Veolia | |
![]() Logo Veolii | |
kreacja | 1853 |
---|---|
Kluczowe daty |
1853 : utworzenie CGE 2000 : oddzielenie Vivendi 2003 : zmiana nazwy na Veolia |
Forma prawna | Anonimowe społeczeństwo |
Akcja | Euronext : VIE |
Hasło reklamowe | „Zaopatrzenie świata” |
Siedziba firmy |
Paryż Francja |
Kierunek | Antoine Frérot |
Akcjonariusze | Szczegółowa tabela |
Czynność | Usługi wodne, sprzątające i energetyczne |
Firmy siostrzane | Suez (29%) |
Spółki zależne | 106, w szczególności Veolia Water , Veolia Environmental Services , Veolia Energie |
Efektywny | 178 780 (2020) |
SYRENA | 403210032 |
Europejski VAT | FR47403210032 |
Stronie internetowej |
veolia.com/fr veolia.fr |
Kapitalizacja | 11 578 mln euro (stan na 31.12.2020) |
Obrót handlowy | 26 010 mln euro (2020) |
Zysk netto | 415 mln euro (2020) |
Veolia (dawniej Veolia Environnement, Vivendi Environnement, a wcześniej Compagnie Générale des Eaux ) to francuska międzynarodowa firma , światowy lider w zakresie usług zbiorowych. Veolia oferuje usługi zarządzania obiegiem wody , gospodarowania odpadami i odzysku oraz zarządzania energią klientom złożonym z lokalnych społeczności i przedsiębiorstw.
W 2020 roku grupa Veolia zatrudnia ponad 178 780 osób na pięciu kontynentach, osiągając obroty 26 010 mln euro i zysk netto 415 mln euro. Firma jest notowana na paryskiej giełdzie papierów wartościowych w ramach indeksu VIE i była notowana na giełdzie nowojorskiej do czasu jej dobrowolnego wycofania się w 2014 roku. Antoine Frérot jest prezesem i dyrektorem generalnym od 2009 roku.
Przodek Veolia za to Compagnie des Eaux de Paris z braci Perier , co było w sercu wielkich spekulacji pod koniec panowania Ludwika XVI . General Water Company został urodzony później z cesarskiego dekretu z Napoleona III , The14 grudnia 1853 r., miasto Lyon zobowiązujące się do zakupu wody (10 000 m³) na z góry ustalonych warunkach (17 franków za m³), które nie mogą być rewidowane przez 20 lat. Jest to pierwsza w historii koncesja na wodę.
W Paryżu Spółka nie uzyskała koncesji, prefekt Haussmann wolał stworzyć komunalną usługę produkcji i dystrybucji wody. General Water Company, kupując w 1859 r. spółki wodociągowe Montmartre i Batignolles, rozszerzenie obwodu Paryża, doprowadziła w następnym roku do porozumienia z gminą (reżim znany jako „strona zainteresowana”) na 50 lat. koncesja na zarządzanie wodami Paryża.
Na początku lat pięćdziesiątych Compagnie générale des eaux dostarczała wodę pitną 8 milionom francuskich gospodarstw domowych za pośrednictwem sieci rurociągów o długości 10 000 km i uruchomiła usługi zbiórki odpadów z gospodarstw domowych.
W latach 1976-1996 Compagnie Générale des Eaux rozwinęła się w nowe firmy pod przewodnictwem Guy Dejouany . Na początku lat osiemdziesiątych , wraz z polityką decentralizacji, otworzył się dla grupy ogromny rynek samorządowy, który zdywersyfikował się inwestując w gospodarkę odpadami, energetykę, transport, budownictwo i nieruchomości. Następnie specjalizowała się w delegacjach służb publicznych i rozkazach władz publicznych, bliskich kręgom politycznym i zależnych od rozkazów władz państwowych i samorządowych.
W 1983 roku uczestniczyła w tworzeniu Canal+ , pierwszego płatnego kanału telewizyjnego we Francji. W 1989 r. przejął kontrolę nad Société Générale d'Entreprises (SGE), aw latach 90. zaczął inwestować w telekomunikację i media. W 1996 roku stworzyła Cegetel , firmę telefonii stacjonarnej i komórkowej, będącą właścicielem marek Tam Tam (pager), Le 7 (telefon) i SFR (telefon komórkowy). Wchodzi do stolicy AOL Europe . Poprzez swoją spółkę Sithe Energies grupa inwestuje w produkcję energii elektrycznej w Stanach Zjednoczonych .
Jednak w połowie lat 90. Générale des Eaux pozostała firmą skoncentrowaną na rynku francuskim.
Lata 90. przyniosły wzrost liczby spraw sądowych związanych z finansowaniem partii politycznych . W lipcu 1996 r. prezydent Dejouany został zwolniony po oskarżeniu go o czynną korupcję w związku z dystrybucją wody dla Saint-Denis de la Réunion, a następnie, podczas procesu, który toczył się jesienią 1996 r., dwóch jego asystentów, Jean-Pierre Tardieu i Jean-Dominique Deschamps przyznają, że doszli do porozumienia z gminą Gilbert Annette (związaną z PS ) w zamian za prowizję w wysokości czterech milionów franków i zostają potępieni. Również w 1996 r. podejrzewano, że CGE sfinansowało Gifco, biuro projektowe znajdujące się blisko komputera PC , za pośrednictwem spółki zależnej tego ostatniego, Sicopar. Kilka milionów franków zostałoby wykorzystanych na wygranie zamówień publicznych z wybraną lewicą. W listopadzie 1997 r. Régis Calmels, ówczesny dyrektor regionalny Méditerranéenne des Eaux, spółki zależnej CGE z siedzibą w Sainte-Maxime, został oskarżony o związek przestępczy. Jego wyrok skazujący w apelacji jest cenzurowany przez Sąd Kasacyjny. Proces Bernarda Forterre'a, ówczesnego nr 3 grupy i wplątanego w rzekomą korupcję w sprawie kotłowni La Défense w latach 1999-2001, został odwołany w 2021 r. ze względu na wiek oskarżonego i opóźnienie. fakty i proces.
W 1994 roku Guy Dejouany wybrał na następcę osobę spoza grupy: Jean-Marie Messiera . Ten młody (38) partner zarządzający Lazard , który pracował przy kilku operacjach dla Générale des Eaux, zostaje jej dyrektorem zarządzającym.
W maj 1998Compagnie Générale des Eaux zmienia nazwę na Vivendi . Grupa ma wtedy dwa obszary działania, komunikacji i środowiska:
Trwa wycofywanie się z tradycyjnej działalności grupy: in maj 1998Vivendi sprzedaje swoje 25% udziałów w JCDecaux . W następnym roku sprzedaje SGE, swój słup budowlany, który będzie początkiem Vinci i CGIS.
Pion środowiska „Vivendi Environnement” jest notowany na giełdzie w dniu lipiec 2000, Vivendi zachowując ponad 70% kapitału. Vivendi następnie stopniowo wycofuje się z „Vivendi environnement” (przemianowanego na „Veolia Environnement” w 2003 r.). W 2005 roku spółki zależne Veolia Environnement - Veolia Water (woda), Onyx (gospodarka odpadami), Dalkia (usługi energetyczne), Connex (transport) - zostały połączone pod marką Veolia. Pełne odłączenie jest zakończone wlipiec 2006. Veolia skoncentrowała się na usługach wodnych i komunalnych. Znowu stało się opłacalne.
W 2005 roku nazwa „Veolia Environnement” została zastosowana dla wszystkich działów Grupy (woda, gospodarka odpadami, usługi energetyczne i transport) oraz powstało nowe logo.
Rozpoczęty w 2009 , sfinalizowany wmarzec 2011, fuzja Veolia Transport i Transdev ma następnie na celu stworzenie wiodącego na świecie prywatnego operatora transportu publicznego. Jednakże6 grudnia 2011, Veolia Environnement w trudnej sytuacji finansowej ogłasza zamiar sprzedaży swojej działalności w zakresie transportu publicznego. WPaździernik 2013, Caisse des Dépôts przejmuje wyłączną kontrolę nad Veolia Transdev, która następnie staje się Transdev .
W 2012 roku Antoine Frérot wprowadził duży plan restrukturyzacji: jedna Veolia na kraj dla jednej międzynarodowej siedziby. W tym procesie Antoine Frérot przekierowuje marketing, aby skoncentrować działalność firmy na rynkach o dużych wolumenach i większej wartości dodanej (trudne do usunięcia zanieczyszczenia, gospodarka o obiegu zamkniętym , więcej grup przemysłowych jako klientów itp.) . Veolia Environnement oficjalnie staje się Veolią.
W 2014 roku EDF przejęła działalność Dalkii we Francji, a Veolia przejęła 100% działalności międzynarodowej Dalkii.
