Uruchomienie

Rozruchu (po angielsku: [ s t ɑ ɹ t ˌ ʌ p ] ), młodych pędów lub firma start-up w języku francuskim to firma innowacyjna nowo utworzony , zwykle w poszukiwaniu większych funduszy inwestycyjnych , o bardzo wysokim potencjale gospodarczym wzrost i spekulacje finansowe na temat jego przyszłej wartości. Jego faza badań i rozwoju innowacyjnego produktu, testowania pomysłów, walidacji technologii lub modelu ekonomicznego jest mniej lub bardziej długa, przed fazą komercyjną, a ryzyko niepowodzenia jest znacznie wyższe niż w przypadku innych. dzięki swojej innowacyjności, niewielkim rozmiarom i braku widoczności.

Start-upy ogólnie ustanowiony w biznesowych inkubatorach , biznesowych inkubatorach lub technologia parkach , a nawet w domach hakerów , innowacyjnych rynków. Ich liczba wzrosła w szczególności od lat 90., wraz z nową gospodarką (lub ekonomią cyfrową , od której powstała bańka internetowa ). Mogą być finansowane z różnych form kapitału podwyższonego ryzyka , aniołów biznesu , innowacyjnych funduszy inwestycyjnych itp.

Etymologia

Słowo „start-up” ma anglo-amerykański rodowód , jest elipsą startupu, co oznacza „firmę, która startuje”.

Język francuski Wzbogacanie Komisja i Urząd Québécois de la langue française polecić wyrażenie „młodych pędów” w języku francuskim.

Fabuła

Zainteresowanie rozruchów była stała w historii giełd , widać w szczególności w 1920 roku na Wall Street , podczas radiomania otaczającej dziesiątki nowych firm korzystających z postępem technologicznym w TSF. , Który przejmuje spekulacje odnotowane w 1912 r. podczas afery Marconiego . Można zatem stwierdzić, że pierwszymi start-upami, które się pojawiły, są firmy z Doliny Krzemowej, takie jak założona w 1911 roku firma International Business Machine (IBM).

We Francji spekulacje na nowych spółkach, w szczególności tych, które wydobywają biały węgiel , pobudzają siedem prowincjonalnych giełd akcji, których kapitalizacja w latach 1914-1928 pomnożyła się dziewięciokrotnie. Ważyły ​​one 16% kapitalizacji francuskiej w 1928 r. wobec 9% w 1914.

Termin „start-up” stał się popularny pod koniec lat 90. W tym okresie powstała bańka spekulacyjna z powodu przeinwestowania w małe start-upy związane z IT, które dążą do szybkiego wejścia na giełdę i obiecujących potencjalnych zysków. Ten dymek został nazwany „  dot-com bubble  ” ( po francusku „bubble point com” ). Wiele z tych start-upów powstaje jako spin-off ( spółki zależne ) uniwersyteckich grup badawczych. Lata 90. to urodziny odnoszących największe sukcesy start-upów (pierwotnie Apple lub Google można uznać za start-upy).

Szczyt szaleństwa do rozruchu , który korzysta również mniejszych spółek biotechnologicznych i górniczych firm młodszy , miał miejsce w latach 1997 i 2001.

Zasady start-upów

Lean start-up (Eric Ries)

W 2011 roku Eric Ries napisał książkę The Lean Startup, w której zdefiniował zasady start-upu. Chudego rozruchu jest metodologia, aby umożliwić rozpoczęcie działalności gospodarczej lub uruchomienie produktu. Celem tej metody jest skrócenie cykli rozwoju, a tym samym szybkie znalezienie opłacalnego modelu biznesowego. W tym celu wpływa to na dwa aspekty: 1) organizacja produkcji musi pozostawiać miejsce na inwencję, a nie planowanie; 2) preferowane są eksperymenty naukowe i informacje zwrotne od konsumentów, a nie teoretyczne opracowywanie produktu. Ta metodologia jest odpowiedzią na ogromną niepewność, w której muszą ewoluować start-upy, oraz na potrzebę opracowania żądanego produktu lub usługi.

Ideą tej metody jest to, że start-upy nie mają pozostać takie same, wręcz przeciwnie, muszą szybko znaleźć środki, aby odnieść sukces w firmach. Oto, co wyjaśnia Steve Blank w swojej książce Cztery kroki do epifanii napisanej w 2005 roku. Start-upy definiuje w następujący sposób:

Celem startupu nie jest bycie startupem. Startup to tymczasowa organizacja, której zadaniem jest poszukiwanie powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego. ( po francusku: celem start-upu nie jest bycie start-upem. Start-up to tymczasowa organizacja zaprojektowana w celu znalezienia odpowiedniego i powtarzalnego modelu biznesowego)

W dłuższej perspektywie start-upy, aby się rozwijać, będą musiały polegać na już istniejących firmach. Według Alaina Conrarda mają trudności z pokonaniem okresu znanego jako „  dolina śmierci  ” (od 1 do 3 lat istnienia). Aby się rozwijać, a nawet przetrwać, muszą polegać na większych firmach, takich jak firmy średniej wielkości, oraz korzystać z sieci i wiedzy ich sponsorów.

Specyficzna kultura organizacyjna

Po pierwsze, kultura organizacyjna start-upów opiera się na założeniu, że nie jest konieczne instalowanie sztywnego systemu hierarchicznego między pracownikami w ramach start-upu, często określanych mianem „współpracowników” . Organizacja ta opiera się na badaniu przeprowadzonym przez psychologa Douglasa McGregora w latach 60. Badanie to pokazuje, że istnieją dwa typy ludzi: X, który stara się unikać pracy i Y, który czerpie przyjemność z pracy. Na podstawie tych teorii X i teorii Y nie wydaje się przydatne tworzenie represyjnego systemu, ponieważ cokolwiek się stanie, X będą starać się uniknąć pracy, a Y będą bardziej się zaangażować. Dlatego zamiast wprowadzać ograniczenia, kultura organizacyjna start-upów dąży do wyeliminowania stresorów, aby pracownicy i badacze mogli mniej koncentrować się na środowisku pracy, a bardziej na wykonywanym zadaniu. Ta kultura organizacyjna jest źródłem powstania domów hakerskich .

W rezultacie start-upy znane są z tego, że ich miejsca pracy są zorganizowane w sposób rekreacyjny w celu poprawy samopoczucia swoich pracowników. Stoły do ​​ping-ponga, stoły do ​​gry w piłkarzyki lub miejsca do odpoczynku są ustawione w celu ułatwienia komunikacji i tworzenia ducha zespołowego między pracownikami na zasadach nieformalnych. Linkbynet, francuski start-up, zainstalował nawet zjeżdżalnię na swoim terenie. Chodzi o to, aby poprzez promowanie dobrego samopoczucia pracownicy byli szczęśliwsi, a przez to bardziej produktywni.

W 2017 r. opublikowany przez SFL i IFOP barometr Paris Workplace, który ocenia warunki pracy pracowników stu francuskich firm technologicznych , w tym wielu start-upów, pokazuje, że są oni generalnie bardziej zadowoleni ze swoich warunków pracy niż reszta populacja. Swoje samopoczucie oceniają na 7,97/10 wobec 6,50/10 dla populacji ogólnej.

Kontekst rozwoju we Francji

Państwo francuskie ma tendencję do zachęcania do tworzenia swoich młodych pędów, szczególnie w dziedzinie cyfrowej . Ruch ten charakteryzuje się polityką gospodarczą, której celem jest wspieranie rozwoju start-upów od połowy lat 2000. W 2004 r. ustanowiono status podatkowy „  młodej innowacyjnej firmy  ”. Ma na celu promocję badań i rozwoju młodych firm.

W latach 2010 Unia Europejska zdała sobie sprawę ze swojego zapóźnienia w rozwoju start-upów. I tak w 2012 roku Pakt na rzecz konkurencyjności, wzrostu i zatrudnienia zainicjowany przez Prezydenta Republiki François Hollande'a zawiera specyficzny rozdział dotyczący rozwoju start-upów. W 2015 r. korzystne zmiany jurysdykcyjne zostały przyjęte w „  Ustawie na rzecz wzrostu, działalności i równych szans gospodarczych  ”, znanej jako „  Ustawa Macrona  ”. W tym samym czasie Emmanuel Macron, ówczesny minister przemysłu i cyfryzacji, zdemokratyzował pojęcie „  naród start-upowy”.  "

Gdy Emmanuel Macron zastąpi François Hollande na stanowisku prezydenta republiki, po wyborze ogłasza zamiar promowania rozwoju start-upów. Deklaruje również swoje przywiązanie do wartości start-upów, a w szczególności do ich ekonomii „ducha przedsiębiorczości”, któremu deklaruje się podczas inauguracji Stacji F, największego inkubatora start-upów. Rząd Emmanuela Macrona ogłasza wwrzesień 2019zebranie 5 miliardów euro inwestycji instytucjonalnych na start-upy. Pod jego kierownictwem organizacja państwowa również inspirowała się modelem start-upów.

E. Macron podpisuje przedmowę w L'État en mode start-up , w której opowiada się za szybką transformacją działań publicznych w symbiozie z „partnerami prywatnymi” iw służbie „interesu ogólnego”. Konkretnie, w ramach jego mandatu, wiele usług publicznych (powrót do szkoły, recepty lekarskie, kultura Pass) zostało opracowanych po inkubacji w ramach sieci „beta.gouv.fr”.

Ograniczenia modelu rozruchowego

Dla niektórych badaczy, takich jak Antoine Gouritin, model start-upu, podobnie jak wiele obiektów związanych z technologią cyfrową, opiera się na logice socjalistycznej w rozumieniu Jewgienija Morozowa . Rozwiązaniem technologicznym odpowiada przekonanie, że dzięki narzędziom cyfrowym, takim jak start-upy, można znaleźć proste i techniczne rozwiązania wszelkiego rodzaju problemów. W tym sensie od start-upów oczekuje się nie skupiania się na pierwotnych przyczynach problemów, ale szybkiego znajdowania skutecznych rozwiązań technicznych.

Model organizacyjny start-upów kwestionują również byli pracownicy. Tak więc Mathilde Ramadier , była pracownica startupów, otworzyła debatę, publikując swoją książkę „Witamy w nowym świecie. Jak przeżyłem chłód start-upów” w 2017 r. Od tego czasu pojawiła się świadomość Brak hierarchicznej organizacji start-upów powoduje, że wszyscy pracownicy ponoszą taką samą odpowiedzialność za ich sprawne funkcjonowanie. Pracownicy zachęcani do osiągania celów często przekraczają limity nadgodzin, zwłaszcza że trudno jest oddzielić pracę i życie osobiste w tym silnie połączonym środowisku. Wreszcie umowy o pracę pracowników rozpoczynających działalność są często niepewne, ponieważ sama firma nie jest całkowicie stabilna.

Kilka znanych historycznych miejsc symbolicznych

Niektóre małe garaże i warsztaty prywatnych rezydencji znanych założycieli start-upów i firm kampusowych , zwłaszcza Dolina Krzemowa ("Dolina krzemowa  ") w Kalifornii , są w tym słynnym dniu na świecie, czasem klasyfikowane w zabytkowych budynkach , przekształcone w muzeum i uznawane przez niektórych jako prawdziwych symboli w amerykański sen / mit założyciela niektórych największych firm świata ( Museum Stuttgart Daimlera , dawnej pracowni Henry Ford , warsztat kabina Harley-Davidson , Garage Hewlett-Packard , firmy Apple garażu, Google garażu , etc .)

Niektóre inkubatory

Z inkubatorów / inkubator pomaga rozwojowi uruchomienie, szkolenia, zakwaterowania, atmosfera, sieci, wspólnych zasobów i czasami komunikacyjnych startupów one przyjmującego:

Niektóre start-upy technologiczne

Bibliografia

Uwagi i referencje

  1. „  start-up  ” , słownik Larousse (dostęp 11 kwietnia 2021 ) .
  2. „  start-up  ” , na Dictionary.lerobert.com , Dictionnaires Le Robert (dostęp 11 kwietnia 2021 ) .
  3. Wymowa w standardowym języku angielskim transkrybowana zgodnie ze standardem API .
  4. Komisję do wzbogacenia języka francuskiego , „  młodych pędów  ” , FranceTerme , Ministerstwo Kultury (dostęp 11 kwietnia 2021 ) .
  5. „  młoda sesja  ” , Le Grand Dictionnaire terminologique , Office québécois de la langue française (dostęp 9 maja 2019 r . ) .
  6. www.capital.fr/entreprises-marches/au-fait-c-est-quoi-une-start-up-1063221 .
  7. "  Co to jest startup? Tło historyczne  ” ,14 października 2016(dostęp 22 kwietnia 2021 )
  8. (w) Steve Blank, „  Dlaczego Lean Start-Up zmienia wszystko  ” , w Harvard Business Review ,maj 2013(dostęp 22 kwietnia 2021 )
  9. (w) Steve Blank, Cztery kroki do Objawienia Pańskiego ,luty 2005( ISBN  0976470705 ) , s.  281
  10. Start-upy, ufaj firmom średniej wielkości
  11. "  Schematy  "
  12. „  Startup Company  ” na Wikipedii (dostęp 22 kwietnia 2021 r. )
  13. BFMTV, „  Firma, która stawia na dobre samopoczucie swoich pracowników  ” , na Youtube ,28 lutego 2013 r.(dostęp 22 kwietnia 2021 )
  14. Marion Perroud, „ Dobre  samopoczucie w pracy: czy start-upy są tak „fajne”?  » , Na Wyzwaniach ,9 czerwca 2017(dostęp 22 kwietnia 2021 )
  15. Dominique Baillard, „  Europa jest zaangażowana w ułatwianie rozwoju swoich start-upów  ” , na temat RFI ,22 marca 2021(dostęp 25 kwietnia 2021 )
  16. „  Wspieranie start-upów  ” , na economie.gouv.fr ,5 grudnia 2013 r.(dostęp 25 kwietnia 2021 )
  17. Maxime Quijoux i Arnaud Saint-Martin, „  Start-up: nadejście hasła  ” , na CAIRN ,styczeń 2020(dostęp 25 kwietnia 2021 )
  18. "  Stacja F: Macron próbuje swoich sił w stand-upie 'Gad Elmaleh'  " , na L'Opinion ,30 czerwca 2018 r.(dostęp 24 kwietnia 2021 )
  19. Quijoux, Maxime i Arnaud Saint-Martin., „  Start-up: nadejście hasła „  ”, Savoir/Agir, tom. 51, nie. 1 ,2020, s. 15-22.
  20. Gouritin, Antoine, "  " Zasadność krytyki i krytyki zasadności przedsiębiorczości. Informacje zwrotne »  », Savoir / Agir, tom. 51, nie. 1 ,2020, s. 33-40.
  21. Florian Debes, „  Matylda Ramadier: „Przetrwać chłód start-upów  ” , o Les Echos ,13 marca 2017 r.(dostęp 25 kwietnia 2021 )
  22. Catherine de Coppet, „  Praca w start-upie: pięć rzeczy, które trzeba wiedzieć, aby spojrzeć na „fajną” stronę z perspektywy  ” , L'Etudiant ,10 maja 2017 r.(dostęp 26 kwietnia 2021 )
  23. Catherine Abou El Khair, „  Ciemna strona start-upów  ” , w Le Monde ,15 września 2016(dostęp 26 kwietnia 2021 )
  24. „  JABŁKO  ” (dostęp 29 maja 2017 )

Zobacz również

Powiązane artykuły

Linki zewnętrzne