Unilever | |
Logotyp Unilever. | |
kreacja | 1930 (połączenie Margarine Unie i Lever Brothers ) |
---|---|
Założyciele | Anton Jurgens ( en ) , Samuel van den Bergh ( en ) i William Lever |
Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
Akcja |
Euronext : UNA LSE : ULVR NYSE : UN |
Hasło reklamowe | Małe działania Duża różnica |
Siedziba firmy | Rotterdam , Holandia |
Kierunek | Alan jope |
Dyrektorzy | Graeme Pitkethly ( d ) |
Czynność | Dobra konsumpcyjne: żywność, higiena osobista, utrzymanie gospodarstwa domowego |
Produkty | Axe , Ben & Jerry's , Dove , Lipton , Knorr , Cif , Omo , Rexona, Skip, Williams, Alsa , Maille , Amora , Signal , Monsavon , Miko , Elephant, Cajoline , Slim Fast itp. |
Spółki zależne | Moskwa fabryka margaryny ( d ) , Unilever Filipiny , Unilever Indonesia , Unilever Bangladesh Limited ( en ) , Unilever Nepal ( en ) , Hindustan Unilever , Unilever Australasia ( en ) , Unilever Pakistan ( en ) , Unilever ( Holandia ) ( d ) , Unilever (Stany Zjednoczone) ( d ) , Unilever (Niemcy) ( d ) , Ben & Jerry's , Lipton , Bovril , 4P Rube Göttingen ( d ) , John Knight ( d ) , Lever Brothers and Unilever Ltd. ( d ) |
Efektywny | 155 000 ( 2021 ) |
Stronie internetowej |
unilever.fr unilever.com |
Kapitalizacja | 155 461 mln € (kwiecień 2019) |
Obrót handlowy | 50 724 mln € (2020) |
Zysk netto | 6 073 mln € (2020) |
Poprzednia firma | Margarinewerke Van den Bergh ( d ) |
Unilever jest wielonarodowa holenderski - brytyjski , którego siedziba znajduje się w Rotterdamie ( Kraj - Holandia ) i Londynie ( Wielka - Brytania ). Firma obecna w ponad stu krajach, jest w 2010 roku pod względem wielkości sprzedaży czwartym światowym graczem na rynku rolno - spożywczym po Nestlé , PepsiCo i Coca-Cola Company oraz pierwszym producentem lodów i herbaty Do świata.
Produkty Unilever są podzielone na cztery główne kategorie:
W 2018 r. firma zatrudniała Model: Numerous z obrotem 50 982 mln euro.
Unilever został założony na 1 st styczeń 1930poprzez fuzję holenderskiej firmy margaryny Margarine Unie (rodzina Leverd) i producenta mydła Lever Brothers (założonego przez Williama Hesketha Levera ), tworząc jedną z pierwszych międzynarodowych firm produkujących towary konsumpcyjne. Połączenie zostało podjęte w celu skorzystania ze wspólnego wykorzystania smalcu niezbędnego do produkcji margaryny oraz mydła, który mógł być przywożony w większych ilościach.
Grupa miała nosić nazwę Leverd & Lever, ale obecna nazwa pochodzi od połączenia dwóch podmiotów: Margarine Uni e + Lever Brothers .
W latach trzydziestych jej działalność rozwinęła się i pojawiły się nowe witryny w Ameryce Południowej i Afryce : Unilever był cytowany wraz z innymi dużymi firmami kolonialnymi w pierwszym francuskim filmie antykolonialistycznym Afrique 50 ( René Vautier , 1949) za wyreżyserowanie 11,5 miliarda zysków w rok.
W 1960 r. Astra i Calvé, dwie filie Unilever specjalizujące się w produkcji olejów i margaryn, połączyły się, tworząc Astra Calvé . Po przejęciu Puget w 1974 r. mydło i tłuszcze jadalne stanowiły 40% zysków Unilever w 1980 r. W 1984 r. grupa kupiła markę Brooke Bond (producent herbaty PG Tips) .
W 1989 roku Unilever kupił Calvin Klein Cosmetics, Fabergé i Elizabeth Arden , ale ten ostatni został sprzedany w 2000 roku firmie FFI Fragrances.
