Stowarzyszenie rodziny Mulliez | |
Logotyp Stowarzyszenia Rodziny Mulliez. | |
kreacja | 1955 |
---|---|
Forma prawna | Grupa interesów gospodarczych |
Siedziba firmy |
Roubaix ( północ ) Francja |
Kierunek | Barthélemy Guislain, PCA |
Akcjonariusze | Rodzina Mulliez |
Czynność | Duża dystrybucja |
Spółki zależne |
Auchan Boulanger Agapes Żywienie ( Flunch , Les 3 Brasseurs ) Adeo ( Leroy Merlin , Bricoman , WELDOM , ZODIO) Groupe Decathlon Happychic ( Brice , Moda Cube i Jules ) Kiabi , Pimkie , Phildar Electro Depot , Saint-Maclou Midas , Norauto PicWicToys RougeGorge Bielizna Top Office , Tape à l'œil |
Mulliez Family Association ( AFM ) jest grupa interesu ekonomicznego , który pracuje dla interesów ekonomicznych rodziny Mulliez , pierwotnie z francuskiego departamentu z północy .
Ta rodzina stoi więc na czele profesjonalnej fortuny wycenionej na 26 miliardów euro w 2020 roku i zajmuje szóste miejsce we Francji. W 2019 roku Stowarzyszenie Rodziny Mulliez zrzesza 700 członków.
W 1943 r. Gérard Mulliez (1906-1989), ojciec założyciela Auchan, Gérarda Mullieza , otworzył w Poitiers sklep o nazwie Les tekstylia d'art, który szybko przemianował na Au fil d'art. Firma rozwijała się w latach 1945-1950; opiera się na dwóch etapach : produkcji i dystrybucji. W 1950 roku firma zatrudniała 1400 osób. Następnie, w 1956 roku, na Północy powstała pierwsza franczyza „ Phildar ”.
Po spotkaniu założycieli Carrefour i Leclerc sklepach ,6 lipca 1961, Gérard Mulliez (syn) otwiera pierwszy sklep Auchan w nieczynnej fabryce firmy Phildar , założonej przez jego ojca, również o imieniu Gérard. Sklep o powierzchni 600 m 2 mieścił się w dzielnicy Hauts-Champs, w Roubaix ( północ ).
Jeden z kuzynów Gérarda Mullieza , mający wówczas 22 lata, Michel Leclercq , jest pracownikiem pierwszego sklepu Auchan jako rzeźnik . Ciotka napisała do rodziców: „Jak możesz zaakceptować fakt, że twój syn Michel pracuje jako chłopiec rzeźnika na żołdzie Mulliez? ”. Michel Leclercq postanawia przerwać studia inżynierskie w październiku 1962 roku w wieku 23 lat.
W 1963 inny kuzyn Gérarda Mullieza, Gonzague Mulliez, stworzył wysyłkową firmę produkującą dywany: Les Tapis Saint Maclou .
Éric Derville, mąż Jeannette Mulliez, otworzył pierwsze centrum Norauto w 1970 roku. Marka produktów została następnie rozwinięta, podobnie jak działalność grupy za granicą. Polityka przejęć i inwestycji kapitałowych została przeprowadzona w latach 2000. Nazwa grupy stała się Mobivia w 2010 roku.
W 1971 roku w centrum handlowym Auchan w Englos ( północ ) otwarto pierwszą restaurację Flunch . Pomysł polegał na tym, aby klienci galerii handlowej zostali na lunch w czasie lunchu. W tym samym roku firma Phildar uruchomiła swój pierwszy sklep z konfekcją damską pod marką Pimkie w Lille, który odzyskał niezależność trzy lata później.
W 1975 roku, kiedy Michel Leclercq był odpowiedzialny za zakupy i IT dla 5000 pracowników Auchan, zaproponowano mu nowe zadanie. Ale woli założyć własny biznes i „z powodu korekty i współczucia dla [swoich] byłych kolegów i [jego] rodziny” odmawia pójścia do konkurenta . Po podróży do Stanów Zjednoczonych postanawia założyć rodzinny biznes sportowy.
26 lipca 1976 r. w dzielnicy handlowej Auchan w Englos-les-Géants w Englos ( Nord ), niedaleko francuskiego miasta Lille , otworzył wielkopowierzchniowy sklep z samoobsługowymi artykułami sportowymi . Zachowana nazwa to „ Decathlon ”.
W 1978 roku marka Kiabi otworzyła swój pierwszy sklep w Roncq ( Nord ) w 1978 roku. Była to pierwsza firma, która rozpoczęła sprzedaż odzieży w niskich cenach .
