Wiosna | |
Wiosenne logo | |
Sklep Printemps przy Boulevard Haussmann w Paryżu | |
kreacja | 1865 |
---|---|
Kluczowe daty |
1992 : Przejęcie przez PPR 2006 : Przejęcie przez grupę Borletti i RREEF 2013 : Przejęcie przez fundusz DISA, składający się z inwestorów z Kataru. |
Założyciele | Jules Jaluzot |
Forma prawna | Uproszczona spółka akcyjna z jednym udziałowcem |
Siedziba firmy |
Paryż Francja |
Kierunek | Jean-Marc Bellaiche |
Akcjonariusze | nieznany (Katar) |
Czynność | Domy towarowe |
Produkty | Moda męska, damska i dziecięca, bielizna, akcesoria i produkty luksusowe, artykuły gospodarstwa domowego, kosmetyki, żywność. |
Przedsiębiorstwo macierzyste | Printemps Holding Luksemburg |
Spółki zależne | Printemps.com, Bpcp, Printemps Logistics, Citadium, Place des Tendances, Made in Design |
Efektywny | 3400 w 2019 r. |
SYRENA | 503314767 |
Stronie internetowej | https://www.groupe-printemps.com/ |
Obrót handlowy | 1501 mln euro w 2015 roku
Ostatnie konta nie zostały zdeponowane |
Zysk netto | 11 mln euro w 2015 roku |
The Spring to francuski operator domów towarowych, który jest pozycjonowany głównie na marki modowe, luksusowe i kosmetyczne. Printemps jest również jednym z francuskich liderów list ślubnych .
W latach 1928-1997 firma była członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Domów Towarowych .
Sklep godło znajduje się na Boulevard Haussmann w 9 th dzielnicy z Paryża . Trzeźwy taras na dziewiątym piętrze sklepu wychodzi na cynkowane i łupkowe dachy imponujących budynków Haussmanna w okolicznych dzielnicach.
Utrzymywane w latach 1991-2005 przez grupę Pinault-Printemps-Redoute , właściciela m.in. Gucci i Fnac , sklepy Printemps zostały sprzedane w 2006 roku RREEF (dział nieruchomości private equity Deutsche Bank ) i grupie rodzinnej włoskiego biznesmen Maurizio Borletti, właściciel domów towarowych La Rinascente . Ten ostatni podjął poważne prace modernizacyjne i renowacyjne oraz przestawił paryski dom towarowy w kierunku luksusu.
W 2013 roku Printemps został kupiony przez Disa, fundusz inwestycyjny z katarskim kapitałem .
Wiosna jest tworzony11 maja 1865 r, aktem notarialnym, Jules Jaluzot i Jean-Alfred Duclos. Ta podstawa jest współczesna z modernizacją i przeobrażeniami Paryża pod rządami Drugiego Cesarstwa . Decydują się na otwarcie swojego sklepu w przestrzeni, która wciąż nie jest zbyt zurbanizowana, ale obiecująca wielki rozwój: dzielnica Chaussée-d'Antin . Lokalizacja ta korzysta również z bliskości dworca kolejowego Saint-Lazare , który znajduje się na końcu pięciu linii. Mieszkający nieopodal Jaluzot nakłania miasto do przepychania się na zachód i rozwoju ruchu omnibusowego, a tym samym niesamowitą atrakcyjność, jaką to miejsce wygeneruje. W ten sposób wiosna osiada na rogu rue du Havre i Boulevard Haussmann w budynku zaprojektowanym przez architekta Julesa Sédille'a i jego syna Paula . Inauguracja odbywa się w dniu3 listopada 1865 r, w obecności proboszcza parafii Saint-Louis-d'Antin, który przychodzi pobłogosławić sklep na prośbę Jaluzota. W 1874 roku do pierwszego dobudowano cztery budynki. Zainstalowane są windy stworzone przez Léona Edoux i prezentowane na Wystawie Światowej w 1867 roku ; w prasie możemy nawet przeczytać „Wiedeńskie windy, wielki sukces”.
Innowacyjność Printemps tkwi w zasadach, które powinny wzbudzać zaufanie klientów. Niektóre z tych zasad łączy w sobie łacińskie motto E probitate decus („Mój honor jest moją uczciwością”). Wiosna praktykować stałą cenę i targowanie nie jest już właściwe. Chodzi o niedrogie sprzedawanie innowacyjnych i wysokiej jakości produktów. Tak np. Printemps sprzedaje czarną jedwabną taftę, która odniosła pewien sukces: zarejestrowany model „Marie-Blanche”. Pod koniec sezonu „wyblakłe” tkaniny sprzedawane są po obniżonych cenach; to są sprzedaże. To właśnie w styczniu 1866 roku Jules Jaluzot wpadł na pomysł przekształcenia tej wciąż mało zakładanej praktyki w poważną operację sezonową: „Wszyscy wiedzą, że pod koniec każdego sezonu pojawia się mniej więcej pewna ilość wyblakłych towarów. ponieważ są używane do pokazu lub z innej przyczyny. Zwyczajem jest sprzedawanie tych towarów najlepiej jak potrafimy, jak najbardziej je maskując, starannie ukrywając ich wiek i ukrywając je z coraz nowszymi towarami. Nie to robią właściciele „Printemps”. Mówią po prostu: 15 stycznia będziemy wprowadzać do sprzedaży wszystkie nasze nowe wyprzedaże z sezonu zimowego, wszystkie nasze zniszczone lub wyblakłe tkaniny od momentu otwarcia naszych sklepów i będziemy to robić co roku okresowo. Przy takim sposobie działania nigdy nie przechowujemy starych towarów, a sprzedając tkaninę jako nowość możemy mieć pewność, że jest świeża i nowa jak nazwa naszego domu ”.
Od 1870 roku każdego roku, na początku wiosny, z okazji Święta Wiosny wręcza się klientom bukiet fiołków.
W pierwszych latach Printemps sklep błyszczał w całej Francji, a następnie za granicą. Do uznania tego przyczyniły się Wystawy Powszechne z lat 1867 i 1878 . W trakcie pełnej rozbudowy dom towarowy jest zatem coraz bardziej ciasny w swoich murach: potrzebuje budynku, który dorówna jego nowemu sukcesowi. Dramatyczne wydarzenie da mu szansę.
9 marca 1881 r.pożar strawił dużą część budynku. Cztery miesiące później wylano pierwszy betonowy szyb. Inauguracja nowych Printemps miała miejsce w marcu 1883 roku . Budowa nowych budynków sklepowych daje początek specyficznej architekturze, za którą odpowiada Paul Sédille, który tworzy komercyjny pomnik. Aby to zrobić, ucieka się do nowych i bardzo pomysłowych procesów, wykorzystując szkło i żelazo. Wewnątrz sklepu można odkryć nawę główną, a także galerie połączone centralnym mostem, do którego prowadzą duże schody.
23 kwietnia 1881 r., Printemps zmienia stan i staje się spółką komandytową z akcji, z których Jaluzot staje się menedżerem. W domu towarowym otwiera się nowa era.
W 1883 r. Printemps było pierwszym miejscem publicznym, które zostało w pełni wyposażone w elektryczny system oświetlenia. Na antresoli klient może również podziwiać „elektrownię” za przeszkloną ścianą.
W 1900 roku, wystawne Flaga Nowej Sztuki z wiosną znajduje się w samym sercu Expo . Jest wynikiem rozwoju architekta Charlesa-Auguste Rislera i projektanta plakatów Julesa Chereta . Wnętrze inspirowane jest motywem fioletu, ulubionego kwiatu wiosny. Na przełomie wieków nowy środek transportu, metro, służył stolicy i ułatwiał dostęp do sklepów Printemps . W 1904 roku, wiosna jest dostępny przez linię N ° 3, a następnie w 1923 przez linię N O 9.
