Pierre & Vacances-Center Parcs Group

Pierre & Vacances-Center Parcs Group
Logo grupy Pierre & Vacances-Center Parcs
kreacja 1967
Kluczowe daty 1967  : Powstanie stacji Avoriaz
1990  : inauguracja wioski Cap Esterel
1999  : IPO
2003  : przejęcie Centre Parcs
2017  : inauguracja Villages Nature Paris
Założyciele Gerard Bremond
Forma prawna SA z radą dyrektorów
Akcja Euronext  :  VAC
Hasło reklamowe Jako europejski gracz w turystyce lokalnej jesteśmy zaangażowani w pomaganie wszystkim w odkrywaniu na nowo tego, co najważniejsze w zachowanym środowisku.
Siedziba firmy Paryż 19 th arrondissement France
 
Kierunek Gérard Brémond (przewodniczący)
Franck Gervais (dyrektor zarządzający)
Patricia Damerval (zastępca dyrektora zarządzającego)
Dyrektorzy Gerard Bremond
Akcjonariusze SITI: 49,4%
Publiczne: 47,8%
Akcje własne: 2,7%
Dyrektorzy: 0,1%
Czynność projektowanie i marketing nieruchomości / działalność turystyczna
Spółki zależne Pierre & Vacances, Center Parcs , Villages Nature Paris , Sunparks , Adagio Aparthotel , maeva, Les Senioriales
Efektywny 12.600 (2019-2020)
SYRENA 316 580 869
Stronie internetowej http://www.groupepvcp.com/
Obrót handlowy 1 298 mln euro na koniec września 2020 r.
Zysk netto 336 mln euro na koniec września 2020 r. (strata)

Grupa Pierre & Vacances-Center Parcs to francuska grupa działająca w sektorze ośrodków wypoczynkowych i rezydencji turystycznych . Swój rozwój zbudowała na ekonomicznym modelu synergii między nieruchomościami a turystyką.

Grupa sprzedaje pobyty swoim 8 milionom klientów w 282 lokalizacjach w Europie i na Morzu Śródziemnym. Jest notowana na paryskiej giełdzie papierów wartościowych .

Historyczny

Gérard Brémond założył w 1967 roku firmę Pierre & Vacances w ośrodku narciarskim Avoriaz w Górnej Sabaudii , którą rozwijał wraz z Jeanem Vuarnetem .

Koncepcja resortu opiera się na braku samochodów, architekturze inspirowanej otoczeniem (Avoriaz został zaprojektowany wspólnie z architektami Jacques Labro , Jean-Marc Roques i Jean-Jacques Orzoni ) oraz sprzedaży na plany mieszkań, których podejmują się właściciele wynajmować, gdy nie są zajęte, Pierre & Vacances odpowiada za ich funkcjonowanie (zarządzanie, konserwacja, wynajem).

Od początku lat 70. grupa rozwijała się w innych kurortach alpejskich i nadmorskich, poprzez udział w licznych projektach turystycznych, przejmowanie innych spółek czy przejmowanie terenów.

W 1979 roku zaproponowano nową koncepcję: „nowa nieruchomość”, formuła pozwalająca na posiadanie domu z odliczeniem VAT, gwarantowane czynsze pod warunkiem powierzenia wynajmu mieszkania Pierre et Vacances, gdy właściciel nie zajmował własne wakacje.

Pod koniec lat 80. grupa miała około dwudziestu rezydencji w górach i nad morzem, we Francji i Indiach Zachodnich.

W 1990 roku Pierre & Vacances otworzyło wioskę Cap Esterel , która ma 1600 mieszkań nad morzem.

W 1999 roku firma weszła na giełdę. Koniec lat 90. i początek 2000 to także okres przejęć: Pierre & Vacances sukcesywnie kupił Orion Vacances w 1999 r., holenderską grupę „Gran Dorado” w 2000 r. i  gamę „  Résidences MGM ” (najlepsze rezydencje turystyczne). ) w 2002 roku. W 2003 roku grupa stała się 100% udziałowcem Center Parcs Europe.

Grupa rozpoczęła internacjonalizację od 2005 roku w Hiszpanii.

13 lutego 2007, Pierre & Vacances i Euro Disney SCA ogłaszają utworzenie wspólnej spółki zależnej dla projektu Villages Nature Paris . Ten projekt, który stanowi inwestycję o wartości 1,8 miliarda euro, obejmuje 5000 mieszkań rozmieszczonych w 4 wioskach tematycznych położonych 6  km od parków Disneyland Paris między gminami Bailly-Romainvilliers i Villeneuve-le-Comte .

