Hugo Boss

HUGO BOSS AG
logo szefa hugo
Logo Hugo Bossa
ilustracja szefa hugo
Hugo Boss Shop na ulicy Bond Street w Londynie w Wielkiej Brytanii
kreacja 1924
Założyciele Hugo Ferdinand szef
Kluczowe dane Hellmut Albrecht
Forma prawna Aktiengesellschaft
Akcja Xetra
Siedziba firmy Metzingen Niemcy
 
Czynność Gotowe do noszenia
Produkty Modne ubrania i akcesoria
Przedsiębiorstwo macierzyste Valentino Fashion Group
Efektywny 14 635 w 2018 r.
Stronie internetowej hugoboss.com
Kapitalizacja 3 392 mln € we wrześniu 2019 r.
Obrót handlowy 2 796 mln € w 2018 r.
Zysk netto 236 mln € w 2018 r.

Hugo Boss AG to międzynarodowa grupa modowa z siedzibą w Niemczech . Został kupiony w 2007 roku przez brytyjski fundusz inwestycyjny Permira , specjalizujący się w produktach ready-to-wear , a sprzedany w 2015 roku.

Założona w 1924 roku przez Hugo Ferdinanda Bossa , Hugo Boss to globalna marka odzieży męskiej , sprzedająca jeden na sześć garniturów na całym świecie i sprzedawana w ponad stu krajach z kilkuset własnymi butikami i tysiącem franczyz.

Historia

Hugo Ferdinand szef

W Styczeń 1924krawiec Hugo Boss założył mały warsztat odzieżowy przy Kronenstrasse 2 w Metzingen , małym miasteczku na południe od Stuttgartu w królestwie Wirtembergii . Reżim Republiki Weimarskiej był wówczas naznaczony poważnym kryzysem gospodarczym i galopującą inflacją po klęsce I wojny światowej . Warsztat, który w 1925 roku zatrudniał 33 pracowników, produkował wiatrówki, len, koszule męskie, a wkrótce potem odzież roboczą, odzież sportową i płaszcze przeciwdeszczowe. Kryzys 1929 sprowadzona siły roboczej do 25 osób, tylko warsztaty produkujące stroje polowanie, stroje regionalne, kurtki skórzane, płaszcze gumowe lub kombinezony. Hugo F. Boss utrzymuje swoją działalność dzięki zawartemu z wierzycielami porozumieniu na wynajem sześciu maszyn do szycia oraz dzięki wsparciu części jego pracowników, którzy zgodzą się pracować za obniżoną płacą.

Hugo Boss i reżim nazistowski

W 1931 roku Hugo Ferdinand Boss wstąpił do Narodowosocjalistycznej Partii Robotników Niemieckich, na którą złożył kilka datków, dzięki czemu został uznany za „  członka dobroczyńcy SS  ”. Od 1931 r. do końca II wojny światowej w 1945 r. Hugo Boss przyczynił się do produkcji mundurów wojskowych dla III Rzeszy , najpierw dla pierwszej milicji Hitlera, brązowych koszul, potem dla SS , Hitlerjugend i Wehrmachtu .

Ogłoszenie z lat 30., które twierdziło, że firma była dostawcą mundurów wojskowych od 1924 r., zostało zakwestionowane przez Elisabeth Timm, niemiecką historyk zleconą do zbadania firmy, która uważała, że ​​było to prawdopodobne tylko w latach 1928-1929 i pewne, że od 1934 r. , kiedy został oficjalnym dostawcą. Badania przeprowadzone w 2000 roku przez Romana Köstera, innego historyka wynajętego do badania historii firmy, potwierdzają, że Hugo Boss rzeczywiście był dostawcą odzieży wojskowej od 1924 roku w okresie Republiki Weimarskiej . Jego sprzedaż wzrosła między 1932 i 1941, z 38,260  Reichsmarks ponad 3.300.000 Reichsmarks, jego zyski rosną w tym samym okresie od 5000 do 241000 Reichsmarks.

Aby zaspokoić zapotrzebowanie w ostatnich latach wojny, Hugo Boss zatrudniał od trzydziestu do czterdziestu jeńców wojennych i zatrudniał około stu pięćdziesięciu robotników przymusowych, głównie Polaków i Francuzów.