W 1904 roku Printemps przeżył poważny kryzys gospodarczy, który w następnym roku doprowadził do rezygnacji Julesa Jaluzota. Jego następcą został Gustave Laguionie, który zapowiedział budowę drugiego sklepu (obecny sklep Printemps Haussmann ( Printemps de la Femme ), mieszczącego się w Paryżu, parzystej strony bulwaru Haussmanna), którego architektem będzie René Binet . Pierwszy kamień kładziony jest w miesiącumaj 1907 a nowy sklep zostaje otwarty w Kwiecień 1910. Jest zdominowany przez kopułę, która oświetla duży hol o wysokości 42 metrów, a także zawiera centralną klatkę schodową z czterema rewolucjami inspirowanymi secesją . Sufity są autorstwa malarza Marcela-Pierre'a Ruty . W 1909 roku w katalogach reklamowych pojawiło się nowe hasło: „Sklepy Printemps są najbardziej eleganckie w Paryżu. "
W 1912 roku pracownię Primavera założyli René Guilleré , wielki ówczesny krytyk sztuki, który w dużej mierze wpłynął na ewolucję trendów w sztuce zdobniczej, oraz jego żona Charlotte Chauchet-Guilleré . Po wielkim okresie nowoczesności zapragnął pewnego powrotu do klasycyzmu: umieszczał wówczas w zasięgu jak największej ilości meble i inne przedmioty (zwłaszcza brązy, ceramikę i szkło) o czystych liniach. Wielu artystów, takich jak Marcel Guillemard, Louis Sognot czy Colette Gueden, tworzy modele do tego warsztatu.
W 1912 roku Printemps po raz pierwszy otworzył sklep na prowincji, w Deauville .
W czasie pierwszej wojny światowej , Printemps zaprezentowało swoje własne modele, różnicując w ten sposób swój wizerunek od innych sklepach, że modele serii użyte.
Po wojniePo wojnie Francuzi starali się wszelkimi sposobami bawić i zapomnieć o tym mrocznym okresie. Zdemobilizowani pracownicy wracają na swoje stanowiska, a ci, którzy doznali okaleczeń, wracają na odpowiednie stanowiska.
W 1920 r., po śmierci Gustave'a Laguionie, stery Printemps przejął jego syn Pierre .
28 września 1921, w nowym sklepie wybuchł pożar. Wewnątrz tylko kilka struktur pozostało nienaruszonych. Prace rekonstrukcyjne prowadził Georges Wybo, który następnie rozszerzył sklep na rue Charras . Gustave Laguionie zapowiada ponowne otwarcie sklepu na następny dzień i wysyła wiadomość do gazet: „Bardzo duża część sklepów, które pozostały nienaruszone na sprzedaż, będzie mogła tam wrócić jutro rano. Zapasy towarów, warsztaty, usługi są całkowicie bezpłatne i pozwalają na natychmiastowe odtworzenie wszystkich działów. Nasze usługi spedycyjne w Paryżu i na prowincjach nadal działają i zapewniają wykonanie wszystkich zamówień. "
W 1923 roku na stacji Havre-Caumartin otwarto drugą linię metra , z której wyjście otwierało się bezpośrednio na Printemps . W 1927 roku ukazała się Printania , jedna z pierwszych gazet firmowych, informująca pracowników o nowościach Printemps . Pracownikom oferowane są kursy zawodowe.
Od 1928 r. sieć rozwija się, nabywając lub przynależąc do domów towarowych w prowincjach, które stają się filiami Printemps: Boule d'Or w Le Havre (1928), Providence w Rouen (1928), Galeries Lilloises w Lille (1929). ), Green Store w Bordeaux (1935) i Deux Passages w Lyonie (1938).