Również w roku 2007 Pierre & Vacances nabył belgijskiej grupy Sunparks (The19 kwietnia), następnie firma deweloperska Les Senioriales ( ( 15 maja). 1 st październik, stworzył Adagio Aparthotel we współpracy z Accor .

W 2009 roku grupa Pierre & Vacances zmieniła nazwę na grupę Pierre & Vacances-Center Parcs.

Rozpoczęto projekt rozbudowy Avoriaz (500 nowych mieszkań, których architekturę ponownie podpisał Jacques Labro) i podpisano umowy z Intrawest Hotels & Residences w sprawie przejęcia działalności w celu prowadzenia rezydencji i sklepów turystycznych w Arc 1950 (Savoie) i Flaine Montsoleil (Górna Sabaudia).

W 2011 roku Adagio nabyło Citéa i stworzyło markę Adagio Access.

W 2013 roku otwarto Center Parcs, Park Bostalsee w Niemczech. W 2015 roku w Vienne otwarto Centre Parcs du Bois aux Daims .

W 2014 roku grupa rozpoczęła działalność handlową online z Maeva.com (platforma do wynajmu domów od osób prywatnych do osób fizycznych we Francji i Hiszpanii).

W latach 2014-2016 grupa przeprowadziła szereg operacji w celu rozwoju w Chinach i przyciągnięcia chińskich klientów do Europy. Wgrudzień 2014podpisał list intencyjny z chińskim deweloperem Beijing Capital Land (BCL) w sprawie utworzenia w Chinach i Francji obiektów turystycznych inspirowanych koncepcją Center Parcs. Wlipiec 2016, wraz z chińską grupą HNA Tourism stworzył firmę „HNA PV Tourism Company Ltd”, należącą w 60% do HNA Tourism i w 40% do Pierre & Vacances, aby rozwijać w Chinach, pod lokalną marką, koncepcje turystyczne inspirowane Center Parcs.

Również w 2016 roku przejął firmę La France du Nord au Sud.

10 października 2017 r.inauguracja Villages Nature Paris.

W wrzesień 2018, grupa ogłasza, że ​​Olivier Brémond, najstarszy syn Gérarda Brémonda, zostaje dyrektorem generalnym grupy, a Gérard Brémond pozostaje prezesem. Nazywa się wlipiec 2019, zastępca dyrektora generalnego SITI, głównej spółki holdingowej grupy.

13 grudnia 2018 r.dowiadujemy się, że HNA sprzeda swoje udziały w grupie kontrolującemu holdingowi należącemu do Gérarda Brémonda . Grupa stwierdza, że ​​deklinacja jej koncepcji w Chinach pozostaje aktualna.

W lipiec 2019, grupa ogłasza powołanie Yanna Caillère na stanowisko dyrektora generalnego Pierre Et Vacances SA. Jego nominacja jest skuteczna o godz2 września 2019 r..

W styczniu 2020 roku zarząd grupy ogłosił plan socjalny, który przewidywał likwidację 220 miejsc pracy oraz gruntowną restrukturyzację działalności firmy. W lutym związki zawodowe potępiają „niegodny” plan i ubolewają nad pogarszającymi się warunkami pracy, podczas gdy grupa jest w dobrej kondycji finansowej.

Pod koniec grudnia 2020 r. kierownictwo grupy ostrzegło, że rok 2020-2021 zakończy się na minusie, a wpływ kryzysu zdrowotnego rujnuje nadzieje zrodzone z Change Up, planu naprawczego ogłoszonego w styczniu 2020 r.

W styczniu 2021 r. Gérard Brémond ogłosił powołanie Francka Gervais, byłego europejskiego szefa grupy Accor, na stanowisko dyrektora generalnego firmy.

Pod koniec stycznia 2021 r. kierownictwo Pierre & Vacances poinformowało, że zwróciło się o otwarcie polubownych negocjacji z wierzycielami w oczekiwaniu na wznowienie działalności turystycznej.

Zajęcia

Grupa Pierre & Vacances-Center Parcs jest zorganizowana wokół dwóch rodzajów działalności: dewelopera (21% obrotów) i operatora turystycznego (79% obrotów).

Nieruchomy

Działalność na rynku nieruchomości Pierre & Vacances-Center Parcs polega na projektowaniu i budowie rezydencji turystycznych i wiosek wypoczynkowych , jako właściciel projektu (działalność prowadzona przez Pierre & Vacances Développement) oraz na sprzedaży wybudowanych lokali z prywatnymi inwestorami (działalność prowadzona przez Pierre'a). & Vacances Conseil Immobilier) lub inwestorów instytucjonalnych.

