W artykule powinna zostać poddana przeglądowi - i edytowane w razie potrzeby - przez niezależnych autorów, aby zapewnić, że neutralny punkt widzenia jest szanowany i podjęcia krytyczne spojrzenie na wkłady wykonane niezgodnie z Wikipedii chodzi o obsługę . ( Pomaga w dobrym stylu | polityka dotycząca wpłacanych składek | dyskutuj )
Prezes i Dyrektor Generalny Veolia | |
---|---|
od 2009 |
Narodziny |
3 czerwca 1958 Fontainebleau |
---|---|
Narodowość | Francuski |
Szkolenie |
Szkoła Politechniczna École des Ponts ParisTech |
Zajęcia | Inżynier , reżyser |
Rodzina | Brat Olivier Frérot (prorektor Katolickiego Uniwersytetu Lyon) |
Pracował dla | Veolia (od2009) , General Company of Automobile Companies (1995-2000) , Generalne Przedsiębiorstwo Wodne (1990-1995) , Kredyt krajowy (1988-1990) |
---|---|
Członkiem |
Stowarzyszenie Przyjaciół Biblioteki Narodowej Francji ( d ) Klub Prawników ( d ) |
Nagrody |
Oficer Narodowego Orderu Zasługi (2011) Kawaler Legii Honorowej (2015) |
Antoine Frérot , urodzony dnia3 czerwca 1958w Fontainebleau jest inżynierem mostów, wody i lasów . Francuski biznesmen i spółka reżyser , był prezesem i CEO z Veolia od 2009 roku .
Antoine Frérot ukończył École Polytechnique w 1977 r. Wstąpił do Państwowej Szkoły Mostów i Dróg (dziś korpus mostów, wody i lasów), gdzie uzyskał doktorat i współtworzył laboratorium badawcze poświęcone środowisku i gospodarce wodnej.
Antoine Frérot rozpoczął swoją karierę w 1981 roku jako inżynier ds. badań w Centralnym Biurze Studiów Zamorskich (BCEOM), firmie specjalizującej się w dużych projektach rozwojowych.
W 1983 roku dołączył do Centrum Studiów i Badań Szkoły Mostów i Dróg (CERGRENE) jako kierownik projektu, a następnie został zastępcą dyrektora w latach 1984-1988.
W latach 1988-1990 kontynuował karierę w Crédit National jako szef operacji finansowych dla dużych firm w sektorach transportu, aeronautyki i mechaniki.
Wstąpił do Compagnie Générale des Eaux w 1990 roku, najpierw jako kierownik projektu, a następnie, od 1995 do 2000 roku, jako dyrektor zarządzający w Compagnie Générale d'Entreprises Automobile (CGEA) i CGEA Transport.
w Czerwiec 2000, został powołany na członka zarządu Vivendi Environnement i CEO Connex , pionu transportowego grupy.
Od 21 stycznia 2003pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego Veolia Water , a także Zastępcy Dyrektora Zarządzającego i członka Komitetu Wykonawczego Veolia Environnement.
Pierwsza kadencja na czele Veolii: 2009-2014w wrzesień 2009, mówimy o nim jako następca Henri Proglio na czele grupy Veolia. Po nominacji tego ostatniego na szefa EDF w listopadzie następnego roku, Antoine Frérot zostaje dyrektorem generalnym i otrzymuje tytuł prezesa zarządu w dniu12 grudnia 2010 po rezygnacji Proglio.
Celem Antoine'a Frérota jest zatem przejście z grupy, w której działania są zestawione do zintegrowanej grupy zarządzanej przez kraj. „Kultura Veolii opiera się na decentralizacji, subsydiarności i przedsiębiorczości, musimy przejść do grupy zarządzanej, dostosowanej i reagującej” .
W 2013 roku zreorganizował grupę: jedna Veolia na kraj dla jednej międzynarodowej centrali. W tym procesie Antoine Frérot przekierowuje marketing, aby skoncentrować działalność firmy na rynkach o dużych wolumenach i większej wartości dodanej (trudne do usunięcia zanieczyszczenia, gospodarka o obiegu zamkniętym , więcej grup przemysłowych jako klientów itp.) .
Strategia Antoine'a Frérota obejmuje również stopniowe wycofywanie się z biznesu transportowego sprzedawanego Caisse des Dépôts oraz ograniczenie rozprzestrzeniania się międzynarodowej obecności grupy do około 40 krajów. Strategia ta pozwala grupie powrócić do dodatniego wzrostu z 394 mln zysku netto w 2012 r. w porównaniu z 489 mln w 2011 r. Ingrudzień 2012 mówi, że chce wraz z Veolią rozwijać najnowocześniejsze technologie i know-how, aby zapobiegać wszelkim zanieczyszczeniom.
W ciągu 5 lat zadłużenie Veolii, które w 2011 r. wyniosło 15 mld euro, spadło do 8,7 mld, w szczególności dzięki sprzedaży aktywów.
Druga kadencja na czele Veolii: (2014-2018)ten 26 lutego 2014 rada dyrektorów Veolia postanawia przedłużyć mandat Antoine'a Frérota do 2018 roku, aby sfinalizować restrukturyzację Grupy.
w czerwiec 2014, Antoine Frérot opowiada się za gospodarką o obiegu zamkniętym w celu przekształcenia odpadów w zasoby dla firm, a nie w koszty dla społeczeństwa.
w wrzesień 2014Antoine Frérot szczegółowo opisuje swoje oczekiwania w zakresie walki z efektem cieplarnianym podczas Szczytu Klimatycznego w Nowym Jorku (fr) . Aby umożliwić rozwój na dużą skalę rozwiązań w zakresie wychwytywania i sekwestracji CO2, proponuje opodatkowanie emisji.
w sierpień 2017, jest on przedmiotem kontrowersji po tym, jak uczynił się obrońcą nauki, dodając, że jego dzieci były zbyt „genialne”, by podążać tym kursem. Później żałuje tego, co powiedział.
Trzecia kadencja na czele Veolii: od 2018 rokuW 2019 roku Antoine Frérot wprowadza firmę na ścieżkę firm z misją, którą umożliwia prawo PACTE . Oznacza to, że Véolia definiuje raison d'être, która nie może ograniczać się do dążenia wyłącznie do korzyści jej akcjonariuszy. W następnym roku przewodził Veolii w przejęciu jej głównego konkurenta, firmy Suez . W październiku 2020 r. Veolia nabywa wszystkie udziały Engie w Suezie.
Kilka związków grupy Suez złożyło w kwietniu 2021 r. skargę przeciwko Antoine'owi Frérotowi i sekretarzowi generalnemu Elisée Alexisowi Kohlerowi za „ handlowanie wpływami ” wokół fuzji Veolii i Suez.
Antoine Frérot jest kolekcjonerem dzieł sztuki, w szczególności sztuki prymitywnej i współczesnej. W jej kolekcji znajdują się dzieła pochodzenia oceanicznego, afrykańskiego i północnoamerykańskiego, a także prace Marguerite Burnat-Provins , Zébédée Armstrong i Josepha Barbiero . Odgrudzień 2014Antoine Frérot przewodniczy centrum sztuk plastycznych w Royan, kierowanemu przez Jean-Pascala Légera. wwrzesień 2014Został mianowany honorowym prezesem światów kurs dla 13 th edycji międzynarodowej wystawy sztuki prymitywnej .
W maju 2020 r. w dochodzeniu przeprowadzonym przez administratorów współpracującej encyklopedii Wikipedia podejrzewano, że kilka kont współtwórców na tej stronie jest powiązanych z agencjami komunikacyjnymi, których celem jest bardzo korzystne poprawienie jej wizerunku.