Aldi

Aldi
Obraz poglądowy artykułu Aldi
kreacja 1913
Kluczowe daty 1947: wprowadzenie rabatu
1961: podział na dwie spółki
Założyciele Karl Albrecht i Theo Albrecht
Kluczowe dane Theo i Karl Albrecht
Hasło reklamowe „Zrób miejsce dla nowego konsumenta”
Siedziba firmy Essen (Aldi-Nord) , Mülheim (Aldi-Süd) Niemcy
 
Działalność Biznes detaliczny
Spółki zależne Aldi-Północ, Aldi-Süd
Stronie internetowej aldi.pl
Obrót szacuje się na 82 mld euro w 2018 r.

Aldi (skrót od AL brecht- DI skont) to sieć supermarketów z dyskontami, pierwotnie z siedzibą w Niemczech .

Grupa jest firmą rodzinną, założoną w 1913 roku w popularnej dzielnicy Essen przez Annę Albrecht. Po II wojnie światowej dwaj synowie przejęli rodzinny sklep i stopniowo rozwinęli go w międzynarodową sieć.

Fabuła

Początki

Po zakończeniu II wojny światowej, w Niemczech zmagających się z niedoborami, dwaj młodzi bracia Albrecht, Theodor i Karl postanowili przystosować rodzinny sklep założony w 1913 roku do Schöneberg , oferując ograniczoną gamę produktów w bardzo niskich cenach. Ich biznes to natychmiastowy sukces.

Punkt zwrotny nastąpił w latach 80. , wraz z rozwojem produktów nieżywnościowych, takich jak pierwsze komputery klasy podstawowej, oraz rozwojem międzynarodowym.

W ten sposób sieć ma teraz ponad 8000 punktów sprzedaży w piętnastu krajach, generując łączny dochód w wysokości 29,3 miliarda euro. Jej motto brzmi: „Wyższa jakość, niższe ceny” ( (de) Qualität ganz oben, Preise ganz unten ), ale szczególnie pamiętamy słynne zdanie matki dwóch biznesmenów: „Im gorszy świat, tym lepiej nam . » ( (De) I schlechter es den Leuten geht, desto besser geht es uns. ). We Francji obecne hasło marki brzmi: „Place au nouveau consumer” .

Jedna grupa, dwie firmy

Firma Aldi prowadzi około 8078 sklepów na całym świecie. Co tydzień otwierany jest nowy sklep tylko w Wielkiej Brytanii. Grupa Aldi jest w rzeczywistości podzielona na dwie firmy, Aldi-Nord i Aldi-Süd , bracia po podzielił terytorium Niemiec (wtedy różne spółek zagranicznych) między nimi z powodu braku porozumienia w sprawie sprzedaży lub nie z papierosów. W gotówce biurka. Każda firma ma swoją tożsamość, ale dwaj bracia zawsze wspólnie podejmują decyzje. Tak więc w 1961 roku Theo przywłaszczył sobie północne Niemcy i oferował tytoń w swoich punktach sprzedaży, podczas gdy Karl założył filię Aldi-Süd i przejął punkty sprzedaży na południu kraju.

Następnie, wraz z międzynarodową ekspansją grupy, obaj bracia podzielili między siebie regiony świata. Theo poprzez Aldi-Nord zarządza spółkami zależnymi w Belgii , Danii , Hiszpanii , Francji , Luksemburgu , Holandii i Polsce  ; Karl via Aldi-Süd opiekuje się Austrią , Szwajcarią i światem anglosaskim ( Australia , Stany Zjednoczone , Irlandia , Wielka Brytania ). Aldi-Süd szybko się rozwija w Szwajcarii, gdzie pierwszy sklep został otwarty w 2005 roku. Od 2007 roku rynki węgierski i grecki są kolejnymi docelowymi krajami rozwoju grupy.

