Rozszerzona firma

Rozszerzonym firma (znana również jako „ w sieci ” lub „ matryca ” lub „ wirtualny ”) to zbiór firm i gospodarczych podmiotów powiązanych w celu realizacji wspólnych projektów. Działa zasadniczo w oparciu o sojusze i partnerstwa .

Motywacje rozszerzonego przedsięwzięcia

Zwykle system ten wynika z decyzji o zleceniu spółce na zasadzie kooperacji czynności, którymi nie jest zainteresowana lub możliwości samodzielnej realizacji.

Może być również utworzona w ramach strategii zrównoważonego rozwoju , w tym partnerstwa z organizacjami pozarządowymi , w którym spółka jest wrażliwy na potrzeby swoich interesariuszy ( podmioty zainteresowane w języku angielskim).

Typowe komponenty rozbudowanego przedsiębiorstwa

Rozszerzone przedsiębiorstwo zazwyczaj obejmuje:

firma pilot, project manager / szef sieci / kierownik projektu;
ścisłej współpracy, zarówno przy projektowaniu jak i produkcji i dystrybucji , z wieloma partnerami biznesowymi , stałymi lub okazjonalnymi:
- podwykonawcy , usługodawcy , wyspecjalizowani dostawcy ,
- franczyzobiorcy , dealerzy , agenci , pośrednicy , dystrybutorzy , specyfikatorzy ,
- konsultanci , eksperci i inne podmioty specyficzne dla danego typu projektu, rynku lub działalności.

Motywacje dla tej formy organizacji

Ta forma organizacji jest rozwijanie silnie w wyniku globalizacji i rozwoju informacji technologii . Dobrze koresponduje z gospodarką opartą na wiedzy , która wymaga łączenia wiedzy i umiejętności . Odzwierciedla on również potrzebę współnadawcami jednostek, z których każda znajduje się w kraju, w świecie, który jest najbardziej odpowiedni do danego rodzaju działalności.

W szczególności umożliwia:

dla tych, którzy koncentrują się na marketingu , szybkim odnowieniu produktów i usług w celu dostosowania się do możliwości biznesowych
dla innych zarządzanie dużymi projektami .

Ma również tę zaletę, że jest strukturą ewoluującą, chociaż pewna stabilność połączeń jest konieczna, aby umożliwić dobrą współpracę.

Przypadek lokalnych sieci biznesowych

Sieci biznesowe lub lokalne systemy produkcyjne - SPL, łączą firmy w ramach wspólnego projektu. SPL mogą zrzeszać firmy zlokalizowane w tym samym obszarze działalności lub na tym samym rynku, na przykład w świecie dzieci. Wspólny projekt dla MŚP może odnosić się do prostego łączenia ich potrzeb, takich jak zakupy grupowe, lub nawet funkcji strategicznych, takich jak nabywanie nowych technologii.

Te systemy produkcyjne firmy Networks lub lokalne charakteryzują rodzaju innowacji , które produkują: innowacji we wszystkich jej formach, uprzejmy do rynków. SPL dąży do stworzenia dynamiki pomiędzy umiejętnościami, innowacjami i rynkiem. Ta dynamika generalnie skutkuje zbiorowymi inwestycjami technologicznymi, tworzeniem nowych działań i miejsc pracy.

Wiąże się to z szerszym pojęciem geoekonomicznym (wykraczającym poza proste ramy przedsiębiorstw) klastra konkurencyjności opartego na federacji na poziomie regionu gospodarczego zasobów ludzkich (puli miejsc pracy), wiedzy (ośrodki badawcze i uczelnie) oraz źródeł kapitał (banki i inwestorzy w kapitał rozwojowy) na potrzeby rozwoju terytorialnego.

Obszary inne niż firmy rynkowe

Oprócz samych firm , sprzedających towary i usługi na rynku , ta organizacja w sieci jest praktykowana przez inne instytucje w pewnym sensie:

albo bardzo ustrukturyzowany ( NASA ),
jest bardzo elastyczny ( Wikipedia ).

Ograniczenia i ograniczenia koncepcyjne

Zarządzanie z rozszerzonym przedsiębiorstwie charakteryzuje się większą złożonością niż dla tradycyjnego przedsiębiorstwa . Tak więc, niezależnie od jej interesu, ta koncepcja organizacyjna musi mimo wszystko podlegać określonym ograniczeniom w zakresie zarządzania . Musi unikać różnych pułapek:

utrata przez firmę pilotażową jej kluczowych kompetencji , które stanowią jej przewagę konkurencyjną , a czasem jakości usług, jeśli te elementy są zbyt łatwo delegowane do podwykonawstwa, problem, który można znaleźć w relokacji (patrz ryzyko utraty kompetencji ).

ryzyko niedostatecznej kontroli i pomyłki, słaba reaktywność niektórych jednostek, która może zakłócać funkcjonowanie innych.
- organizacja matryca jest zarządzanie rozwiązanie, które może być bardzo wydajne i adaptacyjne, ale również bardzo wymagający, z ryzykiem zatorów, które są trudne do przewidzenia.
- Integracja IT z różnymi partnerami, z dostępem dla wszystkich informacyjnego technologii i zarządzania , niezbędne do koordynacji ich działań, wymaga zarządzania bardzo uważnie tej informacji przez każdego.

nie wspominając o własnym sprzeciwie wobec jakiejkolwiek organizacji , ale może być trudniejszy do kontrolowania w grupach bez centralizacji kapitału, w których każda firma jest zjednoczona inaczej niż przez realizację kontraktu i partnerstwo , to w grupach, w których kapitał jest skoncentrowany i daje pewne uprawnienia zarządzanie.
W ramach danej firmy Boston Consulting Group (BCG) wyróżnia 6 form sprawowania władzy centralnej (rodzicielstwo korporacyjne), od zdalnego udziałowca (właściciel z rąk do rąk), przez centrum finansowe (sponsor finansowy), aż po sektor budowlany (budowniczy rodziny) , przewodnik strategiczny, ekspert funkcjonalny (lider funkcjonalny) i wreszcie zarządzanie operacyjne, jak to zwykle rozumiemy (kierownik praktyczny). Segmentację tę można również wykorzystać do scharakteryzowania firm rozszerzonych w ich różnych formach (GIE, GME, klastry, bieguny itp.).

Zobacz też

Bibliografia

Paché Gilles, Paraponaris Claude „Przedsiębiorstwo sieciowe: podejścia międzyorganizacyjne i wewnątrzorganizacyjne”, Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
Mariotti F., który zarządza spółką sieciową , Presses de Sciences Po, Paryż, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
Capraro Mario, Baglin Gérard „Rozszerzone przedsiębiorstwo i rozwój dostawców” Presses Universitaires de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
Paché Gilles, Paraponaris Claude "Przedsiębiorstwo sieciowe" Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
The Boston Consulting Group „Projektowanie centrum korporacyjnego - jak zmienić strategię w strukturę”, 2013