Andersena | |
Ostatnie logo firmy, przed jego zniknięciem. | |
kreacja | Założona w 1913 roku w Chicago. |
---|---|
Kluczowe daty | Demontaż w 2002 r. |
Zanik | 2002 |
Założyciele | Arthur E. Andersen ( w ) |
Kluczowe dane | Arthur Andersen (założyciel) Joseph Berardino (CEO pod Enronem) |
Forma prawna | Spółki lokalne (Stany Zjednoczone: spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ) zrzeszone w szwajcarskim podmiocie Andersen Worldwide Cooperative Company |
Hasło reklamowe | Myśl prosto, mów prosto |
Siedziba firmy | 33 West Monroe, 60603 Chicago , Illinois USA |
Czynność | rewizja; usługi finansowe ; opodatkowanie; prawny; Rada |
Spółki zależne | 390 biur w 94 krajach (2001) |
Efektywny | 85 000 (w 2001 r.) |
Stronie internetowej | www.andersen.com |
Obrót handlowy | 9,3 miliarda dolarów (2001) |
Andersen , od dawna znana jako Arthur Andersen , była firmą z siedzibą w Chicago , specjalizującą się w audycie , usługach podatkowych i prawnych, finansach przedsiębiorstw i doradztwie . Była częścią największych światowych sieci audytu finansowo-księgowego, zwanych wówczas również Wielką Piątką . Został zdemontowany w 2002 roku po skandalu z Enronem . Firma ponad 9 miliardów dolarów z przychodów , pozostaje niewielka firma z siedzibą w Chicago i ładowane do usunięcia sporów prawnych wynikających z likwidacji jednostki dominującej, wykonane w 2010 roku.
Firma Arthur Andersen została założona w 1913 roku przez Arthura Andersena i Clarence'a DeLany jako Andersen, DeLany & Co. Firma zmieniła nazwę w 1918 roku na Arthur Andersen & Co po odejściu pana DeLany'ego. Jego pierwszym klientem był piwowar Schlitz z Milwaukee .
Syn norweskich imigrantów, którzy przybyli do Stanów Zjednoczonych cztery lata wcześniej, urodził się Arthur Edward Andersen 30 maja 1885 r.w Plano, Illinois . Osierocony w wieku szesnastu lat musiał pracować jako kurier, uczęszczając na zajęcia wieczorowe.
Pracował jako asystent kontrolera w Allis-Chalmers w Chicago - gdzie zainteresował się pracą niezależnego rewidenta - następnie jako starszy księgowy w Price Waterhouse od 1901 do 1911. Był . Certyfikowanego Certified Public księgowego (CPA) przy University of Illinois w 1908 roku iw wieku 23 lat był najmłodszym CPA w Illinois. Następnie został kontrolerem dla Schlitz Brewing Co. w Milwaukee.
W 1913, w wieku 28 lat, wraz z kolegą z Price Waterhouse, Clarencem Delany, założył własną firmę pod nazwą Andersen, Delany & Co, a w 1915, dzięki jego licznym kontaktom w tym mieście, otworzył drugie biuro w Milwaukee. Firma zmieniła nazwę na Arthur Andersen & Co w 1918 roku.
W 1917 roku, po objęciu nowych klas wieczorem - i podczas pracy w pełnym wymiarze godzin - Ukończył licencjat w biznesie z Kellogg School of Management na Northwestern University .
Od 1912 do 1922 był także profesorem rachunkowości na Northwestern University, gdzie jako pierwszy przygotuje kursy, na których studenci mają rozwiązywać realne problemy przedsiębiorstw.
Andersen miał prawdziwą wiarę w edukację jako podstawę rozwoju zawodu księgowego. Stworzył pierwsze scentralizowane centrum szkoleniowe i wierzył w ciągłe szkolenie w godzinach pracy. Był również znany jako hojny człowiek ze względu na swoje zaangażowanie w edukację oraz stowarzyszenia obywatelskie i charytatywne. W 1927 został wybrany do Rady Powierniczej Northwestern University i pełnił funkcję prezesa od 1930 do 1932 . Był także przewodniczącym Rady Inspektorów CPA Illinois. Andersen prowadził firmę aż do swojej śmierci w 1947 roku.