Na początku lat 30. Printemps Haussmann posiadał trzy sklepy. Od 1921 roku magazyn został przekształcony w powierzchnię handlową, która w 1930 roku staje się Brummellem , sklepem eleganckiego mężczyzny. W tym czasie organizacja chciała być coraz bardziej racjonalna: przenośniki taśmowe i rury pneumatyczne zapewniają obieg faktur. Podobnie wyciągi narciarskie ułatwiają dostęp do wyższych pięter. Aby uzupełnić tę organizację, w 1928 r. utworzono biuro projektowe, a w następnym roku Printemps stworzył SAPAC (paryską spółkę wspólnych zakupów), która skupiała wyspecjalizowanych kupców pod kontrolą dyrektora, w celu zmniejszenia kosztów ogólnych, takich jak poszukiwanie i podróże, aby przyspieszyć wybór produktów do sprzedaży oraz zaopatrywać wszystkie sklepy własne i stowarzyszone.
W 1931 r. ze Stanów Zjednoczonych pojawiła się nowa koncepcja: jednolita cena za produkty codziennego użytku. Wiosna otwiera nową firmę, Prisunic , który jest odpowiedzialny za sprzedaż tani w użyciu aktualnych produktów.
W 1933 roku Paul Poiret zaprezentował kolekcję na srebrnym moście wybudowanym specjalnie na tę okazję.
Podobnie jak wiele innych firm, Printemps mocno odczuła skutki II wojny światowej . Pracownicy są rekwirowani przez służbę pracy przymusowej utworzoną przez niemieckiego okupanta, a kobiety przejmują je.
Wiosna musi czekać na 1951-1952 lat, aby odzyskać od okresie kryzysu i stać się jednym z pierwszych francuskich firm. W latach 1950-60 powiększona zostaje powierzchnia sprzedaży i zanika pierwotna struktura. W 1955 r. rozebrano mistrzowską klatkę schodową zbudowaną przez René Bineta, jednocześnie stopniowo zasypując leje i dzieląc podłogi. Sklep Havre Ulica jest podwyższone dwie historie zwieńczony tarasem widokowym w 1963 Wiosny pompą Relacja 1910-1920 kopuła 6 th piętro Wiosna kobiet , zbudowane w 1910 wyobrażonej przez szklarz głównego Brière przypomina mistrzowską wystrój Printemps z przeszłości.
Lata pięćdziesiąte i sześćdziesiąte przyniosły rozwój i ekspansję grupy Printemps . SAPAC dzieli się na dwa: domy towarowe z jednej strony i popularne sklepy z drugiej. W 1969 roku Printemps de Parly II otworzył swoje podwoje i zapoczątkował zaangażowanie Printemps w nową formę dystrybucji: centra handlowe.
Wiosna następnie ma 23 sklepów w całej Francji i 13 sklepów Prisunic . Printemps Haussmann , zwany także „flagowy” , obejmuje trzy budynki.
Otwarto także filie w nietypowych miejscach, takich jak lotnisko Orly , liniowiec France , a od 1964 r. na peryferiach iw centrach handlowych (m.in. Nation, Parly 2 i Vélizy 2 ).
W latach 70. Francja została dotknięta inflacją (5% w 1969, prawie 14% w 1974) i wzrostem bezrobocia. Po kryzysie naftowym w 1973 r. nastaje panujący pesymizm, a konsumpcja spada, szczególnie dotykając ekskluzywne sklepy, takie jak Printemps .
Aby poradzić sobie z tym nowym kryzysem, Printemps na początku lat 70. przekształcił się w spółkę akcyjną. W 1972 roku grupa Maus Frères przejęła kontrolę nad Printemps , następnie w 1977 Jean-Jacques Delort stanął na czele nowego zespołu, którego celem było naprawienie niefortunnej sytuacji Printemps z powodu ponurego kontekstu ekonomicznego.
Rozwijane są lub wzmacniane nowe działania: jedzenie ( Disco ), odzież ( Armand Thiery ) i sprzedaż wysyłkowa ( La Redoute ). Grupa Printemps zarządza obecnie wyspecjalizowanymi sklepami i dostosowuje się do zmieniających się gustów i potrzeb klientów.
W latach 80. domy towarowe Printemps otworzyły się na świat, zapraszając swoich klientów na różne wystawy tematyczne i kulturalne. Sklep otwiera oddziały aż do Japonii przez Istambuł , Dżuddę , Dubaj , Singapur i Kuala Lumpur .
