Lesley McNair | ||
Generał Lesley McNair James w 1942 roku. | ||
Przezwisko | Biały człowiek | |
---|---|---|
Narodziny |
25 maja 1883 r. Verndale , Minnesota |
|
Śmierć |
25 lipca 1944 r(w wieku 61) Saint-Lô Śmierć w walce |
|
Pochodzenie | amerykański | |
Wierność | Stany Zjednoczone | |
Uzbrojony | armia Stanów Zjednoczonych | |
Stopień | Generał (pośmiertnie) | |
Lata służby | 1904 - 1944 | |
Przykazanie |
Bateria C 4 e artyleryjski pułk (en) akumulatora D 4 p artyleryjski pułk 2 e czołgów, 16 e artyleryjski pułk (en) 2 e czołgów, 83 e artyleryjski pułk (en) cywilnej Korpus Ochrony powiat E VII powierzchnia korpusu (en ) 2 nd Pole Brygada artylerii, 2 nd Dywizja Piechoty Dowódca Dowództwa Armii Stanów Zjednoczonych i General Staff College (en) Army Siły naziemne 1 st Grupa Armii |
|
Konflikty |
Amerykańska okupacja Veracruz Punitive Expedition przeciwko Pancho Villa I wojny światowej |
|
Wyczyny broni |
Front Zachodni Operacja Pochodnia Kampania Tunezyjska Operacja Cobra |
|
Nagrody |
Medal Zasłużonej Służby (3) Purpurowe Serce (2) Legia Honorowa |
|
Rodzina | Clare Huster (żona) | |
Lesley James McNair (25 maja 1883 r. - 25 lipca 1944 r) jest starszym oficerem w armii Stanów Zjednoczonych , który służył zwłaszcza podczas I i II wojny światowej . W trakcie swojej kariery osiągnął stopień generała porucznika . Zginął w akcji podczas II wojny światowej i został pośmiertnie podniesiony do stopnia generała .
Urodzony w Minnesocie McNair ukończył w 1904 Akademię Wojskową West Point ze szkoleniem w Korpusie Ordnance , McNair wstąpił do armii Stanów Zjednoczonych jako oficer artylerii polowej . Brał udział w amerykańskiej okupacji Veracruz i ekspedycji przeciwko Pancho Villa , zanim został mianowany zastępcą szefa sztabu do formowania 1 st Division , a następnie szef sztabu artylerii w siedzibie przez Amerykański Korpus Ekspedycyjny podczas pierwszego Wojna światowa. Jego wyjątkowe osiągnięcia w służbie sprawiły, że w wieku 35 lat został awansowany na tymczasowego generała brygady , co czyni go najmłodszym generałem w armii Stanów Zjednoczonych .
Ponad 30-letnie doświadczenie McNaira w projektowaniu i testowaniu sprzętu i broni, umiejętności administracyjne oraz sukcesy w kształceniu i szkoleniu wojskowym doprowadziły do objęcia stanowiska dowódcy Wojsk Lądowych podczas II wojny światowej . W tej roli McNair stał się „mniej znanym architektem armii amerykańskiej” i odegrał wiodącą rolę w projektowaniu organizacyjnym, wyposażeniu i szkoleniu jednostek wojskowych w Stanach Zjednoczonych przed ich wyjazdem do Stanów Zjednoczonych walczących za oceanem. W miarę jak historycy nadal debatują nad niektórymi decyzjami i działaniami McNaira, w tym indywidualnym systemem zastępowania zabitych i rannych żołnierzy oraz kontrowersją dotyczącą wykorzystania czołgów lub niszczycieli czołgów do walki przeciwpancernej , jego działania w zakresie zaawansowanego szkolenia oficerów , innowacyjne systemy uzbrojenia, unowocześnienie doktryny, ustanowienie realistycznego szkolenia bojowego oraz opracowanie taktyki broni kombinowanej pozwalają armii na modernizację i odnoszenie sukcesów na polach bitew II wojny światowej, gdzie mobilność sił zmechanizowanych zastąpiła obronę statyczną I wojny światowej. podstawowe względy taktyczne.
W 1944 roku udało mu George Patton jako szef 1 st grupy US Army , stworzył fikcyjną jedność w ramach operacji Quicksilver . Udał się do Francji, aby obejrzeć premierę Operacja Cobra , to gdzie jest on zabity przez bombę w 8 th Sił Powietrznych lądowania na jego pokrywie (w) niedaleko Saint-Lô .
McNair urodził się w Verndale w stanie Minnesota dnia25 maja 1883 r.. Jest drugim z sześciorga dzieci i pierwszym synem Jamesa McNaira (1846-1932) i Clary (Manz) McNair (1853-1925). Jego rodzeństwo, które dożyło pełnoletności to: siostra Nora (1881-1971), żona Harry'ego Jessupa, brat Murray Manz McNair (1888-1976) i siostra Irene (1890-1979), żona Harry'ego R. Naftalina.
McNair uczęszczał do Verndale School do dziewiątej klasy, najwyższego poziomu dostępnego w Verndale. Jego rodzice przenieśli się do Minneapolis, aby McNair i jego rodzeństwo mogli ukończyć szkołę średnią. Po ukończeniu South High School (Minneapolis) (w) w 1897, z powodzeniem rywalizował o nominację do Akademii Marynarki Wojennej w Stanach Zjednoczonych . I kiedy jest na liście oczekujących z Akademii Marynarki Wojennej jako zastępca, zapisał się do Minnesota School of Business (w) w Minneapolis i rozpoczął studia, które koncentrują się głównie na inżynierii mechanicznej i statystyce kursów.
Sfrustrowany koniecznością czekania na wstęp do Akademii Marynarki, McNair złożył wniosek o przyjęcie do Akademii Wojskowej West Point w 1900 roku . Pierwszy wybrany jako substytut przezlipiec 1900, został szybko przyjęty i rozpoczął szkolenie w sierpniu. Podczas jego lat spędzonych w West Point, jego koledzy z klasy nazywali go „Whitey” ze względu na jego popielate blond włosy; pseudonim, który zachowuje do końca życia. Opis McNaira, który towarzyszy jego zdjęciu w roczniku West Point na ostatni rok studiów, nazywa go „Pietestrian Whitey” i szczegółowo opisuje incydent, w którym musiał przejść z Newburgh do West Point, dystans 18 km , po tym, jak przegapił ostatni pociąg w drodze powrotnej z Nowego Jorku, gdzie odwiedził swoją narzeczoną. Rocznik zawiera również niepodpisany wiersz „ Whitey's Record Walk ” , dotyczący tego samego incydentu.
McNair Kilku kolegów z klasy również zrobiło karierę w wojsku, w tym George R. Allin (w) , Charles School Blakely (w) , Robert M. Danford (w) , Pelham D. Glassford (w) , Edmund L. Gruber (w ) , Henry Pratt Conger (en) , Henry J. Reilly (w) , Joseph Stilwell i Innis P. Swift (w) . McNair ukończył studia w 1904 i został awansowany do stopnia „ podporucznika ” . Pierwszych pięciu lub sześciu absolwentów zwykle wybiera kierunek inżynierski ; starszy McNair ( 11 th z 124) przyniosła mu miejsce w drugiej wybór najbardziej wysoki stopień absolwentów The oddział artylerii w armii Stanów Zjednoczonych , armii Stanów Zjednoczonych.
Lesley McNair poślubiła Clare Huster (1882-1973) w Nowym Jorku w dniu 15 czerwca 1905. Mają syna Douglasa Creviera McNaira, urodzonego w Bostonie w stanie Massachusetts, dnia17 kwietnia 1907, podczas gdy McNair stacjonuje w Watertown Arsenal .
McNair najpierw przypisany jako dowódca plutonu z 12 th baterii górskich artylerii w Fort Douglas (w) w stanie Utah. Tam złożył podanie o przydział do Korpusu Ordynacyjnego i zdał egzamin kwalifikacyjny. Po zatwierdzeniu jego prośby o przeniesienie został przydzielony do Sandy Hook Proving Ground (en) w New Jersey, gdzie zainteresował się testowaniem i eksperymentowaniem z nowym sprzętem i nową bronią. Początkowo testy McNair koncentrują się na poprawie artyleria górska używane przez jednostki, w tym 12 -tego Bateria do wsparcia artyleryjskiego dla wojsk w trudnym terenie, gdzie wagony nie mogą się poruszać.
Po oddelegowaniu do Sztabu Szefa Korpusu Ordnance w latach 1905-1906, McNair został oddelegowany do Watertown Arsenal , gdzie ukończył studia uniwersyteckie w zakresie metalurgii i innych przedmiotów naukowych. W ramach tego zadania poznaje metody eksperymentalne i laboratoryjne, w tym analizy brązu, stali i żeliwa w celu określenia najlepszych materiałów do produkcji broni palnej i innej broni. Zdobył również doświadczenie z pierwszej ręki w zakresie użytkowania i stosowania maszyn odlewniczych, w tym kuźni , młotów , tokarek , strugarek i wiertarek .
Ze względu na to doświadczenie zdobyte w Watertown, armia często polegała na nim w trakcie jego kariery, aby nadzorować komitety, które rozwijają i testują broń i inny sprzęt, a także by przedstawiać zalecenia dotyczące odpowiednich produktów, najlepszych do zaopatrzenia i rozmieszczenia w terenie. Awansował na stanowisko tymczasowego porucznika wlipiec 1905 i pierwszy stały porucznik w Styczeń 1907. Wmaj 1907, McNair awansuje na tymczasowego kapitana .
W 1909 McNair powrotem do artylerii i został przydzielony do 4 th polowego Pułku Artylerii (in) do Fort DA Russell (Wyoming) (en) . Przydzielony do dowództwa Baterii C został doceniony za umiejętności dowódcze i wiedzę techniczną. Jacob Devers , który został przydzielony do C Battery po ukończeniu West Point w 1909 roku, pamięta McNaira jako wyjątkowego dowódcę dającego przykład i wiedzącego, jak motywować swoich podwładnych, by dawali z siebie wszystko. Podczas tego dowództwa McNair również pracował, ale z mieszanymi wynikami, nad zaleceniami modernizacji haubic, bojowych , transporterów amunicji i innego sprzętu (w większości własnego projektu) do użytku w artylerii górskiej przewożonej przez muły. W 1909 roku McNair objął dowództwo nad baterią D 4. pułku artylerii w Fort Riley w stanie Kansas w testach mających na celu określenie siły bojowej różnych typów uzbrojenia, jeśli są one atakowane różnymi rodzajami dział i haubic .
