Program (zarządzanie projektem)

W zarządzaniu projektami program jest zbiorem projektów lub podprojektów przyczyniających się do tego samego celu , zorganizowanych przekrojowo w firmie lub ogólnie w organizacji. Podczas gdy zarządzanie programem to wykorzystanie wiedzy, umiejętności i zasad niezbędnych do osiągnięcia celów programu, a tym samym do uzyskania korzyści i biegłości, które wykraczają poza indywidualne zarządzanie komponentami programu.

Standardy zarządzania programem

Istnieje kilka standardowych metod zarządzania programami.

W Wielkiej Brytanii rząd dużo zainwestował w zarządzanie programami i opracował uznaną na całym świecie metodę „zarządzania udanymi programami” (MSP).

W Stanach Zjednoczonych Project Management Institute oferuje zarządzanie programami pod nazwą PgMP.

Charakterystyka programu

Do programu różni się od projektu:

ze względu na szerszy charakter zakresu jego zastosowania; na przykład będziemy mówić o projekcie zarządzania zakupami, podczas gdy będziemy mówić o całościowym programie jakości;
ze względu na rozproszony charakter korespondentów i prelegentów programu;
poprzez planowanie, które musi uwzględniać szczególne ograniczenia każdego uwzględnionego projektu;
przez zmienną nieprzewidywalny, losowe oraz odmienny charakter oddziaływań w każdej strefie;
poprzez potencjalne interakcje między różnymi projektami składającymi się na program.

Obszary zastosowania programu

Program dotyczy celu, który przejawia się w sposób całkowicie przekrojowy w firmie lub organizacji.

Możemy przytoczyć:

Społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju :

Obejmuje:

szacunek dla statutów korporacyjnych,
zgodność z wymogami etycznymi ,
przestrzeganie kodeksu etyki branży biznesowej firmy,
zgodność z przepisami,
dobrowolne przyjęcie środków.

Analiza biznesowa :

Proces, który pozwala firmie zorientować się w strategii, obejmującej cały cykl:

Zbieranie informacji ,
Analiza i strukturyzacja informacji ,
Odmiana strategii ,
Wdrażanie planów działań,
Ocena.

Inżynieria wiedzy :

Zarządzanie wiedzą , wiedzą , firma wewnętrzna raczej zorientowana ( zarządzanie wiedzą w języku angielskim ). Inżynieria wiedzy umożliwia budowanie pamięci o firmie.

Urbanizacja systemów informatycznych .

W związku ze strategią biznesową firmy.

Zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwo w firmie w ogóle, z różnymi aspektami:
- Bezpieczeństwo systemów informatycznych , w szczególności bezpieczeństwa danych oraz definicji profili ochronnych ,
- Analiza podatności
- Ochrona przed ryzykiem finansowym ,
- Bezpieczeństwo pracowników ( CHSCT ) ...

Standaryzacja :

Definiowanie, adaptacja i wdrażanie norm w firmie , w powiązaniu z wyspecjalizowanymi organami normalizacyjnymi oraz przy wsparciu innych programów.

Jakość :

Zdefiniowanie i wdrożenie firmowych procedur jakościowych.

Pewność prawną :

Dotyczy to zwłaszcza organizacji publicznych , ale także firm.

Programy przemysłowe :

Programy przemysłowe obejmują kilku partnerów, podwykonawców, organizacje badawcze i innowacyjne. Wśród nich są programy zbrojeniowe, takie jak Program Zwycięstwa (1942-1945), podbój programów kosmicznych i programy nuklearne ; każdy z nich wymagał koordynacji na dużą skalę i wielosektorowej, aby odnieść sukces.

Program zarządzania wymaga wdrożenia repozytorium danych wspólnych dla całej firmy .

Uwagi i odniesienia

Project Management Institute. , Przewodnik po zasobach wiedzy w zarządzaniu projektami (PMBOK Guide). ,2017, 589 str. ( ISBN 978-1-62825-187-6 i 1628251875 , OCLC 1018103309 , czytaj online )

Zobacz też

Bibliografia

Vincent Dicecca, Pia de Buchet, The 5 keys to transversal management , Dunod, 2013 ( ISBN 9782100594252 ) .
Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Zrównoważony rozwój w sercu firmy: za przekrojowe podejście do zrównoważonego rozwoju , Dunod, 2006.