Kredyt rolniczy

Kredyt rolniczy
Logotyp Crédit Agricole.


kreacja	1885
Kluczowe daty	1920 : Utworzenie Krajowego Urzędu Kredytów Rolniczych, 1945 : Utworzenie Krajowej Federacji Kredytów Rolniczych, 1991 : Crédit Agricole staje się bankiem uniwersalnym, 2001 : Pierwsza oferta publiczna Crédit Agricole SA, 2003 : Połączenie z Crédit Lyonnais
Forma prawna	Spółka akcyjna i towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych
Akcja	Euronext : ACA
Hasło reklamowe	Działaj codziennie w interesie swoim i firmy.
Siedziba firmy	Montrouge (92) Francja
Kierunek	Dominique Lefebvre (prezes Crédit agricole SA) Philippe Brassac (dyrektor zarządzający Crédit agricole SA)
Członkowie	10 milionów
Czynność	Bankowość i Ubezpieczenia
Spółki zależne	LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-medias , Square Habitat, Nexecur.
Efektywny	72 520 (2020)
SYRENA	784 608 416
Stronie internetowej	www.credit-agricole.com

Kapitalizacja	38,770 mld euro (luty 2020)
Fundusze własne	106,7 mld euro (2018)
Dług	1 748,1 mld EUR (2018 r.)
Obrót handlowy	32,839 mld euro (2018) + 2,3%
Bilans	1 854,8 mld EUR (2018 r.)
Zysk netto	7,704 mld euro (2019)

Kod banku (BIC)	AGRI
Kod instytucji (IBAN)	30006 (CASA)
JEST W	FR0000045072 (CASA)

Crédit Agricole , dawniej znany jako „Zielony Bank” ze względu na swoją pierwotną działalność służącą światu rolniczemu , jest największą siecią banków spółdzielczych i ubezpieczeń wzajemnych na świecie. We Francji Crédit Agricole składa się z 39 banków regionalnych Crédit Agricole . W 1990 roku stała się międzynarodową generalistyczną grupą bankową. Jest notowana za pośrednictwem swojej spółki holdingowej Crédit Agricole SA na Premier Marché Euronext Paris i jest częścią indeksu CAC 40 .

Historyczny

Źródło większości tego paragrafu "Historia"

Podczas drugiej połowy XIX th wieku , francuski rolnictwo problem ze znalezieniem pożyczki długoterminowe, elastyczne i tanie. Kilka projektów utworzenia banków rolnych ujrzało światło dzienne, w tym projekt Crédit foncier de France w 1861 roku, ale żaden z nich nie został zrealizowany.

Narodziny Crédit Agricole i utworzenie funduszy lokalnych i regionalnych 1894 - 1900

The History of Credit Agricole był w końcu XIX th wieku , w 1884 roku ustawy zezwalającej Stowarzyszenie Wolnego Handlu, który umożliwia między innymi tworzenie związków rolniczych oraz utworzenie lokalnych banków inwestycyjnych. Société de Crédit Agricole dla okręgu Poligny w Salins-les-Bains w Jurze zostało utworzone 23 lutego 1885 r. Jest to pierwsza tego typu instytucja we Francji.

Zainspirowana tym doświadczeniem i zachęcająca do udzielania kredytów na rzecz małych gospodarstw rodzinnych ustawa z 5 listopada 1894 r. promowana przez ministra rolnictwa Julesa Méline'a zezwala na tworzenie lokalnych rolniczych funduszy kredytowych. Pierwsze fundusze to tworzenie lokalnych elit złożonych z agronomów, nauczycieli i właścicieli, podczas gdy rolnicy nadal stanowili mniejszość.

We wczesnych latach działalność obejmowała początkowo wyłącznie pożyczki krótkoterminowe. Są to postępy w zakresie upraw, które pozwalają rolnikom żyć lepiej. Potem przychodzą średnio- i długoterminowe pożyczki, które pozwalają im się wyposażyć, kupić żywiec.

Jednak lokalne banki szybko stają w obliczu problemów finansowych, takich jak brak kapitału lub niewystarczające gwarancje od drobnych rolników. Chodziło o ustawę z 1894 roku, która nie zawierała żadnej korzyści w tej sprawie. Dopiero w 1897 r. państwo rozwiązało te problemy, ponieważ wymagało od Banque de France wniesienia środków do Crédit Agricole. W ten sposób wypłaca się darowiznę w wysokości 40 milionów franków w złocie i roczne honorarium w wysokości 2 milionów franków. Rok później ustawa z 1898 r. rozwiązała kwestię gwarancji. Ostatecznie ustawa z dnia 31 marca 1899 r. powołała komisję przy Ministerstwie Rolnictwa do podziału tej zaliczki między utworzone na tę okazję fundusze regionalne. Te fundusze spółdzielcze łączą fundusze lokalne na swoim obszarze geograficznym i służą jako fundusze kompensacyjne.

Rozwój sieci terytorialnej 1900 - 1945

Od początku stulecia mnożyły się fundusze lokalne i regionalne. Każdy departament otrzymał więc przynajmniej jeden fundusz w przededniu I wojny światowej . Jednak państwo nadal zapewnia trzy czwarte zasobów, a pożyczki krótkoterminowe pozostają w większości, pomimo możliwości udzielania pożyczek długoterminowych, zgodnie z prawem z 29 grudnia 1906 i 19 marca 1910.

Izolacja niektórych regionów podczas wojny wskazuje na potrzebę istnienia centralnego banku regulacyjnego, zwłaszcza że Crédit Agricole jest proszony o sfinansowanie odbudowy gospodarstw uszkodzonych podczas konfliktu.

W latach dwudziestych bank nadal rozwijał swoją sieć terytorialną i działalność, w szczególności udzielając pożyczek drobnym rzemieślnikom wiejskim w 1920 r., finansowanie elektryfikacji wsi czy finansowanie władz publicznych na wsi od 1923 r.

Ustawa z 5 sierpnia 1920 r. daje większą autonomię departamentowi kredytowemu, który podlega bezpośrednio Ministerstwu Rolnictwa, w celu uczynienia go centralnym publicznym zakładem kompensacji między funduszami wojewódzkimi. Pod egidą Louisa Tardy'ego , jego dyrektora zarządzającego, pojawia się wówczas Krajowe Biuro Kredytów Rolniczych . W 1926 przemianowano ją na Caisse Nationale de Crédit Agricole. W ten sposób instytucjonalna „piramida” Crédit Agricole zostaje zakończona. Ustawa z 1920 r. stanowi również ramy prawne działalności Crédit Agricole we Francji.

Fundusze lokalne i regionalne nie zostały oszczędzone przez kryzys z 1930 roku . Wzrasta wówczas rola Narodowego Funduszu i chodzi o pomoc najbardziej narażonym funduszom. Wspólny fundusz gwarantowania depozytów został utworzony w 1935 r. W następnym roku Crédit Agricole finansował zapasy pszenicy poprzez dyskontowanie, gdy utworzono Krajowe Międzybranżowe Biuro ds. Zbóż. Stosowane wówczas mechanizmy płatnicze pozwalają na spopularyzowanie korzystania z czeków i rachunków bankowych na wsi.

