Płótno Mayenne

Płótno Mayenne



kreacja	1806 1957
Założyciele	Rodzina Denisów
Forma prawna	Spółka akcyjna
Siedziba firmy	Fontaine-Daniel , Saint-Georges-Buttavent Francja
Czynność	Włókienniczy
Stronie internetowej	https://www.toiles-de-mayenne.com/

Toiles de Mayenne to zarejestrowany znak towarowy i francuska firma z siedzibą w Fontaine-Daniel w miejscowości Saint-Georges-Buttavent w departamencie Mayenne .

Historyczny

Pierwotnie w 1806 r. We wsi powstała przędzalnia i warsztat tkacki , które rozwinęły się pod wpływem rodziny Denis .

W 1812 r. Zatrudniała ręcznie około 760 robotników, przędzarek i tkaczy, do dnia dzisiejszego, gdy firma zatrudnia około 150 pracowników w 75 różnych branżach.

Niezbędna adaptacja techniczna pozostawała w gestii dyrektorów, głównie inżynierów, którzy ukończyli Central School of Arts and Manufacturing : Gustave Denis , Paul Denis , Jean Denis i Bruno Denis.

W 1901 roku fabryka produkująca wyłącznie tkaniny niebielone rozpoczęła farbowanie przędzy na koszule i podszewki do odzieży. Kiedy w 1911 roku zajęła się farbowaniem i wykańczaniem, zatrudniała 350 osób. Fabrykę zelektryfikowano w 1929 roku . Po II wojnie światowej na tkaninę obiciową powstaje splot . W 1952 roku zarejestrowano markę Toiles de Mayenne. Powstają dostosowane do potrzeb usługi krawieckie i usługi sprzedaży wysyłkowej.

Firma była listopad 2018 reżyseria Jérôme Couasnon.

1806

Przybycie pionierów tekstyliów do Fontaine-Daniel

Plik 21 lipca 1806, dwaj paryscy przedsiębiorcy, Jean-Pierre Horem i Sophie Aimée Josèphe Lewille, wdowa z Biarez, nabywają opactwo cystersów Notre-Dame de Fontaine-Daniel. Szaleje wojna w Europie i Napoleon I ogłasza w Berlinie blokada kontynentalna , które nie stanowią przeszkody dla biznesu.

Opactwo Fontaine-Daniel ma kilka atutów: budynki, tereny, staw, który dzięki zaopatrzeniu w wodę stanowi siłę napędową, oraz regionalne know-how w zakresie tekstyliów (3/4 populacji).

Instalacja pierwszej przędzalni i pierwszej tkalni

Tradycja wskazuje, że Béatrix de Gavre , żona Guya IX of Laval , hrabiego Laval, sprowadziła tkaczy z hrabstwa Flandrii , których zatrudniła w Laval. Tytuł Lord of Gavre był zarezerwowany zgodnie z rodzinnym zwyczajem dla następcy widocznego na czele rodu Lavalów . Flamandzcy pracownicy uczą sekretu prania. Ten transfer technologii byłby źródłem rozwoju kultury lnu i tekstyliów w Mayenne.

Przemysł lniany jest prawdopodobnie bardzo stary i błędnie przypisywany tej tradycji.

W 1806 roku, kiedy Jean-Pierre Horem i wdowa Biarez postawili stopę w Fontaine-Daniel, tradycyjny sektor włókienniczy przeżywał kryzys. Oprócz ponownego otwarcia fabryk chusteczek Cholet , utraty rynków amerykańskich i braku kapitału, była konkurencja ze strony Belgii , włączonej do Cesarstwa Francuskiego .

Jest to wyzwanie, które podejmuje dwóch paryskich partnerów. Produkcja Fontaine-Daniel jest szybka. Budynek, Old Manège, został zbudowany, aby pomieścić początkową przędzalnię. Kanał stawu, w którym zamontowane jest koło wodne, zapewnia siłę napędową, przekazywaną przez konie, gdy przepływ jest niewystarczający.

1814

Czterdziestu pracowników przędzalniczych, 430 tkaczy, 450 tkaczy kontraktowych i domowych

Sukces był utrudniony przez trudności w dostawach bawełny wynikające z blokady. Wysiłki Jean-Pierre Horem i wdowy Biarez są uwieńczone sukcesem, który wykracza daleko poza ramy Fontaine-Daniel, ponieważ muszą oni uciekać się w kilku gminach powiatów Mayenne i Laval do pracowników domowych, ich warsztatów zaopatrzeniowych oraz tworzenie liczników, w których zarządza się zapasami surowców i gotowych części. Statystyki wydziałowe z 1813 r. Wskazują, że firma zatrudnia 40 pracowników w przędzalni, 430 w tkalni w Fontaine-Daniel i 450 poza murami.

