Otwartej innowacji i otwartych innowacji w języku angielskim, czasami Innovation rozprowadzane wyznaczają na obszarach trybów badań i rozwoju innowacji opiera się na podziale, współpracy (między stronami). Podejście to jest zgodne z gospodarką rynkową (poprzez patenty i licencje ) oraz z analizą ekonomiczną i umożliwia alternatywne podejście etyczne lub solidarne ( gospodarka solidarności ) do swobodnego dzielenia się nowoczesną lub tradycyjną wiedzą i know-how, w szczególności z wykorzystaniem bezpłatnych licencje w duchu znanym jako ODOSOS (co oznacza: Open Data , Open Source , Open Standards ). W zależności od przypadku podejście to może zatem wydawać się altruistyczne lub wręcz przeciwnie jako sposób dystrybucji (konkurencja) lub podziału (partnerstwo) ryzyka i inwestycji na zewnątrz organizacji.
Mogą współistnieć (lub nie) dwa podejścia: 1) zewnętrzne-wewnętrzne (lub przychodzące ), gdy jednostka stara się zaimportować wiedzę, metody lub innowacyjne technologie w celu ich integracji; 2) wewnątrz-out (lub wychodzące ) podejście, gdy stara się eksportować swoje innowacje, promując swoją własność intelektualną poprzez patenty lub na wolnej licencji.
Możemy wyróżnić otwartą innowację transakcyjną, której celem jest unikalne przekazywanie własności intelektualnej lub know-how, oraz partnerstwo, w którym dwie firmy zobowiązują się w perspektywie długoterminowej do współpracy w sposób przedkonkurencyjny (współpraca kilku firm farmaceutycznych w zakresie badań podstawowych) lub -konkurencyjny (na przykład Mercedes i Swatch, aby stworzyć Smart).
Duval i Speidel wyróżniają siedem sposobów praktykowania Otwartej Innowacji:
Określenie „ otwarta innowacja” zostało zaproponowane i promowane przez Henry Chesbrough , profesora i dyrektora Center for Open Innovation w Berkeley . Został spopularyzowany w jego przełomowej książce z 2003 roku: „Otwarta innowacja: nowy imperatyw tworzenia i czerpania korzyści z technologii”.
Do lat sześćdziesiątych i siedemdziesiątych firmy żyły bardziej w świecie „zamkniętych” innowacji, czyli głównie opracowywanych „in-house” i wdrażanych w firmie, pod pieczęcią handlową lub produkcyjną.
Innowacyjne firmy starały się chronić swoje odkrycia, zachowując je w tajemnicy. Podjęli niewielki wysiłek, aby przyswoić innowacje pochodzące spoza ich laboratoriów badawczo-rozwojowych , zwłaszcza że same te innowacje były rozpowszechniane tylko z opóźnieniem z powodu tajemnicy otaczającej ich rozwój.
Otwarta innowacja zakłada, że skuteczniejsze i szybsze - w duchu pracy zespołowej - jest zaprzestanie polegania głównie na własnych badaniach w celu wprowadzania innowacji.
Dodatkowo wewnętrzne innowacje, które nie są wykorzystywane przez podmiot (grupę, think tank , firmę) mogą być „wyjęte” z tego podmiotu poprzez publikacje, bazy danych, patenty, joint venture , spin-off ...
Wiele z otwartych innowacji dotyczy przyrostowych innowacji procesowych.
Jak sugeruje podobieństwo nazw, otwarta innowacja ma pewne powiązania z otwartym kodem źródłowym , nie będąc jej odpowiednikiem. Open Innovation i Open Source opierają się na wartościach i narzędziach prawnych ochrony własności intelektualnej , ale umożliwiają udostępnianie.
W zamkniętym paradygmacie innowacji firma musi kontrolować generowanie własnych pomysłów, a także produkcję, marketing, dystrybucję, utrzymanie, finansowanie i wsparcie. Co skłoniło ten pomysł jest na początku XX th century instytucje akademickie i rządowe nie były zaangażowane w komercyjnej aplikacji nauki. W rezultacie innym firmom pozostawiono samodzielne podjęcie nowej rundy rozwoju produktu. Nie było czasu, aby czekać, aż społeczność naukowa bardziej zaangażuje się w praktykę zastosowań naukowych. Nie można było czekać, aż inne firmy zaczną produkować komponenty potrzebne do ich produktu końcowego. Firmy te stały się stosunkowo samowystarczalne, z niewielką komunikacją zewnętrzną z innymi firmami lub uniwersytetami.
Na przestrzeni lat pojawiło się kilka czynników, które utorowały drogę paradygmatom otwartych innowacji:
Te cztery czynniki doprowadziły do powstania nowego rynku wiedzy. Wiedza nie jest już wyłączna dla społeczeństwa. Mieszka w pracownikach, dostawcach, klientach, konkurentach i uniwersytetach. Jeśli firmy nie wykorzystają wiedzy, którą mają na miejscu, wykorzysta ją ktoś inny. Innowacje mogą być generowane przez
Aby ułatwić otwartą innowację, wyłoniła się nowa kategoria podmiotów - „pośrednicy otwartej innowacji”.
Tacy pośrednicy mogą być wewnętrznymi lub zewnętrznymi firmami, cyfrowymi lub ludzkimi.
Pośrednikami cyfrowymi są najczęściej platformy Give and Get i narzędzia wymiany lub wspólne platformy innowacji. Są zorganizowane wokół wezwania do innowacji, a stawką są nagrody. W niektórych przypadkach, na przykład w przypadku nagród (do 1 mln USD) wydawanych przez firmę pośredniczącą w otwartych innowacjach, chodzi o zaproszenie „ kreatywnych umysłów ” do rozwiązywania problemów, z którymi borykają się przedsiębiorstwa lub organizacje pozarządowe. . W niektórych przypadkach kwestie te mogą być przedmiotem zainteresowania publicznego (kwestie związane z różnorodnością biologiczną, zanieczyszczeniem, klimatem, zdrowiem środowiska, żywnością, rozwojem, edukacją). W takim przypadku, w zamian za granty naukowe, które są oferowane wybranym badaczom, proszeni są o opublikowanie ich wyników na wieczystej, bezpłatnej, wolnej licencji, co stawia innowacje we wspólnym dobru .
Pośrednikami wewnętrznymi i ludzkimi są najczęściej „menedżerowie otwartych innowacji”, którzy są odpowiedzialni za koordynację zewnętrznych relacji w swojej firmie w zakresie innowacji. W coraz większym stopniu rolę tę pełni również nowa funkcja, która łączy zakupy, badania i rozwój z zewnętrznymi organizacjami innowacyjnymi: zakupy-innowacje.
Jest to jedna z osi partnerstw badanych przez Open Innovation , na przykład poprzez PPP (partnerstwa publiczno-prywatne).
Pojęcie otwartej innowacji również spotkało się z wieloma krytykami.
Dlatego badacze innowacji wskazują, że Chesbrough stworzył fałszywą dychotomię między firmami, które ślepo podążają za swoimi programami badawczo-rozwojowymi, a innymi, które są wyjątkowo i całkowicie otwarte na zewnątrz (Trott i Hartmann, 2009). Na tę krytykę Chesbrough odpowiada podczas swoich wykładów, że termin „otwarta” innowacja został ukuty w przeciwieństwie do modelu innowacji „zamkniętej”, a nie do określenia modelu całkowicie otwartej innowacji .
Inni krytykują „uniwersalność” często kojarzoną z otwartą innowacją, opierając się na przykładach branż zamkniętych (przemysł farmaceutyczny, militarny) niedostosowanych do tej metody wyceny lub na firmach znanych z dzielenia swoich. B + R i notujących rekordowe wyniki (Apple Inc.) (Benkeltoum, 2011: 205-213). Ale gracze tacy jak armia amerykańska posuwają się tak daleko, że organizują zawody (na przykład robotyka), które wykorzystują jako wylęgarnię innowacji (np. Zawody takie jak DARPA Grand Challenge lub DARPA Robotics Challenge organizowane przez DARPA lub DARPA „Agencja obrony zaawansowanych projektów badawczych” odpowiednio posiada 1 st nagrodę w wysokości 1 mln i $ 2 mln EUR). Przemysł farmaceutyczny również czasami stosował tego typu podejście, próbując znaleźć leki, których nie jest w stanie wyprodukować, w tym w dużym czasopiśmie naukowym .
Wśród wielu książek opublikowanych w ostatnich latach na temat Open Innovation, jednym z najczęściej cytowanych przykładów jest książka Procter & Gamble, która w 1999 r. Uruchomiła inicjatywę „Connect and Develop”.
2014