Umiejętności McNaira w zakresie rysunku technicznego, inżynierii, prototypowania i analizy statystycznej zaczęły być znane w całej armii, aw 1912 roku dowódca Szkoły Artylerii Polowej Armii Stanów Zjednoczonych (w) prosi go o przydzielenie do jego sztabu. Instruktorzy szkolni spędzili ponad rok na zbieraniu danych na temat 7000 pocisków wystrzelonych podczas prób terenowych i ćwiczeń, ale szkoła nie ma wystarczającej liczby personelu, aby przetworzyć te informacje. Dowódca następnie instruuje McNaira, aby zebrał dane w tabelach ostrzału, aby ułatwić planowanie i kontrolę ognia pośredniego dla jednostek artylerii w całej armii. Realizując tę misję w 1913 r., spędził również siedem miesięcy we Francji, obserwując i zbierając informacje na temat szkolenia, szkolenia i wykorzystania artylerii armii francuskiej .
W Kwiecień 1914McNair awansował do stopnia stałego kapitana, a od kwietnia do Listopad 1914Brał udział w wyprawie Veracruz jako komisarz do 4 -tego pola Pułku Artylerii. Przeniesiony na prośbę dowódcy pułku Luciena Granta Berry'ego (w) McNair jest odpowiedzialny za pozyskiwanie, przechowywanie, konserwację, rozliczanie i dystrybucję wyposażenia pułku, w tym sprzętu i broni. W latach 1915 i 1916 został ponownie skierowany do Szkoły Artylerii Polowej, gdzie kontynuował prace nad procedurami wdrażania opublikowanych przez siebie danych tablicy strzeleckiej. Kontynuuje także eksperymenty z różnymi rodzajami artylerii, aby móc wydawać zalecenia dotyczące produkcji i zaopatrzenia, gdy armia amerykańska zaczyna przygotowywać się do ewentualnego udziału w I wojnie światowej . Wraca do 4 -tego pola Pułku Artylerii do udziału w ekspedycji przeciwko Pancho Villa na granicy Teksasu i Meksyku; najpierw jako oficer sztabowy, potem jako dowódca baterii. Wmaj 1917Został awansowany na majora i przydzielony do tymczasowego instruktora na Obóz treningowy kadetów w obozie Bullis (In) w Teksasie.
W Kwiecień 1917Stany Zjednoczone przystępują do I wojny światowej. Po jego misji w Leon Springs, McNair jest przypisany do 1 st Dywizji Piechoty , następnie znajduje się na Camp Stewart, w El Paso County , w Teksasie. Przydzielony do dowództwa dywizji jako zastępca szefa sztabu ds. szkolenia, McNair jest odpowiedzialny za organizację mobilizacji przedwysyłkowej, indywidualne szkolenie żołnierzy oraz szkolenie zbiorowe „oddziału”. Wyjeżdżając z dywizji do Francji, McNair dzielił swoją kwaterę na statku z zastępcą szefa sztabu dywizji ds. operacyjnych, Georgem Marshallem . Podczas długiej podróży morskiej nawiązują osobiste i zawodowe więzi, które utrzymują przez całe życie zawodowe.
McNair został awansowany na tymczasowego podpułkownika wSierpień 1917, wkrótce po jego przybyciu do Francji. Został oddelegowany do Kwatery Głównej Amerykańskich Sił Ekspedycyjnych (AEF) jako Szef Szkolenia i Taktyki Artylerii w Dywizji Szkolenia Sztabów AEF (G-5). Został awansowany na tymczasowego pułkownika wCzerwiec 1918i tymczasowy generał brygady w październiku; w wieku 35 lat jest najmłodszym generałem w armii. Nadal zaimponować przełożonych z jego wiedzy technicznej i taktycznej, a pod koniec wojny, otrzymał Army Distinguished Service Medal od Johna Pershinga i powstał oficera francuskiej Legii Honorowej przez Philippe'a Petaina. .
W Czerwiec 1919McNair został powołany do zarządu AEF w celu zbadania, w jaki sposób zapewnić odpowiednie mobilne pośrednie wsparcie ogniowe piechocie podczas walki. Grupa ta, zwana Radą Lassitera na cześć jej przewodniczącego, generała dywizji Williama Lassitera (w) , jest częścią grupy utworzonej przez AEF w celu przeglądu planów i działań wojennych oraz wydawania zaleceń dotyczących przyszłego wyposażenia armii, doktryny i szkolenia.
McNair pozostał tylko na krótko w komitecie Lassitera, ponieważ został wysłany jako jeden z członków wydziału Szkoły Liniowej Armii Stanów Zjednoczonych. Szkoła, która przestała działać w czasie wojny, zostaje przywrócona w Forcie Leavenworth, aby zapewnić zaawansowane szkolenie oficerów w terenie w zakresie planowania i nadzorowania realizacji operacji na niższym szczeblu dywizji i jednostek. McNair powrócił do rangi stałego majora i pozostał w szkole do 1921 roku.
Oprócz zdobywania wyróżnień za pracę przy projektowaniu i wdrażaniu programu nauczania, McNair odgrywa również kluczową rolę w innym zadaniu tradycyjnie przypisywanym School of the Line: opracowaniu i upowszechnieniu w terenie.Regulamin świadczenia usług (w) , dokument główny armii do skodyfikowania doktryny szkolenia i gotowości wojskowej. Pracując na wydziale Szkoły Linowej stał się więc także jednym z głównych autorów rewizji Regulaminu Służby Polowej z 1923 roku. Funkcjonariusze przydzieleni na wydział i odpowiedzialni za ponowne uruchomienie szkoły po I wojnie światowej wszyscy zostali uznani za udział w kursie, w tym McNair.
W 1921 r. McNair został przydzielony do Fort Shafter (w) i mianowany zastępcą szefa sztabu operacyjnego (G-3) w kwaterze głównej Hawajskiego Departamentu Armii Stanów Zjednoczonych . Podczas pobytu na Hawajach brał udział w toczącej się w wojsku debacie na temat najlepszych metod zapewnienia obrony wybrzeża, którą angażuje Korpus Artylerii Wybrzeża Armii Stanów Zjednoczonych (w) oraz Służba Powietrzna Armii USA . Przydzielony do projektu przez dowódcę Departamentu Hawajskiego, generała dywizji Charlesa Pelot Summerall (w) , ze względu na swoją reputację obiektywizmu w analizie i testowaniu broni i sprzętu wojskowego, McNair tworzy z niego komisję – nawet dwóch oficerów artylerii przybrzeżnej i oficera lotnictwa w celu zbadania mocnych i słabych stron obu gałęzi, zwłaszcza w odniesieniu do obrony baz wojskowych i marynarki wojennej w Oahu , oraz sformułowania zaleceń dotyczących najlepszego wykorzystania artylerii przybrzeżnej i samolotów wojskowych.
Komisja McNair's przeprowadza liczne testy artylerii przybrzeżnej i samolotów bombowych w różnych warunkach oraz opracowuje tabele i wykresy ilustrujące ich wyniki. Grupa doszła do wniosku, że artyleria przybrzeżna jest wystarczająca do obrony wybrzeża, pod warunkiem, że dostępny jest odpowiedni sprzęt do wykrywania i namierzania wrogich okrętów, podczas gdy bombowce są mniej celne, ale skuteczniejsze w niszczeniu wrogich okrętów z większej odległości. w tym podczas złej pogody.
Oprócz swojej pracy nad problemem obrony wybrzeża, McNair jest również odpowiedzialny za zrewidowanie Planu Pomarańczowej Wojny , wspólnego planu obrony armii i marynarki wojennej w celu odparcia japońskiego ataku na Hawaje. Ta ewentualność była głównym zmartwieniem amerykańskich przywódców wojskowych w latach między I i II wojną światową. Wśród wkładów McNaira w aktualizację tego planu było stworzenie kilku planów awaryjnych w celu uzupełnienia głównego planu wojennego. Te plany awaryjne obejmują użycie broni chemicznej do obrony przed japońskim atakiem, ogłoszenie stanu wojennego na Hawajach i utrzymanie obrony przed japońskimi najeźdźcami w oczekiwaniu na posiłki z kontynentu amerykańskiego.
W 1924 i 1925 roku McNair i Summerall bronili pracy McNaira, która znalazła się pod ostrzałem podczas debaty nad przyszłością Army Air Service . Szef Służby Lotniczej generał dywizji Mason Patrick (w) przekonuje, że wnioski komisji McNair nie doceniają możliwości bombowców, a zebrane przez komisję dane są niedokładne. W odpowiedzi generał dywizji Frank W. Coe (w) , szef Korpusu Artylerii Przybrzeżnej (w) , wskazuje, że panel McNair obejmował zarówno oficerów artylerii przybrzeżnej, jak i oficerów służb lotniczych, a doświadczenia lotnicze obejmowały oficerów artylerii przybrzeżnej jako obserwatorzy. Ponadto załogi biorące udział w eksperymentach Komisji McNair miały możliwość podzielenia się swoimi uwagami i obawami dotyczącymi metod i ustaleń komisji. Coe kończy swoją argumentację, zalecając, aby ustalenia Komisji McNair zostały zatwierdzone przez armię jako oficjalne stanowisko w sprawie artylerii przybrzeżnej kontra bombowce w obronie wybrzeża. Zalecenie Coe nie jest przestrzegane; kolejne grupy ekspertów i komisje kontynuowały badanie i omawianie tej sprawy. Ponadto trwała debata na temat większej kwestii, czy lotnictwo powinno pozostać częścią armii, czy stać się jej oddzielną gałęzią.
