Baza obrony | |
![]() Logo GSBdD | |
Kraj | Francja |
---|---|
Zatkany | Armia francuska |
Rodzaj | Wspólne ciało |
Rola | wsparcie sił AGSC |
Baza obrony ( BDD ) to obszar geograficzny, w którym formacje francuskiego Ministerstwa Sił Zbrojnych korzystać z mutualized i skoordynowanego wsparcia i od ogólnego podawania przez jeden lub więcej podstawowych grup wsparcia obrony (GSBdD). W każdej bazie oficer podlegający Szefowi Sztabu Sił Zbrojnych posiadający tytuł Dowódcy Bazy Obronnej zapewnia lokalną koordynację dostarczanego wsparcia (zdrowie, paliwo, systemy teleinformatyczne, infrastruktura…).
Obrony bazy Support Group ( GSBdD ) jest wspólny korpus w armii francuskiej , raportowanie do szefa o Sztabu Sił Zbrojnych . Jako jedyna jednostka administracyjna posiadająca niezależność finansową w ramach bazy obronnej (BdD), GSBdD zapewnia wspólną administrację ogólną i wspólne funkcje wsparcia (AGSC). W zależności od wielkości BdD i charakteru misji wspieranych jednostek na czele grupy wsparcia może stać generał, starszy oficer lub agent cywilny Ministerstwa Obrony kat. A.
Przyczyną tych zmian jest chęć zaspokojenia następujących potrzeb:
Od 1996 roku armia francuska wkroczyła w nową erę profesjonalizacji i modernizacji. Wraz z reorganizacją ministerstwa przeżywa teraz głęboką przemianę. Zdecydowany przez Prezydenta Republiki w podwójnym impulsie Białej Księgi i ogólnej reformy polityk publicznych (RGPP) oraz zgodnie z nową ustawą o programowaniu wojskowym (LPM), racjonalizacja ogólnej administracji i wsparcia Common (AGSC) została wdrożone prawie dwa lata temu. Ma na celu dostosowanie zdolności operacyjnych armii do wymagań ekonomicznych, w szczególności poprzez zmniejszenie ogólnych kosztów wsparcia i operacji.
Baza obronna: jeden ze środków reformZnaczna część redukcji po okresie obowiązywania ustawy o programowaniu wojskowym na lata 2008–2013 została przeprowadzona w ramach funkcji wsparcia, poprzez utworzenie organizacji w Bazie Obrony. Jeśli powstanie BdDs jest obecnie najbardziej znanym projektem, to tylko część bardziej globalnej zmiany, której celem jest zmniejszenie kosztów operacyjnych.
Wdrożenie BdD odbyło się poprzez restrukturyzację działu zakupów / finansów i HR, konwergencję systemów informacyjno-komunikacyjnych w celu zrekompensowania redukcji personelu, utworzenie centrów medycznych dla sił zbrojnych oraz reorganizację funkcji infrastruktury.
Baza obronna: model reorganizacji, który ma być pragmatycznyRealizacja baz obronnych, prowadzona pod zwierzchnictwem CEMA, jest integralną częścią nowej organizacji wspólnego wsparcia (OIAS), której wyzwaniem jest racjonalizacja zasobów logistycznych, finansowych i ludzkich, ale której celem pozostaje przede wszystkim zysk finansowy wygenerowany przez tę „rewolucję”. Cel baz obronnych, aby umożliwić siłom skupienie się na ich działalności operacyjnej, pozostaje drugorzędny i nie jest celem samym w sobie.
Organizacja w bazach obronnych ma na celu zapewnienie wsparcia wszystkim formacjom i organizacjom Ministerstwa Obrony przy BdD (armie, DGA , SGA ) w ramach:
Grupy wsparcia baz obronnych, takie jak bazy obronne, są stopniowo wdrażane w trzech fazach:
Wdrożenie i pierwsza informacja zwrotna
Celem było sprawdzenie zdolności jednostek biznesowych i sieci do przeprowadzenia zmian administracyjnych, finansowych i organicznych niezbędnych do wdrożenia tej nowej architektury, przy jednoczesnym zachowaniu jakości usług świadczonych na szkoleniach wspieranych w ramach BdD. Zgodnie z listem misji przesłanym do nich przez CEMA, COMBdD na tym etapie zidentyfikowało dobre praktyki i zrealizowało swój plan działania. Wnioski wyciągnięte z tej początkowej fazie eksperymentu zostały zgromadzone w trakcie pierwszego sprzężenia zwrotnego doświadczeń przeprowadzonych w lecie 2009 roku zostały one przetłumaczone na język dyrektywy określającej organizacyjne i metody działania dla baz obronnych pilotażowych. Utworzony 1 st stycznia 2010 r.
Dekretem 24 grudnia 2008 , 11 GSBdDe powstały w 1 st stycznia 2009 (wojsko krajowy w nawiasach):
Przejście z „eksperymentalnych baz danych” do „pilotażowych baz danych”
Eksperyment był kontynuowany w 2010 roku wraz z fazą pilotażową i utworzeniem 7 nowych baz obronnych. Wraz z 11 już istniejącymi bazami eksperymentalnymi, stanowią one generację 18 baz pilotażowych , które umożliwią pogłębienie organizacji i procedur, co stanowi zasadniczy warunek wstępny rozmieszczenia wszystkich baz obronnych z pełnym zakresem usług w 2011 r. Ten etap pilotażowy został w lutym 2010 r. przedstawił drugą informację zwrotną, która umożliwiła podsumowanie procesu budżetowego w ciągu całego roku. Trzecia i ostatnia informacja zwrotna miała miejsce w czerwcu 2010 r .
Dekretem z dnia 16 grudnia 2009, 18 GSBdDp (11 GSBdDe starych i 7 nowych grup) powstały 1 st stycznia 2010 roku (wojsko krajowy w nawiasach):
Wdrożenie wszystkich 60 zasad odliczenia Obrony wykonany jest z 1 st stycznia 2011. Są rozpędzania stopniowo w ciągu 1 st połowie 2011 roku w celu zapewnienia wszystkich swoich obowiązków po upływie okresu transferów lato 2011 zakończone. Napotkane znaczne trudności, zarówno kulturowe, jak i praktyczne, nie mogą podważyć tego zastosowania. Ta faza umożliwia również wdrożenie scentralizowanego łańcucha dowodzenia OIAS.
Sześćdziesiąt baz obrony są wdrażane od 1 st stycznia 2011 roku, przy wsparciu grup biorących udział:
Baza obronna wspierająca pojedynczą główną formację, do której można dodać mikroorganizmy z innych podległości. Jest ich 8:
Baza obronna wspierająca kilka ważnych formacji i organizacji, podlegająca lub nie pod różnymi podległościami. Jest ich 40:
Baza obronna wspierająca dużą siłę roboczą (ponad 10 000 osób) lub odpowiadająca konkretnym sytuacjom. Jest ich 3:
Baza obronna wspierająca siły suwerenności lub siły obecności. Jest ich 9:
Dzięki temu nowemu planowi organizacyjnemu EMA chce przejść od systemu z podziałem na armie i służby do ultra-scentralizowanego, połączonego i międzyresortowego łańcucha wsparcia. W przeciwieństwie do poprzednich reorganizacji, zaprojektowanych organicznie i pionowo, ta nowa wspólna organizacja wsparcia (OIAS) stworzyła wspólny poziomy łańcuch mający na celu zgromadzenie w dłuższej perspektywie blisko 30 000 osób, z których zdecydowaną większość stanowili specjaliści, wojsko i cywile.
Jeśli chodzi o nową organizację EMA, zastępcą szefa sztabu „wsparcia” jest dowódca wspólnego wsparcia (COMIAS) i szefowie formacji wspieranych.
W tym kontekście:
COMIAS posiada centrum kontroli i wsparcia (CPCS), które wspiera go w jego misji dowodzenia i koordynacji CPCS podlega rozkazom generała, zastępcy COMIAS.
