Teoria organizacji ( Teoria organizacyjna ) jest dyscypliną, że badania te organizacje , zarówno komercyjnych jak i niekomercyjnych, w całej ich różnorodności (spółka, w szpitalu, unia, stowarzyszenia, administracja, umów, ...) do analizy pracy , struktury i rozwój w celu lepszego zrozumienia, aby w razie potrzeby móc zaproponować ich poprawienie lub ulepszenie.
Dyscyplina znajduje się na pograniczu ekonomii organizacji , socjologii organizacji , zarządzania i nauk politycznych .
Głównymi tematami tej dyscypliny są władza, relacje i relacje społeczne , analiza konfiguracji i komunikacja w grupach. Jej rozwój następuje na społeczno-politycznych zmian XX th wieku , artykulacji autorów całym empirycznych lub teoretycznych prac szeroko.
W ekonomii badamy wszelkie rozwiązania instytucjonalne umożliwiające realizację produkcji oraz wymianę dóbr i usług . W bardziej ograniczonym sensie ekonomia organizacji polega na badaniu organizacji jako określonego podmiotu gospodarczego, a firma jest organizacją analizowaną w sposób uprzywilejowany.
Według Yves-Frédéric Livian „istnieje kilka sposobów podejścia do organizacji, ich złożoność jest taka, że można założyć kilka rodzajów okularów, aby na nie spojrzeć. "
Ich analiza była przedmiotem wielu teorii. I zamiast je systematycznie przeglądać, Yves-Frédéric Livian sugeruje podejście Garetha Morgana : „Ta prezentacja ma ogromną zaletę: odnosi się do teorii (...), które nie są klasyfikowane chronologicznie (zrywamy z naiwną prezentacją: dawno temu był tayloryzm, potem pojawiły się relacje międzyludzkie itd.). Możemy teraz użyć jednego lub drugiego z tych obrazów (...) z koncepcjami i praktykami z każdego obrazu, z których należy być świadomym. "
Każdy autor, każdy specjalista twierdzi, że jego podejście jest uniwersalne, ale tak naprawdę nie możemy - nawet jeśli autor tego nie mówi - zapominać, że opiera się ono na przedstawieniu tego, czym jest organizacja, co ma swoje zalety i swoje ograniczenia ”.
Siedem zdjęć organizacji , według Garetha Morgana| Rodzaj | Kluczowy obraz: organizacja to ... | Metafora | Autorzy i kluczowe daty | Słownictwo | Wpływ na obszary zarządzania |
|---|---|---|---|---|---|
| Maszyna | Mechanizm, którego tryby muszą być naoliwione i gdzie każdy musi być na swoim miejscu |
Mechaniczny | Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Max Weber (1923) | Mistrzostwo, kontrola, sprzęt, pilotowanie | Produkcja, kontrola zarządcza, księgowość |
| Żyjący organizm | System, który dostosowuje się do otoczenia | Organiczny | L. von Bertalanffy (1951), J. Melese | Komórka, system | IT, organizacja, marketing |
| Mózg | Mózg, który gromadzi i przetwarza informacje oraz kontroluje narządy | Biologiczne i cybernetyczne | Herbert Simon (1947), S. Beer (1972) | Układ nerwowy, połączenia, sprzężenie zwrotne | IT, system informacyjny |
| Kultura | Grupa, naród, który skrywa wspólne wartości i tworzy więzi przynależności |
Antropologiczne | E Schein (1987) | Kultura warsztatowa i korporacyjna, plemiona, mity i bohaterowie | Zarządzanie ludźmi, komunikacja |
| System polityczny | Miejsce rządu, w którym jednostki sprzymierzają się i sprzeciwiają się w obronie swoich interesów |
Władza, rząd, aktorzy, interesy, wpływy, strategie |
James March i Herbert Simon (1958), Michel Crozier i Friedberg (1977) |
Zarządzanie ogólne, zarządzanie ludźmi, strategia biznesowa | |
| Więzienie psychiczne | Miejsce, w którym przejawia się ludzka psychika, w którym wyrażane są namiętności, twórca przyjemności i udręki |
Psychologiczny | Elliott Jaques (1951), M Pages, E Enriquez (1974) | Uzależnienie, stres, popęd, nieświadomość, kozioł ofiarny | Zarządzanie ludźmi, zarządzanie |
| Instrument dominacji | Narzędzie w służbie oligarchii, która stara się odtworzyć swoją dominację | Polityka | R. Michels (1911), H. Braverman | Kasta, dominacja, władza | Stosunki społeczne |
| ———————— | ———————— | ———————— | ———————— | ———————— | ———————— |
Na tę dyscyplinę wpłynęły różne paradygmaty :
Celem ekonomii organizacji jest usprawnienie procesu podejmowania decyzji w organizacji.
Socjologia organizacji ma na celu pogłębienie wiedzy na temat zachowań grupy osób tworzących organizację.
Aby osiągnąć te różne cele, domeny te mogą korzystać z następujących założeń, które zapewniają niezbędne uproszczenia w analizach:
Podejścia klasyczne:
Podejścia kulturowe:
Podejścia psychosocjologiczne:
Najnowsze podejścia:
Lata 60
1970
Lata 80
Lata 90
2000s
Lata 2010