W 1979 roku Stowarzyszenie Rodziny Mulliez (AFM) nabyło udziały we francuskiej marce Leroy Merlin . W 1981 roku przejęła kontrolę nad marką, która miała wówczas 33 sklepy we Francji . W 1987 roku siedziba została następnie przeniesiona do Lezennes ( Północ ).
Po zauważeniu, że „duży sklep z zabawkami nie istnieje we Francji”, Stéphane Mulliez uruchomił Picwic w dzielnicy handlowej Englos-les-Géants w Englos ( północ ). W 1981 roku marka otworzyła dwa sklepy w dzielnicach handlowych Roncq i Noyelles , by cztery lata później je zamknąć i ustawić na głównym placu w Lille . Firma istniała do 1993 roku, następnie została założona w pobliżu centrum handlowego V2 w Villeneuve-d'Ascq .
W 1983 roku Stowarzyszenie Rodziny Mulliez (AFM) nabyło udziały we francuskiej marce Boulanger , a następnie przejęło kontrolę nad firmą w 1986 roku.
W 1986 roku Boulanger zaczął się rozwijać w całym kraju. Zachęcany przez Auchan , powierzchnie sprzedaży powiększają się z 1000 do 2000 m 2 , sklepy powstają na przedmieściach, najlepiej na gruntach należących do Ceetrus , wprowadzając synergie finansowe i sprzedaż grupy Auchan .
W 1996 roku Stowarzyszenie Rodziny Mulliez (AFM) kupiło markę Camaïeu Homme z obowiązkiem zmiany jej nazwy. WMarzec 2000, zmienia nazwę, aby odróżnić się od marki Camaïeu przeznaczonej dla odzieży damskiej oraz zmienia koncepcję handlową. Wybrano imię „ Jules ”. AFM daje im carte blanche.
16 maja 2020 r. dyrektor marki Alinéa , Alexis Mulliez, ogłosił, że ogłosił stan niewypłacalności firmy . W związku z tym marka została objęta zarządem komisarycznym przez sąd handlowy w Marsylii po tym, jak udało jej się zaoszczędzić tylko 15% swoich obrotów w ciągu dwóch miesięcy odosobnienia. Koniec okresu obserwacji wyznaczono na 13 listopada 2020 roku.
Pod koniec sierpnia 2020 r. przejęcie Alinéi nie jest już dłużej krępujące, ponieważ oferta przejęcia, która powinna zostać przyjęta, została złożona przez obecnych menedżerów, Stowarzyszenie Rodziny Mulliez (AFM). Dzięki nowemu prawu wprowadzonemu w kontekście Covid-19 menedżerowie, którzy złożyli wniosek o upadłość firmy, mogą ponownie nią kierować. Jednak oferta rodziny Mulliez przewiduje zamknięcie dużej liczby sklepów, aby utrzymać tylko dziewięć, głównie na południu Francji. W sumie tylko 900 pracowników z 1974 roku uratowałoby swoje miejsca. W przypadku niektórych nieutrzymanych należy wystąpić z propozycją przeklasyfikowania, aby dołączyć do Grupy Auchan , która również należy do Stowarzyszenia Rodziny Mulliez (AFM). We wrześniu 2020 r. przyjęto ofertę przejęcia od rodziny Mulliez.
W listopadzie 2020 r. Urząd ds. Konkurencji zatwierdza połączenie dwóch głównych grup konfekcjonowanych Mulliez Family Association (AFM), Oosterdam ( Pimkie , Grain de Malice i Rouge Gorge) oraz HappyChic ( Jules , Brice i Bizzbee ), aby stworzyć " Modę Cube ".
W maju 2021 r. grupa Fashion Cube ogłosiła przeniesienie produkcji dżinsów z sześciu marek gotowych do noszenia do nowej fabryki, która będzie zlokalizowana w Neuville-en-Ferrain ( Północ ). Grupa planuje docelowo zatrudnić „setkę pracowników i będzie produkować 410.000 dżinsów rocznie”.
Utworzony w 1955 roku , w celu zapewnienia sukcesji Louisa Mullieza, ma na celu zachowanie dziedzictwa tego ostatniego w nienaruszonym stanie i dystrybucję około 80% tego dziedzictwa w teoretycznie równy sposób wśród jego 11 spadkobierców. Pakt ten pozwala każdemu członkowi rodziny, niezależnie od tego, czy prowadzi działalność gospodarczą, cieszyć się własnością wszystkich firm w grupie. Rodzina Mulliez ma patrymonialną wizję firmy, jako taka jest wrogo nastawiona do wezwania do finansowania zewnętrznego.
Tym samym pod przewodnictwem Gérarda Mulliez-Cavrois, założyciela Phildara, ojca Gérarda Mullieza (Auchan), stowarzyszenie poszerza swoją działalność o finansowanie przedsięwzięć biznesowych członków rodziny. Żadna ze spółek grupy Mulliez nie jest notowana na giełdzie. Tworząc nową spółkę, stowarzyszenie wchodzi do kapitału, aby wesprzeć ją finansowo, a potem może czasem liczyć na zwrot z inwestycji tylko w formie dywidendy (brak notowań spółek ogranicza odsprzedaż papierów wartościowych w perspektywie realizacji zysków kapitałowych ). Ich biznesy są zorganizowane tak, aby opierać się kryzysom, jak konglomerat dystrybucyjny. Zyski są często reinwestowane w kontynuację projektu rozwoju dziedzictwa.
Wiele firm, w których stowarzyszenie jest obecne, nie zostało jednak utworzonych przez członka rodziny, w tym przypadku jest to inwestycja długoterminowa lub strategiczna.
Członkowie rodziny Mulliez poprzez pięć spółek komandytowych z akcjami objęli udziały w Stowarzyszeniu Rodziny Mulliez, które inwestuje w firmy tworzone przez rodzinę, ale także w inne firmy. Raz w roku, w marcu, dokonywany jest szacunek wartości udziału, aby umożliwić jego sprzedaż pomiędzy członkami stowarzyszenia .
Główne firmy powiązane z AFM to Acanthe , Cimofat (którego menedżerami są Thierry Mulliez , Edgard Bonte , Jérôme Mulliez , Pierre-Alain Vielvoye , Romain Mulliez i Bertrand Leclercq ), Valma i Valorest .
Zarząd, składający się z siedmiu osób, decyduje o nabyciu udziałów lub wystąpieniu ze stowarzyszenia. Zarząd powołuje prezesów stowarzyszenia i zatwierdza/ratyfikuje dyrektorów spółek, w których jest zrzeszone.
Co cztery lata członkowie Stowarzyszenia Rodziny Mulliez wybierają zarząd. Kandydaci muszą być sponsorowani przez czterech udziałowców rodzinnych, którzy byli dyrektorami przez cztery lata w spółce, której stowarzyszenie jest udziałowcem i sami nie mogą być dyrektorami.
Grupa wspólnie zarządza majątkiem zawodowym w wysokości 25 miliardów euro, a różni inni członkowie rodziny (w szczególności Gérard Mulliez) posiadający mniejszościowe udziały w spółkach grupy Mulliez zarządzają drugą częścią profesjonalnej fortuny za 5,4 miliarda euro .
Od 2014 roku Stowarzyszenie Rodziny Mulliez jest zarządzane przez Barthélemy'ego Guislaina, męża Marie-Hélène Mulliez (co czyni go Mulliez przez małżeństwo; i jeden z nielicznych nie-Mulliez z pochodzenia, którzy mają dostęp do tego stanowiska), córkę Guya Mullieza, pierwszy kuzyn założyciela grupy i wnuk Louisa Mullieza.
Aby być skojarzonym, koniecznych jest kilka warunków:
Historia przedsiębiorczości rodziny Mulliez zaczyna się na początku XX wieku od małej przędzalni wełny należącej do Louisa Mullieza niedaleko Roubaix. Stowarzyszenie rodziny Mulliez (AFM) zostało utworzone przez jego jedenaścioro dzieci.
Społeczeństwo | Udział AFM | Założony przez | Przybycie AFM do stolicy | Oznaki |
---|---|---|---|---|
Grupa Auchan | 84% | Gerard Mulliez | 1961 | Auchan , Auchan Napęd , AuchanSuper, Auchan E-commerce, Alcampo , Banque Accord et Oney , Cityper, Colmark, Ceetrus (dawniej Immochan ) , Rik et Rok, Elea , RT Mart, Sabeco, Supermercados Expresso SMA, Simply Market , Maximarché , Auchan Miasto , Prixbas, Chronodrive , Alinéa , Les halles d'Auchan Byłe spółki zależne: Atac , GrosBill |
Saint Maclou | 95% | Gonzague Mulliez | 1963 | Saint Maclou , Cosily, Allied Carpets, Home Market, Essers, Teppichfreund, Kalico |
Kostka mody | 100% | Jean-Christophe Garbino | 2020 | Brice , Jules , Bizzbee , Pimkie , Grain de Maline, Rouge Gorge Lingerie |