CPCS powierzono w imieniu COMIAS dwa rodzaje misji:
Misją Bazy Obronnej jest zapewnienie ogólnej administracji, wspólnego i specjalistycznego wsparcia dla formacji utworzonych w jej sektorze odpowiedzialności administracyjnej.
Ona rozumie :
Wszystkie bazy obronne są połączone z jednostkami, które wspierają, z celem wydajności i monitorowaniem jakości. Kontrakty te obejmują wsparcie operacyjne dla jednostek bazowych obrony podczas misji we Francji i za granicą.
Tylko część personelu pomocniczego, która uzbroi BDD, ma zostać rozmieszczona w celu zapewnienia wsparcia sił działających, ale nie jest to ich głównym zadaniem, ponieważ zredukowani do ścisłego minimum nie będą w stanie porzucić swojego AGSC post. na korzyść projekcji. To jedno z ograniczeń tego systemu.
Bazy te, które nie są depozytariuszami żadnego historycznego pochodzenia, nie mają być wyposażone w flagę, ale podobnie jak wszystkie wspólne organizacje będą miały flagę jednostek. Odznaki zostaną ujednolicone przez historyczną służbę Obrony.
Com BdDZadania Com BdD obejmują administrację ogólną i wspólne funkcje pomocnicze, a także koordynację wsparcia specjalistycznego na rzecz wszystkich formacji znajdujących się na jej obszarze. Zależy to hierarchicznie od konkretnego łańcucha odpowiedzialnego za wsparcie (COMIAS). W związku z tym nie jest organem ds. Zatrudnienia w przypadku tych kursów szkoleniowych, które należą do ich własnego łańcucha operacyjnego (lub łańcucha biznesowego). Nie jest dowódcą formacji (ani dowódcą korpusu) w swoich funkcjach COMBdD. Tylko szef GSBdD jest dowódcą formacji.
Ponadto ma być głównym punktem kontaktowym obrony w kontaktach ze środowiskiem i lokalnymi instytucjami cywilnymi. Może łączyć swoją funkcję Com BdD z funkcją dowódcy uzbrojenia (lub zastępcy dowódcy uzbrojenia) lub delegata wojskowego departamentu, ale każda z tych ról pozostaje dość odrębna. Wreszcie jest gwarantem wspólnego wsparcia zorganizowanego według priorytetów operacyjnych.
Zgodnie z listem misyjnym przesłanym do nich przez COMIAS, Com BdDs gwarantują wsparcie szkoleniowe w duchu monitorowania wyników i jakości. Określają plan działania na 2010 r. , Kierując się pięcioma głównymi celami:
Odpowiadając za zapewnienie sprawności i przyswojenia tego nowego systemu przez pracowników BdD, uwzględniają ludzki wymiar przemian.
GSBdD i szef GSBDDOgólna administracja i wspólne usługi wsparcia bazy Obrony są zorganizowane w ramach grupy wsparcia (GSBdD). GSBdD to szkolenie administracyjne posiadające niezależność finansową. Szef GSBdD jest kierownikiem zakładu, pracodawcą personelu, odpowiedzialnym za całą część HSCT (bezpieczeństwo i higiena pracy) w ramach swojego szkolenia. Jest również zamawiającym w rozumieniu kodeksu zamówień publicznych (w granicach udzielonych delegacji), intendentem i dystrybutorem sprzętu obronnego oraz organem wojskowym pierwszego stopnia. GSBdD musi odpowiadać na potrzeby wyrażane przez formacje obecne na obszarze odpowiedzialności bazy. Struktura tej grupy jest narzucona w oparciu o ogólny model zdefiniowany przez EMA na zmniejszonej liczbie pracowników.
Struktura ta jest podzielona na cztery główne usługi, a mianowicie SAP (usługa administracji osobistej), SAF (usługa zakupów finansowych), SSV (usługa podtrzymywania życia) i SSC (wspólna usługa wsparcia).
Funkcje AGSCFunkcje AGSC obejmują w szczególności: