Rozruchu (po angielsku: [ s t ɑ ɹ t ˌ ʌ p ] ), młodych pędów lub firma start-up w języku francuskim to firma innowacyjna nowo utworzony , zwykle w poszukiwaniu większych funduszy inwestycyjnych , o bardzo wysokim potencjale gospodarczym wzrost i spekulacje finansowe na temat jego przyszłej wartości. Jego faza badań i rozwoju innowacyjnego produktu, testowania pomysłów, walidacji technologii lub modelu ekonomicznego jest mniej lub bardziej długa, przed fazą komercyjną, a ryzyko niepowodzenia jest znacznie wyższe niż w przypadku innych. dzięki swojej innowacyjności, niewielkim rozmiarom i braku widoczności.
Start-upy ogólnie ustanowiony w biznesowych inkubatorach , biznesowych inkubatorach lub technologia parkach , a nawet w domach hakerów , innowacyjnych rynków. Ich liczba wzrosła w szczególności od lat 90., wraz z nową gospodarką (lub ekonomią cyfrową , od której powstała bańka internetowa ). Mogą być finansowane z różnych form kapitału podwyższonego ryzyka , aniołów biznesu , innowacyjnych funduszy inwestycyjnych itp.
Słowo „start-up” ma anglo-amerykański rodowód , jest elipsą startupu, co oznacza „firmę, która startuje”.
Język francuski Wzbogacanie Komisja i Urząd Québécois de la langue française polecić wyrażenie „młodych pędów” w języku francuskim.
Zainteresowanie rozruchów była stała w historii giełd , widać w szczególności w 1920 roku na Wall Street , podczas radiomania otaczającej dziesiątki nowych firm korzystających z postępem technologicznym w TSF. , Który przejmuje spekulacje odnotowane w 1912 r. podczas afery Marconiego . Można zatem stwierdzić, że pierwszymi start-upami, które się pojawiły, są firmy z Doliny Krzemowej, takie jak założona w 1911 roku firma International Business Machine (IBM).
We Francji spekulacje na nowych spółkach, w szczególności tych, które wydobywają biały węgiel , pobudzają siedem prowincjonalnych giełd akcji, których kapitalizacja w latach 1914-1928 pomnożyła się dziewięciokrotnie. Ważyły one 16% kapitalizacji francuskiej w 1928 r. wobec 9% w 1914.
Termin „start-up” stał się popularny pod koniec lat 90. W tym okresie powstała bańka spekulacyjna z powodu przeinwestowania w małe start-upy związane z IT, które dążą do szybkiego wejścia na giełdę i obiecujących potencjalnych zysków. Ten dymek został nazwany „ dot-com bubble ” ( po francusku „bubble point com” ). Wiele z tych start-upów powstaje jako spin-off ( spółki zależne ) uniwersyteckich grup badawczych. Lata 90. to urodziny odnoszących największe sukcesy start-upów (pierwotnie Apple lub Google można uznać za start-upy).
Szczyt szaleństwa do rozruchu , który korzysta również mniejszych spółek biotechnologicznych i górniczych firm młodszy , miał miejsce w latach 1997 i 2001.
W 2011 roku Eric Ries napisał książkę The Lean Startup, w której zdefiniował zasady start-upu. Chudego rozruchu jest metodologia, aby umożliwić rozpoczęcie działalności gospodarczej lub uruchomienie produktu. Celem tej metody jest skrócenie cykli rozwoju, a tym samym szybkie znalezienie opłacalnego modelu biznesowego. W tym celu wpływa to na dwa aspekty: 1) organizacja produkcji musi pozostawiać miejsce na inwencję, a nie planowanie; 2) preferowane są eksperymenty naukowe i informacje zwrotne od konsumentów, a nie teoretyczne opracowywanie produktu. Ta metodologia jest odpowiedzią na ogromną niepewność, w której muszą ewoluować start-upy, oraz na potrzebę opracowania żądanego produktu lub usługi.
Ideą tej metody jest to, że start-upy nie mają pozostać takie same, wręcz przeciwnie, muszą szybko znaleźć środki, aby odnieść sukces w firmach. Oto, co wyjaśnia Steve Blank w swojej książce Cztery kroki do epifanii napisanej w 2005 roku. Start-upy definiuje w następujący sposób:
Celem startupu nie jest bycie startupem. Startup to tymczasowa organizacja, której zadaniem jest poszukiwanie powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego. ( po francusku: celem start-upu nie jest bycie start-upem. Start-up to tymczasowa organizacja zaprojektowana w celu znalezienia odpowiedniego i powtarzalnego modelu biznesowego)
W dłuższej perspektywie start-upy, aby się rozwijać, będą musiały polegać na już istniejących firmach. Według Alaina Conrarda mają trudności z pokonaniem okresu znanego jako „ dolina śmierci ” (od 1 do 3 lat istnienia). Aby się rozwijać, a nawet przetrwać, muszą polegać na większych firmach, takich jak firmy średniej wielkości, oraz korzystać z sieci i wiedzy ich sponsorów.
Po pierwsze, kultura organizacyjna start-upów opiera się na założeniu, że nie jest konieczne instalowanie sztywnego systemu hierarchicznego między pracownikami w ramach start-upu, często określanych mianem „współpracowników” . Organizacja ta opiera się na badaniu przeprowadzonym przez psychologa Douglasa McGregora w latach 60. Badanie to pokazuje, że istnieją dwa typy ludzi: X, który stara się unikać pracy i Y, który czerpie przyjemność z pracy. Na podstawie tych teorii X i teorii Y nie wydaje się przydatne tworzenie represyjnego systemu, ponieważ cokolwiek się stanie, X będą starać się uniknąć pracy, a Y będą bardziej się zaangażować. Dlatego zamiast wprowadzać ograniczenia, kultura organizacyjna start-upów dąży do wyeliminowania stresorów, aby pracownicy i badacze mogli mniej koncentrować się na środowisku pracy, a bardziej na wykonywanym zadaniu. Ta kultura organizacyjna jest źródłem powstania domów hakerskich .
W rezultacie start-upy znane są z tego, że ich miejsca pracy są zorganizowane w sposób rekreacyjny w celu poprawy samopoczucia swoich pracowników. Stoły do ping-ponga, stoły do gry w piłkarzyki lub miejsca do odpoczynku są ustawione w celu ułatwienia komunikacji i tworzenia ducha zespołowego między pracownikami na zasadach nieformalnych. Linkbynet, francuski start-up, zainstalował nawet zjeżdżalnię na swoim terenie. Chodzi o to, aby poprzez promowanie dobrego samopoczucia pracownicy byli szczęśliwsi, a przez to bardziej produktywni.
W 2017 r. opublikowany przez SFL i IFOP barometr Paris Workplace, który ocenia warunki pracy pracowników stu francuskich firm technologicznych , w tym wielu start-upów, pokazuje, że są oni generalnie bardziej zadowoleni ze swoich warunków pracy niż reszta populacja. Swoje samopoczucie oceniają na 7,97/10 wobec 6,50/10 dla populacji ogólnej.
Państwo francuskie ma tendencję do zachęcania do tworzenia swoich młodych pędów, szczególnie w dziedzinie cyfrowej . Ruch ten charakteryzuje się polityką gospodarczą, której celem jest wspieranie rozwoju start-upów od połowy lat 2000. W 2004 r. ustanowiono status podatkowy „ młodej innowacyjnej firmy ”. Ma na celu promocję badań i rozwoju młodych firm.
W latach 2010 Unia Europejska zdała sobie sprawę ze swojego zapóźnienia w rozwoju start-upów. I tak w 2012 roku Pakt na rzecz konkurencyjności, wzrostu i zatrudnienia zainicjowany przez Prezydenta Republiki François Hollande'a zawiera specyficzny rozdział dotyczący rozwoju start-upów. W 2015 r. korzystne zmiany jurysdykcyjne zostały przyjęte w „ Ustawie na rzecz wzrostu, działalności i równych szans gospodarczych ”, znanej jako „ Ustawa Macrona ”. W tym samym czasie Emmanuel Macron, ówczesny minister przemysłu i cyfryzacji, zdemokratyzował pojęcie „ naród start-upowy”. "
Gdy Emmanuel Macron zastąpi François Hollande na stanowisku prezydenta republiki, po wyborze ogłasza zamiar promowania rozwoju start-upów. Deklaruje również swoje przywiązanie do wartości start-upów, a w szczególności do ich ekonomii „ducha przedsiębiorczości”, któremu deklaruje się podczas inauguracji Stacji F, największego inkubatora start-upów. Rząd Emmanuela Macrona ogłasza wwrzesień 2019zebranie 5 miliardów euro inwestycji instytucjonalnych na start-upy. Pod jego kierownictwem organizacja państwowa również inspirowała się modelem start-upów.
E. Macron podpisuje przedmowę w L'État en mode start-up , w której opowiada się za szybką transformacją działań publicznych w symbiozie z „partnerami prywatnymi” iw służbie „interesu ogólnego”. Konkretnie, w ramach jego mandatu, wiele usług publicznych (powrót do szkoły, recepty lekarskie, kultura Pass) zostało opracowanych po inkubacji w ramach sieci „beta.gouv.fr”.
Dla niektórych badaczy, takich jak Antoine Gouritin, model start-upu, podobnie jak wiele obiektów związanych z technologią cyfrową, opiera się na logice „ socjalistycznej ” w rozumieniu Jewgienija Morozowa . Rozwiązaniem technologicznym odpowiada przekonanie, że dzięki narzędziom cyfrowym, takim jak start-upy, można znaleźć proste i techniczne rozwiązania wszelkiego rodzaju problemów. W tym sensie od start-upów oczekuje się nie skupiania się na pierwotnych przyczynach problemów, ale szybkiego znajdowania skutecznych rozwiązań technicznych.
Model organizacyjny start-upów kwestionują również byli pracownicy. Tak więc Mathilde Ramadier , była pracownica startupów, otworzyła debatę, publikując swoją książkę „Witamy w nowym świecie. Jak przeżyłem chłód start-upów” w 2017 r. Od tego czasu pojawiła się świadomość Brak hierarchicznej organizacji start-upów powoduje, że wszyscy pracownicy ponoszą taką samą odpowiedzialność za ich sprawne funkcjonowanie. Pracownicy zachęcani do osiągania celów często przekraczają limity nadgodzin, zwłaszcza że trudno jest oddzielić pracę i życie osobiste w tym silnie połączonym środowisku. Wreszcie umowy o pracę pracowników rozpoczynających działalność są często niepewne, ponieważ sama firma nie jest całkowicie stabilna.
Niektóre małe garaże i warsztaty prywatnych rezydencji znanych założycieli start-upów i firm kampusowych , zwłaszcza Dolina Krzemowa ("Dolina krzemowa ") w Kalifornii , są w tym słynnym dniu na świecie, czasem klasyfikowane w zabytkowych budynkach , przekształcone w muzeum i uznawane przez niektórych jako prawdziwych symboli w amerykański sen / mit założyciela niektórych największych firm świata ( Museum Stuttgart Daimlera , dawnej pracowni Henry Ford , warsztat kabina Harley-Davidson , Garage Hewlett-Packard , firmy Apple garażu, Google garażu , etc .)
1939 Hewlett-Packard w garażu w Kalifornii .
1976 Jabłko Garaż , Kalifornia.
1997 Google Garaż , Kalifornia.
Warsztat Gottlieb Daimler , w 1882 roku.
Workshop Henry Ford z Detroit (Michigan) , 1889.
Warsztat chaty Harley-Davidson w Milwaukee od 1903 roku.
W Molsheim Bugatti garaże, magazyny, stajnie i od 1909 r.
Googleplex od Google autorstwa Larry'ego Page i Sergey Brin Br
Miasto Facebooka na Facebooku autorstwa Marka Zuckerberga
Z inkubatorów / inkubator pomaga rozwojowi uruchomienie, szkolenia, zakwaterowania, atmosfera, sieci, wspólnych zasobów i czasami komunikacyjnych startupów one przyjmującego: