Prezydent FC Lorient | |
---|---|
od 10 sierpnia 2009 | |
Alain Le Roch | |
Chenavari Investment Managers ( d ) |
Narodziny |
15 marca 1974 Nancy |
---|---|
Narodowość | Francuski |
Trening |
Paris School of Business Studies Lycée du Parc |
Czynność | Kontrahent |
Sport | Piłka nożna |
---|
Loïc Féry , urodzony dnia15 marca 1974w Nancy ( Francja ) jest prezesem i dyrektorem generalnym Chenavari Investment Managers i FC Lorient .
Uzyskał maturę C (obecnie Bac S ze specjalizacją matematyczną ) w liceum im. Alaina Borne'a w Montélimar w 1991 r. Z oceną „Very Good”. W ten sposób dołączył do klasy przygotowawczej w Lycée du Parc w Lyonie, po czym wstąpił do HEC Jouy-en-Josas w 1993 . Podczas swojej edukacji pracował na polach w dolinie Rodanu, a także sprzedawał lody w trudnych dzielnicach Filadelfii .
Loïc Féry miał 20 lat, kiedy wygrał konkurs przedsiębiorczości ze studentem z Centrale i polskim inżynierem. Przez rok będzie umieszczał HEC w nawiasach, aby poprowadzić ich projekt telematyczny w Europie Wschodniej, a następnie wróci, aby skończyć studia i uzyskać dyplom.
Po ukończeniu HEC dołączył do Société Générale w Hongkongu, aby przejąć odpowiedzialność za rynki kredytowe w Azji , która znajduje się w środku kryzysu i stoi w obliczu restrukturyzacji banków. Przebywał tam przez pięć lat, po czym zrezygnował, by rozpocząć przygodę z przedsiębiorczością.
W 2000 roku wraz z kolegą z HEC uruchomił inkubator. Ich firma Asiabooster ma na celu wspieranie zachodnich start-upów w Azji .
W 2001 roku Loïc Féry dołączył do Crédit Agricole Indosuez (która po połączeniu z Crédit Lyonnais przekształciła się w Calyon ) w Londynie, stając się jednym z menedżerów odpowiedzialnych za rozwój działalności kredytowej banku. W latach 2001-2007 powiększył swój zespół z 5 do 250 osób. Mianowany na globalnego szefa rynków kredytowych w Calyon (Global Head of Credit Markets), w latach 2002-2006 wniesie do wyników banku ponad 500 milionów dolarów. W wieku 32 lat Loïc Féry zostaje również członkiem Koła Wykonawczego Crédit Agricole . Wzrost „małej gwiazdy banku” zostanie przełamany latem 2007 r. Przez „nienormalnie wysokie” pozycje nowojorskiego handlowca, które przyniosą bankowi 250 mln euro straty. Analitycy i specjalistyczne media będą kwestionować jakość systemów informatycznych i kontrolę ryzyka w Calyon Americas, ale bank będzie traktował kierownictwo jak kozła ofiarnego. Pomimo wsparcia swojej bezpośredniej hierarchii, Loic Féry został zwolniony wraz z pięcioma innymi osobami, w tym dyrektorem generalnym Calyon Americas. Kilka miesięcy później angielski sąd uzna, że to zwolnienie było nadużyciem i „bez prawdziwej i poważnej przyczyny” .
Pod koniec 2007 roku szybko się odbił . W wieku 33 lat i pośród finansowej burzy stworzył Chenavari, podobnie jak nazwa miejscowości, w której spędził część swojego dzieciństwa. Chenavari Investment Managers to firma zarządzająca aktywami, specjalizująca się w rynku kredytów i finansowania. Jej biura znajdują się w Londynie , pomiędzy Hyde Parkiem a Pałacem Buckingham. Również znajduje się w Nowym Jorku , Hong Kongu i Luksemburga , została uznana przez Inwestorów Instytucjonalnych magazynu jako jeden z najbardziej dynamicznych na świecie w roku 2009. W latach 2010 i 2015 , firma wolno powraca +20 do + 50%. Dziesięć lat po utworzeniu Chenavari zarządza aktywami o wartości prawie sześciu miliardów euro i uczestniczy w finansowaniu prawie 450 firm w Europie.
Poprzez swój osobisty holding Loïc Féry jest właścicielem FC Lorient i inwestuje w różnych sektorach (nieruchomości, sport, muzyka).
Loïc Féry od najmłodszych lat marzył o prowadzeniu klubu piłkarskiego, dlatego już jako student interesuje się funkcjonowaniem klubów. Zanim dojrzał do profesjonalnego projektu, po raz pierwszy trenował w ruchu podczas pobytu w Hongkongu , z Yau Yee League . W tej drugiej amatorskiej drużynie ligowej łączy pozycję gracza (napastnika) z pozycją prezydenta .
W 2001 roku rozmawiał z koreańskim partnerem o przejęciu klubu OGC Nice , ale projekt się nie powiódł. W kolejnych latach zainteresował się przejęciem Grenoble, a następnie Nîmes w 2008 roku , ale projekty zostały zablokowane, ponieważ wolał być jedynym decydentem. Angielskie Sheffield Wednesday również przyciąga ich uwagę, ale cena przejęcia jest zbyt wysoka.
poniedziałek 10 sierpnia 2009zostaje prezesem FC Lorient i jednocześnie najmłodszym prezesem klubu Ligue 1 . Następnie oświadczył: „Jestem szczęśliwy i dumny, mogąc zastąpić Alaina Le Rocha na stanowisku prezesa FC Lorient . Moją ambicją jest utrwalenie obecności FC Lorient na najwyższym poziomie francuskiej profesjonalnej piłki nożnej : będzie to wymagało zmobilizowania wszystkich energii pracowników i partnerów klubu, a także niezbędnego wzmocnienia infrastruktury FC Lorient " . Najpierw był właścicielem 75% udziałów klubu, a kilka miesięcy później całość .