Przywrócenie Agapes | nc | nc | nc | Flunch , Pizza Paï (stworzony przez Thierry'ego Mullieza) , Amarine, Les 3 Brasseurs , So Good, Salad & Co, Il r Ristorante, Beef Plate, Le Bistrot du Boucher, Festein d'Alsace, O'Sushi, AG Quick, Le Petit gotować |
Decathlon (dawniej Oxylane ) | 51% AFM
49% |
Michel Leclercq | 1976 | Decathlon , Koodza , Cabesto , Décathlon Easy , Ataos, Chullanka, Decat ', Decapro, Terres et Eaux, Skimium, Oxylane Village (oraz marki: Aptonia, b'Twin , Domyos, Geologic, Geonaute, Inesis , Kalenji, Kipsta, Orao , Tribord , Quechua , Nabaiji, Centrum Badawcze Decathlon i Decathlondesign , itp. ) |
Grupa HTM | 85% | Bernard i Gustave Boulanger | 1983 | Boulanger , WebDistrib, (od 2003) Electro Dépôt , (od 2006) B'Dom, (od 2009) lokeo, (od 2010) Saturn France , Boulanger Business Services, (od 2013) Solvarea, (od 2017) Boulanger.pro |
Mobivia | 10% | Eric Derville | 1970 | Auto5, Maxauto, Midas , Norauto , Synchro Diffusion, Carter-Cash, Oxyo-Pneus.fr, Altermove, Xee |
Kiabi | 33% | Patryk mulliez | 1978 | Kiabi |
Synowie Louisa Mullieza | 100% | Louis Mulliez | 1955 | Phildar , Ziarno Złośliwości |
Fildar | 100% | Gerard Mulliez | Fildar | |
Najlepsze biuro | Patryk mulliez | 1996 | Najlepsze biuro | |
Młodego | 0% | Hugues Mulliez | 1999 | Youga, Surcouf |
La Vignery | 0% | Romain Mulliez | La Vignery | |
PicWicZabawki | nc | Stephane Mulliez | 1977 | PicWicToys (dawniej Toys „R” Us France i Picwic ) |
Kiloutou | wyszedłem | Franky Mulliez | 1980 | Kiloutou |
Kultura | 0% | Philippe Van Der Wees | 1998 | Kultura |
Sonepar | 14% | Milonga |
Legenda: NC: brak informacji
Społeczeństwo | Udział AFM | Założony przez | Przybycie AFM do stolicy | Oznaki |
---|---|---|---|---|
ADEO | 85% | Adolphe Leroy i Rose Merlin |
1979 | Leroy Merlin ( Leroy Merlin Włochy , William Obrist) , Bricoman , Bricocenter (Włochy) , Aki (Hiszpania i Portugalia) , Weldom, Kbane, Zodio, Dompro, Delamaison, delamaison.fr, decoclico.fr i Quotatis |
Wcięcie | 100% | Alain MITALS | 1989 | Wcięcie |
Jules
(połączony z Fashion Cube) |
54% | Jean Pierre Torck | 1996 | Jules (dawniej Camaïeu H and F grupa założona przez Jean Pierre Torck) |
Rachunek brutto | wyszedłem | nc | 2005 (wydany w 2015) | Grosbil |
Voltalia | 70% | nc | 2011 | - |
Społeczeństwo | Udział AFM | Założony przez | Przybycie AFM do stolicy | Oznaki |
---|---|---|---|---|
Jaskrawy | ||||
Akwarela | ||||
CreaDev | 100% | Sculpteo , Abilways , DigiSchool , Agorize , Sitel Group , MacoPharma | ||
Zodio |
Rodzina Mulliez, która liczy 550 członków, dzieli jedną z największych profesjonalnych fortun we Francji, z majątkiem szacowanym w 2014 roku na ponad 37 miliardów euro za pośrednictwem rodzinnej spółki holdingowej. Ta fortuna jest szacowana na 26 miliardów euro przez Challenges w 2020 roku, co czyniłoby ją szóstą fortuną we Francji.
W 2016 r. w nieruchomościach grupy Mulliez miały miejsce przeszukania w ramach dochodzenia sądowego w sprawie podejrzenia oszustwa podatkowego i prania oszustw podatkowych. Rodzina zostaje oskarżona w 2019 roku o ukrytą działalność handlową i ryzykuje korektę podatku w wysokości 88 mln euro. W 2021 roku badanie OpenLux ujawniło, że ma ukryte konta w Luksemburgu. Wieczorny dziennik komentuje: „Wielu miliarderów, których namówił „ Le Monde”, wyjaśnia, że wbrew sobie zostali wciągnięci w te układy w Luksemburgu. Tanguy Mulliez, członek rodziny, która jest również właścicielem Auchan i Leroy Merlin, potwierdza, że trzy firmy, które do niedawna posiadał wraz z siostrami, „zostały stworzone przez [ich] rodziców” i zostały „otrzymane” drogą transmisji”.
W swojej książce Le Secret des Mulliez Bertrand Gobin podkreśla, że nieprzejrzysty system majątku rodzinnego sprzyja optymalizacji podatkowej, „ulubionemu sportowi klanu”.