W latach 1939-1945 reżim Vichy zwiększył nadzór nad Crédit Agricole. Jednocześnie ważne są zmiany finansowe, wraz z pojawieniem się obligacji pięcioletniej.

Okres powojenny i powstanie Krajowej Federacji Kredytów Rolniczych 1945 - 1966

Aby sfinansować powojenne wysiłki na rzecz odbudowy i wzmocnić mechanizację rolnictwa, Caisse Nationale de Crédit Agricole intensyfikuje zbiórkę w celu uzupełnienia zasobów państwowych. Regionalne towarzystwa wzajemne otworzyły liczne biura: z 1000 w 1947 r. łączna liczba wzrosła do 2259 w 1967 r.

W 1948 r. powstała Krajowa Federacja Kredytu Rolniczego. Odpowiada za reprezentowanie regionalnych banków Crédit Agricole przed władzami publicznymi i Narodowym Bankiem Credit Agricole. Odgrywa również rolę w szkoleniu personelu i stopniowym poszerzaniu umiejętności Crédit Agricole.

W 1959 r. dekret zezwalał Crédit Agricole na finansowanie kredytów hipotecznych na podstawowe mieszkania na obszarach wiejskich, niezależnie od statusu właściciela, nawet nierolniczego. Dystrybucja obligacji długoterminowych utworzonych w 1950 r. pozwala Crédit Agricole na samofinansowanie się od 1963 r. Przepływy finansowe między państwem a organizacją zostają odwrócone, ponieważ Crédit Agricole zwiększa oszczędności ze wsi do Skarbu Państwa .

Instytucja Crédit Agricole nadal przechodzi głęboką modernizację, w wyniku której następuje znacząca odnowa kadry kierowniczej w bankach regionalnych i Banku Narodowym. Paul Driant został pierwszym prezesem Caisse Nationale de Crédit Agricole ze świata rolnictwa w 1960 roku. Pełnił urząd przez czternaście kolejnych lat.

Narodziny banku uniwersalnego 1966 - 1988

Krajowa Kasa Kredytów Rolniczych uzyskała w 1966 roku autonomię finansową od państwa w celu zwiększenia oszczędności i debudżetowania swoich interwencji. Kolekcja nie przechodzi już do skarbca publicznego . Tym samym to Narodowy Fundusz zapewnia teraz wyrównanie pomiędzy funduszami regionalnymi w deficycie lub nadwyżce. Ustawa o „wiejskości” z 1971 r. rozszerza możliwości finansowania Crédit Agricole na obszary wiejskie, ale także na nowych klientów, takich jak rzemieślnicy i przemysł rolno-spożywczy. W następnej kolejności pojawią się pożyczki dla MŚP i małych i średnich przedsiębiorstw .

Reforma bankowa z 1966 r. umożliwiła zakładowi oferowanie wszystkich produktów gospodarstwa domowego identycznych z produktami różnych konkurentów (konto oszczędnościowe, mieszkaniowy plan oszczędnościowy).

Pierwsze filie powstały pod koniec lat 60. w celu zaspokojenia szczególnych potrzeb Caisse Nationale de Crédit Agricole: Unii Studiów i Inwestycji (UI) w 1967 r. w zakresie nabywania udziałów, Segespar w 1968 r. w zakresie zarządzania aktywami, i Unicredit w 1971 r. na pożyczki dla przemysłu rolno-spożywczego. Już w 1967 r. Crédit Agricole rozprowadzał swoje pierwsze kredyty oszczędnościowe na mieszkanie, które zostały zatwierdzone od 1972 r., oraz pożyczki na własność domu w 1977 r.

W 1976 roku po raz pierwszy pojawił się podpis „zdrowy rozsądek w pobliżu”.

Crédit Agricole otworzył swój pierwszy zagraniczny oddział w Chicago w 1979 roku, co zapoczątkowało strategię internacjonalizacji grupy. Magazyn „ The Banker (en) ” również oceni ten bank jako wiodący bank na świecie w tym roku. W tej ciągłości Crédit Agricole po raz pierwszy został poddany prawu bankowemu w 1984 r., podczas gdy do tej pory podlegał jedynie kodeksowi rolnemu. Podpisano również umowę międzybankową, aby połączyć zieloną kartę bankową Crédit Agricole z niebieską kartą innych banków.

W latach 80. rozpoczęła się dywersyfikacja działalności grupy Crédit Agricole, w szczególności w dziedzinie ubezpieczeń. spółki zależne Predica dla ubezpieczeń na życie i Pacifica dla branży ubezpieczeń od szkód powstały odpowiednio w 1986 i 1990 roku. Grupa przechodzi na rynek bancassurance , w tym pierwszy plan oszczędności emerytalnych. W tamtym czasie wielu administratorów lokalnych funduszy było również administratorami innej instytucji rolniczej, ubezpieczyciela Groupama , a zatem fuzja między nimi nie była wykluczona. Ten scenariusz zostanie ostatecznie wykluczony.

Zmiany instytucjonalne 1988 - 2001

18 stycznia 1988 r. weszła w życie ustawa o uwspólnotowieniu Krajowej Kasy Kredytowej Kredytu Rolnego. Przekształcona w spółkę akcyjną, centralny organ grupy staje się własnością regionalnych towarzystw wzajemnych w 90%, a pracowników w 10%. Firma jest odtąd całkowicie niezależna od państwa, co kładzie kres autorytarnemu wycofywaniu jej nadwyżek. W 1990 r. Crédit Agricole stracił monopol na dotowane pożyczki dla rolnictwa. Rok później, w 1991 r., zakończył się jego proces „normalizacji”, ponieważ otwarto na niego finansowanie dużych firm.

Internacjonalizacja grupy była kontynuowana w 1989 roku poprzez nabycie udziałów w stolicy Banco Ambrosiano Veneto we Włoszech i Banco Espirito Santo w Portugalii w 1991 roku.

Jeśli chodzi o regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych, proces konsolidacji oficjalnie rozpoczął się w 1990 r., w szczególności w celu kontroli kosztów: celem jest zmniejszenie o połowę liczby istniejących towarzystw ubezpieczeń wzajemnych. Jest poza krawędź XXI -go wieku . Jednocześnie 18 z 94 regionalnych towarzystw wzajemnych notowanych jest na rynku wtórnym poprzez emisję spółdzielczych certyfikatów inwestycyjnych. Większość kapitału zakładowego funduszy pozostaje jednak w rękach 5,5 mln członków, klientów funduszu.

W 1993 roku Lucien Douroux, lider projektu uwspólnienia w Krajowej Federacji Crédit Agricole, został pierwszym dyrektorem generalnym Funduszu Narodowego mianowanym przez Crédit Agricole i z jego szeregów.

W 1996 r. grupa kupiła Indosuez, a następnie utworzyła Indocam, spółkę zależną zajmującą się zarządzaniem aktywami (przemianowana w 1999 r. na Crédit Agricole Asset Management) oraz Crédit agricole Indosuez dla bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej. Dywersyfikacja grupy była kontynuowana w 1999 roku: nabyła udziały w Crédit Lyonnais po prywatyzacji przedsiębiorstwa i przejęła Sofinco , jednego z liderów kredytów konsumenckich .