Zaangażowanie McNaira w tę sprawę było kontynuowane w 1925 roku podczas sądu wojennego generała brygady Billy'ego Mitchella , którego gorliwość w tworzeniu odrębnych sił powietrznych wywołała oskarżenia o niesubordynację. Mitchell opiera swoje twierdzenia na fakcie, że nie-lotnicy ignorują sprawy związane z lotnictwem i na wydarzeniach, których fałszywie twierdzi, że byli świadkami na Hawajach podczas eksperymentów komisji McNaira. Summerall jest tak wściekły na kwestionowanie jego uczciwości i uczciwości McNaira, że próbuje zostać przewodniczącym sądu wojskowego. Podczas procesu Mitchella, generał dywizji Robert Courtney Davis (w) , adiutant generalny armii, nakazał Summerallowi i McNairowi zeznawać. Obalają twierdzenia Mitchella, że podczas jego pobytu na Hawajach w 1923 roku hawajskie ministerstwo nie miało planu obrony Oahu przed japońskimi atakami. Wykazali również, że Mitchell niesłusznie twierdził, że usługi lotnicze nie były traktowane sprawiedliwie w dystrybucji zasobów na Hawajach; w rzeczywistości Summerall przeniosła fundusze, sprzęt i inne materiały z innych oddziałów do usług lotniczych. Mitchell zostaje skazany i skazany na pięcioletnie zawieszenie w czynnej służbie. Ten ostatni ostatecznie zrezygnował z wojska, aby dalej opowiadać się za utworzeniem odrębnych sił powietrznych. Pomimo kontrowersji, praca McNaira przyniosła mu reputację obiektywnego i innowacyjnego myśliciela, planisty i lidera, pozwalając mu pozostać w centrum uwagi na stanowiskach o rosnącej randze i odpowiedzialności.
W 1924 roku McNair został mianowany profesorem nauk wojskowych i taktyki w programie szkolenia oficerów rezerwy (ROTC) na Uniwersytecie Purdue . Zgodnie z ustawą o obronie narodowej z 1920 r. (en) ROTC oferuje dwuletnie kursy dla studentów pierwszego i drugiego roku, które są obowiązkowe na kilku uniwersytetach, w tym w Purdue. Program zapewnia również zaawansowane szkolenie dla juniorów i seniorów, którzy chcą kontynuować szkolenie wojskowe i ostatecznie zostać dowództwem w Armii Rezerwy , Gwardii Narodowej lub Armii Regularnej . Oprócz podążania za tym akademickim modelem, od 1919 Purdue zorganizował swoich kadetów ROTC jako zmotoryzowaną jednostkę artylerii polowej, która działała na korzyść sił McNaira.
Prezydent Purdue Edward C. Elliott (en) jest gorącym zwolennikiem ROTC na szczeblu krajowym i wybitnym głosem przeciwko ruchowi pokojowemu, który zyskuje siłę i wpływy po II wojnie światowej. Sam McNair stał się orędownikiem przygotowania wojskowego w ogóle, a ROTC w szczególności, a także sprzeciwiał się pacyfistom. Już jako płodny autor artykułów w fachowych czasopismach o tematyce wojskowej, pisze liczne artykuły i listy na rzecz szkolenia i przygotowania wojskowego oraz przeciwko ruchowi pacyfistycznemu. Nadal pisze także na tematy związane z armią, w tym artykuły, które opowiadają się za reformą systemu awansów oficerów armii, aby przywrócić zasługi jako główny aspekt.
McNair wprowadza również kilka pozytywnych zmian w programie ROTC Purdue. Jak podkreśla Elliott, ROTC Purdue przeszło kilka szybkich zmian w dowództwie, które spowodowały dezorganizację i niskie morale. Przywództwo McNair, wiedza techniczna i możliwości administracyjne zaowocowały zwiększonym uczestnictwem uczniów i poprawą morale, a program stał się największą jednostką lekkiej artylerii w armii. Kiedy dowódca artylerii polowej próbował przenieść McNaira do Fort Bragg , aby przejąć rewizję przepisów artylerii polowej armii, Elliott zaprotestował i uzyskał pozwolenie na zatrzymanie McNaira do 1928 roku, pod koniec zwykłego czteroletniego okresu dla profesorów ROTC.
W 1928 roku McNair został awansowany na podpułkownika i wstąpił do United States Army War College , najwyższego poziomu formalnej edukacji dla oficerów armii. W latach 20. zrewidowano program nauczania tak, aby koncentrował się w tym czasie na zagadnieniach ekonomicznych, przemysłowych i logistycznych związanych z mobilizacjami wojennymi na dużą skalę, a także na doktrynie, strategii i wymaganiach taktycznych związanych z organizacją, szkoleniem, rozmieszczeniem i użytkowaniem jednostek o dużej skali (zwykle dywizji i jednostek wyższych). Oprócz uczestnictwa w seminariach na temat funkcji personelu (G-1 dla personelu, G-2 dla wywiadu, G-3 dla operacji i szkoleń oraz G-4 dla logistyki), McNair i jego koledzy z War College zasiadają w komisjach badających plany wojenne proponować ulepszenia, dokonywać przeglądu przepisów i proponować aktualizacje oraz badać i omawiać kwestie polityki zagranicznej i obronnej na poziomie strategicznym. Wśród jego kolegów z klasy jest kilku oficerów, którzy zyskali na znaczeniu w czasie II wojny światowej , w tym: Simon Bolivar Buckner Jr. , Roy Geiger , Oscar Griswold , Clarence Huebner , Troy Middleton i Franklin C. Sibert .
Po ukończeniu studiów McNair otrzymuje od dowódcy znakomitą ocenę i rekomendację, aby zaproponować mu wysokie stanowisko dowodzenia lub wyższe stanowisko w Sztabie Generalnym Departamentu Wojny Stanów Zjednoczonych . Ponadto dowódca przekazuje Departamentowi Wojny ostateczny projekt badawczy McNaira dotyczący tego, w jaki sposób Departament może zmaksymalizować efektywność alokacji funduszy na szkolenie jednostek. Komendant opisuje tę pracę studialną o wyjątkowych zasługach, wykonaną w War College.
Po ukończeniu War College, McNair zostaje przydzielony do zastępcy dowódcy Szkoły Artylerii Polowej Armii Stanów Zjednoczonych (w) w Fort Sill . W ramach swojej roli współpracuje z Wydziałem Artylerii Szkoły, aby rozwiązać problemy doktrynalne, które utrzymują się od I wojny światowej, w tym ograniczoną mobilność, niewystarczającą komunikację i złożone techniki kierowania ogniem. Jacob L. Devers , Carlos Brewer (w) i Orlando Ward (w) , kolejni dyrektorzy departamentu artylerii, uznają, że ciągłe doskonalenie innowacji, w tym karabinów maszynowych i czołgów, sprawia, że jest mało prawdopodobne, aby wojenne okopy z I wojny światowej się powtórzyły . Dlatego też eksperymentują z nowymi technikami, w tym zwiększeniem prędkości wsparcia artyleryjskiego do mobilnego pancerza i piechoty poprzez umożliwienie oficerom wsparcia ogniowego przeszkolonym w artylerii przydzielonym do tych formacji do prowadzenia ognia artyleryjskiego. Ponadto są pierwszymi, którzy opracowują techniki poprawiające celność strzałów, z zaawansowanymi obserwatorami, którzy mogą kierować strzały do celów na podstawie ich uderzenia, a nie nieobserwowanych strzałów na czas i toczących się zapór, które dominowały podczas pierwszej wojny światowej. McNair wspierał te innowacje i sprzeciwiał się wrogim im starszym oficerom.
Devers, Brewer i Ward opowiadają się również za kierowaniem artylerią z poziomu batalionu, a nie z poziomu baterii. Według nich przegrupowanie artylerii i jej centralne kierowanie z centrum dowodzenia ogniem pozwala starszym dowódcom szybko udzielać bezpośredniego wsparcia obszarom pola walki, na których jest ono najbardziej potrzebne. McNair opowiadał się za tą taktyką od I wojny światowej; dlatego wspiera Departament Artylerii i pracuje nad wprowadzeniem tej zmiany doktrynalnej, jednocześnie chroniąc Departament przed jakąkolwiek ingerencją z zewnątrz. Z biegiem czasu, poprawa wyposażenia i procedur komunikacyjnych, jak również zmian w doktrynie pozwalają wielu z tych innowacji do wdrożenia, a oni w dużej mierze stało się normą w jednostkach wojskowych. Artylerii polowej podczas II wojny światowej operacji .
Po ukończeniu przydziału jako zastępca komendanta szkoły w 1933 r. McNair otrzymał najwyższe oceny za skuteczność, a także zalecenia dotyczące awansu do stopnia pułkownika i przydziału na dowódcę pułku lub brygady.
McNair przejął dowodzenie od 2 e batalionu 16 th Pole pułk artylerii (w) w Fort Bragg S”1 st lipca w 1 st październik 1933Kiedy zmiany organizacyjne przedefiniować jednostka 2 e batalion 83 e Pole pułku artylerii (en) . McNair zarządzał jednostką o zmienionej nazwie i restrukturyzował ją do czasu, gdySierpień 1934.
W Sierpień 1934McNair zostaje przydzielony do dowodzenia Cywilnym Korpusem Ochrony Dystryktu E (CCC), który jest częścią obszaru ciała Siódmego sektora (en) . Dystrykt E, z siedzibą w Camp Beauregard (w) w Luizjanie, składa się z tysięcy członków CAC w 33 obozach w Luizjanie i Mississippi. Podobnie jak inni oficerowie Armii Regularnej zaangażowani w organizację i działanie CCC, McNair jest odpowiedzialny za planowanie, kierowanie i nadzorowanie działań, dając mu praktyczne doświadczenie w zakresie mobilizacji, zakwaterowania, żywności, opieki medycznej, nadzoru i poprawy odporności fizycznej i psychicznej tysięcy młodych członków. Ponadto McNair korzysta z doświadczenia w pracy z przywódcami cywilnymi w rządzie przy planowaniu i kierowaniu działaniami CCC. To doświadczenie pracy z dużą liczbą ludzi jest atutem wykorzystywanym w jego kolejnych zadaniach, w szczególności wspinaniu się na wyższe szczeble armii. Został awansowany na pułkownika wmaj 1935.
Po awansie do stopnia pułkownika McNair został oddelegowany na stanowisko zastępcy dowódcy dowódcy artylerii polowej armii. Oprócz wykonywania normalnych obowiązków administracyjnych, takich jak zarządzanie harmonogramem spotkań dowódcy i obsługa korespondencji, McNair może nadal eksperymentować i testować polowy sprzęt artyleryjski i broń, w tym udać się do Aberdeen Proving Ground w stanie Maryland, aby przetestować anty-Hotchkiss. broń czołgowa i przeciwlotnicza . Zajmuje się również badaniem i pisaniem artykułów na temat wykorzystania wiatrakowców do kierowania artylerią polową oraz obserwacji ognia pośredniego, co przewiduje wykorzystanie śmigłowców we współczesnej wojnie. WStyczeń 1937, McNair zostaje awansowany do stopnia generała brygady .
W Marzec 1937, McNair został przydzielony do dowodzić 2 nd artylerii polowej Brygady, jednostkę z 2 nd Dywizji Piechoty , a następnie w oparciu o Fort Sam Houston w Teksasie. Ponieważ armia kontynuuje eksperymenty ze sprzętem i bronią oraz dokonuje przeglądu swojej organizacji podczas mechanizacji i modernizacji, szef sztabu armii chce przetestować nową organizację dywizji z podziałem trójkątnym (zamiast podziałem kwadratowym (in) używanym podczas II wojny), tworząc Proponowaną Dywizję Piechoty (PID). 2 p Division piechoty został wybrany do wykonywania testów i McNair przejmuje również funkcje Naczelny personel o PID. W tym charakterze zarządza i nadzoruje projektowanie PID, testy terenowe, przeglądy działań, raporty i zalecenia dla Departamentu Wojny.
Trójkątny model dywizji został przyjęty i stał się standardowym modelem armii dla dywizji piechoty podczas II wojny światowej. W swojej rocznej ocenie dowódca dywizji generał dywizji James K. Parsons (w) bardzo pozytywnie ocenił McNair i rekomenduje go na stanowisko szefa sztabu korpusu lub armii. W tym, co jest specyficzne dla oceny generałów, Parsons plasuje McNaira na drugim miejscu z czterdziestu generałów, których zna osobiście. McNair pozostał dowódcą 2 nd Artylerii Polowej Brygady ażMarzec 1939, kiedy został mianowany komendantem Kolegium Dowództwa i Sztabu Generalnego .
Szef sztabu armii gen. Malin Craig wybrał McNaira na dowódcę Kolegium Sztabu Dowództwa i Sztabu Generalnego, ponieważ chciał gruntownie zmienić metody nauczania, a także procesy planowania jednostek bojowych, które są tam nauczane. Craig wierzy, że jego przeszłość sprawia, że McNair jest człowiekiem do tego zadania; Ponadto jego zastępca gen. bryg. George Marshall (generał) uważa, że program szkolenia szkoły jest zbyt sztywny i zbyt skoncentrowany na procesie kadrowym zorientowanym na kierowanie jednostkami regularnej armii. W opinii Marshalla program nauczania wymaga przeredagowania, aby uwzględnić prawdopodobne potrzeby armii w zbliżającej się II wojnie światowej, w tym szybsze i bardziej elastyczne metody planowania i planowania. oraz członków Gwardii Narodowej, którzy podejmą służbę z mniejszym wyszkoleniem i doświadczeniem niż w regularnej armii. Ponadto Marshall chce zapewnić, że absolwenci są przygotowani do planowania i wykonywania operacji w oparciu o manewry ofensywne, które planiści armii przewidują, że będą charakteryzować II wojnę światową, w przeciwieństwie do obronnej wojny w okopach z pierwszej wojny światowej.
Oprócz unowocześnienia programu nauczania, McNair skraca czas trwania kursów, aby dostosować się do cywilnych harmonogramów oficerów Gwardii Narodowej i Rezerwy, z których wielu nie może uczestniczyć w inny sposób. Pracując nad odnowieniem programu, McNair zmienił podstawową doktrynę armii zawartą w podręczniku służby polowej . Finalizuje publikację wydania z 1939 r., podzielonego na trzy podręczniki kampanii (FM): FM 100-5, Operacje; FM 100-10, Administracja; oraz FM 100-15, duże jednostki. Ze względu na krytykę wydania z 1939 r. McNair niemal natychmiast rozpoczął prace nad aktualizacją, a George Marshall, obecnie szef sztabu armii, nakazał opublikowanie go co najwyżej.1 st styczeń 1941. Prace nad edycją z 1941 roku wciąż trwały, kiedy McNair został ponownie opublikowany; po opublikowaniu staje się głównym dokumentem doktrynalnym armii podczas II wojny światowej.
McNair nadal otrzymuje doskonałe recenzje od swojego kierownictwa. W swojej pierwszej ocenie jako dowódca, Craig umieścił McNair na drugim miejscu spośród 41 znanych mu generałów brygady. W ocenie dodatkowych cech dowódcy stacji Fort Leavenworth , generała majora Percy Poe Bishopa (w) , dowódcy sektora VII Korpusu, McNair zajął piąte miejsce z 31 brygadierów, których zna. W czasie swojej drugiej oceny jako dowódca, Departament Wojny zrezygnował z wymogu pisemnej oceny oficerów nadzorowanych bezpośrednio przez szefa sztabu armii, ale w swojej drugiej ocenie jako dowódca Fort Leavenworth, McNair jest uważany za przełożonego we wszystkich dziedzinach przez Biskup, rekomendowany przez niego na wyższe dowództwo i znany mu generał brygady pierwszej klasy.
W lipiec 1940McNair jest szefem sztabu dowództwa armii amerykańskiej (GHQ), organizacji stworzonej przez armię w celu nadzorowania mobilizacji, organizacji, wyposażenia i szkolenia podczas II wojny światowej. Marshall został mianowany dowódcą GHQ oprócz obowiązków szefa sztabu armii amerykańskiej; aby skupić się na swojej wiodącej roli, w dużej mierze deleguje odpowiedzialność za zarządzanie GHQ na McNair. W ramach tej współpracy Marshall udzielił McNairowi ogólnych porad i wskazówek dotyczących codziennych operacji, podczas gdy McNair musiał uzyskać zgodę Marshalla na ważniejsze decyzje. Ponieważ obowiązki GHQ rozszerzają się po przystąpieniu do wojny Stanów Zjednoczonych, prerogatywy McNaira są zjadane przez członków Departamentu Wojny; np. sekcja logistyki sztabu generalnego (G-4) zachowuje władzę nad dowództwami obszaru korpusu w zakresie kantonu, wyposażenia i zaopatrzenia żołnierzy szkolących się podczas mobilizacji, co ogranicza zdolność GHQ do planowania i monitorowania ich wykonanie.
W odpowiedzi McNair proponuje utworzenie jednostki dowodzenia GHQ w kampanii czterech zbrojnych i ośmiu obszarach korpusu (w) ; Zgodnie z jej koncepcją dowództwo każdego obszaru korpusu miałoby odpowiadać za wszystkie funkcje administracyjne w zakresie swoich kompetencji, co pozwoliłoby KG oraz dywizjom wojskowym, korpusowym i polowym skupić się na organizacji, szkoleniu i administrowaniu zmobilizowanych jednostek wojskowych przygotowujących się do walki. Chociaż Marshall był początkowo otwarty, członkowie Sztabu Generalnego Departamentu Wojny odrzucili propozycję McNaira, a Marshall ostatecznie zgodził się na ich stanowisko.
W skład niewielkiego personelu GHQ wchodzą przedstawiciele każdego z głównych rodzajów armii, piechoty (w) , artylerii polowej , kawalerii , artylerii przybrzeżnej (w) , osłonięci (w) , inżynierii i łączności oraz oficerowie łącznikowi reprezentujący Gwardię Narodową i Rezerwa Armii. Wraz ze wzrostem tempa operacji, członkostwo powiększa się o przedstawicieli sekcji G-1, G-2, G-3 i G-4. Wśród tych, którzy służą w Sztabie GHQ jest Lloyd D. Brown (w) , następca przed Omar Bradley jako dowódca 28 th Dywizji Piechoty , a Mark W. Clark , który dowodził następującą po 15 th grupa armii . Oficer łącznikowy Narodowej Gwardii McNair jest Kenneth Buchanan, który później służył jako dowódca 28 th i 9 th Dywizji Piechoty , a jako generał i dowódca Gwardii Narodowej Illinois (PL) po wojnie.
Jako szef sztabu GHQ, McNair odgrywa wiodącą rolę w planowaniu i realizacji manewrów w latach 1940 i 1941 w Luizjanie (w) oraz w Północnej Karolinie i Południowej (w) , symulacjach na dużą skalę, które pozwalają wojsku obserwować i wyciągać wnioski dotyczące szkolenia, doktryny, dowodzenia i innych ciekawych elementów, które skutkują zmianami w doktrynie, wyposażeniu i uzbrojeniu. Ponadto manewry te służą identyfikacji najbardziej kompetentnych starszych oficerów, umożliwiając armii przypisanie najlepiej działających na stanowiska dowódcze i sztabowe wysokiego szczebla oraz odciążenie lub przeniesienie tych, których uważa za mniej kompetentnych. Pan McNair zostaje tymczasowo mianowany generałem majorem wwrzesień 1940i tymczasowy generał-porucznik inczerwiec 1941.
Departament Wojny również przypisuje GHQ obowiązki operacyjne, w tym planowanie obrony instalacji na Islandii, Grenlandii i Alasce. Zachowując ogólną kontrolę, McNair przekazuje odpowiedzialność za te aspekty swojemu zastępcy, generałowi brygady Harry'emu J. Malony'emu , aby mógł skupić się na obowiązkach organizacyjnych i szkoleniowych HQH. McNair założył GHQ na miejscu Army War College w Washington Barracks (obecnie Fort Lesley J. McNair ), ponieważ uczelnia była zamknięta na czas wojny. WMarzec 1942głęboka reorganizacja armii amerykańskiej zmniejsza liczbę oficerów podlegających szefowi sztabu; i zgodnie z dekretem n o 9082 z28 lutego 1942Reorganizacja AK i Departament wojny i okrągły n O 592 marca 1942Departamentu Wojny, GHQ staje się Kwaterą Główną, Siłami Lądowymi Armii i otwiera swoje podwoje na9 marca 1942w War College. McNair dowodził stamtąd Army Ground Forces (AGF) nawet po ukończeniu Pentagonu w 1943 roku.
W Marzec 1942, armia amerykańska dezaktywuje GHQ dzięki trzem nowym dowództwom funkcjonalnym: Army Ground Forces (AGF), dowodzonej przez McNair; z Air Forces Army (AAF), dowodzone przez generała porucznika Henry'ego Harley Arnold ; and Services of Supply (en) (później Army Service Forces (w) lub ASF), dowodzona przez generała porucznika Brehona B. Somervella . Głównym zadaniem McNaira w AGF jest przeniesienie sił lądowych armii w sile 780 000 ludzi i oficerów doMarzec 1942 do ponad 2,2 mln w lipiec 1943i do ponad 8 mln w 1945 r. Jego funkcje znacznie się rozrosły i obejmowały wszystkie rady wojskowe, oficjalne szkoły, ośrodki szkolenia i obozy mobilizacyjne, a także specjalne działania związane z czterema rodzajami broni bojowej (piechota, artyleria polowa, kawaleria i artyleria nadbrzeżna). . W ramach tej reorganizacji armia usuwa stanowiska szefów oddziałów odpowiedzialnych za tę broń, przekazując ich władzę McNairowi. Daje mu także władzę nad czterema nowymi gałęziami, które wychodzą poza tradycyjne uzbrojenie bojowe - wojskami powietrznodesantowymi , pancernymi (w) , niszczycielami czołgów i artylerią przeciwlotniczą (w) .
Armia przeprowadza tę reorganizację, aby położyć kres rywalizacji międzybranżowej i rywalizacji o prymat i zasoby; w rzeczywistości odniósł mieszany sukces, ponieważ obrońcy w każdej gałęzi nadal się ze sobą kłócą. Ponadto rywalizacja o władzę i zasoby powstaje również między Sztabem Generalnym Departamentu Wojny a trzema dowództwami funkcyjnymi oraz między samymi dowództwami. Przyzwyczajony do pracy z minimalną delegacją i małym personelem, McNair koncentruje się na zadaniu i unika rywalizacji w jak największym stopniu. Mimo takiego podejścia jest on regularnie uwikłany w kontrowersje z innymi dowództwami funkcjonalnymi, w tym ciągłą rywalizację o delegowanie najbardziej wykwalifikowanych rekrutów i kadetów.
Rekrutacja i szkolenie personelu TreningMcNair organizuje i nadzoruje nauczanie podstawowych umiejętności żołnierza, aby pomóc jednostkom stać się kompetentnymi żołnierzami generalnymi, gotowymi do trenowania z coraz bardziej złożonymi jednostkami. Po zakwalifikowaniu jednostki przeprowadzają kolektywne szkolenie, zaczynając od najniższego poziomu i kontynuując budowanie na kolejnych szczeblach, aż dywizje, korpusy i armie będą mogły wykonywać ćwiczenia na dużą skalę, symulujące siły przeciwko siłom. Nalega, aby szkolenie odbywało się w realistycznych warunkach, w tym z użyciem ostrej amunicji lub symulatorów replikujących ostrą amunicję, tak aby żołnierze i dowódcy byli gotowi do walki po rozmieszczeniu w terenie.
Jednak McNair ma trudności z realizacją programu szkolenia jednostek Gwardii Narodowej, głównie ze względu na brak wcześniejszego doświadczenia wojskowego innego niż comiesięczne ćwiczenia i krótkie roczne okresy szkoleniowe. Zaleca całkowitą demobilizację Gwardii Narodowej, ale Marshall i sekretarz wojny nie zgadzają się z tym, ponieważ przewidują negatywne reakcje polityczne i ze względu na zasoby ludzkie, które reprezentuje. McNair stwierdza również, że wyżsi dowódcy Gwardii Narodowej mają braki; jego zdaniem oficerowie Gwardii Narodowej nie powinni przekraczać stopnia pułkownika, a pełnoetatowi oficerowie zawodowi powinni dowodzić na szczeblu dywizji i wyższym. W rezultacie wszyscy oprócz dwóch dowódców dywizji Gwardii Narodowej zostali zastąpieni zwykłymi oficerami Armii, a większość generałów Gwardii Narodowej została oddelegowana do Stanów Zjednoczonych lub na stanowiska niezwiązane z walką za granicą. Niektórzy pełnią role poniżej dowódcy dywizji (np. zastępca dowódcy dywizji) lub funkcje administracyjne i szkoleniowe, jak marszałek lub dowódca szkoły. Ponadto inni dowódcy Gwardii Narodowej akceptują obniżenie rangi, aby służyć za granicą.
Organizacja dywizji armii amerykańskiejWstępne szacunki Departamentu Wojny przewidują, że armia musi wyszkolić, wyposażyć, wyszkolić i rozmieścić do 350 dywizji . Kolejne szacunki korygują tę liczbę w dół, aby sprowadzić ją do 200-220. Jednym z czynników pozwalających na tę korektę jest to, że amerykańskie dywizje są lepiej wyposażone w niektórych sektorach niż ich adwersarze, zwłaszcza w miarę postępu konfliktu. na przykład wszystkie dywizje amerykańskie są w pełni zmechanizowane, podczas gdy dywizje niemieckie mają do 4000 koni do transportu żołnierzy, zaopatrzenia i artylerii. Ponadto inne czynniki, w tym wejście Związku Radzieckiego do wojny u boku aliantów po tym, jak Adolf Hitler zerwał pakt o nieagresji z Józefem Stalinem poprzez uruchomienie Operacji Barbarossa , konieczność „zapewnienia dostępności wystarczającej liczby rolników i robotników rolnych do produkcji żywności, a także konieczność utrzymania odpowiednio dużej siły roboczej, aby zapewnić produkcję broni, pojazdów, amunicji i innego sprzętu, skłoniła szefa sztabu US Army George'a Marshalla do podjęcia decyzji o utrzymaniu lądowych sił bojowych na 90 dywizji w celu ustalenia równowagi między liczbą żołnierzy niezbędnych do pokonania sił Osi a liczbą ludności cywilnej potrzebnej do prowadzenia działań wojennych . Aby osiągnąć ten cel, McNair i personel AGF zreorganizowali dywizję pod względem personelu i sprzętu, aby zmniejszyć liczbę żołnierzy potrzebnych do jego zbudowania. W 1945 inicjatywa ta osiągnęła cel Marshalla polegający na umożliwieniu Armii wystawienia 89 dywizji z liczbą żołnierzy równą sformowaniu 73 dywizji w 1943 roku.
Wysiłki Armii zmierzające do stworzenia i rozmieszczenia wystarczającej liczby dywizji do osiągnięcia zwycięstwa obejmują również tworzenie jednostek powietrznodesantowych . Armia amerykańska rozpoczęła testy i eksperymenty z formacjami powietrznymi w 1940 roku; w 1943 roku William C. Lee , wczesny zwolennik sił powietrznodesantowych, przekonał McNaira o potrzebie jednostek powietrznodesantowych wielkości dywizji. Chociaż McNair i kilku innych dowódców armii czasami opowiadało się za tworzeniem lekkich dywizji wielozadaniowych, armia tworzy pewne wyspecjalizowane dywizje, w tym dywizje powietrznodesantowe. Inicjatywa ta obejmuje aktywację polecenia Airborne nadzór nad organizacją i szkolenia jednostek powietrznodesantowych, konwersja 82 th i 101 TH dywizje piechoty w powietrzu podziałów i wytwarzanie tych podziałów na spadochron misje i szybowców w Europie.
McNair był również odpowiedzialny za tworzenie i integrację lekkich dywizji w armii podczas II wojny światowej. Uznając, że nierówny teren włoskich górach i dżungle Pacyfiku wymagają wyspecjalizowanych jednostek, armia jest reorganizację trzy istniejące piony: 89 th Dywizji Lekkiej (ciężarówki) , tym 10 th Dywizji Lekkiej (Alpine) i 71 th Division Light (dżungla) . Wyniki przedwdrożeniowa szkolenia pokazują, że 71 th i 89 th podziały są zbyt małe, aby utrzymać walkę, więc są one konwertowane z powrotem do regularnych dywizji piechoty. Pierwsze wyniki napędu 10 XX Wydział są również bardzo zachęcające, ale jego tożsamość jako podział górskim jest zachowana, a po ukończyła szkolenia, użyła do walki we włoskich górach .
Ogólnie rzecz biorąc, organizacja i reorganizacja dywizji armii w czasie wojny została uznana przez historyków za udaną, ponieważ dostarczyły wystarczającą liczbę jednostek do wygrania wojny, przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości produkcji rolnej i przemysłowej.
Indywidualny system wymianyJako dowódca AGF, McNair stara się rozwiązać problem integracji żołnierzy zastępczych w jednostkach, które poniosły znaczne straty. Zamiast przyjąć model zastępowania jednostek, które poniosły znaczne straty, całkowicie nowymi jednostkami, Marshall i McNair podkreślają potrzebę oszczędzania miejsca na statkach transportowych na materiały i zaopatrzenie jako powód indywidualnego dostarczania żołnierzy zastępczych do dotkniętych jednostek, gdy są jeszcze w walka. W praktyce indywidualny system zastępczy sprawia trudności zarówno żołnierzom zastępczym, jak i jednostkom, do których są przydzieleni, zwłaszcza w późniejszych fazach wojny. Warto zauważyć, że nowi żołnierze mogą mieć trudności z zaakceptowaniem przez weteranów w swoich jednostkach, ponieważ zastępują przyjaciół, którzy zostali zabici lub ranni i nie mieli takiego samego doświadczenia bojowego. Ponadto często ci nowi żołnierze dołączają do jednostek już biorących udział w walce, więc często nie ma czasu na nauczenie ich taktyk i technik, które mogłyby zwiększyć ich szanse na przetrwanie na polu bitwy.