W 1984 roku w Ginza (jednej z najbardziej luksusowych dzielnic Tokio ) otwarto sklep Printemps przy współpracy z firmą Daiiei.
Przejęcie przez François PinaultFrançois Pinault nabył grupę Printemps w 1991 roku, a następnie połączył własną grupę z Printemps, która następnie przyjęła nazwę Pinault-Printemps, składającą się z marek takich jak Conforama , Prisunic , La Redoute , a następnie w 1994 roku Fnac . Wiosna następnie skupia się na pięciu mocnych wszechświata: uroda, Art of Living, Moda, akcesoria i mężczyzn. W 1995 roku rozpoczęła się całkowita renowacja sześciu pięter Printemps de la Mode . 20 000 m 2 zostało całkowicie przebudowanych przez dwa lata. Następnie w 1997 roku powstała podłoga Luxury, która zgromadziła najbardziej prestiżowe marki w świecie luksusu.
Paryski sklep Brummell , specjalizujący się w odzieży męskiej, zostaje odnowiony i staje się Le Printemps de l'Homme wwrzesień 1999. W 2000 roku nastąpiła proliferacja działań, wraz z otwarciem butiku Printemps Design w Centre Georges-Pompidou oraz integracją centrum sportowego łączącego marki Made in Sport i Citadium .
W 2002 roku grupa Mitsukoshi-Isetan kupiła Printemps Ginza w jednej z najbardziej luksusowych dzielnic Tokio , przy współpracy Daiei (zostanie zamknięta w 2016 roku, a budynek przejął konkurencyjny dom towarowy Marronnier Gate, zainstalowany tuż obok) .
W 2006 roku grupa PPR sprzedała Printemps funduszowi nieruchomości RREEF, powiązanemu z włoską grupą Borletti za 1,075 mln euro.
Przejęcie przez katarskich inwestorówW Marzec 2013, grupa Borletti ogłasza wyłączne negocjacje z luksemburskim funduszem „Divine Investments” lub „DISA”, składającym się z katarskich inwestorów, w tym Mayapan, osobistego funduszu emira Kataru, w sprawie większościowego wejścia do jego kapitału i „przejęcia akcji RREEF. W kwietniu AFP ujawniło plan przejęcia kontroli nad grupą Borletti przez ten sam fundusz, który stałby się wyłącznym właścicielem Printemps .
W czerwcu tego samego roku prokuratura w Paryżu, pod kierownictwem prokuratora generalnego François Molinsa, ogłosiła, że zamierza wszcząć wstępne śledztwo w sprawie sprzedaży Printemps funduszowi DISA należącemu do katarskich inwestorów. Śledztwo, które zostało powierzone brygadzie finansowej, jest następstwem skargi złożonej przez przedstawicieli pracowników grupy na nadużycie zaufania, pranie brudnych pieniędzy, korupcję i utrudnianie wykonywania prawa do organizowania się. Rzecznicy Intersyndicale opisali również proces sprzedaży grupy katarskiemu funduszowi jako „niejasny i niezbyt godny pochwały wyłącznie z korzyścią dla interesów finansowych” i oparty na „niejasnych ustaleniach finansowych. "
Latem 2013 r. czasopismo śledcze Mediapart opublikowało wymianę e-maili między dyrektorem generalnym Printemps, Paolo de Cesare i Jérôme Cahuzac, ówczesnym ministrem budżetu, wspominając o jego zesłaniu podatkowym w Szwajcarii. Śledztwo ujawniło następnie, że Paolo de Cesare stworzył pakiet finansowy umożliwiający 22 mln euro premii wypłaconych przy okazji sprzedaży Printemps, aby przejść przez spółkę holdingową z siedzibą w Singapurze, a tym samym uniknąć opodatkowania. . Zysk kapitałowy zrealizowany w ramach sprzedaży (ponad 600 mln euro w ciągu pięciu lat) również nie został opodatkowany, ponieważ został wpłacony na rachunek w Luksemburgu.