W 1994 roku firma Unilever kupiła Miko od rodziny założyciela i zintegrowała ją z Cogesal, oddziałem grupy zajmującym się lodami i mrożonkami, który był również właścicielem lodów Iglo , Motta i Frigécrème . Z tej okazji nazwa spółki zależnej została zmieniona na Cogesal-Miko, a nazwa Miko będzie następnie umieszczana na wszystkich produktach mrożonych sprzedawanych przez Unilever we Francji, zastępując markę Motta, używaną na licencji włoskiej grupy IRI.
W 1996 roku Unilever przejął kontrolę nad Helene Curtis Industries, co dało grupie dużą obecność na rynku dezodorantów i szamponów w Stanach Zjednoczonych .
W 2000 roku Unilever sukcesywnie kupił Amora Maille od Danone , Ben & Jerry’s , Slim Fast (za kwotę 1,8 miliarda euro) i Bestfoods , amerykańskiej firmy specjalizującej się w produkcji i dystrybucji produktów rolno-spożywczych, do której należała w szczególności marka majonezowa Hellmann's, Best Żywność , Lesieur , zupa Knorr , skrobia Maizena i czekolada Banania i Benco. Te przejęcia wzmacniają obecność Unilever w Ameryce Północnej i poszerzają portfolio marek spożywczych. Aby nie znaleźć się na pozycji dominującej, firma zobowiązała się wobec Komisji Europejskiej do odsprzedaży sześciu marek, w tym Lesieur i Royco, które zostały sprzedane Campbellowi w następnym roku.
W tym samym roku Unilever rozpoczął reorganizację grupy, zbyt rozdrobnionej z modelem: Liczby na świecie. Postanowiono podzielić ich liczbę przez cztery i skupić się na światowych markach, takich jak Signal , Lipton czy Knorr . Niektórzy zmieniają nazwę na inną markę w grupie, a inni są sprzedawani. We Francji Banania, Benco i Yabon zostały sprzedane w 2003 roku do Nutrial , Puget do Lesieur w 2004 i Boursin do grupy Bel w 2007 roku.
2 sierpnia 2007, Unilever kontynuuje restrukturyzację i ogłasza zakończenie działalności Model: Numbers in the World za cztery lata.
W 2008 roku Unilever zreorganizował swoje francuskie zakłady produkcyjne Amora Maille : zamknięto historyczną fabrykę Dijon i Appoigny w Yonne , a produkcję musztardy i pikli przeniesiono do zakładu Chevigny-Saint-Sauveur .
W tym samym roku sprzedaż detergentów w Ameryce Północnej (marki Sun , Snuggle (Cajoline), Surf (Skip) ) została sprzedana grupie Huish Detergents, której nazwa została zmieniona na produkty Sun.
W 2009 roku Unilever kupił za 1,3 mld euro dział kosmetyków Sara Lee Corporation , w tym m.in. marki żeli pod prysznic Sanex i Monsavon (Duschdas w Niemczech i Radox w Wielkiej Brytanii) oraz produkty do golenia Williams . Grupa jest jednak zmuszona przez Komisję Europejską do sprzedaży Sanexu, aby nie znaleźć się w pozycji dominującej; przedmiotowy znak przechodzi następnie w ręce Colgate-Palmolive .
W wrzesień 2010, Unilever kupuje Alberto-Culver, amerykańskiego producenta środków czystości i higieny osobistej, takich marek jak TRESemmé, Nexxus czy VO5, za 3,7 miliarda dolarów i sprzedaje olej Puget grupie Lesieur (patrz 2004).
14 października 2011, Unilever przejmuje 82% rosyjskiego lidera Kaliny, firmy kosmetycznej. Marki grupy rozszerzają obecność na rynkach wschodzących, wzmacniają portfolio marek grupy w kategorii środków higieny osobistej i dają Unileverowi wiodącą pozycję na rynku produktów do pielęgnacji skóry w Rosji .
W 2013 roku Unilever sprzedał swoją markę pasty arachidowej Skippy amerykańskiej firmie Hormel Foods za 700 milionów dolarów. W tym samym roku sprzedał również swoje marki sosów Wish-Bone i Western firmie Pinnacle Foods za 580 mln USD , a także olej Unipro w Turcji i markę Royal Pasta na Filipinach . Sprzedał również swoje produkty higieniczne i pielęgnacyjne Soft & Beautiful, TCB i Pro-Line Comb-Thru firmie Strength of Nature wlistopad 2013.
W maj 2014Unilever sprzedaje swoje marki sosów do makaronu Ragu i Bertolli za 1,57 miliarda dolarów firmie Mizkan . Wlipiec 2014, sprzedaje markę Slim-Fast funduszowi inwestycyjnemu Kainos Capital za nieznaną kwotę (ale prawdopodobnie mniej niż 1,2 miliarda euro). Wgrudzień 2014, kupuje marki mydła Camay i Zest oraz aktywa przemysłowe ze 170 pracownikami od Procter & Gamble za nieznaną kwotę.
W lipiec 2015, Unilever przejmuje Murad za nieznaną kwotę.
W lipiec 2016, Unilever ogłasza, że nabył Dollar Shave Club, amerykańską firmę produkującą produkty do golenia, za szacunkową kwotę 1 miliarda dolarów. Wwrzesień 2016, Unilever ogłasza przejęcie Seventh Generation, amerykańskiej firmy specjalizującej się w ekologicznych produktach higienicznych.
W 2017 roku Kraft Heinz zrezygnował z przejęcia Unilever. Wmaj 2017, Unilever ogłasza przejęcie działalności higienicznej Quala, kolumbijskiej firmy, za nieujawnioną kwotę. Wwrzesień 2017Unilever kupuje południowokoreańską firmę kosmetyczną Carver Korea za 2,27 mld euro. Wlistopad 2017Unilever nabywa od Starbucks markę herbaty Tazo za 384 miliony dolarów . Wlistopad 2017, Unilever ogłasza przejęcie Sundial Brands, amerykańskiej firmy zajmującej się pielęgnacją ciała. Wgrudzień 2017Unilever ogłasza sprzedaż swoich margaryn funduszowi inwestycyjnemu KKR za 6,83 mld euro. Ta sprzedaż obejmuje w szczególności marki Becel, Flora, Country Crock i Blue Band.
15 marca 2018 r., po Brexicie firma zapowiada, że zmieni status ze statusu dwunarodowego na dwa podmioty, w tym jeden z siedzibą w Holandii . Obecnie zatrudnia 7300 osób w Wielkiej Brytanii, gdzie zajmuje trzecie miejsce wśród firm w tym kraju i 3100 osób w Holandii. Wreszcie5 października 2018 r.Firma wycofała się i porzuciła swój unikalny projekt centrali w Holandii z powodu presji ze strony brytyjskich akcjonariuszy, którzy chcą pozostać związani z londyńską giełdą oraz obaw o podatek od dywidend, który wynosi 15% dla firm z siedzibą w Holandii.
W grudzień 2018Unilever ogłasza nabycie Horlicks markowej firmy GlaxoSmithKline za $ 3,8 mld USD. Wkwiecień 2019, Unilever ogłasza przejęcie marek Fluocaril i Parongencyl od Procter & Gamble za nieujawnioną kwotę.
W listopad 2019, ponieważ Burger King rozpoczyna sprzedaż burgerów roślinnych pod swoimi europejskimi markami, Unilever ogłasza, że jego marka Vegetarian Butcher nawiązała współpracę z grupą fast food, aby zaoferować ten produkt w 25 krajach Europy.
W czerwiec 2020Unilever ogłasza rezygnację z drugiej siedziby w Holandii na rzecz utrzymania siedziby w Londynie . W kwietniu 2021 r. Unilever przejmuje Onnit, amerykańską firmę specjalizującą się w suplementach diety.
Unilever ma w 2008 roku ponad 400 marek na świecie, z których 13 ma obroty przekraczające miliard euro, a 8 do ponad pół miliarda euro. Łącznie 20 największych marek Unilever odpowiada za około 70% globalnej sprzedaży.
Inwentaryzacja marek Unilever obecnych we Francji , Belgii i Szwajcarii według kategorii produktu:
Unilever jest właścicielem międzynarodowych marek ( Knorr , Lipton ), ale także wielu lokalnych marek. I tak lody Miko nazywają się Ola w Belgii i Portugalii, Algida we Włoszech, Langnese w Niemczech czy Frigo w Hiszpanii. Można to wytłumaczyć faktem, że Unilever zbudował swój biznes lodziarski przez lata, kupując już ugruntowaną firmę w każdym kraju. W 1998 roku grupa zdecydowała się nadać to samo logo w kształcie serca wszystkim swoim spółkom zależnym, zachowując własną nazwę dla każdego kraju. Logo to zostało następnie uproszczone w 2003 roku.
W przypadku niektórych obszarów, takich jak detergenty, grupa jest właścicielem kilku marek, ale nie sprzedaje ich wszystkich w każdym kraju. Dlatego Persil jest sprzedawany tylko na kilku rynkach, takich jak Wielka Brytania, Irlandia czy Francja. Skip jest obecny w Grecji, Francji, Cyprze, Portugalii, Hiszpanii, RPA i Ameryce Łacińskiej. Omo, Surf czy Coral to inne marki detergentów sprzedawane w wielu krajach.
Wśród marek nieobecnych we Francji możemy wymienić: Coral , Sunsilk , Becel, Flora, Blue Band, Rama, Hellmann's, PG Tips, Brooke Bond, Lifebuoy, LUX , Pond's, Close-Up, Comfort, Radiant, Surf, Solo, Vaseline, Radox, Duschdas, TIGI.
Niektóre z tych marek, takie jak Becel czy Hellmann's są obecne w Saint-Pierre-et-Miquelon .
Główna siedziba Unilever France znajduje się w Rueil-Malmaison ( Hauts-de-Seine ). W 2011 roku Unilever France zatrudniał 2800 osób, a jego obroty wyniosły 2,5 miliarda euro.
Unilever posiada trzydzieści dwie marki w tych czterech kategoriach produktowych: napoje i lody, żywność, środki higieny osobistej i utrzymanie domu. OdStyczeń 2014prezesem Unilever France jest Bauke Rouwers.
Francja ma 6 eksportowych zakładów produkcyjnych:
Przed 2012 r. Unilever France posiadał siódmy zakład w Gémenos ( Bouches-du-Rhône ). Była to fabryka Fralib, która produkowała marki Lipton i Éléphant . Zapowiedziane zamknięcie tej fabryki w celu przeniesienia miejsc pracy budzi wiele kontrowersji i prowadzi do okupacji zakładu.
Wszystkie detergenty i żele pod prysznic sprzedawane we Francji są importowane.
Nazwisko | % |
---|---|
Gospodarstwo Unilever | 15,2% |
Grupa Awangardy | 2,41% |
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank | 1,75% |
Zarządzanie Wellingtonem | 1,38% |
Doradcy BlackRock Fund | 1,28% |
Zarządzanie aktywami Amundi | 1,18% |
Inwestycja DWS | 1,05% |
Doradcy BlackRock | 0,68% |
Vontobel Asset Management | 0,67% |
Zarządzanie wiernością i badania | 0,63% |
W 30 kwietnia 2019.
Nazwisko | Wiek | Od | Tytuł |
---|---|---|---|
Alan jope | 54 | 1985 | Główny menadżer |
Nils Smedegaard Andersen | 61 | 2015 | Prezydent |
Graeme David Pitkethly | 52 | 2015 | Dyrektor Finansowy i Dyrektor Wykonawczy |
David Blanchard | 54 | 1986 | Kierownik Działu Badań i Rozwoju |
John Rishton | 61 | 2013 | Niezależny dyrektor niewykonawczy |
Majowe płuca Cha | 69 | 2013 | Niezależny dyrektor niewykonawczy |
Xue Zheng Ma | 65 | 2013 | Niezależny dyrektor niewykonawczy |
Feike Sijbesma | 59 | 2014 | Dyrektor niewykonawczy |
dr Judith Hartmann, MBA | 49 | 2015 | Niezależny dyrektor niewykonawczy |
Nils Smedegaard Andersen | 60 | 2015 | Dyrektor niewykonawczy |
Prąd Unilever logo została przyjęta w 2004 roku i został stworzony przez grupę doradczą Wolff Olins. Składa się z 25 ikon połączonych razem, aby stworzyć kształt litery U i reprezentujących marki lub wartości grupy.
W kwiecień 2011Unilever zostaje ukarany grzywną w wysokości 104 milionów euro za nielegalne uczestnictwo w kartelu ustalającym ceny w Europie, obok Procter & Gamble i Henkla. 8 grudnia 2011grupa jest zwolniona z grzywien za pomoc w rozbiciu kartelu pralniczego we Francji .
Z wyjątkiem krajów, gdzie fosforan zostało całkowicie zakazane w detergentach, takich jak w Francji od1 st lipca 2007, Unilever nadal używa go w swoich produktach OMO i Skip w Ameryce Łacińskiej, pomimo szkód, jakie fosforan powoduje w wodach jezior i rzek.
7 marca 2001GreenPeace oskarża Hindustan Unilever o wyrzucenie 7,4 ton odpadów zawierających rtęć za jedną ze swoich fabryk w pobliżu Kodaikanal , 34-tysięcznego indyjskiego miasta. Lokalny skandal był tak wielki, że Unilever musiał zamknąć fabrykę.
Unilever wykorzystuje zwierzęta do testowania niektórych swoich produktów i składników aktywnych. Opowiada się jednak za wyeliminowaniem tych testów i kontynuowaniem ich stosowania w praktyce.
Na początku 2011 roku pod presją i oburzeniem skojarzeń grupa postanowiła zaprzestać testowania marki herbaty Lipton i skapitulowała. Testy te były szczególnie potępił jako mający żadnej wartości prawnej . Miały one na celu przedstawienie argumentów marketingowych odwołujących się do koncepcji produktu leczniczego dla herbat Lipton. W związku z tym marka starała się zaobserwować, czy spożywanie herbaty może złagodzić biegunkę spowodowaną silną obecnością bakterii E. coli u świń, obniżyć poziom cholesterolu u królików stosujących dietę bogatą w tłuszcze i lipidy, zmniejszyć stan zapalny ściany jelita u myszy spożywanie liści herbaty, a nawet zmniejszanie dolegliwości u szczurów będących na diecie bogatej w cukry.
Żadna inna decyzja o zaprzestaniu testowania nie została wymieniona dla żadnego innego produktu w grupie. Testy te, według producenta, są na jego życzenie przeprowadzane przez osoby trzecie .
W 2001 roku Unilever przyznał się do wręczania łapówek władzom w krajach rozwijających się w celu załatwienia spraw, którymi były zainteresowane. Firma twierdzi, że taka praktyka jest „nie zalecana, ale tolerowana”.
Unilever wezwał żandarmerię wojskową do zastraszenia pracowników fabryki w Pakistanie podczas sporu pracowniczego.
Od momentu przejęcia Amora Maille przez Unilever część produkcji została przeniesiona do Europy: sosy sałatkowe w Czechach , ketchup w Turcji . Jednak produkcja sosów sałatkowych została repatriowana do Francji w 2010 roku.
Ogórki kiszone sprzedawane pod markami Amora i Maille, raz zebrane w Yonne, pochodzą z Chin lub Indii od 2000 roku .
Spółka zależna Unilever, produkująca herbaty Lipton i Elephant, posiadała dwa zakłady produkcyjne we Francji. Po zamknięciu zakładu w Le Havre w 1998 roku firma Unilever postanowiła:wrzesień 2010zamknięcie zakładu Fralib w Gémenos , który zatrudnia 182 osoby i przeniesienie produkcji do Polski . Fabryka, doskonale dochodowa, przeznaczyła dwie trzecie swoich zysków akcjonariuszom. Pracownicy i ich związki rozpoczęli następnie ukierunkowaną kampanię bojkotową, postanowili zająć fabrykę w celu utrzymania działalności i zaproponowali inne rozwiązania przejęcia. Domagają się przeniesienia marki Elephant i umowy podwykonawczej z Unilever.
W maj 2014, po trzykrotnym anulowaniu planu socjalnego przez sprawiedliwość i 1336 dniach okupacji fabryki, Fralibowie zwyciężają: Unilever zachowuje markę, ale sprzedaje maszyny za jedno euro i finansuje stworzenie „ SCOP” . Pracownicy tworzą spółdzielnię Scop-TI i ustanawiają dość ścisłą siatkę płac między pracownikami a kadrą kierowniczą, eliminują zegar czasu i ustanawiają system poliwalencji z eliminacją niektórych zadań. Zgodnie ze statutem spółdzielni decyzje strategiczne podejmowane są na walnych zgromadzeniach, które gromadzą wszystkie spółdzielnie, zgodnie z zasadą „jedna osoba równa się jeden głos”.
W listopad 2016, Amnesty International opublikowała raport potępiającego pracy dzieci i pracy przymusowej w indonezyjskich plantacji palm olejowych świadczących takie firmy jak Nestle , Unilever, Kellogg , Colgate-Palmolive i Procter & Gamble .
Unilever rzekomo lobbował Kinitę Shenoy, redaktor naczelną Sri Lanki Cosmopolitan , a następnie zwolnił ją po tym, jak odmówiła promowania produktów do wybielania skóry .