W 2001 roku Caisse nationale du Crédit Agricole wszedł na giełdę pod nazwą Crédit Agricole SA . Taka struktura umożliwia zatem regionalnym towarzystwom ubezpieczeń wzajemnych udział w głównych operacjach wzrostu zewnętrznego.

Crédit Agricole od XXI th wieku

Przyspieszenie dywersyfikacji zawodów 2001 - 2008

XXI th wiecznych znaków rozprzestrzenianie przedsiębiorstw w ramach grupy. Finaref został wykupiony w 2003 r. W tym samym roku Crédit Agricole odniósł sukces w swojej przyjaznej ofercie wymiany na Crédit Lyonnais po bitwie na giełdzie wywołanej sprzedażą na aukcji w grudniu 2002 r. przez państwo w tym banku. Połączenie to, przeprowadzone w latach 2003–2004, doprowadziło do przegrupowania różnych rodzajów działalności obu zakładów. Calyon została w ten sposób utworzona w 2004 r., będąca spółką zależną powstałą w wyniku działalności finansowej i bankowości inwestycyjnej Crédit Lyonnais i Crédit agricole Indosuez.

W latach 2004-2005 regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych oraz Crédit Agricole SA rozpoczęły realizację dużego planu rozwoju. Powinno to umożliwić umocnienie francuskiej pozycji lidera regionalnych towarzystw wzajemnych poprzez większą penetrację do dużych miast, przy jednoczesnym rozwoju umiędzynarodowienia grupy. W ten sposób pojawiają się działania w Egipcie, Ukrainie, Serbii, Grecji, Włoszech i Portugalii. Za to wszechstronną internacjonalizację zapłaci wysoką cenę podczas globalnego kryzysu finansowego, który rozpoczął się w 2007 roku.

W 2009 r. utworzono Crédit Agricole Assurances, aby połączyć marki Pacifica i Predica.

Panorama branż

Przeprowadzone przez grupę operacje przejęć umożliwiły jej zarówno umocnienie pozycji francuskiego lidera bankowości detalicznej , wzmocnienie pozycji banku inwestycyjnego i rynkowego, jak i rozszerzenie sieci oddziałów i spółek zależnych za granicą. Grupa ma być pierwszym bankiem we Francji 28% rynku francuskiego, 2 e świata do sprzedaży i 10 th przez swoich zysków z magazynu Fortune , ale również 15 th świecie według rankingu Forbes .

Kredyt rolny a kryzys 2008 - 2013 2013

Dotknięty blokadą międzybankowego rynku kredytowego Crédit Agricole został zmuszony w styczniu 2008 r. do sprzedania swoich historycznych udziałów w Suezie za 1,3 mld euro, a następnie do rozpoczęcia w maju 2008 r. podwyższenia kapitału o 5,9 mld euro, po którym nastąpiły wszystkie regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych w celu spełnienia wymogów regulacyjnych Bazylei II i rozpoczęcia programu sprzedaży niestrategicznych aktywów o wartości pięciu miliardów euro.

Pod koniec 2008 roku państwo postanowiło pożyczyć 21 miliardów euro, w dwóch ratach i po 8%, sześciu największym francuskim bankom, aby mogły nadal odgrywać swoją rolę w gospodarce. Crédit Agricole nie żąda drugiej transzy i zwraca państwu w październiku 2009 r. Strategia Crédit Agricole mająca na celu zakończenie kryzysu wydaje się być dobrze przyjęta przez rynki, a tytuł wzrósł o ponad 40% w ciągu roku 2009.

W 2012 roku Crédit Agricole nadal ogłosić wyniki bardzo negatywne ze stratą prawie 3 mld euro na 3 -go kwartału. Pozbyła się nabytej w 2006 roku greckiej spółki zależnej Emporiki za symboliczne euro , które musiała dokapitalizować. Całkowity koszt greckich inwestycji wyniesie prawie 9 miliardów. Bank wycofuje się również z hiszpańskiego banku Bankinter , co powoduje stratę księgową w wysokości 193 mln euro. Wreszcie powoduje masową deprecjację kredytu konsumenckiego w wysokości 600 mln, zwłaszcza w obliczu trudności napotkanych we Włoszech. Kolejny negatywny element, Crédit Agricole musi na nowo zdefiniować wartość „ goodwill ” w swoim bilansie. Wyniosły one 17,7 mld euro we wrześniu 2012 roku, znacznie powyżej ich obecnej wartości. Na początku lutego 2013 r. bank ogłosił, że wprowadzi na swoje konta 3,8 mld euro amortyzacji i obciążeń, co media zakwalifikowały jako stratę historyczną. W marcu 2013 r. bank regionalny Crédit Agricole Nord de France i Crédit Agricole Consumer Finance sprzedał Créditec 100% kapitału BC Finance. Firma BC Finance wykazała w roku finansowym 2009 stratę netto w wysokości 1,7 miliona euro.

Powrót do fundamentów grupy od 2014 roku

W marcu 2014 r. grupa Crédit Agricole przedstawiła swój średnioterminowy plan strategiczny. Plan kładzie nacisk na lokalną bankowość oraz firmy ubezpieczeniowe i oszczędnościowe. Na arenie międzynarodowej grupa skoncentruje się na swoich głównych rynkach, zaczynając od Włoch, drugiego krajowego rynku grupy.

Crédit Agricole Group sprzedaje swoją bułgarską spółkę zależną Korporacyjnemu Bankowi Komercyjnemu . 22 kwietnia 2014 r., Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord i Crédit Agricole Nord-Est ogłaszają sprzedaż 50% swoich udziałów w Banque Crelan SA, belgijskim banku powstałym w wyniku połączenia Crédit Agricole Belgique i Centea, belgijskim Bankom Spółdzielczym z dnia czerwca 2015.

W 2015 r. w Crédit Agricole SA wprowadzono nowy sposób zarządzania. W maju Philippe Brassac został mianowany Dyrektorem Generalnym, zastępując Jean-Paul Chifflet , natomiast w listopadzie Dominique Lefebvre został mianowany Przewodniczącym. W tym samym roku grupa powołała nowy projekt mający na celu uproszczenie jej struktury, uważanej przez inwestorów za złożoną.

W grudniu 2017 r. notowany podmiot francuskiej grupy bankowości wzajemnej Crédit Agricole SA ogłosił sfinalizowanie przejęcia trzech regionalnych kas oszczędnościowych w północnych Włoszech, Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini i San Miniato, na łączną kwotę 130 milionów euro.

W grudniu 2018 r. grupa wskazała, że jest jednym z czterech banków objętych śledztwem Komisji Europejskiej , która podejrzewa, że doszła do porozumienia w latach 2009-2015 w niektórych negocjacjach na rynku obligacji.

Pod koniec listopada 2019 r. Crédit Agricole sprzedał funduszowi inwestycyjnemu kontrolowanemu przez Ripplewood 6% swoich udziałów w saudyjskim banku Banque Saudi Fransi (BSF) za ogłoszoną kwotę 510 mln euro.

28 stycznia 2020 r. Crédit Agricole ogłosił, że nabył 85% udziałów w fintech Linxo, który oferuje aplikację do zarządzania budżetem. Kwota transakcji nie została ujawniona.

