Współpraca
Coworking lub Coworking to sposób organizacji pracy , który obejmuje udostępnionego obszaru roboczego oraz sieć praktykujących pracowników handlu i otwarcia; z prawnego punktu widzenia przekłada się to na wynajem wspólnych przestrzeni roboczych.
Innymi słowy, coworking, który stanowi jeden z obszarów gospodarki dzielenia się , z natury niekomercyjny, jest często przedstawiany jako kontekst sprzyjający innowacjom .
Przestrzenie coworkingowe szybko się rozwijają i odgrywają ważną rolę w promowaniu struktury prawdziwej sieci współpracowników, ułatwiając zarówno bezpośrednią wymianę, tworzenie sieci , współpracę i kreatywność .
W niektórych kontekstach pojęcie „ coworkingu ” może również odnosić się do:
Pierwotny pomysł polegał na tym, że w świecie, w którym Internet i technologie mobilne umożliwiają obecnie, przy wielu zadaniach i zawodach, pracę w dowolnym miejscu i czasie, tzw. Pracownicy niezależni ( freelance , dorywczo itp.) Są jednak nadal obecni. popyt. poszukiwanie środowiska pracy i sieci kontaktów, promowanie współpracy i pobudzanie umysłu, ale także pozwalające na przyjemne i zrównoważone życie, w szczególności poprzez ograniczenie czasu traconego w transporcie i poszukiwanie rozwiązań już znalezionych przez innych, zwłaszcza w kontekście kryzysowym (jak na przykład w Grecji)). Przestrzeń coworkingowa pozwala tym pracownikom (lub czasami studentom) nie pozostawać w izolacji w domu i znaleźć w przyjaznym miejscu i związanej z nim sieci liberalną przestrzeń do socjalizacji , po części porównywalną do tej, jaką oferuje firma rodzinna lub interesująca się społeczność.
Kontekstem był szybki wzrost liczby niezależnych pracowników, niezależnie od tego, czy są to deweloperzy, projektanci, blogerzy, architekci stron internetowych, konsultanci ds. Marketingu, osoby samozatrudnione czy współprzedsiębiorcy w trakcie tworzenia (sieć ekonomii społecznej, liberalnej i solidarnościowej). Wiele z tych zawodów ma predyspozycje i umiejętności związane z socjalizacją i / lub niektórymi narzędziami informatycznymi ułatwiającymi pracę zdalną i współpracę. W ten sposób te wspólnoty młodych ludzi, często niestabilnych, były w stanie zbudować sieć solidarności i dzielenia się, a także połączyć narzędzia, wiedzę i know-how, pozwalając im przetrwać i zyskać na wydajności w bezpiecznym, bardziej zrównoważonym i obywatelskim środowisku .
Organizatorzy tych miejsc czasami odwołują się do historycznych kawiarni Mitteleuropa i Saint-Germain-des-Prés, w których artyści , pisarze i intelektualiści mogli znaleźć się w twórczej mieszance pracy i życia towarzyskiego; ale pochodzenie tych miejsc wywodzi się bardziej z centrów biznesowych ze wspólnymi usługami i krótkoterminowym wynajmem biur.
Przestrzenie coworkingowe oficjalnie narodziły się w San Francisco w 2005 r., Ale prototypy istniały już w połowie lat 90. XX wieku, w tym hackerspaces, takie jak C-BASE w Berlinie czy inne centra społecznościowe, takie jak Schraubenfabrik w Wiedniu w 2002 r. IBM France użył go w 2000 r. W okazjonalnych miejscach pracy pod nazwą lokalnych biur .
Te wspólne przestrzenie robocze, „trzecie” miejsca między pracą w domu a pracą w firmie, szybko się rozwijają. Początkowo miejskie i raczej położone w krajach bogatych, rozwinęły się również, ale trudniej lub późno na obszarach wiejskich iw krajach wschodzących. Korzystają z komfortu pracy w domu i społecznego bogactwa pracy we wspólnocie.
W 2011 roku ONZ opublikowała przewodnik dla osób samozatrudnionych, małych firm i stowarzyszeń non-profit współpracujących z tą instytucją. W latach 2010-tych systematycznie się rozwijały.
W 2017 roku na pięciu kontynentach rozlokowanych jest blisko 11300 przestrzeni coworkingowych. Wydaje się, że najwięcej jest ich w Europie: prawie 760. W samych Niemczech jest ich 67, ale w innych krajach Europy szybko się rozwijają (roczny wzrost od sierpnia 2011 do sierpnia 2012: 97%). Stany Zjednoczone, inicjatorzy, pozostają dynamiczne. Tworzą je również kraje Afryki i Ameryki Południowej. Zapoczątkowany przez Stany Zjednoczone, globalny rynek stopniowo ulega segmentacji, wraz z pojawieniem się marek podstawowych oraz w przeciwieństwie do luksusowych ofert często zlokalizowanych w prestiżowych dzielnicach. W krajach rozwiniętych obszar ten mógłby dotyczyć około 10% pracowników przed 2030 r.
