Usinor | ||
Loga Usinor-Sacilor od 1986 do 1997 i Usinor od 1997 do 2002 | ||
![]() | ||
kreacja | 1948 | |
---|---|---|
Zanik | 2002 | |
Siedziba firmy |
Denain France |
|
Czynność | Przemysł stalowy | |
Produkty | Stal węglowa , stal nierdzewna | |
Spółki zależne | Sollac , Unimetal itp. | |
Usinor to francuska grupa stalowa założona w 1948 roku , która zniknęła w 2001 roku podczas fuzji, która dała początek europejskiej grupie Arcelor .
W momencie powstania Usinor ( Union siderurgique du nord de la France ) była firmą stalową z siedzibą na północy Francji. Rozrosła się poprzez fuzje i przejęcia, zanim w latach 70. XX wieku stanęła w obliczu poważnych trudności gospodarczych. To restrukturyzacja z pomocą państwa francuskiego . Doprowadziło to do połączenia w 1986 r. Ze swoim konkurentem, firmą Sacilor z Lotaryngii , i przekształciło się w grupę Usinor-Sacilor . W 1997 roku Usinor-Sacilor ponownie przekształcił się w Usinor, całkowicie zrestrukturyzowaną firmę o globalnych ambicjach i skoncentrowaną na produkcji płaskich wyrobów stalowych .
Plik 18 lutego 2002, Usinor łączy się z hiszpańską firmą Aceralia i luksemburską firmą Arbed, tworząc europejską grupę Arcelor . Grupa ta zniknęła w 2006 r., Kiedy Mittal Steel Company ogłosiła ofertę przejęcia Arcelor, co zaowocowało połączeniem obu grup wczerwiec 2006tworząc ArcelorMittal .
W 1948 r. Utworzono Usinor (Związek Żelaza i Stali Północnej Francji), przejmując od Forges et Aciéries du Nord et de l'Est oraz Wielkich Pieców, Kuźni i Hut Denain-Anzin . W 1967 roku Usinor połączył się z Lorraine-Escaut (obecnie AFS Sedan).
Paul Reynaud , zastępca północy, w asyście zastępcy burmistrza Gravelines Albert Denvers , wiceprzewodniczącego Komisji Finansów, uzyskuje w 1956 r. Ostateczną lokalizację, ustaloną przez rząd francuski, kompleksu stalowego na wodzie Usinor w port w Dunkierce, którego odbudowę zakończono w 1955 r., zamiast innych miejsc portowych, takich jak Le Havre. „Port w Dunkierce grozi śmiercią”, powtarzał swoim rozmówcom „na ten temat w 1955 roku.
Pod koniec lat siedemdziesiątych firma stanęła w obliczu poważnych trudności gospodarczych. Rząd Raymonda Barre'a interweniuje masowo, aby uratować firmę, która jest dużym pracodawcą. W 1977 roku zarząd podjął decyzję o zamknięciu ultranowoczesnej fabryki w Louvroil . W 1981 roku Usinor został znacjonalizowany. W 1972 roku , Usinor nabywa udziały w firmie Solmer .
SacilorW 1948 roku Sollac został utworzony dzięki finansowaniu z Planu Marshalla, łącząc głównych producentów stali z Lotaryngii w spółdzielnię walcowniczą . W 1950 roku utworzono Sidélor , zrzeszając głównych producentów stali z Lotaryngii z wyjątkiem firmy Wendel . W 1964 roku , Sacilor został stworzony, aby budować nowe huty z huty Gandrage-Rombas w Orne dolinie w Moselle . W 1968 roku powstał Wendel-Sidélor. W 1970 roku Solmer powstał w Fos-sur-Mer .
W 1971 r. Był to „Plan DHERSE”, nazwany na cześć prezydenta Sollac , mający na celu restrukturyzację loteryjskiego przemysłu stalowego, z ogłoszeniem zwolnienia 16 000 miejsc pracy. Nowy zakład w Fos-sur-Mer , SOLMER , będzie, zgodnie z zarządzania Wendel, do „drugiego oddechu” z Lotaryngii .
W 1973 roku Sacilor powstał w wyniku połączenia Sacilor i Wendel-Sidelor. W 1981 roku Sacilor również został znacjonalizowany.
Wielkie wybory firmy Usinor w latach sześćdziesiątych XX wieku sprowadzały się do przejęcia Lorraine Escaut i skoncentrowania wysiłków przemysłowych na dwóch fabrykach wyrobów płaskich: Dunkierce z jednej strony, wraz z budową trzeciego wielkiego pieca. Zwiększając wydajność zakładu do 3 milionów ton, az drugiej strony Denain.
Lorraine Escaut to czwarta francuska firma przejęta z mocą wsteczną od 1 st styczeń 1966, co pozwala Usinorowi szybko uzyskać pożyczki rządowe. Firma Lorraine-Escaut jest o połowę mniejsza niż jej nabywca i produkuje tylko wyroby długie i blachy ciężkie. Przejęcie daje Usinor zupełnie nowe obiekty oddane do użytku w 1965 roku: średni i mały pociąg belkowy w Longwy oraz częściowo zautomatyzowany wielki piec z tyglem o długości 8 m i 2200 t / dobę żeliwa w Thionville., Najnowocześniejszy w Lotaryngii. Pozwala Usinorowi potwierdzić swoje pierwsze miejsce we Francji i stać się czwartym europejskim producentem z wydajnością 7 Mt / rok, za Thyssen (9 Mt), Stowarzyszeniem Hoesch-Hoogoven (9 Mt), Finsider (8 Mt).
W 1975 r. Francuski sektor stalowy miał tylko 25% kapitału własnego , w porównaniu z 40% w 1960 r., Resztę stanowiły długi finansowe i handlowe. Udział zadłużenia w obrotach jest wówczas we francuskim hutnictwie pięciokrotnie większy niż w Stanach Zjednoczonych i sześciokrotnie większy niż w Niemczech. W 1978 roku jego całkowite straty sięgnęły 5 miliardów franków. W Wendels nie przeprowadzają niezbędne podwyższenia kapitału . Ani akcjonariusze Usinor.
Banki akceptują tę nierównowagę finansową pod warunkiem, że długi są krótkoterminowe, co staje się problematyczne po szoku naftowym w 1974 r . Zadłużenie sektora wzrosło o 70% w latach 1974-1977: z 23 do 38 miliardów franków, a obciążenia finansowe z 6,9% do 11,7% obrotów.
Lata | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 |
Straty Usinor (miliardy fr) | 1.22 | 1.24 | 2.05 | 2.5 |
Aby uniknąć bankructwa w Wendels , dyrektor skarbu Jean-Yves Haberer stworzył firmę-przykrywkę, Capa. Aby uniknąć największej fali zwolnień w historii, państwo zapewnia 80 miliardów franków na społeczne systemy leczenia bezrobocia . Ponadto Raymond Barre głosował w parlamencie za zamianą na udziały długów banków publicznych, które we wrześniu 1978 r. Znalazły się w posiadaniu 64% udziałów w Usinor i 77% Sacilor , podatnika, który faktycznie wymazał 25 miliardów franków. wątpliwe długi. Firma-przykrywka otrzymuje dotowane pożyczki, a De Wendels są upoważnieni do utrzymywania rodzinnego holdingu CGIP.Nieco ponad połowa wierzytelności po zamianie na akcje, zadłużenie pozostaje dwa razy wyższe niż u konkurencji.
Francuski przemysł stalowy stracił tym samym 62 000 miejsc pracy w drugiej połowie lat 70., następnie 39 000 w latach 80. i 8 000 w pierwszej połowie lat 90.
Lata | 1976 | 1982 | Spadek w ciągu 6 lat (76-82) | 1990 | Spadek w ciągu 8 lat (82-90) | 1995 | Spadek w ciągu 5 lat (90-95) |
Siła robocza w Lotaryngii | 90 000 | 53,072 | -47 000 | 20,800 | -26,200 | NC | NC |
Siła robocza we Francji | 157 000 | 95 000 | -67 000 | 46,381 | -38 619, | 38,500 | -7,800 |
Umowa podpisana z Force Ouvrière na okres od kwietnia 1977 do kwietnia 1979 poprzedza konwersję wierzytelności na akcje i towarzyszy jej. Zastosowane urządzenia, wcześniejsza emerytura w wieku 55 lub 50 lat w zależności od przypadku, odprawa, dwuletni urlop szkoleniowy, kosztowały francuskiego podatnika 80 miliardów franków.
W 1983 roku Usinor zamknął swoje historyczne fabryki w Denain .
W 1984 roku, po likwidacji Creusot-Loire , Usinor utworzył Creusot-Loire Industries, przejmując dawne oddziały TFCM (Tôles Fortes Creusot Marrel) Creusot i DMS (Special Mechanics Division) Saint-Chamond.
W 1986 roku Usinor i Sacilor połączyły się, co było planem planowanym od ich nacjonalizacji w 1981 roku w celu restrukturyzacji ich kapitału i przywrócenia ich kondycji finansowej. Operację zainicjował Édouard Balladur , który został ministrem gospodarki podczas pierwszego wspólnego pożycia . Alain Madelin , ówczesny minister przemysłu, wyznaczył Francisa Mera na szefa nowej struktury. W latach 1975-1987 na restrukturyzację obu firm pochłonięto 100 miliardów franków dotacji publicznych, w tym 80 miliardów na pomoc społeczną.
Rok | Długi / sprzedaż |
---|---|
1970 | 54% |
1971 | 64% |
1972 | 84% |
1973 | 84% |
1975 | 99% |
1977 | 103% |
1987 | 52% |
1988 | 32% |
1989 | 23% |
2007 | 69% |
2011 | 66% |
Intensywny wysiłek zaczął przynosić korzyści francuskiej stali w latach 80 . Koncentrując się na stalach wysokiej klasy i najbardziej konkurencyjnych lokalizacjach, produktywność grupy potroiła się, a grupa skorzystała na stabilizacji, a następnie zmniejszeniu zadłużenia: 103% obrotów w 1977 r. , 52% w 1987 r. , 32% w 1988 r. , 23% w 1989 .
W 1990 roku Usinor wchłonął Sollac . W 1991 roku Sacilor przejął Ugine-ALZ, a Crédit Lyonnais objął 20% udziałów w grupie.
Usinor-Sacilor, dotknięty recesją na początku lat 90. , w pełni wykorzystał ożywienie gospodarcze w 1994 roku i odnotował zysk w wysokości 1,5 miliarda franków (230 milionów euro) w roku podatkowym 1994 przy stracie 5,7 miliarda franków w 1993 roku (870 mln euro). Te dobre wyniki pozwoliły firmie znacznie zmniejszyć zadłużenie do 7 miliardów franków w 1994 roku. W 1994 roku grupa przegrupowała stale specjalne w ramach holdingu Aster.
Prywatyzacja i wzrost zewnętrzny (1995-2001)W 1995 roku , po nacjonalizacji, która doprowadziła do likwidacji 20 000 miejsc pracy w ramach grupy, Usinor-Sacilor został sprywatyzowany, gdy był trzecim co do wielkości koncernem stalowym na świecie i wyceniony na 17 miliardów franków. Akcje Usinor-Sacilor zadebiutowały na giełdzie10 lipca 1995i wszedł do indeksu SBF 120 w dniu14 listopada 1995. W trudnym kontekście gospodarczym udział Usinor-Sacilor osiągnął słabe wyniki w 1995 r., Zwłaszcza w ostatnim kwartale. Firma zakończyła 1995 rok z kapitalizacją rynkową w wysokości 15,7 miliarda franków (około 2,4 miliarda euro).
Usinor-Sacilor nabył 58,6% udziałów w Ugine w 1991 roku i uruchamia 18 września 1995uproszczona oferta publiczna pozostałej części kapitału Ugine po cenie 400 F (84,4 EUR 2019 ) za akcję. Cena zamknięcia akcji Ugine było 317 F (66,89 € 2019 ) z dniem15 września 1995, co stanowi premię w wysokości 26%. Oferta nie ma wpływu na amerykańską spółkę zależną Ugine, J&L Specialty Steel Inc. Celem połączenia jest zatem wzmocnienie udziału działań nierdzewnych w grupie.
W 1997 roku Usinor-Sacilor ponownie stał się Usinor. Ten powrót oznacza strategiczną zmianę: stać się światowym punktem odniesienia w produkcji wyrobów płaskich . W 1998 roku grupa przejęła Cockerill-Sambre , właściciela EKO Stahl , oraz Thainox, tajlandzką firmę zajmującą się laminowaniem stali nierdzewnej . Przejęcie firmy Cockerill-Sambre zostało zatwierdzone przez Komisję Europejską dnia4 lutego 1999. Jednak obawiając się konkurencji, Komisja Europejska stawia pewne warunki: Usinor musi sprzedać część swojej działalności, aby zmniejszyć swój udział w rynku wyrobów walcowanych na zimno i wyrobów płaskich do 40% we Francji. To przejęcie czyni Usinor czołowym europejskim producentem stali i trzecim na świecie.
W 1999 roku , przy sprzedaży huty Gandrange grupa Usinor całkowicie opuszczony produkcję wyrobów długich , koncentrując się na bardziej dochodowych działalności podstawowej : wyrobów płaskich w węglowej stali i stali nierdzewnej.
W 2001 roku Usinor połączył się z luksemburską firmą Arbed i hiszpańską firmą Aceralia. Nazwa nowego podmiotu, Arcelor, to skrót od Ar bed, A cer alia i Usin or . Nowa grupa stała się światowym numerem jeden w branży stali, ale w 2004 roku została wyprzedzona przez grupę Mittal.
Przejęcie przez Mittal (2006)W 2006 roku grupa Mittal wystosowała wrogie przejęcie firmy Arcelor, co zaowocowało jej przejęciem i utworzeniem wiodącej na świecie grupy stalowej.
Logo Usinor-Sacilor od 1986 do 1997.
Logo Usinor od 1997 do 2002 roku.