Chociaż oczekuje się, że żołnierze będą przydzielani na żądanie do składów zastępczych w oparciu o ich kwalifikacje i priorytet jednostki, McNair stwierdza, że w praktyce wielu dowódców na teatrach działań wykorzystuje zastępczych żołnierzy do tworzenia nowych jednostek lub osobiście wybiera zastępców z centrów personalnych, niezależnie od ich kwalifikacje. Delegowanie żołnierzy do jednostek, do których nie mają kwalifikacji, takich jak transportery opancerzone do jednostek piechoty, unieważnia szkolenie, które otrzymali przed wyjazdem za granicę. Aby rozwiązać te problemy, McNair zaleca szybszą kwalifikację żołnierzy zastępczych poprzez skrócenie ich szkolenia z 24 do 13 tygodni. Departament Wojny zmniejsza liczbę tygodni szkolenia do 17 tygodni, ale wymaga dalszego stosowania indywidualnego systemu zastępczego.
Ponieważ AGF są odpowiedzialne za wdrożenie Indywidualnego Systemu Zastępczego, McNair stara się wprowadzać ulepszenia, w tym prowadzić utworzenie Wydziału Klasyfikacji i Zastępstw w ramach swojego dowództwa oraz usprawnienie kryteriów fizycznych i psychologicznych stosowanych do określenia przydatności do służby. Problemy związane z zarządzaniem ośrodkami wymiany w Stanach Zjednoczonych skłoniły AGF do utworzenia dwóch nowych w Fort Meade w stanie Maryland oraz w Fort Ord w Kalifornii. Ponieważ żołnierze piechoty ponoszą nieproporcjonalną liczbę ofiar bojowych w porównaniu z innymi oddziałami, McNair opowiada się za pozyskiwaniem wysokiej jakości rekrutów do AGF, ale otrzymuje tylko częściową satysfakcję. Ponadto podejmuje szereg inicjatyw mających na celu poprawę morale i esprit de corps żołnierzy piechoty oraz wzmocnienie przychylności ludności cywilnej wobec piechoty. Ten konkret tworzy Badge Expert Infantryman (w) i realizując inicjatywę „Soldier for a Day” , która daje cywilnym rządom i liderom biznesu możliwość interakcji z zmobilizowanymi żołnierzami przed wyjazdem z USA na walki.
Te inicjatywy nie zawsze kończą się sukcesem; na przełomie 1944 i 1945 r. liczba jednostek, które walczyły nieprzerwanie lub prawie, powoduje załamanie systemu zastępczego. W rezultacie żołnierze przydzieleni na tyły są często usuwani ze swoich obowiązków w celu zapełnienia wakatów w jednostkach bojowych na linii frontu, a szkolenie niektórych żołnierzy i jednostek zastępczych jest ograniczone, aby można było ich wysłać do walki w nagłych wypadkach. Niektóre jednostki są tak wyeksploatowane, że morale, zmęczenie i choroba przybierają niepokojące rozmiary i powodują nieskuteczność w walce.
Działania rekrutacyjneZe względu na trudności w przyciągnięciu wysokiej jakości rekrutów do AGF, McNair próbował poprawić public relations. Część tych wysiłków znajduje odzwierciedlenie w stworzeniu biura powiązanego z personelem AGF, „Sekcji Informacji Specjalnej (SIS)” . Kilkunastu oficerów i żołnierzy z doświadczeniem jako redaktorzy jest zatrudnionych w SIS, aby promować lepsze publiczne uznanie żołnierzy AGF, zwłaszcza piechoty. Ponadto SIS współpracuje z pisarzami, redaktorami, muzykami, rysownikami, filmowcami i artystami cywilnymi, aby za pośrednictwem innych mediów podkreślić znaczenie piechoty w ich pracy. W ramach tej inicjatywy McNair osobiście pisze do kilku głównych wydawców czasopism i gazet z prośbą o pomoc.
W ramach kolejnej próby informowania społeczeństwa o potrzebach personelu wojsk lądowych i poprawy wizerunku AGF, w dniu zawieszenia broni (w) wListopad 1942McNair wygłasza przemówienie radiowe w NBC Blue Network . W swoim przemówieniu zatytułowanym „ The Struggle is for Survival ” McNair opisuje zdolności bojowe i bezwzględność żołnierzy armii japońskiej i niemieckiej oraz twierdzi, że tylko podobne cechy amerykańskich wojsk lądowych mogą poprowadzić aliantów do zwycięstwa. Publiczna reakcja na przemówienie pana McNaira jest przytłaczająco przychylna, chociaż krytykuje się go za skrajny język, który wydaje się sugerować bezduszną postawę wobec śmierci i zniszczenia. Jednak przemówienie radiowe McNaira nie przyczyniło się do poprawy rekrutacji do sił lądowych armii; publiczność może być bardziej doceniana przez piechotę, zbroję i artylerię, ale ochotników i rekrutów nadal bardziej przyciągają Siły Służby Armii (w) (ASF) i Siły Powietrzne Armii . Te ostatnie lobbują również za przydzieleniem im większości najlepiej wykwalifikowanych rekrutów.
Afroamerykańscy żołnierzePodczas II wojny światowej Sztab Generalny Departamentu Wojny początkowo sugerował włączenie Afroamerykanów do jednostek, w których są biali żołnierze w stosunku 1 czarnego do 10,6 białych. Biorąc pod uwagę trudności w przeprowadzaniu szkolenia, w dużej mierze z powodu opóźnień umiejętności rekrutów, ponieważ dorastali w segregacyjnym systemie edukacji i kulturze panującej wówczas w Stanach Zjednoczonych, McNair opowiada się za oddzielnymi batalionami żołnierzy afroamerykańskich, argumentując większą wydajność. Według McNaira takie jednostki mogłyby być wykorzystywane do takich funkcji, jak monitorowanie linii komunikacyjnych na tyłach i w pobliżu linii frontu lub utrzymywane jako rezerwa przez dowódców dywizji i korpusów i angażowane tam, gdzie byłyby potrzebne. Ostatecznie przyjęta propozycja jest zbliżona do początkowych rekomendacji McNaira, a jednocześnie wydłuża okres wstępnego szkolenia.
Przepisy Departamentu Wojny dotyczące Afroamerykanów wymagają następnie przyjęcia ich do wojska w liczbie proporcjonalnej do ich udziału w populacji. Ponadto armia utworzyła oddzielne jednostki afroamerykańskie w każdej głównej gałęzi służby i dała wykwalifikowanym Afroamerykanom możliwość zostania oficerami. AGF stara się pogodzić te wymagania z misją tworzenia wyszkolonych żołnierzy i jednostek zdolnych do walki i pokonania wroga. W tym celu AGF aktywują i szkolą jednostki afroamerykańskie we wszystkich głównych rodzajach wojsk lądowych, a czarni żołnierze kończący Szkołę Kandydatów na Oficerów (Armia Stanów Zjednoczonych ) (OCS) są przydzielani jako oficerowie do jednostek afroamerykańskich. Afroamerykańscy oficerowie zazwyczaj zajmują stanowiska dowodzenia na poziomie kompanii , a biali oficerowie zajmują stanowiska terenowe i wyższe stanowiska dowodzenia. W przypadkach, gdy nie ma wystarczającej liczby Afroamerykanów, biali oficerowie również zajmują szeregi kompanii.Czerwiec 1943, prawie 170 000 Afroamerykanów trenuje w obiektach AGF, czyli około 10,5 % jego siły zgodnie z wymogami Departamentu Wojny; W tym czasie Afroamerykanie stanowili od 10 do 11% amerykańskiej populacji.
Po niewielka liczba jednostek afroamerykańskich zintegrowane z regularnej armii i Gwardii Narodowej, AGF przyspieszyć szkolenie i organizację tych jednostek, z 92 th i 93 th podziałów Afroamerykanów piechoty i 2 e podział kawalerii (w) . W 1943 roku AGF stworzył prawie 300 afroamerykańskiego jednostek, w tym 452 th Air Batalionu Obrony (IN) , tym 555 th Parachute Infantry Battalion (w) i 761 th batalion czołgów .
Doktryna przeciwpancerna i brońRozwój i użycie broni przeciwpancernej oraz stworzenie odpowiedniej doktryny okazały się ciągłym wyzwaniem, za które niektórzy historycy krytykowali McNaira. Podczas gdy Marshall opowiada się za stworzeniem samobieżnej broni przeciwpancernej; McNair promuje długie armaty holowane, z lufą 37 mm Gun M3 ( cale ) . McNair przyznał się do ograniczeń dostępnych wówczas broni przeciwpancernych i opowiedział się za defensywnym podejściem do ich użycia, zalecając jednostkom kamuflaż, ale oficjalna doktryna wymagała bardziej ofensywnego podejścia. Wzywa również jednostki przeciwpancerne do prowadzenia niezależnych operacji; Pan McNair opowiada się za podejściem połączonym z bronią. Uważa, że użycie broni przeciwpancernej jest ekonomicznym i skutecznym sposobem na pokonanie wrogich czołgów i uwolni amerykańskie czołgi do szerszych operacji ofensywnych.
Po tym, jak działo przeciwpancerne M3 okazało się mniej niż optymalną bronią przeciwpancerną, armia zaczęła opracowywać niszczyciele czołgów , gąsienicowe pojazdy silnikowe z działem zdolnym do trafienia czołgu, ale są szybsze i bardziej zwrotne, ponieważ mają cieńszy pancerz niż czołg. Przywódcy oddziałów piechoty i kawalerii rywalizują następnie o włączenie jednostek niszczycieli czołgów do własnych oddziałów. Marshall próbował kontynuować rozwój niszczycieli czołgów bez wzbudzania sprzeciwu i zatwierdził utworzenie Centrum Niszczycieli Czołgów w Camp Hood . W praktyce istnienie autonomicznego centrum niszczycieli czołgów oznacza, że dowódcy jednostek pancernych i piechoty mają niewielkie lub żadne doświadczenie w posługiwaniu się bronią przeciwpancerną lub jak najskuteczniej jej używać.
Po pierwszym oddaniu do użytku jedynej posiadanej broni przeciwpancernej – holowanej armaty M3 – armia zaczyna używać samobieżnych broni przeciwpancernych, najpierw M3 Gun Motor Carriage , a następnie niszczyciela czołgów M10 . Jednak ze względu na niezdolność armii do rozwiązywania problemów sprzętowych i taktycznych, ma trudności z opracowaniem realnej doktryny przeciwpancernej, a próby użycia dział przeciwpancernych lub niszczycieli czołgów w ramach połączonej jednostki są często nieskuteczne.
Trwająca w armii debata na temat tego, jakiego rodzaju broni przeciwpancernej należy użyć, oraz specyfikacji projektowych również utrudnia AGF ich rozmieszczanie i zapewnianie odpowiedniego szkolenia. Dlatego podczas ich pierwszego użycia w teatrach działań obserwatorzy AGF identyfikują wiele problemów, niektóre tak fundamentalne, jak użycie amunicji szkoleniowej w walce z M3 Gun Motor Carriage, co w oczywisty sposób ogranicza jego skuteczność. Z biegiem czasu dowódcy polowi uciekają się do szybkich działań w celu rozwiązania problemów, w tym nauki używania dział przeciwpancernych i późniejszych niszczycieli czołgów na pozycjach wzajemnego wsparcia oraz integrowania ich w jednostki wojskowe, piechotę i pancerze, aby zmaksymalizować ich skuteczność w połączonych działaniach. AGF z kolei włączają te lekcje zdobyte w terenie do szkolenia, dzięki czemu z czasem żołnierze i jednostki rozmieszczone w walce będą stosować najnowszą doktrynę i taktykę.
Kwestia czołgówNa początku II wojny światowej Stany Zjednoczone używały jako swoich głównych czołgów średnich czołgów M3 Lee i M4 Sherman . Po doniesieniach o działaniach z kampanii północnoafrykańskiej i innych potyczkach dowódcy, w tym Jacob Devers , są przekonani, że Stany Zjednoczone muszą rozmieścić cięższy i potężniejszy czołg, aby stawić czoła niemieckim czołgom Tygrys i Pantera . Podczas pełnienia funkcji dowódcy czołgu na początku wojny, Devers odrzucił ciężki czołg M6, ponieważ był słabszy i słabo uzbrojony w stosunku do jego wagi i rozmiaru. W ten sposób organ zamówienia dla armii amerykańskiej nadzoruje tworzenie czołgu średniego T20 (w) . W 1942 roku Devers zalecił natychmiastową wysyłkę 250 T20 do teatru europejskiego. McNair sprzeciwił się temu żądaniu, wciąż uważając, że mniejsze, ale silnie uzbrojone samobieżne niszczyciele czołgów mogą być używane szybciej i wydajniej, zwłaszcza biorąc pod uwagę takie czynniki, jak przestrzeń dostępna na czołgach, statki towarowe przewożące broń i sprzęt do Europy. Armia próbuje opracować ulepszoną wersję T20, T23, ale wady konstrukcyjne uniemożliwiają jej wprowadzenie do produkcji.
W grudzień 1943Devers i inni dowódcy z doświadczeniem w dziedzinie czołgów zdołali przekonać George'a Marshalla o potrzebie czołgu z większym opancerzeniem i większą siłą ognia niż M3 i M4. Ulepszony prototyp, T26 jest opracowywany przed wprowadzeniem do produkcji pod nazwą M26 Pershing ; armia zamawia 250 Pershingów. McNair sprzeciwia się, twierdząc, że M4 jest odpowiedni i że jest mało prawdopodobne, aby walka czołgów wymagała od Stanów Zjednoczonych użycia cięższych czołgów z większymi działami. Pershingowie zostają w końcu rozmieszczeni, ale przybywają do Europy zbyt późno, by mieć jakikolwiek wpływ na przebieg wojny.
Punkt widzenia McNaira na temat użycia czołgów jest również brany pod uwagę przy reorganizacji dywizji pancernych armii. Siły pancerne (w) zostały założone w 1940 roku i rozrastają się do 16 dywizji, chociaż McNair bezskutecznie zaleca zmniejszenie tej liczby do sześciu. Siły Pancerne utworzyły kwaterę główną korpusu pancernego w 1942 roku, ale po kilku miesiącach została ona wyłączona za namową McNaira. Oprócz argumentowania przeciwko potrzebie istnienia korpusu pancernego, McNair uważa, że organizacja zadań dywizji pancernej jest zbyt ważna i zbyt kłopotliwa, ponownie zakładając, że czołgi powinny przede wszystkim służyć jako siła przełomowa do określonych celów. ale jest mało prawdopodobne, aby brali udział w bitwach czołgów. W rezultacie odegrał kluczową rolę w redukcji dywizji pancernych w latach 1942 i 1943, zwłaszcza w wyniku reorganizacji w 1943 r., która zredukowała dywizje do 4000 żołnierzy i 130 do 140 czołgów. Downsizing umożliwia tworzenie batalionów oddzielnych czołgów (w), które mogą być rozmieszczone w celu wsparcia dywizji piechoty w razie potrzeby. Downsizing nie ma jednak wpływu na 2 nd i 3 rd opancerzone oddziały, które utrzymują swój ciężki organizacji.
Chociaż ogólnie w doskonałej kondycji fizycznej, McNair zaczął cierpieć na utratę słuchu i szumy uszne stosunkowo wcześnie w swojej karierze. Ten stan początkowo nie przeszkadza mu w pracy; badania fizykalne wskazują, że nie ma problemu z wykonywanymi zadaniami, w tym z rozmową przez telefon. Ale w tym samym czasie, kiedy zaczął obsadzać wyższe stanowiska dowódcze w wojsku, jego ubytek słuchu stał się na tyle poważny, że trzeba go było kompensować czytaniem z ruchu warg i zmuszaniem go do rezygnacji z udziału w wydarzeniach, w których jego trudności ze słyszeniem są przeszkodą, na przykład duże konferencje. Pod koniec lat 30. obawiał się, że jego uszkodzenie słuchu może doprowadzić do jego obowiązkowej emerytury z powodów medycznych. Ale Marshall zapewnia mu zrzeczenie się, które pozwala mu kontynuować służbę. Ubytek słuchu mógł uniemożliwić mu objęcie dowództwa polowego podczas II wojny światowej, ale Marshall nie chciał obejść się bez swoich umiejętności organizatora i trenera.
W 1943 McNair udał się do Afryki Północnej, aby przeprowadzić inspekcję oddziałów AGF i uzyskać informacje z pierwszej ręki na temat skuteczności szkolenia i doktryny, w celu usprawnienia procesu mobilizacji i szkolenia AGF. 23 kwietniaobserwował oddziały frontowe w akcji w Tunezji, gdy został ranny odłamkiem w ramię i głowę; First Sergeant (w) firma stoi w pobliżu został zabity.
McNair został wdrożony do europejskiego teatru w 1944 roku; jego misja jest początkowo nieokreślona; Marshall i Dwight D. Eisenhower , najwyższy dowódca w Europie, planuje dać mu dowodzenie 15 th armii Stanów Zjednoczonych lub fikcyjnej Pierwszy Grupy Armii Stanów Zjednoczonych (FUSAG). Ale kiedy generał porucznik George S. Patton, dowódca FUSAG, obejmuje dowództwo 3 Armii Stanów Zjednoczonych po lądowaniu w Normandii , armia potrzebuje innego dowódcy o rozpoznawalnym imieniu i wystarczającym prestiżu, aby kontynuować operację Quicksilver , która maskuje rzeczywiste miejsca lądowania operacji Overlord , inwazji na Normandię. Eisenhower prosi McNair, aby zastąpił Pattona w FUSAG, a Marshall go zatwierdza.
W lipiec 1944McNair jest we Francji, aby obserwować wojska w akcji podczas operacji Cobra i kontynuować dezinformację FUSAG, aby uwierzyć Niemcom, że jest we Francji, aby ćwiczyć dowództwo. Podczas gdy McNair uczestniczy w bitwie, zostaje zabity w pobliżu Saint-Lô le25 lipcabłędu wypalania 8 th lotnictwie którego bomby wchodzą w pozycjach 2 e batalion 120 e piechoty (PL) . W ramach jednej z pierwszych prób użycia ciężkich bombowców dla wsparcia wojsk lądowych kilka samolotów zrzuciło bomby, zanim doleciały do celu. Zginęło ponad 100 amerykańskich żołnierzy, a prawie 500 zostało rannych.
McNair został pochowany na amerykańskim cmentarzu i pomniku w Normandii ; jego pogrzeb jest utrzymywany w tajemnicy, aby utrzymać dezinformację prowadzoną przez uniwersytecki wydział agronomii i uczestniczą w nim tylko asystent generalny Omar Bradley i George S. Patton, Courtney Hodges i Elwood Quesada Richard (w) . Kiedy prasa doniosła o jego śmierci, wstępne relacje wskazują, że został zabity przez ogień wroga; dopiero w sierpniu media informowały o rzeczywistych okolicznościach. McNair jest najwyższym rangą oficerem wojskowym pochowanym na amerykańskim cmentarzu w Colleville-sur-Mer. Z Frankiem Maxwell Andrews , Simon Bolivar Buckner, Jr . i Millard Harmon , jest jednym z czterech amerykańskich generałów poruczników, którzy zginęli podczas II wojny światowej. Nagrobek McNaira pierwotnie oznaczał jego stopień generała porucznika. W 1954 roku aktem Kongresu on i Buckner zostali pośmiertnie awansowani do stopnia generała . Ale dopiero w 2010 roku Amerykańska Komisja ds. Pomników Bitewnych (ABMC) zastąpiła nagrobek McNaira, aby zaznaczyć tę pośmiertną rangę.
McNair był wysoko ceniony przez współczesnych, o czym świadczą jego recenzenci, którzy regularnie wystawiają mu najwyższe noty. Marshall bardzo szanuje również McNaira, o czym świadczy jego stanowisko dowódcy Pierwszej Grupy Armii Stanów Zjednoczonych w ramach programu dezinformacji, który wymaga generała o dobrej reputacji i prestiżowym nazwisku, aby odnieść sukces. Ponadto, wkrótce po nominacji McNaira na dowódcę College'u Dowództwa i Sztabu Generalnego w Leavenworth, Marshall dowiaduje się, że ten ostatni zostanie szefem sztabu armii, Marshall pisze w liście do McNaira: „Ty, na czele Leavenworth, jesteś jedną z największych satysfakcji, jakie mam w tej chwili, gdy wyobrażam sobie obowiązki na najbliższe dwa lata” . Mark Wayne Clark służył pod McNairem jako oficer operacyjny (G-3) w kwaterze głównej AGF, zanim awansował do stopnia oficera generalnego. W swojej autobiografii, Clark wzywa McNair „Jednym z ma kiedykolwiek spotkałem najzdolniejszych, najbardziej ofiarnych i oddanych żołnierzy . ”
Głównym dziedzictwem McNaira jest jego rola jako „mózgu armii”, polegająca na udziale w projektowaniu jednostki (dywizja trójkątna), edukacji (kurs dowódcy) i sztabie generalnym oraz doktrynie (aktualizacja Służby Polowej). podręcznik i przegląd metod i procedur artylerii polowej), projektowanie i pozyskiwanie broni (eksperymenty z artylerią polową, bronią przeciwpancerną i przeciwlotniczą) oraz szkolenie żołnierzy i jednostek (jako dowódca wojsk lądowych), w szczególności między dwiema wojnami światowymi, uczynił go jednym z głównych architektów armii, ponieważ Stany Zjednoczone używały go podczas II wojny światowej.
Innym trwałym dziedzictwem McNaira jest jego metoda szkolenia, która polega na rozpoczęciu od podstawowych umiejętności żołnierza, a następnie pracy przez kolejne szczeble, aż duże jednostki nabiorą biegłości podczas ćwiczeń i gier wojennych, które ściśle symulują walkę. Koncepcje te nadal pozostają podstawowymi zasadami Armii USA w zakresie planowania, wykonywania i monitorowania szkolenia indywidualnego i zbiorowego.
Decyzje i działania McNaira podczas II wojny światowej nadal są przedmiotem dyskusji historyków, zwłaszcza system indywidualnej wymiany i trudności w rozwiązaniu problemu czołgów kontra działa przeciwpancerne i niszczyciele czołgów.
Jeśli chodzi o indywidualny program wymiany, historyk Stephen Ambrose opisał go jako nieefektywny, marnotrawny i przyczyniający się do niepotrzebnych strat. Jednak w niektórych niedawnych ocenach przyjęto go bardziej przychylnie. Na przykład, esej Roberta S. Rush, opublikowane w 2013 roku stwierdza: „Sukces nie wynika z rotacji jednostek w walce i poza walką, ale ze wsparcia tych jednostek w walce . ”
Historycy, w tym Mark Calhoun, twierdzą, że w kwestii wprowadzenia do eksploatacji dział przeciwpancernych i niszczycieli czołgów jako podstawowej broni przeciwpancernej oraz wprowadzenia czołgów lekkich i średnich zamiast czołgów ciężkich zdolnych dorównać niemieckim opancerzeniu McNair zdaje sobie sprawę z ograniczeń dostępnej wówczas broni przeciwpancernej i trudności w dostarczaniu lepszych, biorąc pod uwagę czas i dostępną produkcję, dlatego pracuje nad opracowaniem doktryny, aby jak najlepiej wykorzystać dostępną broń. Inni historycy, w tym Steven Zaloga (w) , twierdzą, że rozwój opozycji McNair i uruchomienie czołgów ciężkich reprezentuje „stan umysłu z I wojny światowej”, który utrudnia ogólne wyniki armii amerykańskiej podczas II wojny światowej.
McNair otrzymał tytuł doktora honoris causa prawa na Uniwersytecie Purdue w 1941 roku i na Uniwersytecie Maine w 1943 roku. Most Lesley J. McNair był tymczasową konstrukcją nad Renem w Kolonii w Niemczech; od jego budowy w 1945 roku aż do jego demontażu po wybudowaniu stałego mostu w 1946 roku. Koszary Waszyngtona w Waszyngtonie przemianowano na Fort Lesley J. McNair w 1948 roku. Drogi i budynki kilku posterunków w armii amerykańskiej noszą nazwę „ McNair”, w tym McNair Avenue i McNair Hall ( Fort Sill ), McNair Road ( Joint Base Myer – Henderson Hall (w) ), McNair Drive ( Fort Monroe ) i McNair Hall ( Fort Leavenworth ). McNair Barracks (w) w Berlinie , Niemcy, został nazwany na cześć jego imienia. Obiekt został zamknięty jako obiekt wojskowy USA w 1994 roku i od tego czasu został przebudowany, ale zachowało muzeum, które szczegółowo opisuje jego wykorzystanie jako bazy amerykańskiej. McNair Kaserne w Höchst w Niemczech również został nazwany na jego cześć. Siedziba kilku jednostek Korpusu Sygnałów Armii, została zamknięta i przekazana rządowi niemieckiemu w 1992 roku, a od tego czasu została przekształcona w przestrzeń mieszkalną i handlową. 5263 Job Veterans of Foreign Wars of Lawton Oklahoma (w pobliżu szkoły i centrum artylerii w Fort Sill) nosi jego imię.
McNair został wprowadzony do Hall of Fame w Fort Leavenworth , który powstał w 1969 roku i jest zarządzany przez Centrum Armii Połączonych Armii Stanów Zjednoczonych (en) . Galeria Sław Fort Leavenworth honoruje żołnierzy, którzy służyli w Fort Leavenworth i którzy wnieśli znaczący wkład w historię, dziedzictwo i tradycje armii amerykańskiej. W 2005 roku McNair został również wprowadzony do Galerii Sław Armii Stanów Zjednoczonych.
The National Archives oraz Records Administration utrzymuje archiwum serii należącej do Lesley McNair. Purdue University prowadzi również inną dokumentację dotyczącą rekord usługi McNair w siłach zbrojnych Stanów Zjednoczonych
Po śmierci pana McNaira, jego żony, Clare została zatrudniona przez Departament Stanu Stanów Zjednoczonych do zbadania warunków pracy kobiet pomocniczych w United States Foreign Service Auxiliary , organizacji utworzonej w celu wzmocnienia służby zewnętrznej podczas II wojny światowej. Podróżuje do kilku krajów, w tym do Afryki Północnej, Europy i Ameryki Łacińskiej, aby przeprowadzić wywiady z pracownikami i obserwować warunki pracy w celu sformułowania zaleceń dotyczących poprawy. Jego syn Douglas ukończył West Point w 1928 roku i został oficerem artylerii po pierwszych kwalifikacjach do oddziału piechoty. Młody McNair szeregach Command and Staff stać szefa sztabu 77 th Dywizji Piechoty w randze pułkownika . Zginął w akcji na wyspie Guam w dniu6 sierpnia 1944, zaledwie 12 dni po śmierci ojca. Zmarł z dwóch innych żołnierzy z 77 -tego podziału angażowanie się w potyczce z japońskich żołnierzy, jak starają lokalizacje dla nowego stanowiska dowodzenia dywizji. Douglas McNair został pośmiertnie odznaczony Srebrną Gwiazdą , Legią Zasługi i Purpurowym Sercem . Pochowany początkowo na Guam, został pochowany w 1949 roku na Narodowym Cmentarzu Pamięci Pacyfiku na Hawajach. 77 th Wydziału powołuje obóz przejściowy blisko Agat , „ Obóz McNair ” na jego cześć. Inny obóz McNair, w pobliżu Fujiyoshida w Japonii, służył od końca lat 40. do lat 70. jako amerykański ośrodek szkolenia wojskowego, szeroko wykorzystywany podczas wojny koreańskiej. Ponadto na jego cześć nazwano również projekt McNair Village w Fort Hood w Teksasie. Leslie J Mac Nair Memorial Theatre to jeden z teatrów na świeżym powietrzu w obozie Calas, w którym na północ od Marsylii przejdą 2 miliony żołnierzy.
Odznaka | Ranga | Armia | Przestarzały |
---|---|---|---|
Brak odznaki | Kadet | Akademia Wojskowa West Point | 1 st sierpień 1900 |
Brak odznaki w 1904 r. | Podporucznik | Armia czynna | 15 czerwca 1904 |
Porucznik | Armia regularna (tymczasowa) | 1 st lipca 1905 | |
Porucznik | Armia czynna | 25 stycznia 1907 | |
Kapitan | Armia regularna (tymczasowa) | 20 maja 1907 | |
Powrót do stałego stopnia porucznika | Armia czynna | 1 st lipca 1909 | |
Kapitan | Armia czynna | 9 kwietnia 1914 | |
Poważny | Armia czynna | 15 maja 1917 | |
Podpułkownik | Armia Narodowa (en) (tymczasowy) | 5 sierpnia 1917 r | |
Pułkownik | Armia Narodowa (tymczasowe) | 26 czerwca 1918 | |
generał brygady | Armia Narodowa (tymczasowe) | 1 st październik 1918 | |
Powrót do stałego stopnia Majora | Armia czynna | 16 czerwca 1919 | |
Podpułkownik | Armia czynna | 9 stycznia 1928 | |
Pułkownik | Armia czynna | 1 st maja 1935 | |
generał brygady | Armia czynna | 1 st styczeń 1937 | |
generał dywizji | Armia Stanów Zjednoczonych (en) (tymczasowo) | 25 września 1940 | |
generał dywizji | Armia czynna | 1 st grudzień 1940 | |
Generał porucznik | Armia Stanów Zjednoczonych (tymczasowy) | 9 czerwca 1941 | |
Generał | Regularna armia (pośmiertnie) | 19 lipca 1954 r |
Dekoracje Lesley McNair to:
Medal Zasłużonej Służby Armii (z dwoma liśćmi dębu ) | |
Purpurowe Serce (z liśćmi dębu) | |
Meksykański Medal Służby Granicznej (en) | |
Medal Zwycięstwa w I Wojnie Światowej | |
Medal Amerykańskiej Służby Obronnej | |
Medal kampanii amerykańskiej | |
Medal kampanii europejsko-afrykańsko-bliskowschodniej z urządzeniem Arrowhead (w) i dwiema brązowymi gwiazdkami usług | |
Medal Zwycięstwa II Wojny Światowej | |
Oficer Legii Honorowej (Francja) |
Uwaga: pośmiertnie przyznano dwa medale „ Zasłużony Zasługi ” , jeden „ Purpurowe Serce ” i „ Medal Zwycięstwa II Wojny Światowej ” .
: dokument używany jako źródło tego artykułu.