Turystyka

Działalność turystyczna Pierre & Vacances-Center Parcs polega na prowadzeniu (na podstawie dzierżawy lub na zlecenie) rezydencji i wsi Grupy i partnerów oraz na marketingu pobytów turystycznych klientom francuskim lub zagranicznym.

Grupa prowadzi 282 placówki w Europie, które reprezentują nieco ponad 45 800 mieszkań, domów, willi i domków, sklasyfikowanych według rodzaju miejsca docelowego ( morze , wieś , góry , miasto ). 59% z nich znajduje się we Francji, a 41% za granicą.

W ramach tej działalności 67% obrotu pochodzi z zakwaterowania, a 33% z działalności pomocniczej, takiej jak rozrywka, usługi, sklepy, gastronomia.

Marki turystyczne

Działalność turystyczna grupy zorganizowana jest wokół sześciu marek:

Strategia i odpowiedzialność

Model ekonomiczny

Od 1967 r. oryginalność modelu gospodarczego grupy polegała na łączeniu działalności nieruchomościowej polegającej na projektowaniu i budowie rezydencji turystycznych z działalnością turystyczną polegającą na obsłudze swoich rezydencji i marketingu pobytów. Firma wskazuje, że te dwie działalności są częścią odrębnych cykli, co czyni je mniej podatnymi na kryzysy gospodarcze lub sektorowe.

Kwestionuje się jednak adekwatność modelu ekonomicznego. W 2013 r. dyrektor ds. zarządzania aktywami w Pierre & Vacances wskazał, że „w jednej trzeciej parku, pod koniec początkowej umowy, jesteśmy rzeczywiście zobowiązani do zmiany niektórych propozycji najmu ze względu na złą sytuację gospodarczą” . W kilku rezydencjach właściciele utworzyli stowarzyszenia, aby zaprotestować przeciwko renegocjacji czynszów narzuconych przez operatora. W 2013 roku Prezes Ogólnopolskiej Federacji Właścicieli Rezydencji Turystycznych ocenił, że model ekonomiczny rezydencji turystycznych jest „nierealistyczny”.

Według Capital magazynu , „promotor znalazł się złapany w pułapkę własnej, że zwolnienia z podatku. (...) Nie wahał się zawyżać cen swoich towarów o 20, a nawet 40% powyżej rynku, pod pretekstem, że są "zwolnione od podatku". W zamian musiał obiecać swoim inwestorom atrakcyjną rentowność od 3 do 6%. To znaczy wysokie czynsze, które muszą być honorowane niezależnie od liczby odwiedzających ” . Tak więc przy przedłużeniu umowy najmu 15% inwestorów-właścicieli decyduje się na opuszczenie systemu w obliczu wniosków o obniżenie czynszu, jeśli takie wystąpią, zgłaszanych przez operatora, właściciele muszą więc wybierać między ustaleniem czynszu przez sędziego według własnego uznania, wartości czynszu lub wypowiedzenia umowy najmu i zapłaty odszkodowania za eksmisję.

W grudniu 2020 r. pierwsze zatrzymanie we Francji z powodu pandemii Covid-19 spowodowało gwałtowny spadek aktywności wiosek i rezydencji grupy. Pierre et Vacances powołuje się na przypadek siły wyższej i odmawia płacenia czynszu za ten okres inwestorom, którzy posiadają domki Center Parcs. To ponad 200 z nich wnosi apelację do sądu.

Umiędzynarodowienie

Krótko po nominacji dyrektor generalny Olivier Brémond nadał priorytet grupie jej internacjonalizację.

Ekoturystyka

Pierwotna koncepcja Pierre & Vacances narodziła się w Avoriaz i opiera się na braku samochodów oraz na tak zwanej architekturze „mimetycznej”, która stara się nadać konstrukcjom formy inspirowane środowiskiem, w którym się znajdują. Ta koncepcja następnie zainspirowała rezydencje i wioski wakacyjne grupy, takie jak Belle-Dune w zatoce Somme .

Grupa uruchomiła również inicjatywy pilotażowe, a Centre Parcs du Lac d'Ailette posłużyło jako pilotażowe stworzenie certyfikacji HQE mającej zastosowanie do budynków usługowych w 2006 r. W 2010 r. punktem odniesienia dla grupy stał się Centre Parcs Domaine des Trois Forêts. ekoturystyka (budownictwo drewniane, domki z oznaczeniem THPE , kocioł na drewno, certyfikacja HQE). Zasadę kotłowni opalanej drewnem przyjęto również przy rozbudowie stacji Avoriaz w 2011 roku .

Pod koniec 2010 roku grupa Pierre & Vacances-Center Parcs wprowadziła dwie koncepcje skoncentrowane na ekoturystyce: Villages Nature Paris (2017) i jej energia geotermalna oraz Centre Parcs du Bois aux Daims (2015), koncepcję opartą na spotkanie człowieka ze zwierzęciem.

Kluczowe dane

Dane dotyczące aktywności Activity

Podział obrotów według działalności:

Podział przychodów z działalności związanej z zakwaterowaniem według rodzaju miejsca docelowego:

Skonsolidowane dane finansowe

(w milionach euro) 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Obrót handlowy 1470 1419 1,307 1415 1,436 1424 1,506 1523 1,673 1298
bieżące przychody operacyjne 29,3 -7,0 2,6 12.2 21,2 32,4 12,4 9,1 30,9 -171,5
Zysk netto 10,5 -27,4 -47,5 -23,4 -11,4 -7,5 -56,7 -45.9 -33 -336,1

Dane kadrowe

Zatrudnienie: 12600

Podział według płci w całej sile roboczej:

Podział według płci w zarządzaniu:

Kierunek i zarządzanie

Generalny komitet zarządzający

Zarządzanie grupą zapewnia Generalny Komitet Zarządzający, który skupia:

Rada dyrektorów

Rada dyrektorów liczy 11 członków, w tym 4 niezależnych dyrektorów:

Akcjonariusze

Lista głównych akcjonariuszy pod adresem 17 lutego 2021:

Firma Inwestycyjna Turystyki i Nieruchomości Real 49,4%
Zarządzanie aktywami w Moneta 4,90%
Kasa Finansowa 4,77%
Pierre et Vacances SA 2,67%
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank 2,02%
BFT Investment Managers SA 1,70%
HMG Finanse SA 1,51%
Dimensional Fund Advisors LP 1,06%
Financière Arbevel SA 0,89%
Tocqueville Finance SA 0,75%

Wywieranie nacisku

Według Les Échos , Gérard Brémond twierdzi, że jego grupa prowadzi aktywny lobbing: „Sektor deweloperski jest mu winien w szczególności wszystkie dekrety, ochrzczone w korytarzach Zgromadzenia Narodowego „poprawki Brémonda”, które pozwalają jednostkom na pewne ulgi podatkowe na który jest głównym punktem sprzedaży Pierre & Vacances. Po podatku VAT jego piętno odniosą także ustawy Perissol i Demessine, a ostatnio także dotyczące stref rewitalizacji obszarów wiejskich (ZRR). Wyjątkowy upór i zdolności interpersonalne pozwoliły mu wrzucić do niej „swoje” artykuły .