Według niemieckiego historyka Henninga Kobera przywódcy firmy byli „zdeklarowanymi nazistami” , „wszyscy szefowie byli wielkimi wielbicielami Adolfa Hitlera”, a sam Hugo Boss miał w swoim mieszkaniu w 1945 roku swoje zdjęcie. rezydencja tego ostatniego w Obersalzbergu . Firma Hugo F. Bossa zatrudniała w 1944 r. 324 pracowników. Po wojnie Hugo Ferdinand Boss został uznany za „oportunistę III Rzeszy”, otrzymał „bardzo wysoką grzywnę” w wysokości 100 tys. marek i został pozbawiony praw obywatelskich. Kiedy zmarł w 1948 roku, firma przeszła w ręce jego zięcia Eugena Holy .

W 2000 roku firma finansowała prace Romana Köstera, historyka ekonomii z Uniwersytetu Armii Federalnej w Monachium, który badał przeszłość firmy w latach 1924-1945. 2011: Hugo Boss 1924-1945, historia fabryki odzieży w Republice Weimarskiej i III e Rzeszy . Z prac tych wynika, że ​​przed bankructwem firmę uratował w 1931 r. pierwszy duży kontrakt z partią nazistowską, że Hugo Boss wstąpił do tej partii nie z oportunizmu, ale z przekonania, ale że nie, jak głosi pogłoska w Stany Zjednoczone, ulubiony projektant mody Hitlera. Z badania wynika, że ​​firma zatrudniała 140 robotników przymusowych i 40 francuskich jeńców wojennych. Konkluduje, że ci „robotnicy byli raczej lepiej odżywieni i opłacani niż gdzie indziej”, ale zauważa, że ​​w tym okresie zakończenia wojny czterech robotników przymusowych zmarło z przyczyn naturalnych, a jeden polski robotnik popełnił samobójstwo. Hugo Boss opublikował na swojej stronie internetowej „swoje głębokie żale” pod adresem swoich pracowników i jeńców wojennych.

Konflikty ze Stowarzyszeniem Ocalonych z Zagłady

W 1997 roku nazwa firmy pojawiła się ponownie na liście uśpionych szwajcarskich kont, co spowodowało opublikowanie kilku artykułów prasowych na temat nazistowskiego zaangażowania Hugo Bossa. W 1999 roku Stowarzyszenie Ocalonych z Holokaustu i Ich Rodzin złożyło kilka skarg do sądów w New Jersey o odszkodowanie za przymusową pracę w Boss's w czasie wojny. Firma nie komentuje tych skarg, ale powtarza wcześniejsze oświadczenie, że będzie to „nie przymknąć oko na jego przeszłości, ale podejście do tych spraw w sposób otwarty i szczery sposób . ” Poleciła dalsze badania niemieckiej historyczce Elisabeth Timm, która skarżyła się prasie, że nie miała dostępu do wszystkich prywatnych archiwów firmy przed 1945 r. i że ta ostatnia nie chce publikować wyników jego badań.

Po ujawnieniu przez Washington Post w 1997 r. nazistowskiej przeszłości projektanta , grupa zleciła amerykańskiemu historykowi zbadanie działalności firmy w czasie wojny i do końca lat dziewięćdziesiątych.grudzień 1999, ugoda zostaje zawarta w kontekście pozwu zbiorowego w sądach amerykańskich, między rządem niemieckim a grupą amerykańskich prawników ze Stowarzyszenia Ocalonych z Holokaustu i Ich Rodzin o ustanowienie funduszu o wartości pięciu miliardów dolarów, finansowanego w równych częściach przez rząd niemiecki i niemieckie firmy przemysłowe, aby zrekompensować robotnikom przymusowym reżimu nazistowskiego. Hugo Boss zgadza się na udział w tym funduszu, za kwotę szacowaną przez Henninga Korbera na „około 752 000 euro   ” , Hartmut Bomhoff uznając, że firma „wpłaciła absolutne minimum do funduszu kompensacyjnego” .

Święci Bracia: 1967-1992

Firma doświadczyła jedynie umiarkowanego rozwoju, aż do założenia grupy Hugo Boss w 1970 roku przez jego wnuków Uwe (ur. 1940) i Jochen Holy (ur. 1942), którzy opracowali odzież dla mężczyzn . Podczas gdy Jochen pozostaje na bieżąco z najnowszymi trendami, Uwe opracowuje strategię marketingową Hugo Bossa. Wraz z wejściem na ten rynek Hugo Boss, niemieccy producenci odzieży męskiej stawiali coraz niższe ceny, aby zwiększyć swój udział w kurczącym się rynku. Wszyscy zmodernizowali swoje fabryki i zwiększyli moce produkcyjne, aby zaspokoić popyt w warunkach ogólnokrajowego boomu gospodarczego. Jednak krótka recesja 1966 roku oznaczała koniec niemieckiego cudu gospodarczego.

Wraz ze Świętymi braćmi Hugo Boss zaczyna szyć męskie garnitury w kolorze brązowym, niebieskim, zielonym lub czarnym. Mocne i dobrej jakości tkaniny produkuje w Metzingen firma Gaenslen & Voelter. Im wyższe niż średnie ceny, młodszy niż cięcie niemieckiego zakładu kolorze czasu sprawiają, że marka bardziej popularne.

Niemieckie garnitury męskie tradycyjnie skrojono z ciężkich, sztywnych materiałów. Pod koniec lat 60. Hugo Boss wprowadził na rynek nowe kolekcje kostiumów z wysokiej jakości i lekkich włoskich tkanin, o modniejszych kolorach i fasonach. W latach 70. Hugo Boss zaczął pobierać wyższe ceny za swoje bardziej atrakcyjne nowe linie.

Jednocześnie firma była jedną z pierwszych firm odzieżowych, które przeniosły swoją produkcję za granicę, co później wpłynęło na prawie całą niemiecką produkcję tekstylną. Święci Bracia zdobywają nowe rynki zagraniczne i zwiększają zyski firmy.

Od 1972 roku zdobyli rozgłos swojej firmy, korzystając ze sponsoringu sportowego w Formule 1 , golfie i tenisie .

W 1976 roku firma rozwinęła swoją działalność w Stanach Zjednoczonych. Najpierw nieznany szerokiej publiczności, spopularyzowano go poprzez zatrudnienie znanych aktorów, takich jak Sylvester Stallone , tenisista Björn Borg , aktorzy Miami Vice czy piosenkarz Michael Jackson, który miał na sobie biały lniany garnitur Hugo Bossa na okładce albumu Thrillera .

W 1980 Hugo Boss osiągnął DM 100 milionów w obrocie . W 1985 roku Bracia Święci wprowadzili swoją firmę na giełdę . W 1986 roku Hugo Boss był wart więcej niż wszyscy niemieccy producenci odzieży gotowej razem wziętych. W 1987 roku firma przyniosła w DM 500 mln rocznie, osiągając niemal DM 1 mld euro do końca dekady. U szczytu sukcesu, w 1989 roku, bracia Holy sprzedali 67% swoich udziałów japońskiej grupie Leyton House , ale nadal byli bardzo zaangażowani w zarządzanie firmą. W 1991 roku włoski gigant mody Marzotto SpA (dziś Valentino Fashion Group ), kupując 51% udziałów w kapitale, stał się nową spółką-matką Hugo Bossa.

W 1993 roku bracia Holy, którzy uczynili z Hugo Bossa największą niemiecką markę mody męskiej i wiodącą grupę odzieżową z wyższej półki, wycofali się z zarządu Hugo Bossa. Pozostają jednak właścicielami dwóch sklepów w Monachium i Stuttgarcie , specjalizujących się w markowej odzieży męskiej i częścią Hugo Boss Group.

Era Littmanna: 1993-1997

W 1993 roku akcje Hugo Bossa były sprzedawane za mniej niż połowę swojej wartości w porównaniu z czasem częściowej sprzedaży do Leyton House . Branża modowa zmagała się wówczas z recesją, która rozpoczęła się w 1992 roku. Konsumenci ograniczyli wydatki na odzież, sprzedaż spadła w szczególności w sektorze mody męskiej. Ponadto wzrost kosztów osobowych i dewaluacja ponad 20% włoskiej liry wyraźnie faworyzują włoskich projektantów.