W Grudzień 2013, przeszukania są przeprowadzane w pomieszczeniach kierownictwa grupy.
W marzec 2014, Sąd Apelacyjny w Paryżu nakazał zawieszenie skutków sprzedaży Printemps spółce DISA za niedopełnienie obowiązku informacyjno-konsultacyjnego rady zakładowej grupy. Po tym, jak wymusił wznowienie dialogu społecznego, paryski Tribunal de Grande Instance ostatecznie zniósł zawieszenie w maju tego samego roku.
27 marca 2015 r., ponad dwa lata po doniesieniu związku rozpoczyna się śledztwo sądowe.
W listopad 2013, grupa Printemps ogłasza przejęcie witryny Place des Tendances, platformy do dystrybucji markowej mody w Internecie. Staje się jedynym udziałowcem podmiotu, nabywając 80% Place des Tendances od TF1 i pozostałe 20% od założycieli Bertranda Rochebillarda i Christine Feuchot.
W Maj 2019Grupa Printemps ogłasza otwarcie swojego pierwszego sklepu za granicą do 2021 roku. Będzie on zlokalizowany w Doha , stolicy Kataru , kraju nowych właścicieli grupy od 2013 roku. Sklep będzie miał 35 000 m² i będzie rozłożony na trzy podłogi . Celem grupy jest podwojenie obrotów do 2030 r. poprzez zwiększenie ich do 3,5 miliarda euro dzięki strategii otwarcia za granicą (kolejny sklep o mniejszej wielkości ma zostać otwarty w Mediolanie w 2021 r.).
Ponadto grupa ogłasza w tym samym czasie przejęcie Made in Design, historycznego gracza w sieci w dziedzinie dekoracji i wzornictwa, stworzonego w 1999 roku.
W marzec 2020 grupa oddziela się od swojego dyrektora generalnego Paolo de Cesare, który sprawuje urząd od 2007 roku.
Sześć miesięcy później, w wrzesień 2020, Jean-Marc Bellaiche, wcześniej z BCG, Tiffany & Co i Contentsquare , zastępuje go na stanowisku dyrektora generalnego.
W listopad 2020, grupa ogłasza zamknięcie siedmiu sklepów we Francji. W sumie 428 miejsc pracy powinno zostać zlikwidowanych przed latem 2021 r., czyli ponad 10% siły roboczej. Według kierownictwa te zamknięcia są uzasadnione chęcią „ograniczenia strat operacyjnych grupy”.
Rzeczywiście, z powodu pandemii Covid-19 rok 2020 jest najgorszym rokiem w historii paryskich domów towarowych, zwłaszcza dla Le Printemps. Oprócz tymczasowych zamknięć, które miały miejsce podczas porodu (długość nieznana, nawet podczas wojen), ponieśli oni również utratę zagranicznych klientów, do czego dołączyła forma niechęci Francuzów do mody, rozwoju handlu internetowego oraz ograniczenia w korzystaniu z samochodów w stolicy.
W obliczu kryzysu kierownictwo Printemps podpisało projekt PES w kwietniu 2021 r. z przedstawicielami związków zawodowych. Liczba miejsc, których to dotyczy, nie jest jeszcze oficjalna (około 450), ale co najmniej cztery sklepy (Paris Place d'Italie, Le Havre, Metz i Strasburg) powinny zamknąć swoje podwoje przed 2022 rokiem.
Po zamknięciach planowanych na 2021 r. marka będzie miała 19 sklepów we Francji (w nawiasach daty wejścia do sieci Printemps):
W 2021 roku planuje się sprzedaż lub zamknięcie czterech sklepów Printemps:
Grupa posiada również osiem sklepów Citadium:
Grupa prowadzi 4 serwisy e-commerce:
Inne sklepy we Francji zostały z czasem zamknięte:
W latach 80. i 90. Printemps rozwinął franczyzową sieć międzynarodowych domów towarowych, z których ostatni, w Tokio, został zamknięty w 2016 r.: