Bonduelle | |
![]() . | |
![]() | |
kreacja | 1853 |
---|---|
Kluczowe daty |
1989 : przejęcie Cassegrain 2010 : przejęcie France Champignon 2017 : Przejęcie Ready Pac Foods Inc. |
Założyciele | Louis Bonduelle-Dalle Louis Lesaffre Roussel |
Forma prawna | Spółka akcyjna |
Akcja | Euronext : DOBRY |
Hasło reklamowe | Warzywa, które ułatwiają głód |
Siedziba firmy |
Villeneuve-d'Ascq France |
Kierunek | Guillaume Debrosse (dyrektor generalny) Christophe Bonduelle (przewodniczący) |
Czynność | Agrobiznes |
Produkty | Warzywa świeże, konserwowane i mrożone |
Efektywny | 14 617 (2019–2020) |
SYRENA | 445450174 |
Europejski podatek VAT | FR61445450174 |
Stronie internetowej | www.bonduelle.com |
Kapitalizacja | 769 mln euro (listopad 2019) |
Obrót handlowy | 2,855 mld euro (2019-2020) |
Zysk netto | 55 mln euro (2019-2020) |
Bonduelle to międzynarodowa firma pochodzenia francuskiego specjalizująca się w przemysłowym przetwarzaniu warzyw : konserw , mrożonek i świeżych produktów gotowych do użycia. Jej produkty pod własnymi markami lub w prywatnych etykiet , są sprzedawane głównie za pośrednictwem tradycyjnych kanałów dystrybucji ( hipermarkety i sklepy convenience ). Jest notowany na giełdzie paryskiej .
Firma została założona w 1853 roku przez dwóch przyjaciół, hodowcę i wytwórcę oliwy Louis-Antoine Bonduelle-Dalle (1803-1880) oraz gorzelnika Louisa Lesaffre-Roussel (1802-1869), który założył firmę „Lesaffre et Bonduelle Abbey's Alcohol ”, a gorzelnia z ziarna i jałowca znajduje się w Marquette-lez-Lille , w pobliżu Deûle , w celu umieszczenia ich seniorzy syn w wyjściu badania. Plik17 czerwca 1862kupują gospodarstwo opactwa cystersów Woëstyne w Renescure , dziś nazywanym Bonduelle City . W 1868 roku Louis Lesaffre fils przekształcił ją w destylarnię spirytusu zbożowego i założył tam słodownię . W 1888 roku Louis Bonduelle zmarł w wieku 55 lat, a jego przyjaciel Louis Lesaffre zmarł tej samej nocy. W 1892 roku rodzina Bonduelle odziedziczyła fabrykę Renescure i rafinerię Marcq-en-Barœul, które szybko zniknęły. Fabryka Renescure staje się buraczaną, a nie destylarnią zbożową. Ziarno pozostaje na łonie rodziny Lesaffre .
W 1901 roku, z powodu braku porozumienia między potomkami zmarłych założycieli, firmę i jej siedem fabryk podzielono na trzy firmy rodzinne: Bonduelle, Lemaître i Lesaffre, które odziedziczyły drożdże gorzelnicze Marcq-en-Barœul i Marquette, grupa Lesaffre jest dziś światowym liderem w produkcji drożdży.
W 1925 roku Pierre Bonduelle został zachęcony przez swojego ojczyma Alphonse'a Dalle do dywersyfikacji. Po wizycie w fabryce konserw w Zwevezele w Belgii 23- letni potomek zamawia młockarnię w kropki. Od 1926 r. „Zakłady Bonduelle” zaczęły pakować groszek . W latach trzydziestych rosnący popyt pozwolił firmie na rozwój i uprzemysłowienie. Działalność firmy została przerwana od 1940 roku do końca II wojny światowej . Wzrost popytu po wojnie skłonił firmę do zakupu warzyw oprócz własnej produkcji.
W Lipiec 1947czwarte pokolenie rodziny rozwija marketing i integrację pionową , tworząc własną korporacyjną sieć sprzedaży, uwalniając się od sieci La Rochefortaise , wytwórni konserw mięsnych, która od 1936 r. wprowadza na rynek swoje produkty. Z tej okazji uruchomił własną markę.
W latach pięćdziesiątych XX wieku firma zdywersyfikowała : fasolę szparagową i białą w puszkach, macedonię, aw 1957 r. Wynalezienie puszki groszku i marchwi. W tym czasie marchewki obiera się ręcznie przed zapakowaniem. Od 1956 do 1963 roku cassoulet został wprowadzony na rynek w 1956 roku (następnie przerwany w 1963 roku, ponieważ koszt mięsa był zbyt wysoki). Następnie pojawiły się konserwy rybne (11% obrotów w 1961 r.) Oraz dania gotowe, ale grupa szybko przestawiła się na warzywa. A destylarnia została zamknięta w 1954 roku. W 1950 roku firma zatrudniała 70 stałych pracowników, następnie 300 w 1961 roku.
W latach 1963–1974 silny wzrost przemysłu opierał się na eksporcie około 1965 r. I utworzeniu nowych fabryk na południowym zachodzie, w Oise, a następnie w Belgii. Fabryka wybudowana w 1963 roku w Estrées-Mons staną się początkiem XXI th wieku największym roślinny cannery na świecie z 200.000 m 2 pokryte. W 1968 roku Bonduelle rozpoczęła zamrażanie warzyw, tworząc pierwszy groszek na tackach. Powstało kilka europejskich filii: w Niemczech w 1969 r., We Włoszech w 1972 r. Iw Anglii w 1973 r. W 1973 r. 50% obrotów pochodziło z eksportu.
Próba smażenia frytek w puszce w 1973 r. Zakończyła się niepowodzeniem, ponieważ były zbyt miękkie.
Utworzenie w Labenne w 1978 r. Fabryki kukurydzy cukrowej i chłodni wraz z grupą Olano , która trzydzieści lat później pozostaje uprzywilejowanym partnerem logistycznym w południowo-zachodniej Francji (poprzez lokalizacje Saint-Jean-de-Luz i Ychoux dla przechowywanie).
W latach 1975-1984 fabryki Bonduelle zostały przeniesione poza Pikardię, kupując w 1980 roku głównego belgijskiego producenta konserw , Marie Thumas i jego głównego francuskiego konkurenta Cassegraina w 1989 roku.
Lata 1985-1999 to umiędzynarodowienie grupy, która utworzyła spółki zależne w Brazylii (w 1994 roku, aby sprostać zapotrzebowaniu grupy Carrefour, która nie mogła lokalnie znaleźć pożądanych mrożonek) oraz w Argentynie w 1996 roku. Nabycie węgierskiej firmy de Nagykőrös , która staje się największą fabryką konserw kukurydzy na świecie.
Firma wkracza do sektora „świeżo przygotowanych” wraz z nabyciem Salade Minute 7 stycznia 1997.
Praprawnuk Louisa Bonduelle, Christophe Bonduelle , objął kierownictwo rodzinnej firmy w 2001 roku, po tym, jak był dyrektorem jej fabryki w Beauvais i otworzył oddziały w Hiszpanii i Portugalii.
W 2003 roku grupa zreorganizowała się, tworząc sześć spółek zależnych: Bonduelle Frais, Bonduelle Traiteur (w szczególności poprzez przejęcie bretońskiej firmy Michel Caugant), Bonduelle General Public, Bonduelle Développement, Bonduelle Food Service.
W 2004 roku grupa Bonduelle utworzyła Fundację Louis-Bonduelle, której celem jest zmiana nawyków żywieniowych poprzez działania uświadamiające i wspieranie badań.
W 2007 roku Bonduelle sfinalizowała transakcję przejęcia Canadian Aliments Carrière (marka Arctic Gardens), lidera na rynku warzyw i mrożonek, co umożliwiło jej nabycie 39 500 hektarów.
W 2010 roku Bonduelle nabył France Champignon, grzyb, który stał się drugim po kukurydzy warzywem Bonduelle .
W 2011 roku Bonduelle przejął zamrożoną działalność Allensa za 15 milionów euro.
W 2013 roku grupa zreorganizowana wokół dwóch biegunów geograficznych (Europa i poza Europą) i cztery obszary strategiczne (Bonduelle Europe Long Life do konserw i mrożone; Bonduelle Świeże Europy w 4 th Zakres i gastronomii; Bonduelle Bonduelle Ameryk i rozwój).
W luty 2017Bonduelle przejmuje amerykańską firmę Ready Pac Foods, specjalizującą się w gotowych sałatkach, silnie wzmacniając swoją obecność w Stanach Zjednoczonych.
W luty 2018, Bonduelle ogłasza zawarcie umowy nabycia od ConAgra Brands firmy Del Monte w Kanadzie, zajmującej się przetwórstwem owoców i warzyw.
W 2019 roku Bonduelle kontynuował swój rozwój w zakresie mrożonek, kupując w Stanach Zjednoczonych magazyn w Libanie w Pensylwanii, a następnie w Rosji, kupując spółkę produkcyjną LLC SHOCK w regionie Biełgorod.
Początek sierpień 2019Bonduelle ogłasza rozłożony w czasie rok finansowy 2018-2019, który jest stabilny i zgodny z celami pomimo odszkodowania za roszczenie w Stanach Zjednoczonych, które kosztowało ponad dziesięć milionów dolarów. Obroty utrzymały się na poziomie 2,8 miliarda euro.
Pod koniec września 2020 r. Bonduelle przedstawiła ujemny bilans za rozłożony w czasie rok obrotowy 2019-2020, na który silnie wpłynął Covid-19 . Zysk netto spadł o 24,8% do 54,6 mln euro, w porównaniu do 72,6 mln euro w roku poprzednim. Według kierownictwa Bonduelle, pandemia będzie kosztować od 7 do 10 mln euro. Pomimo tych kiepskich wyników zarząd powiedział, że chce utrzymać swoje inwestycje, licząc na szybkie ożywienie i 1,4% wzrost obrotów.
Osobowości zaznaczone pogrubioną czcionką to osoby wymienione w artykule.
Sobota 29 sierpnia 2020 rJérôme Bonduelle, dyrektor generalny Bonduelle Prospective & Développement, został śmiertelnie uderzony podczas jazdy na rowerze w Lille .
Kropka | Lipiec 2017 - czerwiec 2018 |
---|---|
Wyniki sprzedaży | 2,777 |
Dochód operacyjny | 124 |
Zysk netto | 72 |
Lista z 16.09.2019 r
Nazwisko | % |
Rodzina Bonduelle | 50,5% |
Bonduelle (pracownicy) | 3,37% |
Norges Bank Investment Management | 1,95% |
Mirova SA (zarządzanie inwestycjami) | 1,87% |
Dimensional Fund Advisors | 1,51% |
Bonduelle (samokontrola) | 1,33% |
Grupa Vanguard | 1,16% |
ING Belgium | 0,62% |
Doradcy funduszu BlackRock | 0,53% |
Covéa Finance | 0,43% |
W 2013 r. Bonduelle potępił kartel cenowy, który wiązał ją z dwoma jej konkurentami w zakresie zielonych warzyw i kukurydzy, porozumienie, które obowiązywało od 2000 do 2013 r. Zasada „łagodności” zapisana w europejskim prawie konkurencji pozwala Bonduelle uniknąć wyroku skazującego za ta nielegalna umowa. Wyrok wydany w 2019 roku przez Komisję Europejską nałożył na konkurencyjne firmy CECAB (D'Aucy) i Coroos grzywnę oraz uniewinnił Bonduelle za decyzję o zakończeniu nielegalnego kartelu cenowego i ujawnienie jej Komisji. W komunikacie prasowym Bonduelle precyzuje, że od 2013 roku wprowadza kartę etyki, komisję etyczną, system szkolenia pracowników w zakresie prawa konkurencji, a wszystko to jest uzupełnione systemem ostrzegania.
W 2014 r. Bonduelle zapłaciła karę nałożoną przez Komisję Europejską w wysokości 30 mln euro za „porozumienie cenowe w sektorze pieczarek konserwowych” . Firma broni się, informując, że pozwie dawnego właściciela przejętej kilka lat wcześniej firmy produkującej pieczarki.
W 2015 roku media Vegemag ujawniły obecność mięsa w niektórych produktach roślinnych Bonduelle. Firma dostrzega obecność naturalnych aromatów pochodzenia zwierzęcego (wołowina, baranina, drób, wieprzowina itp.). Rzeczywiście, termin „naturalne aromaty” jest używany samodzielnie, zgodnie z przepisami. W odpowiedzi na tę mobilizację Bonduelle niezwłocznie uzupełnia informacje dostępne na swojej stronie internetowej i zobowiązuje się do umieszczenia tych informacji na opakowaniach kilku produktów, których to dotyczy, w ciągu sześciu miesięcy. Wydarzenie to jest przedmiotem kilku analiz ekspertów ds. Marketingu i komunikacji.
: dokument używany jako źródło tego artykułu.