Netto | |
kreacja | 1991 (CDM) |
---|---|
Kluczowe daty | 1991: Utworzenie CDM (Comptoir des Marchandises) 2001: Netto |
Założyciele | Muszkieterowie |
Hasło reklamowe | „Wszyscy wygrywamy płacąc mniej” |
Siedziba firmy |
Bondoufle ( Essonne ) Francja |
Kierunek | Pierre de Saint-Vincent (dyrektor marki od stycznia 2014) |
Prezydent | Vincent Bronsard |
Akcjonariusze | Muszkieterowie |
Czynność | Twardy rabat |
Przedsiębiorstwo macierzyste | Muszkieterowie |
Firmy siostrzane | Intermarché , Bricomarché , Brico Cash Bricorama , Roady i Poivre Rouge |
SYRENA | 722 064 102 |
Stronie internetowej | www.netto.fr |
Obrót handlowy | 1,1 mld euro (2013) |
Netto uczy się francuskiego w twardych dyskontach grupy Les Mousquetaires . Jest to znak towarowy zarejestrowany przez ITM Entreprises .
W 1991 roku Les Mousquetaires stworzyli własną sieć dyskontów pod akronimem CDM (od „Comptoir des produits”), aby przeciwdziałać napływowi niemieckich dyskontów we Francji.
6 czerwca 2001, CDM staje się Netto z pierwszym sklepem w Crépy-en-Valois , używając prawie tego samego logo co Netto Marken-Discount (de) , niemiecka sieć sklepów z miękkimi dyskontami, która należała do muszkieterów od 1997 do 2005 roku. jednostki.
25 września 2006Netto otwarto 400 th ujście w Anglet ( Pyrénées Atlantyckie ).
Na początku 2008 roku w szeregi ITM Alimentaire dołączyła firma Netto, która miała własne struktury w ramach muszkieterów.
W 2020 roku Vincent Bronsard zastępuje Thierry'ego Cotillarda i przejmuje zarządzanie marką.
Zasada Netto jest dostępna w dwóch formatach. Jedna o powierzchni 299 m² z około 1350 produktami, druga o powierzchni 650 m² z około 1850 produktami. Oba formaty oferują szeroki wybór świeżych produktów.
Netto opiera się na zasadzie miękkich dyskontów francuskich Ed i Leader Price pod względem wyboru, w przeciwieństwie do twardych sieci dyskontowych niemieckich jak Lidl , Aldi czy Norma , oferujących bardziej ograniczony wybór i nastawionych głównie na suche.
W 2008 r. Netto sprzedawało tylko marki własne, ale wejście marek krajowych nie było wykluczone w krótkim okresie, jak niemieckie hard-discounters i Ed.
W Mâcon testowana jest nowa zasada marki . Od 2009 do 2011 r. i po zatwierdzeniu nowej zasady pod koniec 2008 r. ta ostatnia powinna ewoluować z twardego dyskontu do miękkiego dyskonta po przekształceniu swojej floty w ciągu trzech lat. Na 700 m² nowa zasada zapewniłaby wzrost z 2000 do 3000 produktów, z nowymi sekcjami świeżych produktów ( samoobsługowa piekarnia i cukiernia , pakowane świeże sery i wędliny, samoobsługowe owoce morza). Ta nowa zasada oferowałaby produkty marek krajowych reprezentujące około 8 do 12% asortymentu, marki o silnej pozycji, zwłaszcza w drogeriach , perfumy , środki higieny osobistej i produkty dla dzieci. Wreszcie polityka handlowa opierałaby się m.in. na zasadzie dużego opakowania i stałej wirtualnej partii (stąd nowe hasło „+ = -: Im więcej kupuję, tym taniej”): około 70 % kupowanych produktów w co najmniej dwóch egzemplarzach podlegałoby redukcji. Dwadzieścia do trzydziestu punktów sprzedaży powinno przyjąć tę nową zasadę w pierwszej połowie 2009 roku.
Ta sieć dyskontów składa się wyłącznie z niezależnych handlowców korzystających z logistycznego wsparcia ITM Entreprises, co czyni ją wyjątkową na francuskim rynku dyskontów spożywczych.
W 2009 r. Netto było piątym twardym dyskontem pod względem udziału w rynku, reprezentując 0,8% rynku spożywczego we Francji.
Na koniec 2009 roku Netto posiadało 383 sklepy we Francji i osiągało obroty w wysokości 1,1 miliarda euro. Docelowo marka powinna mieć 600 punktów sprzedaży.
Do chwili obecnej Netto posiada ponad 4300 referencji produktów, z czego 85% dotyczy marki Netto.
W 2018 roku Netto posiadało 293 punkty sprzedaży we Francji.
Logo Netto (od 2001 do 2015)
Logo Netto (od 2015 do Maj 2019)
Logo Netto (od Maj 2019)