Ponadto konsumenci zmienili swoje priorytety na początku lat 90. Era złotych chłopców , rzucająca się w oczy konsumpcja, która naznaczyła lata 80., ustąpiła miejsca „nowej skromności”, która sprzyjała schronieniu wartości pracy zespołowej i rodzinie.

W 1993 roku firma Marzotto SpA zrobiła krok w tym nowym kierunku, zatrudniając Petera Littmanna jako dyrektora generalnego Hugo Boss. Pochodzący z Czech 46-letni Niemiec, doktor nauk o biznesie na Uniwersytecie w Kolonii, ma doświadczenie w międzynarodowej sprzedaży tekstyliów w dziedzinie dywanów .

Littmann definiuje bardziej wyrafinowane podejście marketingowe , wprowadzając obok linii Boss dwie nowe linie odzieży, wszystkie w ramach marki Hugo Boss. Pierwszą z tych nowych linii będzie Hugo, która jest skierowana do młodych pracowników. Kostium Hugo jest sprzedawany o 10% taniej niż kostium Bossa, który kosztuje od 500 do 800  dolarów . Druga nowa linia nosi nazwę Baldessarini, od nazwiska wieloletniego dyrektora artystycznego Hugo Bossa.

Strategię trzech marek realizują trzy różne zespoły: rozwoju produktów, sprzedaży i sieci dystrybucji. Aby podkreślić to rozróżnienie, detaliści muszą ograniczyć się do sprzedaży tylko tej z trzech linii, które mogą przyciągnąć większość ich klientów. To ograniczenie powoduje opór wśród detalistów. Aby poszerzyć bazę klientów, inni projektanci, tacy jak Armani , sprzedają swoje produkty pod jedną nazwą, ale w różnych cenach w tym samym sklepie. Littmann zamierza jednak zapobiec rozmyciu i braku czytelności nowych wierszy.

Littmann wprowadza ideę trzech marek podczas swojego pierwszego zarządu w Marzec 1993i wzywa zespół zarządzający Hugo Boss do zakończenia operacji w ciągu 3 miesięcy zamiast roku. Trzy linie Hugo Boss zostały zaprezentowane 3000 osobom w Kolonii latem 1993 roku. W kolejnych latach marki mnożyły się o Boss Golf, Boss Sport i Boss Black Label.

Koszty produkcji zostają zredukowane o 70 do 90% dzięki przeniesieniu połowy produkcji, która pozostaje w Niemczech , głównie w Europie Wschodniej . Produkcja krajowa stanowi wtedy tylko jedną piątą całkowitej produkcji. Montaż kostiumu pozostaje jednak dość złożonym zadaniem, wymagającym umiejętności i doświadczenia. Choć w tym czasie firma nie posiadała większości swoich fabryk, firma szkoliła pracowników w Czechach , Słowacji i Rumunii . Tylko kilka lepiej wykwalifikowanych niemieckich szwaczek wykonuje bardziej delikatne operacje, takie jak szycie rękawów marynarek, w fabryce firmy w Metzingen .

Littmann koncentruje się również na globalnym rozpowszechnianiu marki, otwierając filię w Hongkongu i otwierając kilka sklepów Hugo Boss w Tokio . Pod koniec 1996 roku prawie dwie trzecie sprzedaży odbywało się za granicą. Stany Zjednoczone stanowi jedną piątą całości.

Po wielu sukcesach odejście Petera Littmanna ze stanowiska prezesa w 1997 roku wywołuje zaskoczenie. Firma twierdzi, że nie zgadza się co do strategicznego kierunku Hugo Bossa, ale pogłoski wskazują na trudną relację między Littmannem a nowym dyrektorem generalnym Marzotto SpA Jean de Jaegher. Joachim Vogt, członek zarządu odpowiedzialny za produkcję i logistykę od 1990 roku, zostaje CEO wLuty 1997. W tym samym czasie do firmy dołączają dwaj inni menedżerowie wyższego szczebla. Massimo Suppancig, były wiceprezes odpowiedzialny za marketing i rozwój Munich- oparty domu mody Escada , staje się dyrektor generalny podział kobiet Hugo Boss. W Stanach Zjednoczonych były prezes i dyrektor generalny Calvin Klein , Marty Staff, zostaje nowym liderem oddziału Hugo Boss USA.