Podczas gdy Aldi-Nord od dawna zmienia nazwy swoich holenderskich i belgijskich spółek zależnych Combi i Lansa na Aldi Markt i Aldi Marché , Aldi-Süd stara się zachować regionalny wygląd. W ten sposób Aldi-Süd nazywa swoje punkty sprzedaży Aldi-Süd w Niemczech, Aldi w Szwajcarii w Szwajcarii oraz Hofer w Austrii i Słowenii.

w lipiec 2019, obie firmy ogłaszają połączenie swoich produktów marek własnych do końca 2020 roku i chcą ujednolicić oferty promocyjne.

w wrzesień 2019francuska spółka zależna Aldi ogłasza, że ​​rozpoczyna negocjacje z grupą Casino w sprawie zakupu swojej spółki zależnej z dyskontem Leader Price . wmarzec 2020, dwaj dystrybutorzy ogłaszają podpisanie umowy na sprzedaż 567 sklepów z 656 salonów Leader Price oraz magazynów marki za 735 mln euro. Kasyno utrzymuje markę Leader Price, a także sklepy franczyzowe. Transakcja została zatwierdzona przez urzędy ochrony konkurencji pod koniec 2020 roku.

Rozkład geograficzny

Kraj Nazwisko Firma Aldi Od Punkty sprzedaży
Niemcy Aldi północ 1961 2 206
Aldi południe 1962 1940
Australia Aldi południe 2001 550
Austria Aldi południe 1962 530
Belgia Aldi północ 1973 441
Dania Aldi północ 1977 244
Hiszpania Aldi północ 2002 308
Stany Zjednoczone Aldi południe 1976 2000
Słowenia Hofer południe 2004 90
Francja Aldi północ 1988 1188
Węgry Aldi południe kwiecień 2008 150
Irlandia Aldi południe 1998 140
Włochy Aldi południe Marzec 2018 80
Luksemburg Aldi północ około 1990 15
Holandia Aldi północ ok. 1975 492
Polska Aldi północ 2008 138
Portugalia Aldi północ czerwiec 2006 73
Wielka Brytania Aldi południe 1989 890
szwajcarski Aldi Szwajcaria południe 2005 210
Chiny Aldi południe 2019 7
Wszystkie sklepy Aldi-Nord 5 635
Wszystkie sklepy Aldi-Süd 6,587
Łącznie wszystkie sklepy Aldi 12.222

Metoda biznesowa

Na początku ALDI udało się obniżyć koszty, stosując kilka zasad: ograniczony wybór na półkach, 800 lub więcej referencji w sklepach, niewiele produktów świeżych i tylko marki własne , aby zwiększyć marże. Jednak w 2012 roku Aldi zmieniło swoją strategię i zdecydowało się na sprzedaż niektórych głównych marek o wysokim stopniu rozgłosu.

Swój komercyjny sukces ALDI zawdzięcza także minimalnym kosztom płacy. Produkty prezentowane są na półkach w stanie surowym, jak w magazynie, co zmniejsza koszty instalacji; ich dystrybucja i układ są stałe i nigdy nie ulegają zmianie, co pozwala również na obniżenie kosztów prezentacji; kasjerzy odpowiadają również za rozstawienie produktów i sprzątanie sklepu.

System zarządzania jest bardzo piramidalny, każde centrum regionalne jest niezależne (w postaci SARL ). Na czele stoi dyrektor zarządzający, nadzorujący kilku kierowników sprzedaży (RV) z kilkoma kierownikami sektora (RS), którzy kontrolują sklepy i kierowników sklepów (od sześciu do ośmiu). Sklepy są „zarządzane” przez kierowników sklepów (RM) i asystenta kierownika (AM), personel sklepu, współpracownicy (COLL) to co najmniej dwóch i więcej w zależności od wielkości sklepu.

Sieć obniża również swoje koszty, oferując swoim klientom bardzo trzeźwy układ . Jest to zredukowane do ścisłego minimum: podłoga, dach i regały. Pogoń za ekonomią widać nawet w kasach, gdzie dwaj bracia nie umieszczali czytnika kodów kreskowych aż do 2004 roku  : pracownicy musieli nauczyć się na pamięć kodów wszystkich produktów. Od momentu wprowadzenia tego sprzętu do sklepów pakowanie produktów odbywa się w taki sposób, aby pracownicy sprzedaży nie musieli obracać produktu we wszystkich kierunkach: na większości produktów nadrukowane są białe ramki z czarnymi paskami boki opakowania.

Wreszcie, nie są ponoszone żadne niepotrzebne koszty komunikacji. Budżet promocyjny sieci prawie nie istnieje. Grupa zadowala się rozpowszechnianiem w niemieckich gazetach bardzo prostego ogłoszenia o nazwie „ALDI inform” ( (de) ALDI informiert ) zawierającego tylko kilka cen związanych z ich produktami; wymaga to niskiego budżetu reklamowego.

Według sondażu Spiegel z 2012 roku firma tnie koszty i osiąga duże zyski dzięki stałemu monitorowaniu i bardzo sztywnej organizacji, która kontroluje każdy szczegół. Zwalnia pracowników, którzy nie są wystarczająco elastyczni lub nie dostosowują się do jej modelu. Nalicza również ceny swoim dostawcom i używa kamer do monitorowania pracowników i klientów.

Reputacja

Początkowo renoma Aldi w Niemczech nie była doskonała, ale brak problemów zdrowotnych, rozwój sklepów sprawił, że wraz z konkurentem Lidlem stało się podstawowym miejscem dla podstawowych produktów spożywczych i drogeryjnych całego społeczeństwa niemieckiego. Klienci Aldi początkowo byli postrzegani jako członkowie niższych klas , których nie było stać na zakupy gdzie indziej. Jednak ten zły wizerunek nie wydawał się wpływać na zyski Aldi. Z biegiem czasu wielu niemieckich konsumentów odkryło, że ta reputacja była nieuzasadniona, a znak szybko stał się odwiedzany przez wszystkich, klasę średnią, a nawet zamożne gospodarstwa domowe. Ta zmiana w odbiorze społecznym została wywołana działaniami takimi jak seria książek kucharskich wykorzystujących wyłącznie składniki Aldi, co doprowadziło do powstania swego rodzaju fandomu Aldi. Można to zobaczyć w książkach takich jak Aldidente, których przepisy zawierają tylko składniki znalezione w Aldi, lub w niemieckiej grupie dyskusyjnej de.alt.fan.aldi .

W Wielkiej Brytanii , chociaż Aldi jest wciąż małym detalistą z 7,6% udziałem w rynku w 2018 roku, jego znaczenie, podobnie jak jego konkurenta Lidla, rośnie. Aldi prowadzi agresywną politykę rekrutacyjną w stosunku do kadry zarządzającej w prestiżowych brytyjskich instytucjach, takich jak University of Warwick .

W Stanach Zjednoczonych , podobnie jak większość amerykańskich supermarketów, sklepy Aldi w wielu stanach akceptują jako formę płatności karty kredytowe pomocy publicznej . Aldi, podobnie jak jego główni konkurenci w Stanach Zjednoczonych, Save-A-Lot i Price Rite  (en) należą do nielicznych firm, które od 2003 r. skorzystały na wzroście cen ropy z powodu ich polityki niskich cen.

W wielu częściach Australii Aldi wypełnił lukę w handlu dyskontami, które doprowadziły do ​​stopniowego znikania popularnej sieci supermarketów Franklins  (w) w latach 2000-2010, z wyjątkiem stanu Nowa-Południowa Walia . Na przykład w Queensland Aldi zamierza mieć do końca 2008 roku pięćdziesiąt sklepów , rozmieszczonych na obszarach zamieszkanych przez około 20 000 mieszkańców. ten17 grudnia 2008Aldi otworzył 200 th  sklep australijskiego te są umieszczone w stanach Wiktorii , Nowej Południowej Walii i Queensland .

Sponsoring

Na początku stycznia 2021 r. Aldi rozpoczęło sponsoring sportowy, użyczając swojej nazwy trzem markom e-sportowym . W ten sposób Aldi nawiązuje współpracę z zespołami Team Vitality i Solary , a także z francuską ligą League of Legends.

Identyfikacja wizualna

Aldi Północ

Aldi Sud

Hofer

Hofer to odmiana Aldi Süd w Austrii i Słowenii

Rozkład geograficzny

Kraj Nazwisko Od Punkty sprzedaży
Austria Hofer 1968 530
Słowenia Hofer 2005 90
Wszystkich sklepów Hofer 620
Łącznie wszystkie sklepy Hofer 620

Uwagi i referencje

Bibliografia

  1. [1] .
  2. Frédéric Therin, „  ALDI, wynalazca wręcz twardego rabatu  ” , na lsa-conso.fr ,4 listopada 2010(dostęp 3 października 2019 r . ) .
  3. (de) Sebastian Feuer, „  Spaltung in Nord und Süd: Wegen dieses Produkts gingen die Aldi-Brüder getrennte Wege  ” , na chip.de ,4 października 2017 r.(dostęp 3 października 2019 r . ) .
  4. (w) „  Artykuł w gazecie Telegarph  ” (dostęp 7 grudnia 2008 r . ) .
  5. Marc Grandmontagne, „  Dlaczego rynek ALDI jest podzielony na dwie różne firmy?  » , O Francji Bleu Moselle ,30 stycznia 2019(dostęp 2 października 2019 r . ) .
  6. CAROLE BOELEN, „  Aldi Süd i Aldi Nord łączą swoje marki własne  ” , na gondola.be ,8 lipca 2019(dostęp 2 października 2019 r . ) .
  7. "  Kasyno w negocjacjach w sprawie sprzedaży Leader Price firmie Aldi  " , na lesechos.com , Les Échos ,19 września 2019 r.(dostęp 20 września 2019 )
  8. "  Kasyno sprzedaje Leader Price firmie Aldi za ponad 700 milionów  " , na lesechos.com , Les Echos ,20 marca 2020 r.(dostęp 20 marca 2020 r. )
  9. Matthieu Protard i Dominique Vidalon, „  Retailer Casino, aby sprzedać aktywa Leader Price we Francji firmie Aldi  ” , w serwisie Reuters ,20 marca 2020 r.
  10. Co zrobi Aldi z Leader Price
  11. (en) „  Kluczowe dane 2019  ” ,27 maja 2021.
  12. (de) "  Über uns / ALDI SÜD  " ,27 maja 2021.
  13. Śmierć założyciela Aldi, Karla Albrechta , retaildetail.be.
  14. Aldi w końcu przechodzi na marki lsa-conso.fr .
  15. Aldi przełącza się na kod kreskowy , Pierre De Vuyst, dhnet.be, opublikowano w dniu2 marca 2004 r..
  16. „Aldi nie jest bardzo czysta bielizna” , Courrier international ,11 maja 2012.
  17. W Niemczech skąpstwo jest „trendem” slate.fr
  18. Reuters Staff , „  Aldi celuje w 1200 sklepów w Wielkiej Brytanii do 2025 roku  ”, Reuters ,1 st październik 2018( przeczytaj online , skonsultowano 21 września 2020 r. )
  19. (w) Aldi otwiera pięć nowych sklepów Queensland> FOODweek Online> Strona z głównymi funkcjami .
  20. „  Aldi wchodzi w e-sport z trzema renomowanymi sponsorami | Strategie sportowe  ” (dostęp 17 stycznia 2021 r. )

Załączniki

Powiązane artykuły

Linki zewnętrzne