W czasie kryzysu koronawirusowego grupa jest jednym z pierwszych współautorów wniosku o pożyczkę gwarantowaną przez państwo (PGE), przenosząc ponad jedną czwartą PGE we Francji . Crédit Agricole SA jest również inicjatorem kilku działań wspierających, w tym utworzenia funduszu solidarności dla osób starszych, finansowanego przez zwolnienie, przez kilku jego kierowników, 50% ich zmiennego wynagrodzenia należnego za 2019 r., w tym jego Dyrektor Generalny Philippe Brassac i jego Zastępca Dyrektora Generalnego Xavier Musca .

27 września 2020 r. Crédit Agricole sprzedał ostatnią część swoich udziałów w Banque Saudi Fransi, kończąc dziesięcioletnią inwestycję w jeden z największych banków korporacyjnych w królestwie. Według serwisu saudyjskiej giełdy, który nie ujawnił ani sprzedającego, ani nabywcy pakietu, transakcję wyceniono na ok. 1,4 mld riali (386 mln USD). Ponadto sprzedano około 48,3 mln akcji po 30 riali każda. On sprzedał udziały prawie 16%, a prawie połowa ogółu akcji trzymał w Arabii następnie pożyczkodawcy do miliarder książę Alwaleed bin Talal w 2017 roku .

W listopadzie 2020 r. Crédit Agricole ogłosił przejęcie Credito Valtellinese za 737 mln euro, co pozwoliło mu osiągnąć 5% udział w rynku we Włoszech, przed podniesieniem tej oferty do 855 mln euro.

W 2021 roku Grupa Crédit Agricole zdobywa przyczółek na rynku neobanków , uruchamiając Blank , aplikację mobilną dedykowaną osobom samozatrudnionym, która zapewnia im profesjonalne konto i ekosystem narzędzi do zarządzania.

Ład korporacyjny

Struktura Crédit Agricole obejmuje trzy poziomy: banki lokalne, banki regionalne (oraz ich oddziały i holdingi), Crédit Agricole SA (i jej spółki zależne). Fundusze lokalne i regionalne to spółdzielnie. Crédit Agricole SA jest spółką akcyjną. Crédit Agricole jest jedną z pierwszych spółdzielni na świecie.

Fundusze lokalne

2509 lokalnych banków stanowi podstawę Crédit Agricole. Skupiają 10 milionów klientów członkowskich (listopad 2018). Członkami są zarówno klienci, jak i posiadacze kapitału społecznego (w postaci akcji socjalnych) lokalnych funduszy, jest to zasada ładu spółdzielczego.

Lokalne towarzystwa wzajemne posiadają większość kapitału regionalnych towarzystw wzajemnych. Podczas walnych zgromadzeń lokalnych towarzystw wzajemnych, które co roku gromadzą blisko 500 000 uczestników, członkowie wyznaczają ponad 32 000 administratorów i wolontariuszy.

Fundusze regionalne

Regionalne banki spółdzielcze oferujące pełen zakres usług, regionalne banki Crédit Agricole, oferują szereg produktów i usług finansowych swoim 20 milionom klientów (dane na koniec 2008 r.). Posiada sieć blisko 7200 oddziałów i 12 000 bankomatów, wzmocnioną ponad 7 000 „zielonych punktów” zainstalowanych u akceptantów, aby oferować klientom Crédit Agricole najpopularniejsze usługi bankowe. Aby wzmocnić swoją siłę i konkurencyjność, regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych połączyły siły. Od 1988 do 2008 roku ich liczba została zmniejszona z 94 do 39.

Zapobiegaj wykluczeniu bankowości

Aby zapobiec wykluczeniu klientów dotkniętych wypadkiem zagrażającym życiu (śmierć, bezrobocie itp.), 30 regionalnych towarzystw ubezpieczeń wzajemnych utworzyło punkty Gateway. Jest to system słuchania, mediacji i wsparcia, którego celem jest umożliwienie zainteresowanym i wyrażającym taką wolę klientom wyjście z trudnej sytuacji. System ten został zainicjowany w 1997 roku przez fundusz regionalny Północnego Wschodu.

Zatrudnianie osób niepełnosprawnych

Poprzez działania swojego stowarzyszenia Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA), banki regionalne Crédit Agricole przeznaczają zestaw zasobów na rekrutację, integrację i utrzymanie pracy pracowników niepełnosprawnych. Podejście integruje: rozmieszczenie stanowisk pracy, zaplecze transportowe, szkolenia. Ze względu na brak szkoleń pogłębiający trudności w dostępie do zatrudnienia dla osób niepełnosprawnych, Crédit Agricole opracował szkolenie w zakresie nauki pracy, aby umożliwić kandydatom rekrutowanym z poziomem bac uzyskanie kwalifikacji Bac +1 lub Bac +2. Celem było zatrudnienie ponad 800 osób niepełnosprawnych w okresie od 2006 r. do końca 2010 r. Do końca 2009 r. podpisano ponad 360 stałych umów i 670 umów na studia. To Sophie Vouzelaud (była dauphine Miss Francji i głucha od urodzenia) jest oficjalnym ambasadorem HECA.

Promocja modelu spółdzielczego

Regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych przyczyniają się do promowania modelu spółdzielczego na swoich terytoriach poprzez takie działania, jak organizacja serii konferencji Mutualist Perspectives w Pau w 2006 r., Angers w 2007 r., Reims w 2008 r., Orlean w 2009 r. oraz rozpowszechnianie banku członkowskiego karta .

Krajowa Federacja Kredytu Rolniczego

Funkcje

Narodowa Federacja Kredytów Rolniczych (FNCA) jest organem refleksji, wyrażania i reprezentacji regionalnych towarzystw ubezpieczeń wzajemnych i pełni rolę izby zawodowej. Jako taka, zapewnia syntezę debat zrodzonych w terenie i stanowi zbiór propozycji i orientacji.

Reprezentuje regionalne towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych i Grupę wobec władz publicznych, zawodowych organizacji rolniczych i organów w świecie spółdzielni i towarzystw ubezpieczeń wzajemnych.

Federacja pełni funkcje usługowe na rzecz regionalnych towarzystw ubezpieczeń wzajemnych, w szczególności w zakresie szkolenia zawodowego (za pośrednictwem instytutu szkoleniowego Crédit Agricole Mutuel) oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Kredyt Agricole SA

kreacja

W 1988 r. Caisse nationale de Crédit Agricole przekształciła się w Crédit Agricole SA, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością , będącą własnością regionalnych towarzystw wzajemnych i pracowników Grupy. W 2001 r. Crédit Agricole SA była notowana na giełdzie, ale pozostała większościową własnością regionalnych towarzystw wzajemnych (w tym czasie 44), zgodnie ze statutem grupy.

Rada dyrektorów

W jego skład wchodzą członkowie wybierani przez Walne Zgromadzenie, przedstawiciele organizacji zawodowych, członkowie wybierani przez pracowników, cenzor oraz przedstawiciel rady zakładowej.