Okres Baldessarini: 1997-2001

Przywództwo Joachima Vogta trwa tylko półtora roku. Optymalizuje procesy produkcyjne i logistykę. WListopad 1998, kierownictwo Hugo Bossa oficjalnie ogłasza, że ​​wyrzeka się strategicznych celów Vogta i zastępuje go Wernerem Baldessarini. 55-letni projektant i kierownik ds. marketingu, który dołączył do firmy w 1975 roku, nie przeszedł ogólnego wykształcenia z zakresu administracji biznesowej, ale jest członkiem zarządu grupy od 1988 roku.

Po objęciu urzędu przez Baldessarini akcje Hugo Bossa nadal pozostawały w stagnacji, pomimo rosnącej sprzedaży i zysków. Rynki nie zareagowały, dopóki prezes nie ogłosił swojej ambicji uczynienia Hugo Boss grupą globalną. Produkty Hugo Boss opracowane w tym czasie obejmują męską odzież sportową, koszule i licencjonowane akcesoria, takie jak krawaty i okulary przeciwsłoneczne. Jednak klasyczna kolekcja kostiumów Hugo Bossa wciąż przynosi blisko 90% zysków grupy. Nowa kolekcja wiosna/lato 2000 jest prezentowana najpierw we Florencji , a nie jak zwykle w Kolonii .

Baldessarini znacznie zwiększyło liczbę dystrybutorów , marka dostępna jest w 92 krajach. W latach 1999 i 2000 otwarto 130 nowych sklepów Hugo Boss, zwiększając liczbę sklepów do 300. W Stanach Zjednoczonych, drugim rynku grupy po Niemczech, przynosząc blisko 100 mln USD, Hugo Boss ma 13 sklepów franczyzowych i 9 innych w dziale sklepy. W ciągu dwóch lat 23 nowe sklepy zostały otwarte, takie jak Paramus ( New Jersey ), King of Prussia ( Pensylwania ) lub Mall of America w Bloomington , w stanie Minnesota . WKwiecień 2001Firma otwiera jeden z jej największych amerykańskich lokali handlowych na 5 th  Avenue w Nowym Jorku.

Firma rozwija nowe działania z rozrywką w sklepach, seminariami komunikacyjnymi oraz dostawą artykułów do hoteli i biur.

Linia Hugo Bossa znalazła odbicie w mediach w Hollywood dzięki filmom Zabójcza broń 4 , Godzilla i Profesjonaliści . Od 1984 roku firma sponsoruje zespół Formuły 1 McLaren i kilku światowej klasy golfistów. Nowa strategia promocyjna kładzie również nacisk na sztukę i kulturę, sponsorując trasę z gwiazdami hip-hopu i premierę filmu Aniołki Charliego w 2000 roku.

W grudzień 2001Baldessarini ogłasza zamiar ustąpienia ze stanowiska dyrektora generalnego i rady dyrektorów po wygaśnięciu pięcioletniego kontraktu w 2002 roku, pozostając jednocześnie dostępnym jako konsultant artystyczny. Za jego kadencji sprzedaż Hugo Bossa rosła rocznie o 18-22%. Udział spółki notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych we Frankfurcie podwoił swoją wartość od 2000 roku.

Era Salzerów: 2002-2008

W 2007 roku Hugo Boss sprzedał markę Baldessarini jej twórcy Wernerowi Baldessarini. Zastępuje go marka Boss Selection .

W 2000 roku marka stworzyła swoją pierwszą damską kolekcję ready-to-wear . W tym celu w Mediolanie utworzono niezależne studio projektowe, które powierzono stylistce spoza marki, ale nie znalazło ono swojego rynku i straty sięgnęły połowy obrotów. Aktywność zostaje przeniesiona do Metzingen, gdzie stylistom domu uda się uratować projekt, stosując w asortymencie dla kobiet przepisy sprawdzone u mężczyzn. Od następnego roku sprzedaż Boss Woman wzrosła o 60%, a wygenerowany obrót stanowił 9% całości firmy. Firma pozostaje związana z modą męską, a konfekcja damska stanowi zaledwie 15% sprzedaży, gdy Jason Wu przejmuje inicjatywę w tworzeniu.