Uwagi i referencje

  1. „  The Pierre & Vacances Saga  ” , na lesechos.fr (dostęp 29 stycznia 2019 )
  2. „  Avoriaz świętuje swoje 50-lecie  ” , w dniu O (dostęp 29 stycznia 2019 )
  3. „  Gérard Brémond (Pierre & Vacances), pionier innowacji w turystyce  ” , na Entreprendre ,29 listopada 2017 r.(dostęp 29 stycznia 2019 )
  4. „  W wieku 50 lat, Pierre & Vacances Center Parcs przygotowuje się do podjęcia nowych wyzwań  ” , na lesechos.fr (dostęp 29 stycznia 2019 r. )
  5. "  Pierre et Vacances - Euro Disney: Villages Nature zostanie otwarte w 2015 roku  " , na stronie tourmag.com ,26 listopada 2010
  6. "  Gérard Brémond:" Francuska turystyka wymaga ogromnych inwestycji  " , na lesechos.fr (dostęp 29 stycznia 2019 )
  7. „  Dokument rejestracyjny 2017/2018  ” , na stronie http://www.groupepvcp.com ,2018(dostęp 28 stycznia 2019 )
  8. „Informacja  prasowa grupy Pierre & Vacances  ” [PDF] , na animation.corporate.groupepvcp.com ,4 grudnia 2014
  9. „Pierre et Vacances powstaje w Chinach” , Wyzwania , 4 grudnia 2014 r.
  10. "  Przybycie Center Parcs do Chin staje się coraz bardziej zrozumiałe  " , na Le Figaro ,4 lipca 2016(dostęp 5 lipca 2016 )
  11. „  Oficjalna inauguracja Joint-Venture pomiędzy HNA Tourism i Pierre & Vacances-Center Parcs Groups. Podpisanie listów intencyjnych na nabycie 3 partii. (...)  " ,4 lipca 2016(dostęp 5 lipca 2016 )
  12. Paris Match , „  Pierre & Vacances, a family affair  ” , na parismatch.com (dostęp 29 stycznia 2019 )
  13. Przez Loïc Danton Opublikowane 13.12.2018 o 12:30 Aktualizacja 13.12.2018 o 12:30 , “  Pierre & Vacances and the Chinese HNA rozwód  ” , na giełdzie Le Figaro (dostęp 13 grudnia 2018 )
  15. "  Pierre & Vacances mianuje Yanna Caillère (ex-Accor) na stanowisko dyrektora generalnego  " , na FIGARO ,18 lipca 2019 r.(dostęp 23 lipca 2019 )
  16. Olivier Sancerre , „  Grupa Pierre & Vacances-Center Parcs w kierunku pogłębionych zmian  ” , w Journal de l'Économie (konsultowane 22 lutego 2020 r. )
  17. Le Figaro z AFP , „  Pierre et Vacances: intersyndicale potępia„ niegodny ”plan społeczny  ” , na Le Figaro.fr ,21 lutego 2020 r.(dostęp 22.02.2020 )
  18. „  Pierre et Vacances: związek międzyzwiązkowy potępia „niegodny” „plan społeczny  ” , na LaProvence.com ,21 lutego 2020 r.(dostęp 22.02.2020 )
  19. „  Grupa Pierre et Vacances ostrzega, że ​​pozostanie na minusie w roku podatkowym 2020-21  ” , na LEFIGARO (dostęp 24 grudnia 2020 r. )
  20. „  Turystyka: nowy szef na przyszłość Pierre & Vacances Centre Parcs  ” , na Les Echos ,6 stycznia 2021(dostęp 6 stycznia 2021 )
  21. „  Covid-19: Pierre et Vacances chce polubownie negocjować ze swoimi wierzycielami  ” , na temat LEFIGARO (dostęp 31 stycznia 2021 r. )
  22. „  Wstrząśnięty kryzysem związanym z Covid-19, Pierre & Vacances próbuje pogodzić się ze swoimi wierzycielami  ”, Le Monde.fr ,30 stycznia 2021( przeczytaj online , skonsultowano 31 stycznia 2021 )
  23. PVCP Group, „  Universal Registration Document 2019/2020  ” , na http://www.groupepvcp.com/
  24. „  Kluczowe dane grupy  ” na stronie www.groupepvcp.com (dostęp 6 marca 2020 r. )
  25. Tatiana Kalouguine, „  Uważaj na rezydencje turystyczne  ”, Le Monde ,10 kwietnia 2013 r.
  26. "  Floués właściciele pawilonów zaprotestować przeciwko Center Parcs  " , na Reporterre dzienna ekologii , Reporterre ,14 grudnia 2016(dostęp 3 marca 2019 )
  27. Emmanuelle Andreani, „  Pies czas dla Pierre & Vacances  ” , na Capital.fr , Capital ,28 lutego 2013 r.(dostęp 3 marca 2019 )
  28. lefigaro.fr , „  Wynajem nieruchomości: uważaj na odszkodowanie za eksmisję  ” , na Le Figaro ,27 listopada 2015 r.(dostęp 25 stycznia 2020 )
  29. Claire Domenech , "  Center Parcs pozwane przez 200 osób  " , na Capital.fr ,3 grudnia 2020 r.(dostęp 4 grudnia 2020 r. )
  30. "  Pierre et Vacances' plan zostania światowym liderem  " , na L'Echo Touristique ,22 listopada 2018 r.(dostęp 29 stycznia 2019 )
  31. "  Gérard Bremond, prezes Pierre & Vacances:" Nie myl zrównoważonego rozwoju z zielonym marketingiem  " , na Capital.fr ,29 września 2008(dostęp 29 stycznia 2019 )
  32. „  Zarządzanie  ” na stronie www.groupepvcp.com ,2019(dostęp 28 stycznia 2019 )
  33. "  Rada Dyrektorów  " , na groupepvcp.com ,2020(dostęp 4 lutego 2021 )
  34. Zone Bourse , „  PIERRE & VACANCES: Actionnaires  ” , na www.zonebourse.com (dostęp 17 lutego 2021 r. )
  35. Les Echos , „  Gérard Brémond: Nigdy na wakacjach  ” , na lesechos.fr ,1 st lutego 2007(dostęp 3 marca 2019 )

Zobacz również

Powiązane artykuły

Link zewnętrzny