Wykonawczy firma jest pracownik, który może mieć status średniego szczebla, starszy menedżer lub starszy menedżer w firmie. Różni się od pozostałych statusów pracowników, techników i przełożonych. Menedżer należy do wyższej kategorii pracowników . We Francji jest to status uznawany przez układy zbiorowe i prawo pracy (dotyczy tego sektora prywatnego), który określa członkostwo w określonym funduszu emerytalnym, AGIRC oraz pewne szczególne warunki umowy o pracę.
Początkowo uznając umiejętności techniczne, administracyjne i nadzorcze, statut stopniowo rozszerzył się do zestawu coraz liczniejszych stanowisk, a ostatecznie objął dużą populację, mieszając menedżerów , ekspertów i dyrektorów, ale także prostych konsultantów i młodych absolwentów.
Jest to pojęcie określające różne koncepcje w zależności od rozpatrywanego punktu widzenia – czy to w zakresie statusu, reprezentacji społecznej, roli w firmie czy kultury. Menedżer niekoniecznie pełni rolę nadzorczą wobec pracowników, może pełnić rolę nadzorczą w usłudze, w której pracuje bez podwładnych, a czasem nawet tylko z usługodawcami. Jego rolę nadzorczą można określić w zakresie obowiązków powierzonych mu przez Spółkę. Dziś powszechnie mówi się, że pracownik może być menedżerem albo ze względu na dyplom (zazwyczaj bac + 4), albo ze względu na pensję, albo ze względu na swoją rolę nadzorczą, albo ze względu na swoje obowiązki.
Pierwotnie struktura Spółki była inspirowana strukturami hierarchicznymi zdefiniowanymi w świecie militarnym. W świecie wojskowym są stopnie, które przechodzą od 2 klasy do kaprala mistrza, podoficerowie do starszego chorążego/majora, a następnie młodszego, przełożonego i generała. Zatem w koncepcji nadzoru nad ludźmi technik może nadzorować pracowników/pracowników, przełożony może nadzorować techników i pracowników/pracowników, kierownik może nadzorować przełożonych itp.
Pojęcie to jest bardziej obecne we Francji niż w krajach anglosaskich, które wyraźnie rozróżniają „ menedżerów ”, „ specjalistów ” (ekspertów) i „ kierowników ” (kierownictwo wyższego szczebla, dyrektorzy) i nie znają wspólnego słowa na całość. trzy funkcje.
Ze społecznego i kulturowego punktu widzenia bycie dyrektorem niekoniecznie wiąże się z nadzorem nad zespołem. Statusowi kierowniczemu towarzyszy zatem określona reprezentacja społeczna (w szczególności dla organów przedstawicielskich pracowników ) lub przynależność prawna do specjalnych systemów, takich jak ubezpieczenie emerytalne. Symbolicznie oferuje pewną „rangę”. Ta reprezentacja społeczna jest również powiązana z pewnymi typami zachowań lub zaangażowaniem w pracę lub oczekiwaniami społeczeństwa.
W powszechnym wyobrażeniu jest pracownikiem mającym ważne obowiązki w firmie . Słowo to odnosi się do funkcji kierowniczych, ale nie tylko, zwłaszcza dla inżynierów . Dyrektor może nie mieć podległych pracowników. Odwrotnie, pracownik niekierowniczy, taki jak przełożeni i brygadziści, często kieruje zespołem pracowników.
Każdy układ zbiorowy może podać teoretyczną definicję stanowiska kierowniczego w hierarchii firmy. Na przykład krajowy układ zbiorowy zakładów pogrzebowych (IDCC 759) proponuje klasyfikację pracowników, pracowników, techników, nadzorców i kadry kierowniczej w porozumieniu z 25 kwietnia 1996 r., w którym ramy są na poziomie 5.
Wykonawczy jest stan pracownikiem organizacji, w przeciwieństwie do pracowników, którzy nie mają takiego statusu. INSEE ustanowił społeczno-zawodowej kategorii „Kierownictwo i wyższe zawody intelektualne”, z następującą definicję:
„Ta kategoria skupia profesorów i płatne zawody naukowe, które bezpośrednio stosują bardzo dogłębną wiedzę w dziedzinie nauk ścisłych lub humanistycznych w działaniach o ogólnym znaczeniu w dziedzinie badań, edukacji lub zdrowia. Specjaliści od informacji o sztuce i rozrywce, których działalność związana jest ze sztuką i mediami. Kierownictwo firm administracyjnych i handlowych, pracownicy, którzy pełnią ważne obowiązki w zarządzaniu firmami. Inżynierowie i kierownicy firm technicznych, pracownicy wykonujący obowiązki wymagające dogłębnej wiedzy naukowej. "
W praktyce przy tej samej pracy, tej samej czynności, przy tym samym projekcie, w tym samym zespole tej samej firmy, przejściu pracownika ze statusu wykonawczego na niewykonawczy na ogół towarzyszy zróżnicowanie zabezpieczenia prawnego i społecznego innej umowy o pracę, innego naliczania czasu pracy i różnych składek na ubezpieczenie społeczne.
Według CGT w 2007 r. „status ramowy” nigdy nie miał innej definicji niż w orzecznictwie .
Natomiast w przypadku spółek jest to zdefiniowane do 2008 r. w kodeksie pracy poprzez odniesienie do „ branżowych układów zbiorowych lub [w] pierwszym akapicie art. 4 krajowej umowy o emeryturach i świadczeniach pracowniczych. z dnia 14 marca 1947 r.” , w art. artykuł dotyczący skrócenia czasu pracy . W 2008 r. artykuł ten został uchylony, a kodeks pracy wprowadził rozróżnienie między wyższą kadrą kierowniczą a innymi kadrami kierowniczymi w zakresie stosowania ryczałtowej stawki godzinowej.
„Status wykonawczy” jest używany w wielu kontekstach: zmiany w układach zbiorowych , instytucje takie jak Agirc i Apec , lub dedykowane związki zawodowe : CFDT Cadres , CFE-CGC (Confédération Française de l'Encadrement - Confédération Générale des Cadres) , FO-Cadres , General Union of CGT Engineers, Executives and Technicians , etc.
Poza kilkoma wyjątkami, które można znaleźć we wrażliwych sektorach zaawansowanych technologii, takich jak energia jądrowa, dyrektor nie jest delegowany : mówimy o pracowniku zmianowym, gdy ma ustalone godziny, ale dyrektor generalnie ma pewną autonomię w zarządzaniu swoimi godziny pracy. Nie oznacza to, że robi to, co chce, kiedy chce, pomimo całego zdrowego rozsądku. Samodzielne zarządzanie ich harmonogramami musi pozostać rozsądne i spełniać wymagania nałożone przez ich obowiązki. Ta autonomia może nabierać coraz większego znaczenia w zależności od tego, czy jest to menedżer średniego, wyższego szczebla, czy menedżer wyższego szczebla.
Te warunki pracy menedżerów stopniowo pogarszać podczas późnego XX -go wieku. Chude zarządzania , który ma na celu wyeliminować wszystko, co nie przynosi wartości dodanej dla klienta, może prowadzić wewnętrznie pracy z bardziej niepewnych środków. Metoda organizacji pracy znana jako „ naukowa organizacja pracy ” jest jedną z pierwszych, która dotyczy nie tylko podległych pracowników , ale także kadry kierowniczej.
Informatyki i łączności wsparcie wzrosła czasu potrzebnego pracy na czas prywatności .
Kadra kierownicza wyższego szczebla to dyrektorzy pełniący ogólne funkcje kierownicze .