W Mayenne tylko fabryka Fontaine-Daniel z powodzeniem weszła w boom w przemyśle bawełnianym, nagrodzona przez National Industry Encouragement Society , które oferuje nagrody za ulepszanie procesów i maszyn oraz przez National Conservatory of Arts and Crafts , które szkoli swoich inżynierów i technicy.

W styczniu 1814 roku Jean-Pierre Horem ożenił się z Sensitive Armfield, Anglikiem pochodzenia, który stworzył wGrudzień 1813firma Sensitive Armfield et Cie, fabryka wełny zlokalizowana w Vire ( Calvados ).

W Maj 1814Jean-Pierre Horem i Sophie Biarez polubownie zrywają związek, a ta opuszcza Fontaine-Daniel.

Po śmierci Jean-Pierre'a Horema w 1828 roku bez potomstwa, Sensitive Armfield odziedziczył firmę i był wyłącznie odpowiedzialny za zarządzanie nią.

1832-1938

Instalacja maszyny parowej i tkania mechanicznego

Wrażliwy Armfield wykorzystuje Denis Martin, hurtowego kupca win w Paryżu, który poślubił swoją siostrzenicę Elizabeth Armfield w 1830 roku , a jego brat Louis-Charles, aby stać Dyrektorów, 1 st zakładu, druga domena. Dołączą do Fontaine-Daniel w 1832 roku i będą pierwszymi z linii Denis w firmie.

Ich przybycie zbiega się z bardzo ważną przemianą Fontaine-Daniela: instalacją 20-konnego silnika parowego, jednej z nielicznych pomp pożarniczych w departamencie. Od pojawienia się pary następuje wzrost produkcji przędz, od 1832 r., Tworząc wówczas na poziomie tkania wąskie gardło, które może być wchłonięte jedynie przez mechanizację. W 1838 roku zainstalowano tkactwo mechaniczne.

Około 1840 roku zakład Fontaine-Daniel był najważniejszy w Mayenne, z 10 000 wrzecion i 500 do 600 pracowników.

Pierwsza świecka, bezpłatna i obowiązkowa szkoła w Fontaine-Daniel

W 1833 roku Fontaine-Daniel miał bezpłatną szkołę dla wszystkich uczniów, chłopców i dziewcząt, której nauczycielem była wdowa Horem.

Budynek szkoły Fontaine-Daniel został zainaugurowany 26 lipca 1835. Martin Denis wyznacza szkole wysokie cele, które wykraczają poza zwykłe nauczanie.

Sensitive Armfield i Martin Denis są pionierami w dziedzinie polityki edukacyjnej i społecznej. Ich akcja we Francji nie jest wyjątkowa. Część przedsiębiorców praktyk w XIX th wieku, patronat , po którym zostaną podstawione w drugiej połowie XX wieku, który od paternalizmu .

1860

Jednodniowy strajk w Fontaine-Daniel w sprawie wynagrodzenia

W Sierpień 1860Aby stawić czoła angielskiej konkurencji i obniżyć ceny, wdowa Horem, która ponownie prowadzi działalność samodzielnie przed przybyciem syna Martina, Gustave'a Denisa , postanawia obniżyć płace swoich 150 tkaczy o jedną dziesiątą.

Niezadowoleni ci drudzy, którzy pracują na etacie i zarabiają od 22 do 45 franków na dwa tygodnie, w zależności od stanowiska, decydują się na 24 sierpnia, strajkować. To jest alarm. Pod-prefekt Mayenne natychmiast udał się do Fontaine-Daniel w towarzystwie prokuratora cesarskiego i kapitana żandarmerii i wystąpił jako mediatorzy: „Zwyczaj, który ma moc prawną w jurysdykcji Rady Prud'hommes de Mayenne chce, aby pracownicy mogli opuścić warsztat dopiero po ostrzeżeniu kierownika z piętnastym wyprzedzeniem. Madame Horem zażądała jego zastosowania i widząc, że zobowiązanie to musi być synalagmatyczne, w tym sensie, że kapitan nie powinien mieć możliwości zmiany warunków pracy bez uprzedzenia pracowników, zgodziła się na utrzymanie dotychczasowych pensji do końca. z dwóch tygodni zaczęło się wczoraj ” .

Ten strajk, choćby bardzo krótki, jest oznaką trudności, przez które przechodzi fabryka. W kontekście wzmożonej konkurencji, secesja w Ameryce Stanów Konfederatów w 1860 r., A następnie wojna w 1861 r., Wywołała grzmot. Postanowiła przekazać Madame Horem, wówczas 68-letnią kobietę. Żaden ruch strajkowy nie zostanie zarejestrowany w Fontaine-Daniel, nawet w 1900, 1936 i 1968 roku.

Gustave Denis , syn Martina, jest idealnym kandydatem do sukcesji. Inżynier z École centrale des Arts et Manufactures . Karierę zawodową rozpoczął w Amilly ( Loiret ), w fabryce jedwabiu, do 1858 r., Kiedy wrócił do Fontaine-Daniel .

W Lipiec 1860, poślubił w Montmorency Eugenię Reine Merle d'Aubigné , urodzoną w Nowym Orleanie . Jego ojciec, Ami Merle d'Aubigné , jest czarterującym i konsulem Szwajcarii . Pochodzi z rodziny francuskich kalwinistów (potomków poety Agrippy d'Aubigné ), którzy schronili się w Genewie.

W 1862 roku Gustave Denis kupił wraz z żoną firmę tekstylną w Sensitive Armfield i prowadził ją przez prawie pięćdziesiąt lat. Będzie także burmistrzem Saint-Georges-Buttavent , przewodniczącym rady generalnej Mayenne przez trzydzieści lat i senatorem .

1894-1911

Od pierwszej farbiarni do końca przędzenia

W 1894 roku do fabryki przybył kolor: powstała pierwsza farbiarnia. Fabryka została wówczas w pełni zintegrowana, ale tylko przez siedemnaście lat, aż do końca przędzalni w 1911 roku. Była to zasadnicza decyzja w historii firmy Fontaine-Daniel ; inauguruje dalszy ruch w produkcji i użytkowaniu wyrobów włókienniczych.

1925-1929

Duża powierzchnia pod nową kotłownię, a także elektryfikacja zakładu, pozwalają w szczególności na rozwój gruntów.

Musimy sprostać wyzwaniu okresu powojennego i zapewnić ciągłość domu. Paul i Georges Denis , syn Gustave'a , szukają sposobów i środków na poprawę produktywności i rentowności poprzez zainstalowanie nowej turbiny hydraulicznej o mocy 150 koni mechanicznych. Kwestia siły napędowej jest kluczowa, stąd budowa w 1929 r. Pod kierownictwem Jeana Denisa syna Paula nowej kotłowni oraz instalacja turbiny parowej. Od tego dnia cała instalacja jest zelektryfikowana.

Jednak po 1941 roku niedobór węgla zmusił do zwielokrotnienia źródeł dostaw (do szesnastu). W produkcji tkanin wprowadzono różne ulepszenia. Pod koniec lat dwudziestych pojawiają się wełniane warstwy, które sprawiają, że tkanina jest puszysta. Decyzje podjęte na początku XX th wieku , zwłaszcza w rozwoju starterów i czyszczących, są potwierdzone w okresie międzywojennym, kierowana przez Jean Denis.

Przechodzimy od barwienia przędzy do barwienia w kawałkach, wytwarzając w samej fabryce maszyny do barwienia offshore, dość prymitywne, ale które pozwalają na barwienie tkaniny podszewkowej na szaro, najczęściej na czarno lub wciąż na brązowo.

Równocześnie ruszył program deweloperski dotyczący budowy domów jednorodzinnych w Fontaine-Daniel, który miał trwać do lat 60. Georges Denis przed Wielką Wojną starał się poprawić podaż i jakość zakwaterowania w Fontaine-Daniel.

Ale prawdziwym budowniczym jest Jean Denis, centralien, podobnie jak jego ojcowie, który od 1925 r. Uruchamia program dotyczący nieruchomości. Z pomocą murarza kierującego zespołem ośmiu pracowników, do których należy dodać dwóch stolarzy i stolarza dekarskiego. Jean ma coś więcej niż zamiłowanie do budowania, ma do tego pasję. Chciałby - zwierzył się to swojemu kierowcy Remiemu Crétoisowi - zostać architektem Pomników Francji. Wybiera domy z dwoma parterowymi mieszkaniami, z ogrodem i kuchnią, z kamienia, w tradycyjnym stylu regionalnym, z wyraźną troską o harmonię i estetykę. Jego syn Bruno, który również pochodzi z Okręgu Centralnego , utrwali to podejście do ostatnich domów zbudowanych przez firmę. Z inicjatywy osób indywidualnych wzniesiono wówczas trzy domy.

