SWOT (metoda analizy)

Analiza SWOT , SWOT i SWOT synteza jest narzędziem do strategii biznesowej , aby określić opcje dostępne w strategicznym obszarze działalności . Ma na celu sprecyzowanie celów przedsiębiorstwa lub projektu oraz wskazanie wewnętrznych i zewnętrznych czynników sprzyjających i niekorzystnych dla osiągnięcia tych celów.

Analiza SWOT została opisana jako sprawdzone narzędzie analizy strategicznej. Mocne i słabe strony często mają charakter wewnętrzny, podczas gdy szanse i zagrożenia zwykle koncentrują się na otoczeniu zewnętrznym. Nazwa jest akronimem czterech parametrów badanych techniką:

Mówimy także o analizie SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) lub SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia).

Definicja i cel

Komisja Europejska definiuje analizę SWOT - lub macierzy - jako „strategiczne narzędzie analizy. Łączy w sobie badanie mocnych i słabych stron organizacji, terytorium, sektora itp. z zasobami i zagrożeniami środowiska, aby pomóc w zdefiniowaniu strategii rozwoju. "

Jako taka, analiza SWOT jest jednym z narzędzi, które przyczyniają się do badania adekwatności i spójności przyszłego działania (krótko- lub długoterminowego, ogólnego lub ograniczonego).

metoda

Przeprowadzenie analizy SWOT polega na wykonaniu dwóch czynności diagnostycznych:

  1. diagnoza zewnętrzna , która identyfikuje szanse i zagrożenia występujące w otoczeniu. Można je określić za pomocą szeregu modeli analizy strategicznej, takich jak analiza PESTEL , model 5 sił konkurencji zaproponowany przez Michaela Portera , a nawet analiza scenariuszowa. Może to być na przykład pojawienie się nowych konkurentów, pojawienie się nowej technologii, pojawienie się nowych przepisów, otwarcie nowych rynków itp. Z definicji wyniki analizy zewnętrznej są takie same dla wszystkich zaangażowanych konkurentów;
  2. wewnętrzną diagnozę , która identyfikuje mocne i słabe strony strategicznego obszaru działalności. Można je określić za pomocą szeregu modeli analizy strategicznej, takich jak łańcuch wartości , kalibracja ( analiza porównawcza ) lub analiza tkanki kulturowej. Może to być na przykład portfolio technologiczne, poziom rozgłosu, obecność geograficzna, sieć partnerów, struktura ładu korporacyjnego itp. Z definicji wyniki analizy wewnętrznej są specyficzne dla badanej organizacji.

Jest to porównanie między dwoma wynikami uzyskanymi dzięki modelowi SWOT (wyniki diagnozy zewnętrznej i diagnozy wewnętrznej), które pozwoli zasilić kolejny etap formułowania opcji strategicznych.

Uwagi dotyczące przetwarzania

Model SWOT zapewnia odpowiednią pomoc tylko w zakresie, w jakim wstępne pytania są właściwie zadawane, że można na nie odpowiedzieć, a każdy obszar został dobrze przeanalizowany pod względem wyników, ale także pod względem znaczenia. Dokładność wyników zależy od dokładności analizy w krótkim, średnim i długim okresie oraz od świadomości, że środowisko wewnętrzne lub zewnętrzne może się szybko zmieniać, co wymaga regularnej aktualizacji analizy.

Częstym błędem jest przeprowadzanie analizy SWOT na poziomie całej firmy. Jednak model ten ma znaczenie tylko na poziomie strategicznego obszaru działalności . Rzeczywiście, z definicji każdy obszar strategicznej działalności charakteryzuje się określoną kombinacją kluczowych czynników sukcesu oraz zasobów i umiejętności, co oznacza, że ​​diagnoza zewnętrzna i diagnoza wewnętrzna różnią się w zależności od obszaru działalności strategicznej . W rzeczywistości synteza analiz każdego DAS generalnie nie pozwala na uzyskanie globalnej analizy SWOT przedsiębiorstwa.

Metodę analizy SWOT opartą na logice rozmytej zaproponował w 2011 roku i udoskonalił w 2015 roku kubański matematyk Javier Perez-Capdevila , proponując wyważenie mocnych stron, szans, słabości i zagrożeń z myślą, że „nie przejawią się one również w rzeczywistości. W tym celu proponuje, aby głosy ekspertów były oddawane liczbami rzeczywistymi od zera do stu, a następnie przeliczane na wartości od zera do jedynki, dzieląc przez sto.

Prezentacja w formie macierzy

Oczekiwany wynik jest przedstawiony w postaci tabeli zawierającej siatkę złożoną z czterech dużych pól (patrz ilustracja obok):

Alternatywa SVOR

W zarządzaniu projektami , alternatywą Svor (dla Mocne = mocnych i słabych = słabych Szans = szans i Zagrożeń = ryzyka) jest porównanie elementów zewnętrznych i wewnętrznych, pozytywne i negatywne podejmowania projektu uwzględnieniem powiązań między nimi matematyki i infrastruktura wspieranie projekt. Tabela SVOR umożliwia skoordynowany widok elementów w grze:

Silne strony Wewnętrzny Powiązanie matematyczne Zewnętrzny
Pozytywny Siły całkowite Suma mocnych stron z uwzględnieniem ograniczeń = infrastruktury / możliwości Możliwości
Powiązanie matematyczne Podatności przy ograniczeniach = 1 / Suma sił stała k Szanse biorąc pod uwagę ograniczenia = 1 / ryzyko
Negatywny Luki w zabezpieczeniach Ryzyka biorąc pod uwagę ograniczenia = k / podatności Ryzyka

Istnieją trzy rodzaje ograniczeń: harmonogram zadań i czynności, koszty i standardy jakości. Stała „  k  ” jest dostosowywana do projektu (może być np. Równa 1,3).

Analiza SWOT dla zrównoważonego rozwoju

Analizy SWOT można korzystnie przeprowadzać w ramach programów zrównoważonego rozwoju . Umożliwiają odczytanie słabych sygnałów jako szans lub zagrożeń dla firmy i jej interesariuszy z ekonomicznego, środowiskowego i społecznego punktu widzenia.

Ta praktyka rozwinęła się w Stanach Zjednoczonych.

Istnieją również eksperymenty w Europie, takie jak projekt EDEN ( Sieć Eco DEsign ) Międzyregionalnej Unii Plasturgii Allizé - Plasturgie, którego jednym z celów jest przeprowadzenie prac eksperymentalnych nad biopolimerami , biowłóknami, biokompozytami i materiałami pochodzącymi z recyklingu. .

Określenie

Termin „SWOT” to akronim wywodzący się z języka angielskiego: mocne strony (siły), słabe strony (słabe strony), szanse (szanse), zagrożenia (zagrożenia).

Istnieją inne równoważne nazwy w języku francuskim , ale są one bardzo rzadko używane:

Uwagi i odniesienia

  1. Frank T. Rothaermel , Zarządzanie strategiczne: koncepcje ,2018, 592  pkt. ( ISBN  978-1-259-92762-1 , 1259927628 i 9781260141825 , OCLC  1007507152 , czytaj online ) , str.  73.
  2. Zobacz na ec.europa.eu .
  3. Lista, do której można dodać politykę, program rozwoju lub plan działania.
  4. Komisja Europejska, op. cit.
  5. (es) Javier Perez-Capdevila , Óbito y resurrección del análisis DAFO ,2018, 592  pkt. ( ISBN  978-1-259-92762-1 , czytaj online ) , str.  73.
  6. Olivier Mesly (2017). Wykonalność projektu - narzędzia do wykrywania słabych punktów. Nowy Jork, NY: Taylor and Francis, CRC Press, 546 str. ( ISBN  9 781498 757911 ) .
  7. Eliot Metzger, Samantha Putt del Pino, Sally Prowitt, Jenna Goodward, Alexander Perera, [pdf.wri.org/sustainability_swot_user_guide.pdf „Zrównoważony rozwój SWOT”], World Resources Institute.
  8. Allizé - Tworzywa sztuczne, zrównoważony rozwój .
  9. „  Analiza SWOT  ” , Le Grand Dictionnaire terminologique , Office québécois de la langue française .

Zobacz też

Bibliografia

Powiązane artykuły