Złożony budynek

Organizacja Crédit Agricole SA została uznana za szczególnie skomplikowaną i dała początek wewnętrznym debatom na temat bilansów w zakresie rozwoju jego działalności, które mogły być prowadzone w bezpośredniej obsłudze regionalnych towarzystw ubezpieczeń wzajemnych lub poza działalnością regionalnych towarzystw ubezpieczeń wzajemnych. Rzeczywiście, kapitał CASA był w posiadaniu regionalnych towarzystw wzajemnych na poziomie 54%, ale w przeciwnym kierunku CASA posiadała 25% kapitału tego ostatniego w postaci spółdzielczych świadectw wspólników, systemu tytułów kapitałowych bez prawa głosu.

Od 6 sierpnia 2016 r. weszła w życie reforma planu uproszczeń kapitałowych Eureka. Plan ten polega w szczególności na wykupieniu przez regionalne towarzystwa wzajemne 25% CCI od CASA za 18 mld euro.

Tożsamość Crédit Agricole

Hasło reklamowe

1976 do 1987: „ Zdrowy rozsądek w pobliżu ”;
1987-1994: „ Zdrowy rozsądek w działaniu (1987-1990), a następnie zdrowy rozsądek (1990-1994)”;
1994 do 2005: „ Wyobraźnia w dobry sposób ”;
2005 do 2011: „ Trwałe relacje zmieniają twoje życie ”;
2011-2016: „ Zdrowy rozsądek ma przyszłość ”;
2016-2020: „ Cały bank dla Ciebie ”.
Od 2020 roku: „ Działaj na co dzień w interesie swoim i Spółki ”.

Identyfikacja wizualna

1948: pierwsze oficjalne logo, wyrażające ściśle rolnicze powołanie Crédit Agricole.
1959: Crédit Agricole przyjmuje drugie logo, które ma potwierdzać zaangażowanie firmy w rozwój Francji.
1971: trzecie logo, łączące inicjały C i A.
1987: stworzenie obecnego logo. Syntetyzuje pragnienie grupy, by zawsze iść do przodu i sprzyjać otwartości na świat zewnętrzny.

Dane finansowe i giełdowe

Spółdzielcze certyfikaty inwestycyjne 15 regionalnych towarzystw wzajemnych oraz akcje Crédit Agricole SA, spółki holdingowej grupy, są notowane na paryskiej giełdzie papierów wartościowych. Crédit Agricole SA jest również członkiem indeksów giełdowych Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone i FTSE4Good .

Dane liczbowe dla Grupy Crédit Agricole

Grupa Crédit Agricole zrzesza wszystkie lokalne i regionalne spółki wzajemne, Crédit Agricole SA oraz wszystkie ich spółki zależne.

Dane finansowe w milionach euro

Lata	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Dochód bankowy netto	23 886	24,320	25 949	29 156	29,610	28 455	31 305	-	-	30 682	31 178	30,243	31 836	31,4	32,3
Dochód netto, udział grupy	2 757	4248	5980	7 154	5970	2 451	2747	-	-	3808	6800	4 920	6043	6 353	7123
Fundusze własne	38,610	44 491	51 235	58 743	64 800	63 700	68 800	-	-	-	-	-	-	98,6	102,3

Dane liczbowe Crédit Agricole SA

Zrzeszenie spółki holdingowej Crédit Agricole SA oraz wszystkich jej spółek zależnych.

Dane finansowe w milionach euro

Lata	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Dochód bankowy netto	12 720	12 513	13 693	16 187	16 768	15 956	17 942	20,129	20 783	15 954	16,015	15 853	17 194	17,4	18,8	19 736	20 152	20 500
Dochód netto, udział grupy	1140	2203	3 891	4 920	4044	1024	1,125	1,263	-1470	-6471	2 505	2340	3 516	3137	3925	4400	4844	2692
Fundusze własne	23600	24 940	30 682	38,452	40,691	41 700	45500	-	-	-	-	-	-	58,3	58,4

Akcjonariusze

Od 27 kwietnia 2019 r.

Nazwisko	%
SAS Rue la Boétie	56,3%
Kredyt rolniczy (plan)	4,50%
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank	1,36%
Grupa Awangardy	1,09%
Globalni doradcy Templetona	0,73%
Doradcy BlackRock Fund	0,59%
BNP Paribas Asset Management Francja	0,47%
Henderson Global Investors	0,42%
Chayla & Co Holding Associate	0,41%
Zarządzanie aktywami Caixabank	0,39%
Lyxor International Asset Management	0,37%

Działalność lobbingowa

We Francji

Crédit Agricole jest zarejestrowany jako przedstawiciel procentowej z Zgromadzenia Narodowego . W związku z tym firma deklaruje, że w 2012 r. roczne koszty związane z bezpośrednią działalnością reprezentowania interesów w Parlamencie wynoszą od 50 000 do 100 000 euro.

Na rok 2017 Crédit Agricole deklaruje wobec Wysokiej Władzy ds. Przejrzystości Życia Publicznego prowadzenie działań lobbingowych we Francji na kwotę nieprzekraczającą 300 000 euro. Narodowa Federacja Kredytów Rolniczych deklaruje wydatkowanie do 200 000 euro dla tego samego organu.

Z instytucjami Unii Europejskiej

Crédit Agricole jest od 2009 roku wpisany do rejestru przejrzystości przedstawicieli grup interesu przy Komisji Europejskiej . W 2016 roku zadeklarował 3,5 etatowych pracowników do tej działalności i wydatków od 200 000 do 300 000 euro. Narodowa Federacja Kredytów Rolniczych deklaruje temu samemu organowi wydatki poniżej 600 000 euro.

Polityka przejrzystości

Crédit Agricole jest członkiem Transparency international France.

Sponsoring sportowy

Crédit Agricole sponsoruje kilka wydarzeń, organizacji i stowarzyszeń. W 2016 roku uruchomił inkubator start-upów w pobliżu Pól Elizejskich o nazwie Village by AC . Firma wspiera również kandydaturę Paryża na Wystawę Światową w 2025 roku.

Jazda rowerem

W 1998 roku, pod koniec Tour de France , Crédit Agricole został głównym sponsorem drużyny kolarskiej kierowanej przez Rogera Legeaya, a następnie sponsorowanej przez ubezpieczyciela Gan . Pierwotna inwestycja to 30 000 000 Fr rocznie. W ciągu tych lat współpracy zespół wygrał wiele etapów w Grand Tourach, a także kilka krajowych mistrzostw. Chcąc dokonać przeglądu swojej strategii sponsoringu sportowego, partnerstwo zakończyło się w 2008 roku, dziesięć lat po jego początkach.

Pomimo tego wycofania się, grupa Crédit Agricole nadal jest obecna w kolarstwie poprzez swoją spółkę zależną LCL i żółtą koszulkę Tour de France.

Piłka nożna

Crédit Agricole jest jednym z głównych partnerów Francuskiego Związku Piłki Nożnej od 1974 roku, zwłaszcza reprezentacji Francji i Coupe de France .

Rugby

Crédit Agricole jest głównym sponsorem włoskiej drużyny rugby union za pośrednictwem swojej włoskiej spółki zależnej Cariparma od 2007 roku.

Dżudo

Crédit Agricole jest związany z FFJ od 2013 roku jako partner Coupe de France des Minimes.

W grudniu 2016 roku Crédit Agricole został oficjalnym sponsorem Francuskiej Federacji Judo dla partnerstwa trwającego od 2017 do końca 2020 roku.