W 1953 roku Arthur Andersen wstąpił do Hall of Fame na Uniwersytecie Stanowym Ohio w uznaniu wiary w szkolenie.
Pan Andersen był zwolennikiem wysokich standardów jakości w branży księgowej. Bezkompromisowo z uczciwością utrzymywał, że odpowiedzialność audytorów spoczywa na inwestorach, a nie na klientach. W 1914 roku , kilka miesięcy po utworzeniu jego gabinetu, firma kolejowa poprosiła go o zatwierdzenie wątpliwej transakcji, która powinna była zmniejszyć wydatki firmy, a tym samym zwiększyć jej zyski. Pan Andersen odpowiedział prezesowi spółki, o której mowa, że w mieście Chicago nie ma wystarczająco dużo pieniędzy, aby to zrobić, zgodnie z książką opublikowaną w 1988 roku Wątpliwe . Klient zwolnił księgowego, a kilka miesięcy później firma kolejowa zbankrutowała .
Reputacja Andersena była taka, że w 1938 roku został poproszony o objęcie funkcji pierwszego etatowego prezesa giełdy nowojorskiej , aby przywrócić wizerunek instytucji, która została poważnie zachwiana od czasu krachu październikowego 1929 roku . Które odmówił.
Leonard Spacek, który zastąpił Andersena po śmierci założyciela do 1973 roku , nadal twierdził, że jest uczciwy. Leonard Spacek oskarżył nawet Bethlehem Steel w książce o przeszacowanie swoich zysków o 60% w 1964 roku. W innej zakwestionował rolę SEC w znęcaniu się nad firmami za fałszowanie ich rachunków. Przez wiele lat motto firmy brzmiało „ Myśl prosto, mów wprost ”, aw firmach audytorskich, aw szczególności w Wielkiej Piątce , Andersen zawsze cieszył się opinią doskonałego.
Od samego początku chicagowska firma szybko się rozwijała, częściowo ze względu na duże zapotrzebowanie na usługi audytorskie i księgowe po ustanowieniu federalnego podatku od osób prawnych w 1913 roku . Colgate-Palmolive był jednym z jej pierwszych klientów.
Firma była znana w latach dwudziestych jako specjalista w szczególności w przedsiębiorstwach użyteczności publicznej i gazowych, które odpowiadały za nawet połowę jej obrotów. Otwarto wówczas kolejne biura: Nowy Jork w 1921 , Kansas City w 1923 i Los Angeles w 1926 . Arthur Andersen skorzystał następnie z przepisów prawa po katastrofie z 1929 r., które wymagały od spółek giełdowych corocznego poświadczania swoich rachunków.
Prawdziwe uznanie firmy nastąpiło w 1932 roku, kiedy to przejęła ona naprawę finansową grupy założonej przez Samuela Insulla na prośbę jego wierzycieli. Firma nie tylko zwiększyła obroty o ok. 20%, udało się uniknąć bankructwa wszystkich firm, ale przede wszystkim zyskała reputację uczciwości i niezależności na rynkach finansowych.
Po śmierci założyciela w 1947 roku firma została prawie rozwiązana, ale Leonard Spacek zdołał przekonać, że struktura może dalej żyć pomimo trudności finansowych.
W latach pięćdziesiątych sprawy biznesowe stawały się coraz bardziej złożone, a od historycznego zawodu księgowego firma rozwijała się w dziedzinach audytu, prawa i podatków oraz doradztwa. W 1950 roku Arthur Andersen opracował maszynę „Glickiac”, nazwaną na cześć inżyniera domu: po raz pierwszy komputer został oddany do użytku firmom, już nie z myślą o czysto naukowym zastosowaniu, ale w celu prowadzenia ich księgowości. Opanowanie tej technologii pozwoliło Andersenowi nie tylko przeprowadzać audyt rachunków swoich klientów, ale także pomagać im w ich utrzymaniu, co pomogło zwiększyć zyski firmy.