W luty 2016Veolia kupuje za 350 mln dolarów amerykański Kurion, specjalizujący się w technikach oczyszczania niskoaktywnych pozostałości radioaktywnych. Przejęcie uzupełnia know-how firmy Asteralis, jej spółki zależnej, specjalizującej się w charakterystyce odpadów i ocenie instalacji jądrowych. Inwestycja ta jest pierwszą akwizycją średniej wielkości w planie 2016-2018. Cykl, który oprócz przyspieszenia wzrostu ma na celu kontynuację drastycznego wysiłku oszczędnościowego.
W maj 2016Veolia zapowiada utworzenie w Hongkongu największej na świecie oczyszczalni osadów ściekowych.
W czerwiec 2016Veolia informuje o przejęciu za 325 mln dolarów działalności firmy Chemours związanej z kwasem siarkowym, wynikającej z podziału działalności DuPont w zakresie chemikaliów specjalistycznych . W następnym miesiącu Veolia kontynuuje akwizycje i pozyskuje prąd Szakoly piąty co do wielkości zakład produkujący energię elektryczną z Węgier z biomasy i przyczynia się do rozwoju energii odnawialnej w kraju.
W lipiec 2019Veolia sprzedaje swoje sieci ciepłownicze i chłodnicze w Stanach Zjednoczonych za 1,25 miliarda dolarów francuskiemu funduszowi inwestycyjnemu.
W grudzień 2019, Veolia i elektryk EDF ogłaszają powstanie Graphitech, firmy odpowiedzialnej za demontaż reaktorów jądrowych w technologii grafitowej.
Początek kwiecień 2020, w środku epidemii Covid-19, Véolia wstrzymuje swoje prognozy na ten rok i ogłasza zmniejszenie o połowę kwoty dywidend dla swoich akcjonariuszy.
30 sierpnia 2020 r.Veolia składa firmie Engie ofertę odkupienia 29,9% akcji Suezu za kwotę 2,9 mld euro, a następnie proponuje publiczną ofertę przejęcia od Suezu pozostałych akcji. Wpaździernik 2020Veolia przejmuje 29,9% udziałów w Engie za 3,4 mld euro, po licznych negocjacjach politycznych, w których sprzedaży sprzeciwiało się zwłaszcza państwo, mniejszościowy udziałowiec Engie. W lutym 2021 r. Veolia ogłosiła, że rozpoczyna ofertę zakupu 70% udziałów w Suezie, których nie posiada za 11,3 mld euro, pomimo sprzeciwu zarządu Suezu i państwa, które sprzeciwia się wrogiej ofercie. W kwietniu 2021 r. Suez i Veolia ogłosiły, że osiągnęły porozumienie w sprawie przejęcia Suez przez Veolię, wyceniając Suez na 13 mld euro. Umowa ta anuluje sprzedaż australijskiej działalności Suez na rzecz Cleanaway i anuluje utworzenie fundacji jako udziałowca francuskiej działalności Suez.
W ciągu pierwszych trzech miesięcy 2021 r. francuska grupa uzyskała przychody w wysokości 6,8 mld euro, czyli + 2% w porównaniu do 2020 r.
W maj 2011, Veolia ogłasza budowę nowej siedziby, skupiającej kilka jej oddziałów Ile-de-France w Aubervilliers , niedaleko Porte d'Aubervilliers w dzielnicy Millénaire. Witryna, która ma przyjąć 4000 osób, łącznie z działem badawczym, ma zostać otwarta w 2016 r. Niektórzy obserwatorzy postrzegają ten ruch jako „karę” dla Paryża, który w 2010 r. zdecydował się przejść na zarządzanie wodą publiczną za pośrednictwem Eau de Paris , a tym samym rozwiązać jeden z największych kontraktów Veolii.
W lipiec 2013, Veolia ogłasza przegrupowanie swojej działalności według stref geograficznych oraz integrację działalności w zakresie usług wodno-kanalizacyjnych, z wyjątkiem Francji, gdzie te dwie działalności pozostają niezależne.
Przychody są podzielone według segmentów w następujący sposób:
Veolia jest obecna na 5 kontynentach:
Veolia jest francuskim liderem usług wodnych.
W 2012 roku Veolia Water osiągnęła sprzedaż na poziomie 12,078 mld euro i zatrudniała 89 094 osób. Podział geograficzny sprzedaży wynosi 37,2% we Francji, 30,2% w Europie z wyłączeniem Francji, 8,8% w obu Amerykach, 16,2% w Azji i 7,6% w Afryce i na Bliskim Wschodzie.
Veolia Environmental Services to numer dwa na świecie w dziedzinie gospodarki odpadami i odzysku.
Jej obroty w 2012 r. wyniosły 9,083 miliardów euro, z rozmieszczeniem geograficznym 39% we Francji, 38% w Europie z wyłączeniem Francji, 9% w Ameryce Północnej, 12% w regionie Azji i Pacyfiku oraz 2% w pozostałej części świata.
W 2012 roku Veolia Environmental Services zatrudniała 64 291 osób.
W 2009 roku Dalkia osiągnęła sprzedaż w 2012 roku na poziomie 7,664 miliardów euro i zatrudniała 49 824 pracowników.
Rozkład geograficzny działalności wynosi 42% we Francji, 24% w Europie kontynentalnej, 14,5% w Europie Południowej, 8% w Europie Północnej, 3% w Ameryce Północnej, 1,5% w Chinach i 7% w pozostałej części świata.
W 2014 roku EDF przejęła działalność Dalkii we Francji, a Veolia przejęła 100% działalności międzynarodowej Dalkii.
Veolia Transport jest wiodącym prywatnym operatorem pociągów na prawach przejazdu Réseau Ferré de France .
Od 2005 roku Veolia Transport zarządza sześcioma firmami partnerskimi w sieci Eurolines .
W 2009 roku CDC i Veolia ogłosiły zamiar połączenia Transdev i Veolia Transport . Debiut nowej spółki, która może zmienić nazwę, jest wtedy planowany w ciągu 12 miesięcy od połączenia.
W grudzień 2011, Antoine Frérot wyraża chęć odłączenie Veolia z działalności transportowej i znaleźć jeden lub więcej udziałowców strategicznych dla Veolia Transdev.
W Październik 2013, to Caisse des Dépôts przejmuje wyłączną kontrolę (60% kapitału) nad Veolią Transdev, która następnie staje się Transdev, przy czym Veolia nie ma już żadnego udziału w kapitale.
Przychody Veolia Transdev w 2013 roku wyniosły 6,606 mld euro. Veolia Transdev zatrudniała w 2013 roku 86 000 osób.
29 lipca 2016, Veolia i Caisse des Dépôts et Consignations osiągnęły porozumienie, które przewiduje, że CDC ma 70% udziałowca, a Veolia 30%.
W 15 października 2014 :
W 5 grudnia 2020 r. :
IM depozyt i biuro nadania | 4,61% |
Grupa Awangardy | 2,75% |
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank | 2,69% |
Zarządzanie aktywami Pictet | 2,63% |
Globalni doradcy Templetona | 2,28% |
Veolia Environnement (samomonitorowanie) | 2,26% |
Lyxor International Asset Management | 1,73% |
Inwestycja DWS | 1,55% |
Gwarancje CNP | 1,47% |
Doradcy BlackRock (Wielka Brytania) | 1,04% |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
---|---|---|---|---|---|
Skonsolidowane obroty w milionach euro | 24 390 | 25 125 | 25 911 | 26,873 | 26,010 |
Dochód operacyjny w milionach euro | 1,384 | 1519 | 1604 | 1,683 | |
Dochód netto w milionach euro | 382 | 402 | 439 | 801 | 415 |
Dług w milionach euro | 7403 | 7841 | 9406 | 10,244 | 13 217 |
Forma prawna |
Prawo stowarzyszeniowe 1901 Ogólny interes non-profit |
---|---|
Cel |
Pomoc humanitarna w sytuacjach nadzwyczajnych i pomoc rozwojowa Wsparcie na rzecz zatrudnienia i więzi społecznych Ochrona środowiska i bioróżnorodności |
Fundacja | maj 2004 |
---|
Siedzenie | Libourne |
---|---|
Prezydent | Antoine Frérot |
Oficer Wykonawczy | Thierry vandevelde |
Dyrektor ds. Komunikacji | Dominique boizeau |
Stronie internetowej | Fondation.veolia.com/fr |
Fundacja Veolia powstała w maju 2004 roku, aby walczyć z wykluczeniem i chronić środowisko. Od 2006 roku Fundacja Veolia corocznie przyznaje nagrodę Environmental Book Prize.
Podczas trzęsienia ziemi na Haiti , wstyczeń 2010Fundacja Veolia współpracuje z Czerwonym Krzyżem, który wysyła 20 ton sprzętu ratunkowego (stacje uzdatniania wody) samolotem czarterowanym przez Francuski Czerwony Krzyż . W 2014 r. zakład uzdatniania wody w mieście Bangangté otrzymał Nagrodę Doskonałości Organizacji Narodów Zjednoczonych za usługi publiczne.
Firma Veolia jest zarejestrowana jako reprezentant interesów przy Zgromadzeniu Narodowym. W związku z tym deklaruje, że w 2014 r. roczne koszty związane z bezpośrednimi działaniami reprezentowania interesów w Parlamencie wynoszą od 150 000 do 200 000 euro.
Unia EuropejskaVeolia jest od 2009 roku wpisana do rejestru przejrzystości przedstawicieli grup interesu przy Komisji Europejskiej . W 2016 roku zadeklarowała 7 pełnoetatowych pracowników do tej działalności i wydatków w wysokości od 800 000 do 900 000 euro.
Stany ZjednoczoneWedług Center for Responsive Politics wydatki na lobbing Veolii w Stanach Zjednoczonych w 2015 roku wyniosły 150 000 dolarów.
Od 2004 roku Veolia environnement sponsoruje francuskiego nawigatora Rolanda Jourdaina . Reprezentował Veolia Environnement na torach IMOCA i Extreme 40 .
10 lutego 2012, Veolia Environnement, ku zaskoczeniu wszystkich, kończy sponsorowanie. Roland Jourdain na kilka miesięcy przed pierwszym wyścigiem Multi One Championship, Krys Ocean Race, zostaje bez łodzi i funduszy.
W 2020 roku grupa sponsoruje Veolia Trophy, mini mistrzostwa w piłce nożnej pomiędzy Olympique Lyonnais , OGC Nice , Celtic FC i Rangers FC .
Veolia, poprzez swoją spółkę zależną zajmującą się transportem, jest zamieszana z Alstomem w aferę Jerusalem Tramway . Ten publiczny rynek składał się z budowy sieci tramwajów, które miały połączyć izraelskie osiedla we Wschodniej Jerozolimie z terytorium Izraela. Pełniąc tę funkcję iw ramach kampanii na rzecz bojkotu, dezinwestycji i sankcji przeciwko Izraelowi, holenderski bank ASN Bank wycofał się ze spółki Veolia.
Z prawnego punktu widzenia Veolia, pozwana przez Association France Palestine Solidarité i Organizację Wyzwolenia Palestyny, została usprawiedliwiona w pierwszej instancji, co potwierdził sąd apelacyjny, odrzucając wszystkie argumenty skarżących.
Pod koniec 2014 roku Veolia podpisała umowę z Olky Payment Service Provider z siedzibą w Luksemburgu i powierzyła jej zarządzanie rozliczeniami za większość swoich usług wodnych we Francji na siedem lat. Podczas gdy firma ta rozpoczęła podwyższenie kapitału w 2015 r., jej udziałowcami zostali dwaj menedżerowie wyższego szczebla Veolia Water Division, Philippe Malterre i Jean-Philippe Franchi. Według Médiapart, który ujawnia ten przypadek,24 listopada 2016, „Oni nadzieję następnie sprzedać to przedsiębiorstwo od co najmniej 200 mln euro. Najlepiej do Veolii” . Grupa Veolia zadeklarowała rozpoczęcie audytu wewnętrznego, a związki zawodowe FO, CFDT i CGT planują zostać partią cywilną.
Stowarzyszenie Anticor , Fundacja France Libertés i związek FO złożyły skargę, 19 grudnia 2016, w Prokuraturze Finansowej Kraju .
Veolia była kilkakrotnie potępiana za odcięcie lub ograniczenie dostaw wody do klienta. Prawo Brottesa z 2013 roku zabrania odcinania wody w głównym miejscu zamieszkania, niezależnie od sytuacji finansowej gospodarstwa domowego.
Marco Schiavio, dyrektor Passavant, mediolańskiej firmy zajmującej się uzdatnianiem wody, złożył skargę 12 stycznia 2018z krajową prokuraturą finansową przeciwko OTV, spółce zależnej Veolii, za próbę odciągnięcia go od wniesienia do sądu administracyjnego skargi o unieważnienie umowy na remont zakładu w Clichy-la-Garenne (Hauts- de-Seine ), który OTV wygrał 11 lutego 2005 roku.