1939-1940

Budowa kaplicy Saint-Michel

Budowa katolickiej kaplicy pod wezwaniem św. Michała wzmacnia pakt między Miejscem a Opactwem . Aby wziąć udział w nabożeństwie, mieszkańcy Fontaine-Daniel nie mieli innego wyjścia, jak udać się do Saint-Georges-Buttavent lub dalej do Mayenne. Z inicjatywy proboszcza z Saint-Georges wystosowano petycję o budowę miejsca kultu.

To Jean Denis, protestant , zainspirowany ideami estetycznymi filozofa Rudolfa Steinera , projektuje plany i stonowaną, ale elegancką dekorację. Obdarzony wyraźnym artystycznym gustem, rysował pastelami modele swoich świetlistych witraży. Dzięki temu zyskał przydomek Logeur du Bon Dieu . Pierwszy kamień położyli murarze firmy, w szczególności lider zespołu Georges Seigneur (którego syn zostanie szefem działu utrzymania ruchu w fabryce) i Jules Bigot (ojciec Colette Bruneau).26 maja 1938na skraju stawu, na terenie należącym do fabryki. Zakończyło się w dniu19 listopada 1939na skale ( symbol biblijny ). Dzwony są finansowane przez pracowników, którzy dają owoc codziennej pracy. Wspaniały przykład ekumenizmu, nawet jeśli wMaj 1947po uroczystości - odpowiednio upoważnionej przez biskupa - protestanckiego małżeństwa Corinne, córki Jeana, wysłano egzorcystę, aby wypędził demony z kaplicy.

Znaczący rozwój ogródków działkowych w kontekście wojny

Na początku II wojny światowej utworzono nowy teren ogródków działkowych. Ogrody te znajdują się w górnej części wsi, pomiędzy ratuszem (1966), stawem a lasem. Zostały stworzone dla rodzin w celu wspierania racjonowania ustanowionego przez reżim Vichy , z tego powodu nazywają się petainami .

Tereny udostępnione bez wynajmu są oceniane z uwzględnieniem liczby osób w każdej rodzinie. Czarne szopy ogrodowe wzniesiono obok pasztetów , z drewna skrzynek ze szpulami o masie 150 g (szpula) pochodzącego z tkalni, które robotnicy byli w stanie odzyskać. Aby zabezpieczyć go przed żywiołami, jasne drewno desek zostało następnie pokryte smołą.

1945

Publikacja broszury napisanej przez Jeana Denisa, O konstytucji harmonijnego życia społecznego

To właśnie w tym okresie, gdy fabryka pracowała na biegu jałowym - kiedy działała, ponieważ było wiele przestojów w pracy - Jean Denis zlecił wydrukowanie jej w Laval, w Barnéoud Frères et Cie, w Marzec 1945, mały esej, liczący około trzydziestu stron, zatytułowany De la Constitution d'une vie sociale harmonieuse . Podzielony na dwie części, najpierw zasady, potem zastosowanie. Trzy zakony i państwo , tekst ten zasługuje na zacytowanie. Odzwierciedla w swoim autorze obawy wykraczające poza troski zwykłego przedsiębiorcy. W czasie wyzwolenia ostro pojawia się kwestia nowych instytucji dla Francji. Jean Denis przedstawia propozycje przyszłej konstytucji. Zauważając, jak wielu jemu współczesnych, że wojna zniszczyła przestarzały gmach społeczny, upatrzył w niej okazję do zbudowania nowego porządku społecznego, alternatywę dla ideologii podboju komunizmu, która wyrosła z walki z nazizmem. Potępienie niebezpieczeństwa kolektywizmu, w tym proletariatu, ponieważ ustanowi on przewagę gospodarczą , jeszcze bardziej zjednocząc władzę polityczną z gospodarką i zastępując kontrolowanych szefów, nowych niekontrolowanych i wszechpotężnych szefów: państwa , Jean Denis szuka trzeciej drogi, uznając wkład niektórych reform z 1936 r., takich jak obowiązkowe umowy zbiorowe i płatne urlopy. Dla niego eksperyment Popular Front nie powiódł się, ponieważ nie został pomyślany w sposób kompleksowy. Wytycza więc trzecią ścieżkę, o charakterze kontraktowym, między kolektywizmem, twarzą tyranii państwa, a kapitalizmem, którego drapieżność skazuje na nieuchronną zagładę. Jean Denis nie jest zwolennikiem absolutnej wolności w sprawach gospodarczych i nie odrzuca potrzeby zarządzania gospodarką , ale przypomina nam, że walka ekonomiczna, rywalizacja od domu do domu i od kraju do kraju to walka ciągła; bolesne, ale niezbędne do postępu i nieuniknione . Adept, podobnie jak Gustave Denis od empiryzmu, rozwinął wizję społeczeństwa, której rezonans jest bardzo Saint-Simonian: „Wszystkie wielkie teorie ekonomiczne, dotychczas budowane na rusztowaniu, miały tylko pozór prawdy. Dlatego ważne jest, aby gospodarką kierowali ludzie, którzy pozostają w środku walki, to znaczy liderzy biznesowi, którzy sprawdzili się i nie zrezygnowali z zawodu. To wielka trudność, ponieważ tacy liderzy na ogół mają mało wolnego czasu ” . W tym tekście, w którym opisuje swoją wizję szczęśliwego proletariatu, ukazuje także troski ekologiczne, które rezonują z mocą sześćdziesiąt lat później i odzwierciedlają koncepcję myśli człowieka w kosmosie: „[…] Praca ziemska uczestniczy ponad każdy inny w życiu planety, w życiu wszechświata; ta elementarna prawda musi być stale przed naszymi oczami, w przeciwnym razie mentalność przemysłowa ogarnie chłopstwo i doprowadzi do ogólnej ruiny żyznej gleby poprzez intensyfikację czysto naukowych metod i powolne zapominanie o przodkach. […] Naród n jest zdrowa tylko wtedy, gdy jest wspierana przez energiczne chłopstwo, a chłopstwo to pozostaje silne tylko wtedy, gdy żyjąc w kontakcie z naturą, nie narusza jej środkami chemicznymi i technikami przemysłowymi, ale ugina się w jej rytmie i umie je kochać ” .

1952

Stworzenie marki Toiles de Mayenne do sprzedaży tkanin meblowych dla osób indywidualnych

Handlowe obyczaje hurtowników, które nie podobały się Jean i Bertrand Denis , skłoniły ich do wyboru drogi sprzedaży wysyłkowej. Tak się rodzi5 września 1952, marka Toiles de Mayenne . Toiles de Mayenne jest klientem niezależnym od firmy tkackiej, farbiarskiej i wykończeniowej B. i JG Denis i jej 302 pracowników. Znak towarowy jest zarejestrowany w Narodowym Instytucie Własności Przemysłowej ,6 września 1955.

Bezpośrednia sprzedaż tkanin Toiles de Mayenne była prowadzona na parkietach do klientów, którzy umieli szyć lub mieli wyznaczoną krawcową, co było wówczas bardzo powszechne. Należy zachować ostrożność, ale początki Toiles de Mayenne są obiecujące. Zamówienia szybko osiągały 2000 metrów dziennie, podczas gdy usługi cięcia i wysyłki były początkowo ustawione na obsługę 1000. Toiles de Mayenne został pierwszym klientem B. i JG Denis et Cie. Fuzja obu firm zostaje zakończona w dniu21 lutego 1967. Niemniej jednak w 1954 r. Kierownictwo zaalarmowało przywódców politycznych o zagrożeniu, jakie zniesienie kontyngentów importowych może stanowić zagrożenie dla przemysłu tekstylnego; Jednak sukces tkanin obiciowych i ich „białej odwrotnej” podszewki umożliwił wznowienie dziesięciu dużych zakładów. To częściowo rekompensuje niskie zapotrzebowanie na tkaniny o wąskiej wstędze.

W latach 1956–1963 regularnie produkowano nowe wyposażenie maszyn: nowe parowarki, rozbudowa farbiarni przędzy (nowy kocioł, bielarka sztuk, przewijarki), eliminacja automatycznych krosien z czółenkiem (1963) na rzecz dwunastu nowych. Krosna bez czółenka Diedrich, ale także automatycznej rzęsy i sanforisera. Inwestycje te przynoszą owoce i zwiększają produkcję.

Świetne zajęcia teatralne

Jednocześnie „Madame Paul”, żona Paula Denisa, bardzo aktywnie uczestniczy w polityce mecenatu : rozdawaniu prezentów porodowych (łóżek lub ubrań), opiece pielęgniarskiej i różnych zajęciach, w szczególności na Cercle des filles, gdzie gramy i gdzie rozmawiamy. „Madame Paul” to dusza teatralnej trupy Fontaine-Daniel. Colette i André Bruneau pamiętają wymagający kierunek szefa, którego sekretnym marzeniem było zostać aktorką. Szczególnie uważała na dykcję i oferowała pracownikom i pracownikom, dorosłym lub dzieciom, wspaniałe teksty literatury francuskiej. W latach 1940-1957 zostanie wykonanych wiele utworów klasycznych. Minister Edukacji Narodowej, Yvon Delbos , przyznaje „Madame Paul”,1 st styczeń 1949, akademickie palmy.

1961

Powstanie warsztatu odzieżowego, który po czterdziestu latach stanie się najważniejszym warsztatem firmy, zatrudniającym w 2006 roku blisko pięćdziesiąt osób.

Początkowo produkcja mebli polegała na sprzedaży tkanin na metry. Jednak od wiosny 1961 roku firma wprowadziła innowacje, oferując produkty „białe”. Prześcieradła, ściereczki, poduszki, zagłówki zajmują część czasu pracy szwaczki, Henriette Crier, którą Jean Denis rozwiązał od producenta odzieży Coulange w Mayenne . Jej mąż Raymond pracował już jako tkacz w Fontaine-Daniel . Zaczyna samodzielnie z dwoma maszynami do szycia. To także w 1962 roku zainaugurowała krawiectwo zasłon i narzut: ćwiczyła się, wycinając wzory w domu, aby znaleźć rozwiązania problemów stawianych przez klientów, takich jak modele, zasłony czy girlandy, których nigdy wcześniej nie robiła. Staje się odpowiedzialna za warsztat, który zgromadzi od trzydziestu do pięćdziesięciu krojczych lub szwaczek.

Następnie firma rejestruje sprzedaż w dzienniku księgowym o szerokości 1,6 mi wysokości 0,6 m , z jedną kolumną na tkaninę i księgowym siedzącym na krześle na szynach. Poznanie danych dotyczących sprzedaży zajmuje tydzień. W 1966 roku Bruno Denis zobowiązał się wyposażyć firmę w komputer kartowy Bull Gamma 55 z centralną pamięcią 2500 bajtów. Wypożyczone odMarzec 1967komputer może wyświetlić dane w ciągu dwóch dni.

Ten okres prosperity upłynął pod znakiem około pięćdziesięciu nowych pracowników i stworzenia nowych przedmiotów (błyszcząca satyna w paski). Sukces zobowiązuje: Toiles de Mayenne przeprowadził się w 1967 roku z dala od opactwa, do nowego budynku zbudowanego na obrzeżach wioski, na skraju Bois de Salair. Istnieje również sklep wystawowy i bezpośrednia sprzedaż dla publiczności.

Teraz firma jest na dwóch nogach, ubraniach i meblach, a każda z nich jest przerywana cyklami trzy- lub czteroletniego rozwoju i spowolnienia.

1968

Otwarcie pierwszego sklepu pod szyldem Toiles de Mayenne

Pierwsze otwarcie sklepu, po Fontaine-Daniel, miało miejsce w Montfort-l'Amaury w 1968 roku. Była to aksamitna rewolucja, przeprowadzona podobnie jak poprzednie, z ostrożnością, aby nie naruszać brutalnie bazy klientów sprzedaży. , pocztą. Sklep ten jest szybko przenoszone do Versailles , a następnie przez dwa biura Paryż 1972, rue Notre Dame-des-Champs ( VI e ) i Rue Lauriston ( XVI p ).

Kolejne osady w Nantes , Saint-Germain-en-Laye i Boulogne mają znaczenie geograficzne. Odbywa się to w sąsiedztwie, gdzie „klienci patrzą na produkt przed ceną i pozostają lojalni, jeśli są zadowoleni” . W przypadku odzieży wystarczy pobrać próbki; w przypadku dekoracji i wyposażenia sklep ma tę zaletę, że podświetla tkaniny w rzeczywistych rozmiarach. W 1990 roku firma miała 13 sklepów we Francji. W 1992 roku otwarto gablotę w Laval. W 2006 roku ma ich tyle, ale większość przeniosła się, aby być bardziej widoczną.

1997

Kończy się niebezpieczny okres, charakteryzujący się w szczególności spadkiem produkcji tkanin odzieżowych w kontekście przyspieszonej globalizacji tekstyliów. Dzięki nowej strategii handlowej i obniżeniu składek na ubezpieczenie społeczne wprowadzonych przez prawo Robien , Toiles de Mayenne inicjuje nowy rozwój w sektorze tkanin dekoracyjnych.

Podbój klientów jest z konieczności w centrum strategii, ponieważ jest motorem produkcji zakładu. Na początku sprzedaż wysyłkowa była niezwykłą innowacją. Pierwsze sklepy miały funkcję prezentowania produktów w rzeczywistych rozmiarach i przyjmowania zamówień od klientów, z których część była zaznajomiona ze sprzedażą wysyłkową. W latach 80. te gabloty musiały wytrzymać konkurencję ze strony dużych sieci wchodzących na szybko rozwijający się rynek dekoracji. Atutem Toiles de Mayenne pozostają elementy wyposażenia na miarę oraz zróżnicowanie asortymentu: tkaniny, ale także siedzenia i przedmioty dekoracyjne. W latach 1995-2000 sprzedaż detaliczna rozwijała się stabilnie.

Sklepy, zarówno stare, jak i nowe, skierowane są do klientów, którzy na różnych etapach swojego istnienia zmieniają wystrój swoich wnętrz w mniej sztywnym niż dotychczas społeczeństwie.

Te komercyjne sukcesy wynikają z wysiłków dostosowywania się do trendów mody, a także z rodzaju relacji z klientami. W sklepach Toiles de Mayenne nie ma sprzedawców odpowiedzialnych za sprzedaż towarów, ale doradcy zajmujący się rozszyfrowywaniem oczekiwań klientów i jasnym dokonywaniem ich wyborów.

Dział IT obsługuje tę nową dynamikę. Od 1998 roku system komputerowy został całkowicie zmieniony w ciągu trzech lat. Oprócz swojej przydatności w księgowości i zarządzaniu przemysłowym, umożliwił rozwój zdalnej transmisji z punktów sprzedaży, przyspieszając realizację zamówień. Na przykład zamówienia materiałów filmowych mogą zostać wysłane do klientów już następnego dnia - wcześniej zajmowało to co najmniej sześć dni.

Cała organizacja firmy została przeprojektowana, aby lepiej obsługiwać klientów. Funkcje warsztatów i usług zostały na nowo zdefiniowane; czasami są przenoszone, co wymaga od pracowników elastyczności i zdolności adaptacji. Wielu pracowników zgadza się na zmianę stanowiska lub metod, co w znacznym stopniu przyczynia się do marszu naprzód.

1999

Początek renowacji mieszkań w kamienicach, wielcy świadkowie życia robotniczego w Fontaine-Daniel w latach 1840-1995.

W Kwiecień 1999Powstała specyficzna struktura, SARL „Fons Danielis”, której celem jest renowacja i przebudowa wsi, a tym samym uniknięcie rozpadu i degradacji reprezentowanego przez nią dziedzictwa. Dzięki kapitałowi w postaci niektórych członków rodziny Denis i kilku mieszkańców wsi oraz dzięki kredytom bankowym „Fons Danielis” kupuje od firmy (która potrzebuje środków na swoje sklepy) siedem budynków reprezentujących pięćdziesiąt pięć mieszkań i modernizuje je stopniowo. Ta inicjatywa opiera się na prawdziwym założeniu: założyć, że urok i spokój miejsca przekona ludzi do zamieszkania w budynkach na wsi, w czasie, gdy marzeniem każdego jest zbudowanie lub zakup domu jednorodzinnego.

Tak więc w tym miejscu rozwój wsi i firmy nadal idą w parze. Zainicjowana przez Martina Denisa budowa mieszkań robotniczych była niecałe dwa wieki temu podejściem postępowym. Konstrukcje jego następców uczyniły go trwałym. Dziś przejmuje firmę „Fons Danielis”. Oferując zmodernizowane apartamenty ludziom z różnych środowisk, zwabionych wyjątkowością miejsca, inicjatywa ta pozwala Fontaine-Daniel zachować architektoniczną i naturalną harmonię.

2006

Plik 25 czerwca 2006obchodzona jest dwusetna rocznica narodzin działalności włókienniczej w Fontaine-Daniel. Miejscowo tkanki książka , produkowane z Gallimard, ślady dwóch wieków ludzkiej, przemysłowych, przygody społecznej i architektonicznej.

2017

W czerwcu spółka zalega z płatnościami i zapowiadane jest wszczęcie postępowania upadłościowego 5 lipca.

2018

Plik 21 czerwcaWśród sześciu przedstawionych ofert Sąd Gospodarczy w Laval postanawia o kontynuacji oferty firmy, a wszyscy jej pracownicy zachowują swoje miejsca pracy.

Bibliografia

Płótno Mayenne. Marka utkana z biegiem czasu , artykuł z www.entreprises.ouest-france.fr, opublikowany 16 stycznia 2012
Toiles de Mayenne wprowadza innowacje w czasie , artykuł z www.usinenouvelle.com, opublikowany 7 czerwca 2012
Tkanina miejscowa: płótna od Mayenne do Fontaine-Daniel od 1806 r. , Paryż / Fontaine-Daniel, Gallimard ,2006, 287 s. ( ISBN 2-7424-1814-8 )
W Bersets , to powiedział, pochodził z Flandrii w 1290 roku, po Beatrix de Gavre , kiedy wyszła za mąż Guy IX Laval . Pewne jest to, że znajdziemy ich rodziny w tym czasie zainstalowano w Laval, gdzie ich potomkowie kontynuowano aż do XIX th wieku . Ramiona Bersetu to: Azure, zakręt Gules naładowany rzędem tabletek do ssania Argent, towarzyszący. na czele z trzema gwiazdami Lub w Orle i w podstawie lwa Argent .
Gavere to gmina we Wschodniej Flandrii powiązana z hrabstwem Aalst , której nie należy mylić z Le Gâvre niedaleko Nantes .
W lutym 1808 roku prefekt wysłał pamiętnik napisany przez szefów Fontaine-Daniel do Ministra Spraw Wewnętrznych, błagając go, aby „udzielił ochrony tej fabryce i włączył ją do dystrybucji, którą może być zmuszona uczynić z„ wystarczającej ilości ”. bawełny " i dodaje: " To właśnie temu zakładowi zawdzięczamy [...] rozwój inteligencji ludu robotników, którzy nie mogąc czerpać korzyści z najprostszych i najbardziej użytecznych, ukształtowali się przykładem i obrazem, w wykorzystanie dla nich nowych procesów, a zwłaszcza latającego wahadłowca; w interesie publicznym leży, aby zaprzestanie pracy tej manufaktury nie spowodowało cofnięcia się przemysłu w kierunku irytującej rutyny, z której zaczynał się uwalniać i nie pogrążył dużej populacji z powrotem w nędzy, z której uciekł ”
Na początku maszyna wywołuje widmo bezrobocia i budzi strach ludności czynnej zawodowo. Niemniej jednak, jak zauważył Jean-Baptiste Say , już w 1803 roku, jeśli maszyna mogła niszczyć miejsca pracy, to również je tworzyła.
W dniu 28 czerwca 1833 roku Louis-Philippe ogłosił ustawę o szkolnictwie podstawowym . Architektem jest François Guizot , dla którego wielkim problemem współczesnych społeczeństw jest rząd umysłów .
„Myślisz, że życie to umiejętność dobrego jedzenia, spania, zabawy, biegania. Ale czy życie człowieka składa się tylko z tego? Życie organiczne i to, co można by nazwać życiem zwierzęcym, tak […]. Istnieje jednak inne życie, bardziej godne misji człowieka […], które polega na myśleniu, odczuwaniu i działaniu we własnym interesie, pracując dla własnego dobra, a więc dla swojej rodziny, przyczyniając się do szczęścia ta rodzina, a więc rodzina jego ojczyzny, dodając mu chwały. ” . Jeśli Martin Denis sprawuje urząd moralny, powstrzymuje się od kierowania sumieniem. Przedstawia on z pięćdziesięcioletnim wyprzedzeniem zasady Julesa Ferry'ego w swoim Liście do nauczycieli . Na długo przed ustawami z lat 1881-1882 szkoła Fontaine-Daniel, świecka i mieszana, była również obowiązkowa: podczas niedzielnej przemowy Martin Denis potępił absencję i groził grzywną. Rodzice dzieci, które nie chodzą do szkoły .
Sprzęt był zrujnowany i wymagałby znacznych inwestycji, z których dyrektorzy Fontaine-Daniel woleliby zrezygnować w obliczu produkcji i atrakcyjnych cen ważnych Société des filatures de Laval , w tym zakładów Bootz i Beuverie. Fabryka Duchemin w Laval, oprócz tkactwa, wyposażona w nowoczesną przędzalnię, była bardziej opłacalna dla Fontaine-Daniel, aby pozyskiwać przędzę w Laval, Rouen i Paryżu.
Na dużym podziemnym kanale ogonowym poprzedniej turbiny, przekazującym w zimie maszynę parową tkacką.
Których niskociśnieniowe spaliny dostarczają kalorii do przemysłu farbiarskiego i bielącego. Węgiel jest dostarczany przez kilkunastu dostawców.
Jednak nie chodziło o rzucenie się w pustkę lub puszczenie ofiary z cienia przez zbyt pozorne promowanie sprzedaży osobom konkurującym z hurtownikami.
„ Judicial repress Toiles De Mayenne à Saint-Georges-Buttavent (735750143) - ProcedureCollective.fr ” , na www.procedurecollective.fr (dostęp: 3 lipca 2018 )
„ 84 pracowników firmy Toiles de Mayenne zachowa swoje miejsca pracy ”, France Bleu ,21 czerwca 2018 r( czytaj online , sprawdzono 3 lipca 2018 r. )

Powiązane artykuły

Bibliografia

Collective, Topical fabric , przedmowa Régis Debray , Gallimard, 2006.