Jego przybycie prowadzi do przedłużenia kontraktu z zapowiedzianym odejściem emblematycznego trenera klubu, Christiana Gourcuffa . Następnie zainicjował politykę finansową w klubie bretońskim , w szczególności projekt nowej polityki płacowej, która przewidywała obniżenie części stałej wynagrodzeń na rzecz części zmiennej opartej na wynikach w tej dziedzinie. Pod koniec pierwszych czterech lat prezydentury klub jest wówczas jedyną drużyną ligi 1, która odnotowała dodatni wynik finansowy w tym okresie.
Jakość sprzętu sportowego klubu poprawiła się w pierwszych latach prezydentury. Projekt ośrodka szkoleniowo-szkoleniowego (zwany Espace FCL ) zablokowany przed jego przybyciem zaczyna być realizowany w sąsiednim mieście Plœmeur odgrudzień 2009. Zwolnione kilkoma łaskawymi apelami sprzeciwiającymi się projektowi z jesieni 2011 roku, prace rozpoczęły się dopiero jesienią 2012 roku, a dostawa miała miejsce latem 2013 roku . Na początku 2013 r. Uzyskał również od gminy Lorient budowę czwartej trybuny na stadionie Moustoir na 2015 r. W celu zwiększenia jego pojemności powyżej 20 000 miejsc, po zagrozeniu temu ostatniemu zbudowaniu własnego stadionu w innym mieście, takim jak Auray lub Langusty .
Na swoim pierwszym sezonie klub głowy FCL kończy się w najlepszym położeniu kiedykolwiek osiągnięte przez klub ( 7 th w Ligue 1 z 58 punktów).
W kierunku nowych celów sportowychPod koniec roku finansowego 2012-2013 zapowiedział, że chce rozpocząć nową fazę dla klubu, powołując się na przykład innych drużyn odpowiadających FC Lorient, które grały w europejskich pucharach.
Jednak ambicje te są kwestionowane po bardzo kontrowersyjnym transferze Mario Leminy , młodej perspektywy klubu z centrum treningowego, do Olympique de Marsylia na2 września 2013wbrew radom swojego trenera Christiana Gourcuffa. Ten odcinek doprowadzi do odejścia trenera klubu pod koniec sezonu.
Jego zarządzanie klubem zostało skrytykowane przez dziennikarzy sportowych, takich jak Pascal Praud czy Pierre Ménès podczas sezonu 2016-2017 , którzy zarzucają mu, że priorytetowo traktuje aspekt finansowy ze szkodą dla kryteriów sportowych. Pod koniec sezonu 2016-2017 Lorient spadł do Ligue 2 po porażce 2: 1 w pierwszym meczu i remisie 0: 0 w rewanżu z Troyes w barażach .
Stabilność i powrót do Ligue 1Loïc Féry natychmiast mianował byłego międzynarodowym trenerem Mickaëla Landreau , którego wybór został dokonany kolegialnie ze względu na „wymagania, które wniesie, jego doświadczenie na bardzo wysokim poziomie i jego zdolności przywódcze” .
Potwierdzając swoje przywiązanie do projektu gry à la Lorientaise, Féry mówi, że jest dotknięty zejściem i deklaruje, że otwiera fazę oceny i samokrytyki.
„Jesteśmy w stanie poradzić sobie z tą zmianą otoczenia gospodarczego (…) Akcjonariusz jest po to, aby uniknąć trudności w delikatniejszych okresach” . Mimo spadku klub jest odporny na zagrożenia finansowe. Może sobie pozwolić na ambitne okno transferowe i zachować zespoły administracyjne w formacie Ligue 1 . Grupa wykazuje bardzo dobre tempo na początku sezonu. Ale z braku regularności nie przejdzie przez tamy, aby znaleźć elitę. Loïc Féry powie, że oczekuje większej determinacji .
Po wsparciu swojego trenera, który wykazuje chęć pracy z mniejszą, bardziej zjednoczoną i bardziej waleczną siłą roboczą, w maju ogłosi ambicje na sezon 2018-2019: powrót do Ligue 1. Pomimo trzeciego miejsca w tabeli. w marcu grupa nie dociera do blokad drogowych. Plik18 maja, FC Lorient i Mickaël Landreau rozstają się polubownie.
To właśnie w Ligue 1 Loïc Féry i jego przywódcy będą szukać jego następcy. Uwiedziony „swoją autentyczną osobowością i głęboką pasją do swojego zawodu” mianuje Christophe'a Pélissier na szefa profesjonalnego zespołu. W motywach, które skłoniły go do wyboru, przywołuje także „siłę faktów” i „zdolność do współdziałania jednostek”.
W wrzesień 2011, wykazuje pierwszy zamiar kandydowania do rady dyrektorów Professional Football League, ale będzie musiał zrezygnować z powodu problemu z synchronizacją. W końcu zostanie wybranypaździernik 2012. Następnie zajął się kilkoma aktualnymi tematami, takimi jak sędziowanie wideo, których pozostaje zagorzałym obrońcą. Ten ostatni opowiada się również za podatkiem klubowym w wysokości 75%, zaproponowanym przez François Hollande'a wiosną 2013 roku. Postępując zgodnie z zasadami uczciwości w mistrzostwach, walczy o założenie przez AS Monaco siedziby we Francji i przestrzega tego samego opodatkowania co inne kluby Ligue 1 .
W lipiec 2018, ponownie dołącza do zarządu, aby reprezentować kluby Ligue 2 z prezesem Auxerre, Francisem Graille .