Za prezydentury Spaceka, firma rozwinęła się na arenie międzynarodowej iw 1959 roku sieć przyjęła swoich pierwszych nieamerykańskich partnerów. Spacek osobiście otworzył pierwsze pięć biur w Europie .
W 1979 r. firma stała się liderem w swojej historycznej działalności, osiągając obroty 51 mln dolarów wobec 7 mln w 1950 r. , kontynuując rozwój w nowych branżach, w tym w konsultingu: w 1988 r. Andersen był numerem jeden wśród firm konsultingowych na świecie, z 40% jej przychodów już pochodzi z tej branży (patrz także wydzielenie branży konsultingowej poniżej).
Arthur Andersen zmienił swoje nazwisko w 2001 roku, aby przyjąć imię Andersena.
Chicagowska firma była jedyną historyczną wielką czwórką, która nie była zgrupowana z jednym z głównych konkurentów.
Identyfikacja wizualna (logotyp)Logo Arthura Andersena do 2000 roku .
Logo Arthura Andersena w latach 2000-2001 .
Logo Andersena od 2001 roku aż do demontażu firmy.
Ramię konsultingowe firmy zyskało na znaczeniu w latach 70. i 80., a jego wzrost był znacznie silniejszy niż innych firm. Stopniowo współpracownicy branży konsultingowej poczuli, że nie otrzymują sprawiedliwego podziału zysków proporcjonalnie do swoich wysiłków, co zaczęło tworzyć coraz bardziej napięte relacje między konsultantami a audytorami.
Tak było do 1989 roku, kiedy Arthur Andersen i Andersen Consulting (AC) stały się prawnie odrębnymi jednostkami w ramach Andersen Worldwide Cooperative Society (AWSC), szwajcarskiego podmiotu, który następnie kierował całością. Dzięki tej organizacji nadrzędnej Andersen nadal korzystał ze swoich usług księgowych i audytorskich jako wiodącego produktu do zabezpieczania kontraktów dla Andersen Consulting, ponieważ doradztwo było o wiele bardziej lukratywnym zawodem.
Niemniej jednak, w latach 90. konflikty przybierały na sile wraz z postępem wyników AC. Przestraszony koniecznością przekazania znacznej części swoich zarobków audytorom, Andersen Consulting poprosił w 1997 roku o opuszczenie sieci. Po trzech latach postępowania arbitrażowego z Międzynarodową Izbą Handlową Andersen Consulting ostatecznie wygrał sprawę i uzyskał niezależność. Powody separacji różnią się, każdy powołuje się na chciwość i arogancję drugiej strony.
Po ich rozstaniu, Andersen Consulting zmienił nazwę na „Accenture” w Nowy Rok 2001 i Accenture wypłaciło Arthurowi Andersenowi 1 miliard dolarów, co było po prostu odszkodowaniami umownymi, które zostały zamrożone podczas trzyletniego okresu procedury. Jeśli istniał obowiązek usunięcia wzmianki o nazwisku Andersen, to rekompensaty finansowej nie było.
W 1994 roku Arthur Andersen zreformował jednocześnie drugą grupę konsultingową, Arthur Andersen Business Consulting (AABC) . Większość firm wchodzących w skład grupy AABC została w 2002 roku przejęta przez inne firmy konsultingowe, w szczególności Hitachi Consulting i KPMG Consulting, które później zmieniło nazwę na BearingPoint .
Odcięta od Andersen Consulting grupa stała się najmniejszą z pięciu dużych firm i aby jak najszybciej odzyskać pozycję lidera, Andersen podpisał liczne kontrakty, czasem z klientami o ryzykownym profilu, takimi jak gracze nowej gospodarki , aż do spraw finansowych, z których najbardziej głośna pozostaje sprawa Enronu .
Podobnie jak inni wysoko oceniani audytorzy, firma doświadczyła pewnych zawirowań w latach 80. i 90., gdy konieczne stało się znalezienie kompromisu między handlem usługami a uczciwością intelektualną. Andersenowi nie oszczędzono trudnej równowagi między wzrostem zysków a rygorem zawodowym i oskarżono go o udział w oszustwach księgowych, takich jak:
W 2001 roku, w ostatnim pełnym roku przed demontażem, Andersen reprezentował na świecie:
Pod koniec 2001 roku globalny zespół zarządzający składał się z pięciu osób:
2001 obrót |
Rewizja | Usługi podatkowe i prawne | Rada | Finanse korporacyjne | Całkowity |
---|---|---|---|---|---|
W miliardach USD | 4.26 | 2,98 | 1.71 | 0,39 | 9.34 |
Enron był amerykańską międzynarodową firmą energetyczną z siedzibą w Houston , szóstą pod względem kapitalizacji rynkowej w Stanach Zjednoczonych . Oskarżona pod koniec 2001 r. o wątpliwe praktyki finansowe, które doprowadziły do straszliwego bankructwa, firma została poddana audytowi przez Andersena.
Audytor firmy od 1986 roku , Andersen, z czasem utworzył biura zarezerwowane dla tego klienta w siedzibie Enronu, w których na pełny etat pracowało blisko 150 pracowników. Enron stał się tak potężny w biurze w Houston, że kiedy w 1999 r. wspólnik wydał negatywną opinię na temat pewnych zasad rachunkowości klientów, został zwolniony z obowiązków nadzoru księgowego w wyniku nacisków ze strony „Enronu.
W atmosferze przegrzania gospodarki i wysokich opłat za usługi audytowe jako nieaudytowe, firma przymknęła oczy na „ kreatywną księgowość ” Enronu, a zwłaszcza zniszczyła dokumenty księgowe podczas federalnego śledztwa. W związku z tym poddał się manipulacji i ukrywaniu danych strategicznych, najwyraźniej w wyniku konfliktu interesów między służbami audytu prawnego a bardziej opłacalnymi poradami dla Enronu. Sprawa jest źródłem kontrowersji z 2000 roku na opcje na akcje .
Za zniszczenie dokumentów podczas śledztwa prowadzonego przez SEK Arthur Andersen LLP (oddział amerykański) został skazany w czerwcu 2002 r. i otrzymał zakaz wykonywania zawodu biegłego rewidenta.
Andersen Worldwide zgodził się polubownie załatwić część sprawy Enronu byłym wierzycielom, za kwotę 60 milionów dolarów. Z tej sumy 40 milionów trafiło na Uniwersytet Kalifornijski .
Gabinet Houston został skazany za utrudnianie wymiaru sprawiedliwości w śledztwie w sprawie kont Enronu w lipcu 2002 r., ale wyrok ten został unieważniony trzy lata później przez Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych , który ostatecznie oczyścił Andersena z zarzutów.
Natychmiastowe zamieszanie w głośnej sprawie, firma straciła zaufanie wielu klientów i zrealizowała plan zwolnienia 7000 pracowników w Stanach Zjednoczonych ; ten plan zwolnień stanowi jedynie bardzo niewielką część zwolnień i rezygnacji, czasami za wynagrodzeniem, we wszystkich jednostkach. To jednak nie wystarczy, by ocalić markę Andersen.
Utrata wiarygodności i reputacji na całym świecie nazwy Andersen, uważanej wówczas za wzorzec zawodu, po aferze Enron, ale także skandalach Worldcom i Global Crossing , będzie fatalna w skutkach. Ponieważ te cechy są niezbędne dla bezpieczeństwa finansowego, pierwszy element podpisu audytora lub audytora. Ponadto skandal dotknął przede wszystkim Stany Zjednoczone, centrum nerwowe sieci.
Dlatego też, jeśli przez jakiś czas przewidywano z KPMG globalne przejęcie globalnej sieci poza Stanami Zjednoczonymi , realizowano sprzedaż na poziomie krajowym sieci – już w dużej mierze rozpoczętą – i następował podział na kraje. Niektóre kraje, które już dokonały secesji, negocjacje w sprawie globalnego ożywienia zakończyły się fiaskiem, zwłaszcza po sojuszu między Andersen Hiszpania i Deloitte , kiedy to kraj ten powinien był odegrać główną rolę w tym schemacie zbliżenia.
Większość skórowania Andersena miała miejsce w 2002 roku , dopóki Andersen nie został zredukowany do absolutnego minimum. Działania audytowe zostały zatem przejęte przez głównych konkurentów Andersena:
Działania inne niż kontrola przeszły podobny demontaż, czasami oddzielony od wyborów w ramach kontroli. Tym samym do grupy Atos Origin dołączyła działalność konsultingowa Arthura Andersena w Wielkiej Brytanii , natomiast we Francji czy Hiszpanii do grupy KPMG Consulting (obecnie BearingPoint ).
Bezpośrednią konsekwencją końca Andersena jest to, że na świecie pozostały tylko cztery duże firmy audytorskie, stąd ich przydomek Wielka Czwórka (wielka czwórka) lub nawet Gruba Czwórka (wielka czwórka). Jeśli dziś wydaje się, że Wielka Czwórka jest bardzo potężna w swojej dziedzinie, można dyskutować o problemach braku konkurencji. Przykład we Francji: skonsolidowane sprawozdania finansowe firmy muszą zostać poddane przeglądowi przez dwóch audytorów. Jednak w przypadku dużych firm prawie wyłącznie stosujących audyt Fat Four , wybór staje się jeszcze bardziej ograniczony w kontekście prac nieaudytowych, do których dwóch audytorów prawnych nie może się powoływać. Podobnie pojawia się pytanie o konsekwencje hipotetycznej „nowej sprawy Enronu”.
Jednak konstytucja piątego sieci ekwiwalent wagi jest nadal bardzo iluzoryczne: BDO , 5 th świat, tylko 27% światowego obrotu KPMG, „mniejszym” z wielkiej czwórki (koniecGrudzień 2013, 6,45 mld USD obrotów w porównaniu do 23,4 mld USD dla Deloitte).
W Stanach Zjednoczonych upadek Enronu unaocznił słabości procedur kontrolnych w firmach. Aby temu zaradzić, w lipcu 2002 r . uchwalono ustawę Sarbanesa-Oxleya , nazwaną na cześć dwóch parlamentarzystów, którzy wszczęli ustawę . To między innymi wzmacnia pojęcie niezależności biegłego rewidenta.
We Francji , jeśli procedury były już bardziej ustrukturyzowane niż po drugiej stronie Atlantyku, ustawa o bezpieczeństwie finansowym zwiększa kontrolę. Uznawany za francuski odpowiednik ustawy Sarbanes-Oxley („ustawa SOx”), ustanawia między innymi Wysoką Radę Biegłych Rewidentów ( H3C , podlegającą Ministerstwu Sprawiedliwości) odpowiedzialną za monitorowanie zawodu i wzmacnia jego wewnętrzne zasady.
Na szczeblu europejskim aktualizacja ósmej dyrektywy w sprawie spółek europejskich mogłaby wprowadzić nowe zasady do zawodu, w szczególności rotację partnerów odpowiedzialnych za akta kontroli oraz definicję niezależności administratora.
Arthur Andersen otworzył swoją pierwszą praktykę w Kanadzie w 1960 roku z 26 pracownikami.
W 2002 roku 1800 specjalistów pracowało dla kanadyjskiego oddziału w Calgary , Montrealu , Ottawie , Toronto , Vancouver i Winnipeg .
We Francji Andersena reprezentowała firma Barbier, Frinault et Associés (BFA), w której pracowało ponad 3000 osób.
Pierwsze przedstawicielstwo Arthur Andersen we Francji pojawiło się w 1952 roku, a pierwsza francuska firma będąca członkiem sieci Arthur Andersen powstała w 1970 roku . Zakłady w prowincjach miały miejsce w Lyonie w 1980 roku iw Strasburgu w 1985 roku . W 1988 roku Arthur Andersen połączył siły z Péronnet, Gauthier & Associés, dając początek PGA, biegłemu rewidentowi i biegłemu rewidentowi. W 1989 r. firma połączyła się z Frinault Fiduciaire, co zostało ukończone w 1994 r .: było to początkiem osobowości prawnej Barbier Frinault & Associés. BFA przez długi czas będzie firmą skupiającą się na dużych kontach, podczas gdy PGA będzie specjalizować się w mniejszych klientach. Jednak PGA weszło do sztandaru BFA na jakiś czas przed upadkiem Andersena.
Równolegle z działalnością cyfrową sieć rozwinęła działalność prawniczą iw 1992 roku Arthur Andersen International i SG Archibald, firma założona w 1883 roku , połączyły siły , by stworzyć Archibald Andersen, który w 2000 roku przekształcił się w Andersen Legal .
W 2001 roku , ostatni rok pod parasolem Andersena, BFA certyfikowała rachunki wielu prestiżowych firm, takich jak Alcatel , Suez czy Vivendi .
W ciągu roku zakończonego 31 sierpnia 2001 r.Andersen France osiągnął obroty w wysokości 416 milionów euro, czyli o 19% więcej niż w roku poprzednim. Ten obrót został podzielony na:
Podczas ćwiczenia zakończonego w Sierpień 2001, Andersen Szwajcaria osiągnęła obrót w wysokości 177 milionów franków szwajcarskich i miała dziewięć biur w kraju ( Badenia , Bazylea , Berno , Genewa , Lozanna , Lugano , St. Gallen , Zug i Zurych ) dla 751 pracowników.
Utworzona w 1962 roku w Zurychu sieć szwajcarska dołączyła do sieci Ernst & Young w 2002 roku .
W Andersen szkolenie było najważniejsze, a w latach 70. w okolicach Chicago powstało centrum, aby przekazać techniki pracy i wartości firmy nowoprzybyłym z całego świata, a także ustalonym współpracownikom.
Ośrodek ten, oficjalnie nazywany Centrum Kształcenia Zawodowego , był również nazywany Andersen U. (od Andersen University). Zlokalizowany był około 60 kilometrów od siedziby firmy i składał się z kompleksu ze wszystkimi niezbędnymi usługami, w tym blisko 120 sal konferencyjnych.
Były tam mocne oznaki przynależności do firmy, takie jak prawdziwe drzwi do biura samego Arthura Andersena, proporczyki reprezentowanych krajów, a oprócz tego, że byli najlepsi, studenci musieli znać cztery fundamenty Andersena w zapewnianiu dobra obsługa klienta; przeprowadzać audyty jakości; dobrze zarządzaj swoimi zespołami roboczymi; i stworzyć bogactwo dla firmy.
Centrum szkoleniowe sprzedaje swoje usługi pod nazwą Q Center.
Wiele „stowarzyszeń absolwentów” na całym świecie pozostaje wpływowych w świecie biznesu.
Likwidatorzy firmy usunęli nazwę marki do domeny publicznej. Po dziesięciu latach stał się dostępny dla każdego. O jego nabycie rywalizowały wówczas dwie firmy:
Te dwie firmy toczą spór prawny w celu ustalenia prawnego nabywcy. To pragnienie odzyskania spuścizny Arthura Andersena irytuje stowarzyszenie absolwentów Arthura Andersena. Jej prezes deklaruje: „Ci niedelikatni i nieślubni ludzie starają się uchwycić spuściznę Arthura Andersena, to złowroga farsa”. Prasa specjalistyczna jest w tym temacie ostrożna.