Kontrowersje i potępienia

Kontrowersje i krytyka

Finansowanie zanieczyszczających przemysłów

W grudniu 2010 r. Zarząd Utopies i stowarzyszenie Friends of the Earth opublikowały pierwszy ranking węglowy francuskich banków Credit Agricole i uplasował się na 10 miejscu z 10 z 1071 kgeqCO 2 za zainwestowane 1000 €.

W 2014 roku grupa została nominowana do nagrody Pinokio w kategorii firm „prowadzących najbardziej agresywną politykę w zakresie zawłaszczania, nadmiernej eksploatacji lub niszczenia zasobów naturalnych”, w szczególności za wsparcie Arch Coal i Alpha Natural Resources, dwie firmy bardzo aktywne w praktyce górnictwa odgórnego w regionie Appalachów w Stanach Zjednoczonych .

W listopadzie 2019 r. organizacja pozarządowa Oxfam France opublikowała, we współpracy z Les Amis de la Terre, raport wskazujący, że główne francuskie banki mają bardzo znaczący ślad węglowy: „w 2018 r. emisje gazów cieplarnianych z działalności finansowej czterech głównych banków francuskich - BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale i BPCE – w sektorze paliw kopalnych osiągnęły ponad 2 miliardy ton ekwiwalentu CO2, czyli 4,5-krotność emisji we Francji ” . Według tego raportu, Credit Agricole jest 2 th francuski bank do obsługi większej liczby projektów emiterów gazów cieplarnianych, za BNP Paribas.

Finansowanie jądrowe

Badanie zlecone przez kilka organizacji pozarządowych i zatytułowane „ Banki jądrowe, nie, dziękuję” plasuje Crédit Agricole na piątym miejscu wśród banków finansujących przemysł jądrowy. Badanie to nie uwzględniałoby jednak wagi energii jądrowej na rynkach krajowych zainteresowanych banków iw konsekwencji przeważyłoby banki francuskie.

Praktyki biznesowe

W 2010 r. Francuskie Stowarzyszenie Użytkowników Banków umieściło Crédit Agricole na szczycie swojego barometru „najbardziej skonfliktowanych banków”, w szczególności na podstawie liczby skarg otrzymanych przez stowarzyszenie. Bank zawsze pozostawał na pierwszym miejscu, ale od tego czasu AFUB porzucił tę klasyfikację.

Działalność w rajach podatkowych

Podczas gdy Crédit Agricole był już cytowany przez Offshore Leaks , Panama Papers z kolei ujawnia, że grupa bankowa zarządzała 1129 spółkami offshore za pośrednictwem Mossack Fonseca w imieniu swoich klientów. Jednak grupa zadeklarowała w komunikacie prasowym: „Prywatny bank Crédit Agricole nie tworzy ani nie administruje dla swoich klientów tak zwanych struktur offshore. Działalność ta była stopniowo zatrzymywana i trwale zaniechana w 2015 roku” .

Nierespektowanie telepracy podczas pandemii

Crédit Agricole został przypięty i wezwany do formalnego wypowiedzenia za nieprzestrzeganie instrukcji dotyczących telepracy podczas pandemii koronawirusa.

Skazania i grzywny

Regulamin bankowy

Crédit Agricole jest skazany na zagładę, 20 sierpnia 2018 r., na grzywnę w wysokości 4,3 mln euro nałożoną przez Jednolity Mechanizm Nadzorczy (SSM) powierzony Europejskiemu Bankowi Centralnemu (EBC) za naruszenie przepisów regulujących obliczanie jego funduszy własnych. Jej spółki zależne Crédit Agricole Consumer Finance i Crédit Agricole Corporate and Investment Bank są skazane na odpowiednio 200 000 euro i 300 000 euro.

Naruszenie sankcji USA

20 października 2015 r. kilka amerykańskich władz nakazało Crédit Agricole zapłacić grzywnę w wysokości 787,3 miliona dolarów za naruszenie amerykańskich sankcji poprzez ułatwienie transakcji w dolarach w latach 2003-2008 z Sudanem, Iranem, Kubą i Birmą. Pozew o podobne fakty, jego spółka zależna Crédit Agricole Corporate and Investment Bank zgodziła się zapłacić 329,6 miliona dolarów, aby położyć temu kres.

Francusko-arabska spółka zależna Crédit Agricole, Związku Banków Arabskich i Francuskich (UBAF), została ukarana przez OFAC grzywną w następstwie 127 spraw cywilnych związanych z transakcjami z syryjskimi instytucjami finansowymi.

Uwagi i referencje

https://www.credit-agricole.com/finance/finance/chiffres-cles-credit-agricole-sa/
https://www.boursorama.com/cours/1rPACA/
https://fr.statista.com/statistiques/539541/credit-agricole-resultat-net/
Cytowane na przykład w tym artykule
“ World Cooperative Monitor 2018_PL | ICA Monitor ” , na monitor.coop (dostęp 21 kwietnia 2019 r . ) .
„ Historia: ponad sto lat ewolucji ” , na http://www.credit-agricole.com (dostęp 26 grudnia )
Co za zdrowy rozsądek! Strategie U N O 1129, 14.01.2000
" Dekret z dnia 9 lutego 1921 r. dotyczący stosowania ustawy z dnia 5 sierpnia 1920 r. o wzajemnym kredycie i współpracy rolniczej. » (Dostęp 17 grudnia 2013 )
„ Dlaczego we Francji jest tyle banków wzajemnych? S ” (dostęp 20 grudnia 2013 r. )
„ Rozrost okresu międzywojennego ” (dostęp 20.12.2013 )
„ Od świata wiejskiego do giełdy, długi marsz Crédit Agricole ” (dostęp 20 grudnia 2013 r. )
„ Paul Driant, były senator z Mozeli ” (dostęp 20 grudnia 2013 )
„ Podział kapitału Crédit Agricole SA ” (konsultacja 20 grudnia 2013 r. )
„ Obsesja kredytu dla MŚP ” (dostęp 20 grudnia 2013 )
" Tak, zdrowy rozsądek ma przyszłość!" " ,11 października 2011(dostęp 20 grudnia 2013 )
„ Ustawa nr 88-50 z dnia 18 stycznia 1988 r. o uwspólnotowieniu Krajowego Funduszu Kredytów Rolniczych ” (konsultacja 20 grudnia 2013 r. )
„ Historia firmy Crédit Agricole ” (dostęp 20 grudnia 2013 r. )
„ Banque Lucien Douroux zdobywca chłopa ” (dostęp 20 grudnia 2013 )
Crédit Agricole płaci cenę za internacjonalizację , lesechos.fr, 29 sierpnia 2012
Crédit Agricole przytłoczony greckim kryzysem , bfmbusiness.bfmtv.com,
„ Fortune global 500 2007 ” (dostęp 26 grudnia 2013 )
„ Ranking banków według ich obrotów ” (dostęp 26.12.2013 )
„Crédit Agricole sprzedaje swoje udziały w Suezie” opublikowane w Le Figaro 14 stycznia 2008 r.
„Crédit Agricole pozbędzie się aktywów za 5 miliardów euro” opublikowany na stronie Trends.be 15.05.2008
[1]
Wciąż niemiłe niespodzianki dla Crédit Agricole , Anne de Guigné, Le Figaro.fr , 9 listopada 2012
Kredyt rolniczy: operacja prawdy na rachunkach , Bertille Bayart, Anne de Guigné, Le Figaro.fr , 31 stycznia 2013
Credit Agricole jest w kierunku historycznego straty w 2012 roku , Anna de Guigné, Figaro.fr , 1 st lutego 2013
„ SODICA Corporate Finance doradza Bankowi Regionalnemu Crédit Agricole Nord de France oraz Crédit Agricole Consumer Finance przy sprzedaży BC Finance na rzecz Créditec ” [PDF] , w sprawie SODICA Corporate Finance ,11 kwietnia 2013(dostęp 26 sierpnia 2014 )
„ Sprawozdanie finansowe 2009 ” [PDF] , CA Consumer Finance ,22 lutego 2010(dostęp 26 sierpnia 2014 )
„ Crédit Agricole: przedstawia swój plan średnioterminowy. » (Dostęp 30 czerwca 2014 )
„ Crédit Agricole: grupa powraca do podstaw, aby się rozwijać ” (konsultowane 30 czerwca 2014 r. )
Credit Agricole zgadza się na sprzedaż bułgarskiej jednostki , Reuters, 22 stycznia 2013 r.
Crédit Agricole sprzedaje swoje 50% w belgijskim banku Crelan , Wyzwania , 22 kwietnia 2014 r.
„ Crédit Agricolese wybiera jednoczącego prezydenta ”
„ Crédit Agricole w kolejności bitwy ”
Crédit Agricole kupuje trzy włoskie banki , Les Echos , 21 grudnia 2017 r.
" Crédit Agricole objęty europejskim dochodzeniem dotyczącym rynku obligacji ", Wyzwania ,20 grudnia 2018( przeczytaj online , konsultacja 21 grudnia 2018 r. )
Le Figaro z AFP , " Crédit Agricole finalizuje sprzedaż 6% w Banque Saudi Fransi za 510 mln EUR " , na Le Figaro.fr ,25 listopada 2019 r.(dostęp 26 listopada 2019 )
" Crédit Agricole: sfinalizował sprzedaż 6% BSF " , na Boursorama ,25 listopada 2019 r.(dostęp 26 listopada 2019 )
" CREDIT AGRICOLE finalizuje sprzedaż 6% Banque Saudi Fransi firmie Ripplewood " , na Capital.fr ,25 listopada 2019 r.(dostęp 26 listopada 2019 )
" Crédit Agricole przejmuje 85% kapitału fintech Linxo " , na Le Figaro Economie ,28 stycznia 2020(dostęp 28 stycznia 2020 )
" Pożyczki gwarantowane: osiągnięto granicę 100 miliardów, banki wzajemne na czele " , na Les Echos ,14 czerwca 2020 r.(dostęp 23 czerwca 2020 r. )
" Crédit Agricole domaga się 28% pożyczek gwarantowanych przez państwo " , na Le Figaro ,16 czerwca 2020 r.(dostęp 19 czerwca 2020 r. )
" Crédit Agricole przeznacza fundusz w wysokości 20 milionów euro na ochronę osób starszych " , na Capital ,8 kwietnia 2020 r.(dostęp 19 czerwca 2020 r. )
" Kierownictwo Crédit Agricole częściowo zrzeka się wynagrodzenia " , na Les Echos ,8 kwietnia 2020 r.(dostęp 19 czerwca 2020 r. )
(w) „ Credit Agricole wychodzi z Arabii Saudyjskiej z 386 milionami dolarów sprzedaży Fransi ” na Bloomberg (dostęp 27 września 2020 r. )
Matthieu Protard, Andrea Mandala i Valentina Za, „ francuski Credit Agricole składa ofertę wykupu za 875 milionów dolarów dla włoskiego Creval ” , w serwisie Reuters ,23 listopada 2020 r.
Thibaut Madelin, „ Crédit Agricole podnosi swoją ofertę na włoskim banku Creval o 16% ” , na Les Echos ,15 kwietnia 2021
„ Blank, multiusługowy neobank dla samozatrudnionych ” , na Le Figaro ,5 listopada 2020 r.(dostęp 25 lutego 2021 )
http://www.global300.coop/Global300List.aspx
Sophie Roussel , „ 10 000 000 członków: siła działania ” , na www.creditagricole.info ,6 listopada 2018 r.(dostęp 25 listopada 2018 )
„ Punkty Passerelle: drogi do sukcesu ” , na Creditagricole.info , Crédit Agricole,8 kwietnia 2010(dostęp na 1 st sierpnia 2020 ) .
http://informations.handicap.fr/art-emploi-formation-14.0.0.0-3029.php
http://ca-recrute.fr/temoignages_handicap.php?page=2_3
http://reims-pm.com/
„ Jak zostać członkiem Crédit Agricole ” , na stronie Creditagricole.info , Crédit Agricole,1 st listopad 2014(dostęp na 1 st sierpnia 2020 ) .
" Crédit Agricole sprzedaje swoje udziały w regionalnych towarzystwach wzajemnych "
„Zdrowy rozsądek” slogan wyobrazić w 1976 przez Christine Arfeuillères, projektant-redaktor w Havas Conseil , w odniesieniu do mutualistycznych początków Crédit Agricole - strategie Magazine n o 1129, 14.01.2000
MMA Ubezpieczenia szczęścia , Strategie Magazine n o 1202
( 1 st kampania pod tym podpisem, ostatnia data 1985)
Slogan podpisał ponownie HCM (Havas Conseil Marsteller) i logo są retuszowane przez agencję Desgrippes & ASSOCIES , strategie Magazine n o 1202
„Imagine” kampanii na stulecie Crédit Agricole przez FCB ( Publicis ), który wygrał trzy lata wcześniej budżetu w 1991 roku, strategii Magazine n o 1202
Czy dwa banki są naprawdę lepsze niż jeden? Strategie U N O 1383 - 22/09/2005
agencja Providence (Havas - strategie Magazine n o 1383 - 09/22/2005
Crédit Agricole jest ponowne odkrycie zdrowym rozsądkiem, agencja BETC Euro RSCG , strategie Magazine n o 1646 - 22/09/2011
BETC Euro RSCG Agency, strategie Magazine n o 1646 - 22/09/2011
„ Cały bank dla Ciebie – Crédit Agricole ” , na stronie www.credit-agricole.fr (dostęp 2 maja 2016 r. )
BFM BUSINESS , " Crédit Agricole ujawnia nowe hasło - 05/02 " , na BFM BUSINESS (dostęp 2 maja 2016 )
„ Nowe hasło dla Crédit Agricole ” , na cBanque Actu (dostęp 2 maja 2016 r. )
lefigaro.fr , „ Crédit Agricole: cała strategia w sloganie ” , na Le Figaro (dostęp 2 maja 2016 r. )
„ DZIAŁANIE KAŻDEGO DNIA W SWOIM INTERESIE I SPOŁECZEŃSTWIE ” , na https://www.cbnews.fr/
„ Historia logo Crédit Agricole ” , na stronie credit-agricole.com (dostęp 24 września 2013 r. )
„ W 62 najlepszych zdjęć infografiki ” na Pinterest (dostęp na 1 st sierpnia 2020 ) .
Crédit Agricole , „ Kluczowe liczby Crédit Agricole SA | Crédit Agricole ” , na stronie www.credit-agricole.com (dostęp 25 listopada 2018 r. )
„ Profil firmy Credit Agricole ” , na stronie https://www.abcbourse.com/
„ Profil firmy Credit Agricole ” , na stronie https://www.abcbourse.com
Zone Bourse , « CRÉDIT AGRICOLE: Udziałowcy Członkowie Zarządu Kierownicy i profil firmy | ACA | FR0000045072 | Zone Bourse ” , na stronie www.zonebourse.com (dostęp 27 kwietnia 2019 r. )
„ Tabela przedstawicieli ” na stronie www.assemblee-nationale.fr (dostęp 18 października 2016 r. )
„ Arkusz organizacyjny „Wysoka Władza dla przejrzystości życia publicznego ” , na stronie www.hatvp.fr (dostęp 10 czerwca 2018 r. )
„ Arkusz organizacyjny „Wysoka Władza dla przejrzystości życia publicznego ” , na stronie www.hatvp.fr (dostęp 10 czerwca 2018 r. )
„ Rejestr przejrzystości ” , na europa.eu (dostęp 18 października 2016 r. )
„ Krajowa Federacja Kredytów Rolniczych ” , na ec.europa.eu (dostęp 10 czerwca 2018 )
„Committed Companies and Transparency France innovate with a guide for declaring budgetings ” na stronie transparent-france.org (dostęp 28 października 2016 r. )
Elsa Bembaron , „ Crédit Agricole będzie gościć w 2017 roku 600 start-upów ”, Le Figaro ,29 stycznia 2016( ISSN 0182-5852 , przeczytany online , skonsultowany 13 marca 2017 r. )
Marie-Cécile Renault , „ MŚP mobilizują się na Universal Expo 2025 we Francji ”, Le Figaro ,9 lutego 2016( ISSN 0182-5852 , przeczytany online , skonsultowany 13 marca 2017 r. )
“ Pewny sponsor. Crédit Agricole pozostaje gotowy zainwestować 30 milionów w zespół Gan ” (konsultowane 14 czerwca 2014 r. )
Bruno Fraioli , „ Crédit Agricole bierze judo w LCL ”, Stratégies ,28 listopada 2016( przeczytaj online , skonsultowano 13 marca 2017 r. )
Ślad węglowy banków, Utopie, 2010
" Crédit Agricole finansuje zniszczenie Appalachów " , na Prix Pinocchio (dostęp 10 listopada 2014 )
Olivier Petitjean, „ Crédit Agricole, „zielony bank”, który wspiera brudną energię i niszczenie gór ”, Bastamag ,30 października 2014( przeczytaj online )
Nabil Wakim i Véronique Chocron, „ Kolosalny” ślad węglowy francuskich banków ”, Le Monde ,28 listopada 2019 r.( przeczytaj online , konsultacja 28 listopada 2019 r. )
“ Banki jądrowe, nie, dziękuję! » , O sieci jądrowej Sortir du (dostęp 12 czerwca 2020 r. )
[2] Strona AFUB
Alexandre Phalippou, „ Skargi klientów, Credit Agricole przed kasami oszczędnościowymi ”, La Tribune ,21 stycznia 2010( przeczytaj online , konsultacja 22 czerwca 2018 r. )
„ „Panama papers”: nieprzejrzyste praktyki offshore Crédit Agricole i BNP ”, Le Monde ,11 maja 2016( przeczytaj online )
„ Panama Papers”: Crédit Agricole twierdzi, że od 2015 r. wstrzymał jakikolwiek montaż na morzu ”, L'Express ,11 maja 2016( przeczytaj online )
Koronawirus: 52 firmy złożyły formalne powiadomienie za niezgodność z telepracą, Anaïs Bouissou, RTL, 27.02.2021, https://www.rtl.fr/actu/debats-societe/coronavirus-52-entreprises-mises - w-rezydencji-za-nieprzestrzeganie-respektowania-telepracy-790003520
„ EBC nakłada grzywny na Crédit Agricole ”, Les echos ,20 sierpnia 2018
(w) " Komunikat prasowy - 20 października 2015 r.: NYDFS ogłasza, że Credit Agricole zapłaci 787 mln USD Instaluje niezależnego konsultanta zwalnia pracownika za transakcje w imieniu Sudanu, Iran, inne podmioty objęte sankcjami " w Departamencie Usług Finansowych (dostęp 12 czerwca, 2020 )
„ Grzywna 694 mln euro dla Credit Agricole w Stanach Zjednoczonych ”, Le Monde.fr ,20 października 2015( przeczytaj online , konsultacja 12 czerwca 2020 r. )
„ Umowa ugody między Departamentem Skarbu USA Urzędem Kontroli Aktywów Zagranicznych a Bankiem Korporacyjnym i Inwestycyjnym Crédit Agricole ” , na stronie www.treasury.gov (dostęp 12 czerwca 2020 r. )
" Amerykański Skarb Państwa sankcjonuje udział Crédit Agricole " , na Les Echos ,5 stycznia 2021(dostęp 25 stycznia 2021 )

Zobacz również

Bibliografia

Crédit Agricole Mutuel des Alpes-Maritimes lub „L'agricolo”. Alexa Benvenuto. Wydania Serre , Nicea . 1986 .
André Gueslin , Początki Credit Agricole (1840-1914) , Nancy, Annales de l'Est , wspomnienia 59, 1978, 454 s.
André Gueslin, Historia kredytów rolniczych , Paryż, Economica, 1984. Tom I: Ucieczka funduszy inwestycyjnych (1910-1960) , 955 s. oraz tom II: W stronę banku uniwersalnego? (od 1960) , 463 s.
Crédit Agricole poza prawem? , Jean-Loup Izambert , red. Carnot, 2001, 320 stron.
Demony Crédit Agricole , Jean-Loup Izambert i Hugo Nhart, red. L'Arganier, 2005, 398 stron.
Les Dessous du Crédit agricole , Bertrand Gare, red. Odilon Média, 1996.
Crédit lyonnais-Crédit agricole, małżeństwo dumy , Jean-Philippe Mocci i Bernard Sirven, Les Éditions du Carquois, 2003, 248 stron.
The Words of Mutualism , Jean Philippe, przedmowa Jean-Paul Betbèze , Cairn Publishing, 2009, 104 strony.
100 słów banku , Georges Pauget i Jean-Paul Betbèze, Éditions Que Sais-Je, 2007.
L'Entreprise coopérative, une alternative moderne, materiały Colloquium Perspectives mutualistes, Angers, grudzień 2007 , praca zbiorowa koordynowana przez Jean-Louis Roveyaz, Bruno de Laage i Patrick Mérienne, L'Harmattan, 2008, 99 stron. ( ISBN 9782296066021 )

Powiązane artykuły

CAMCA
Ranking wiodących firm w banku
Fundacja Crédit Agricole - Pays de France
Generalna Konfederacja Rolnicza
Newedge (filia maklerska)
Chronologia banków w Europie
Amundi