Firma rozwija kolejny czynnik wzrostu w zakresie obuwia i akcesoriów modowych . W 1997 roku firma podpisała umowę licencyjną na zegarki ze szwajcarską firmą Tempus Concept. Licencja jest udzielana firmie Safilo na okulary i firmie Procter & Gamble na perfumy. W 2008 roku firma Swarovski otrzymała licencję na produkcję i dystrybucję biżuterii damskiej i męskiej. W 2005 roku została wprowadzona na rynek linia kosmetyków męskich Boss Skin.

W 2007 roku brytyjska grupa Permira złożyła ofertę przejęcia Hugo Bossa i posiadała 82% akcji.

W 2004 roku firma otworzyła sklep na Avenue des Champs-Élysées , a następnie w 2006 roku na rue Saint-Honoré w Paryżu. Wczerwiec 2012, punkt sprzedaży na Polach Elizejskich został całkowicie odnowiony, aby pomieścić pięć kolekcji marki, a następnie sklep w Szanghaju.

Po 2008 r.

W 2009 roku Hugo Boss otworzył strony sprzedaży internetowej w Niemczech, Francji, Holandii i Wielkiej Brytanii.

Od momentu powstania parady Hugo Bossa unikają Paryża i Mediolanu, ale preferują miasta takie jak Szanghaj i Meksyk . Wstyczeń 2009, pokaz mody marki Hugo Boss został po raz pierwszy zaprezentowany w Paryżu.

Niemiecki projektant Ingo Wilts był dyrektorem artystycznym Boss Black od 2002 roku, Boss Selection od 2004 i Boss Green doczerwiec 2009. Zastępuje go Kevin Lobo.

Projektant Jason Wu jest odpowiedzialny za kolekcję Boss dla kobiet od 2014 roku.

Od 2016 roku grupa ogłosiła, że ​​nie chce już używać futer zwierzęcych.

W 2016 roku, z zyskiem niższym o 13% i obrotem o 4%, firma zdecydowała się zamknąć około dwudziestu sklepów na całym świecie.

W 2020 roku Hugo Boss odnotowuje spadek kwartalnych przychodów o 24%, a sprzedaży o 21%. W tym samym czasie jego sprzedaż w Chinach wzrosła o 27%, a sprzedaż online o 66%.

Mark Langer odchodzi z zarządu w 2020 roku, prowadząc działalność doradczą. W 2021 roku grupa powołuje nowego dyrektora sprzedaży, Oliviera Timma i Daniela Griedera na nowego dyrektora generalnego, obaj z firmy Tommy Hilfiger.

Akcjonariusze

Lista głównych akcjonariuszy na końcu wrzesień 2019.

Nazwisko %
Zignago Holding 6,00%
PFC 4,13%
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank 2,83%
Wzajemne ubezpieczenie emerytalne Alecta 2,73%
Hugo Boss (samokontrola) 1,97%
William Blair Zarządzanie inwestycjami 0,25%
Zarządzanie inwestycjami w Thornburg, 0,10%
Allianz Global Investors 0,045%
Rada Inwestycyjna Oregonu 0,042%
Zarządzanie aktywami BKF 0,037%

Struktura grupy

Hugo Boss Group, która skupia 51 lokalnych spółek zależnych , zarządzana jest przez niemiecką spółkę matkę Hugo Boss AG ( Aktien Gesellschaft lub spółka akcyjna ), odpowiedzialną za kreację, strategię, finanse, sieć sprzedaży, zarządzanie ryzykiem i decyzje operacyjne.

Znaki

Hugo Boss łączy cztery linie „męskie” i cztery „damskie” (a także trzy linie „dziecięce” na licencji) pod dwiema odrębnymi markami: BOSS i HUGO.

Od wiosny 2009 roku Hugo Boss wprowadza na rynek gotową do noszenia kolekcję dla dzieci w wieku od 0 do 16 lat, zaprojektowaną i wyprodukowaną na licencji przez Children Worldwide Fashion (CWF), spółkę zależną funduszu inwestycyjnego Invus (grupa Artal) i European lider w licencjonowanej wysokiej i luksusowej modzie dziecięcej. Zlokalizowana w Les Herbiers w Vendée firma CWF zapewnia wszystkie procesy tworzenia, produkcji i dystrybucji.

Kolekcje różnią się w zależności od kraju, a dostępne produkty w większości różnią się w zależności od kraju, co sprawia, że ​​niektóre ubrania są dostępne wyłącznie na określonym terytorium.

W 2008 roku została uruchomiona kolekcja biżuterii na licencji spółki zależnej Amazar należącej do grupy Swarovski .

Od końca 2008 roku firma zajmuje się sprzedażą telefonów komórkowych i akcesoriów do nich produkowanych we współpracy z Samsung Electronics .

Perfumy i produkty higieniczne

W 1984 roku bracia Holy przyznali licencję na perfumy Hugo Boss amerykańskiej marce Procter & Gamble , a dokładniej jej oddziałowi P&G Beauty.

Pracownicy i fabryki

W 2009 roku grupa zatrudniała 8.843 osoby (4043 w przemyśle, 4800 na stanowiskach administracyjnych i handlowych). Na koniec 2015 roku zatrudniało blisko 13 700 pracowników.

Hugo Boss posiada własne fabryki, w Izmirze w Turcji, gdzie zatrudnionych jest ponad 3000 osób, w Radomiu w Polsce i Morrovalle we Włoszech. W Metzingen w Niemczech utrzymywany jest warsztat, w którym 300 szwaczek wycina i szyje 140 000 sztuk do tworzenia prototypów, próbek i produkcji małych serii.

Firma zatrudnia wielu podwykonawców w około 40 krajach. Zawodnik Republika Ludowa została produkujących dla marki od 2005 roku i w 2006 roku stanowiły 3 do 4% produkcji

Każdego roku na całym świecie sprzedaje się ponad trzydzieści milionów sztuk odzieży z logo Hugo Boss, w tym średnio 1 na 6 kostiumów.

W 2010 roku Hugo Boss zamknął swój zakład w Cleveland w stanie Ohio i zwolnił 300 osób. Zamknięcie to jest motywowane przez firmę „brakiem zdolności do wykorzystania i konkurencyjności zakładu” i przenosi produkcję do Turcji.

Sztuka współczesna

W 1996 roku ustanowiono nagrodę Hugo Boss dla Sztuki Współczesnej .

Kontrowersje

W 2015 roku firma została uznana za winną śmierci dziecka po upadku lustra w 2013 roku w jednym ze swoich sklepów. Grzywna wynosi £ 1.2 miliona  .

W 2014 roku wytwórnia płytowa Young Turks , która produkuje grupę The xx , oskarżyła Hugo Bossa o plagiat za jedną ze swoich reklam. W wyniku tych oskarżeń firma usunęła swój film.

Uwagi i referencje

  1. zonebourse
  2. Jacques Brunel "  Nowe ubrania Hugo Boss  " L'Express Style , n O  3180,13 czerwca 2012, s.  64 do 65 ( ISSN  0014-5270 )
  3. "  wielkość Hugo Boss duży  " wyzwania , N O  29322 marca 2012 r., s.  33 ( ISSN  0751-4417 )
  4. Ivan Letessier, „  Spektakularny powrót Hugo Bossa  ” , na lefigaro.fr , Le Figaro Économie ,15 marca 2012(dostęp 15 czerwca 2012 )
  5. (de) Roman Köster , Hugo Boss, 1924-1945: die Geschichte einer Kleiderfabrik zwischen Weimarer Republik und „Drittem Reich” , CHBeck,2011( czytaj online ) , s.  28.
  6. (de) Elżbieta Timm , "  Hugo Ferdinand występ (1885/48) und die Firma Hugo Boss  " , na Metzingen Zwangsarbeit ,18 kwietnia 1999.
  7. Nicole Vulser, „Hugo Boss: The Company Has Its Nazi Nazi Past Studyed”, Le Monde , 4 maja 2012, s.  18 .
  8. (z) Henning Kober , „  Über den Umgang mit Zwangsarbeiterinnen bei Boss  ” , na Metzinger Zwangsarbeit ,29 lipca 2001.
  9. (w) Robin Givhan , „  Hugo Boss Factory Made Nazi Uniforms  ” , The Washington Post ,14 sierpnia 1997 r.( przeczytaj online ).
  10. (w) „  Hugo Boss potwierdza powiązanie z reżimem nazistowskim  ” , The New York Times ,14 sierpnia 1997 r.( przeczytaj online ).
  11. (w) Constance C. R White , „  Wzorce: The Fallout to Hugo Boss  ” , The New York Times ,19 sierpnia 1997 r.( przeczytaj online ).
  12. (w) „  Hugo Boss slave” używane do pracy w nazistów; Szarża ocalałych z Holocaustu  ” , The Daily Mail ,15 maja 1999 r.( przeczytaj online ).
  13. (w) Michael Bazyler , „ Sprawiedliwość Holokaustu: Bitwa o restytucję w sądach Ameryki” , NYU Press,2005, 411  s. ( ISBN  978-0-8147-9904-8 , czytaj online ) , s.  65.
  14. .
  15. Edmund L. Andrews , „  Niemcy akceptują porozumienie o wartości 5,1 miliarda dolarów, aby zakończyć roszczenia nazistowskich robotników niewolniczych  ”, The New York Times ,18 grudnia 1999( przeczytaj online ).
  16. (w) „  Niemieckie firmy uczestniczące w pracy przymusowej/niewolniczej  ” w Żydowskiej Bibliotece Wirtualnej ,8 lipca 2000 r..
  17. (z) Henning Kober , „  Besuch beim Boss  ” , Taz ,18 czerwca 2002( przeczytaj online ).
  18. (De) Hartmut Bomhoff , "  Ich wollte das Deutschsein umarmen  " , Jüdische Zeitung ,Listopad 2008( przeczytaj online ).
  19. „  Permira jest właścicielem 82% Hugo Bossa  ” , na temat wyzwań (dostęp 6 lutego 2021 r. )
  20. „  Hugo Boss obiecuje przestać używać futer, podczas gdy Fendi wywołuje kontrowersje w Paryżu  ” , na ladepeche.fr (dostęp 6 lutego 2021 r. )
  21. "  Hugo Boss będzie nadal zamykał sklepy  " , na Capital.fr ,5 sierpnia 2016(dostęp 6 lutego 2021 )
  22. FashionNetwork com FR , „  Hugo Boss powraca do zysków dzięki e-commerce i chińskiemu rynkowi  ” , na FashionNetwork.com (dostęp 6 lutego 2021 r. )
  23. (w) pracownicy Reutersa , „  Hugo Boss kłusuje w recenzjach innego wykonawczego Tommy'ego Hilfigera  ” , Reuters ,1 st lipca 2020( przeczytaj online , skonsultowano 6 lutego 2021 )
  24. Strefa Stock Exchange , "  Hugo Boss: Akcjonariusze + Kierownictwo i profil firmy ...  " na www.zonebourse.com (dostęp na 1 st październik 2019 )
  25. Marion Deslandes, „  Hugo Boss integruje Sélection ze swoją główną linią  ” , Marques , fashion-dailynews.com , Éditions Larivière ,12 lipca 2012(dostęp 16 lipca 2012 )
  26. „  Wywiad z Sebastianem Kleverem, dyrektorem zarządzającym Hugo Boss France  ” , na stronie fashion-dailynews.com , Éditions Larivière ,29 listopada 2011(dostęp 15 czerwca 2012 )
  27. FashionNetwork.com, Sarah Ahssen , „  Hugo Boss zamyka fabrykę w Cleveland  ”, FashionNetwork.com ,5 stycznia 2010( przeczytaj online , konsultacja 9 czerwca 2018 r. ).
  28. "  TEKSTYLIA. Przemysł luksusowy po cichu się przenosi  ”, Courrier international ,19 października 2005( przeczytaj online , konsultacja 9 czerwca 2018 r. ).
  29. (en-GB) „  Hugo Boss ukarał grzywną w wysokości 1,2 miliona funtów za lustrzaną śmierć w Bicester Village  ” , BBC News ,4 września 2015 r.( przeczytaj online , skonsultowano 6 lutego 2021 )
  30. „  Czy Hugo Boss plagiatował grupę The XX w ich ostatniej reklamie?”  » , Na HuffPost ,6 października 2014(dostęp 6 lutego 2021 )
  31. "  Hugo Boss plagiatuje XX w swojej nowej reklamie  " , na LEFIGARO (dostęp 6 lutego 2021 )

Linki zewnętrzne