Perspektywiczne badania przewidują około 26 000 przestrzeni coworkingowych na świecie w 2020 roku. Ze swojej strony firmy testują lub promują tę formę pracy ze względów ekonomicznych, elastyczności i / lub pobudzania kreatywności swoich pracowników poprzez kontakty i spotkania. Wszystko za ogólny koszt (powierzchnia i usługi) często niższy niż w przypadku tradycyjnego biura, a także za bardziej jakościową atmosferę w połączeniu z szerokim zakresem usług.
Od 2020 roku i kryzysu Covid wielu graczy cierpiało z powodu drastycznego spadku frekwencji w swoich lokalach. Ale nadal pozostają alternatywą dla tradycyjnego biura czy telepracy . Dla firm i ich księgowości coworking staje się zmienną korygującą z dwóch różnych perspektyw: wypowiedzenia abonamentu z powodu braku potrzeb z powodu telepracy, zwłaszcza w krótkim okresie, lub w średnim okresie, chęć wynajęcia tych rozwiązań pod klucz zamiast tradycyjnego wynajmu biur. Jak telepraca nie spełnia wszystkich pracowników, niektóre firmy chcą oferować wybór między tym rozwiązaniu w domu, klasyczne biuro w głowicy biurze lub Coworking często blisko miejsca zamieszkania. Jednak rozwiązania wypracowane przez coworkingów dużych, otwartych przestrzeni o dużym zagęszczeniu ludzi nie odpowiadają już wymogom sanitarnym: zwiększając powierzchnię przydzielaną każdemu najemcy, marże coworkingu mogą gwałtownie spaść.
Co-working jest ogólnie przedstawiany jako aktywny uczestnik kultury, zbliżony do ekonomii społecznej i modeli spółdzielczych, a nawet przedsiębiorczości społecznej , kultury wolnego , otwartego oprogramowania , peer to peer i otwartej innowacji , ale zawsze wspierana przez chęć stworzenia najprzyjemniejszych warunków pracy, a nawet nowych form pracy i nauki z rówieśnikami, bardziej altruistycznymi i bardziej świadomymi tego, co wspólne ; a nawet w porównaniu z klasycznym modelem biznesowym W miejscu hybrydowym coworking gruntownie zmienia zarządzanie i organizację pracy lub przynajmniej despatializuje lub „re-przestrzenizuje” pracę.
Według kanadyjskich socjologów Greiga de Peuter, Nicole S Cohen i Francesca Saraco (2017), kultura ta jest jednak z natury ambiwalentna społecznie i politycznie ; coworking, zrodzony ze zmieniającego się liberalnego kontekstu polityczno-gospodarczego, który wprawdzie umożliwił współpracownikom bardziej elastyczną adaptację do rynku pracy, który został dodatkowo zaostrzony przez kryzys z 2007 r. i ogólny trend w kierunku przedsiębiorczości, która izoluje i osłabia pracowników (w 2015 r. Wielka Brytania około 80% osób samozatrudnionych żyje w ubóstwie), ale obecnie ma tendencję do „ utowarowienia ” się, ostatecznie mimowolnie i paradoksalnie wzmacniając tendencję do zwiększania elastyczności i niepewności pracy. Nawet jeśli coworking (jako przestrzeń do mutualizacji i często wzajemnej pomocy) pozwala na lepsze życie mniejszym kosztem poprzez zwalczanie skutków prekarności, to zdaniem tych autorów znaczenia kojarzone z coworkingiem ukazują napięcia między tożsamością jako alternatywą modelu biznesowego a „podsumowanie norm neoliberalnych” . Coworking pozostaje jednak według nich „etapem realizacji socjalności sieci” i „platformą zbiorowego działania” . Mimo wszystko, po kilku latach z perspektywy czasu, duch wspólnotowy rozwijany przez coworking jest krytykowany: „ socjalizacja staje się nakazem” ze szkodą niekiedy dla wydajności i produktywności niezbędnej do indywidualnej pracy. Serge Trigano , założyciel Mama Works, komentuje ten punkt, stwierdzając, że „życie prywatne i praca będą coraz bardziej musiały być przepuszczalne” .
W 2015 roku McRobbie kwestionuje to, co nazywa pracą namiętną (mało lub wcale płatną pracą i która nie liczy jej godzin), co czasami wydaje się „ neoliberalną iluzją ” , kiedy system polityczny faworyzuje coworking dla młodych ludzi jako narzędzie, w którym muszą przejąć kontrolę nad sobą i jako dyskretny instrument reformy pracy omijającej stary świat związkowców poprzez tworzenie ścieżki od „normalnej” do „nienormalnej” pracy i do zwiększania „ elastycznego wyzysku ” .
W obliczu tego ryzyka i tego, co Ross nazywa [ „ukrytymi kosztami” tego sposobu pracy z Michelem Bauwensem i innymi osobami, refleksje i eksperymenty mają na celu lepsze poznanie i rozpoznanie oraz promowanie „pracy niematerialnej” i dobra wspólnego, które jest wbudowane te sieci, z których społeczeństwo i gospodarka często korzystają, nie płacąc im; na rzecz bardziej sprawiedliwych , sprawiedliwych i przyjaznych dla środowiska ideałów i praktyk pracy .
Coworking można rozpatrywać jako alternatywę pomiędzy pracą w domu a pracą w biurze typu - układ Open Space .
Podczas gdy pojęcie pracy jest rozmyte i wyłania się wyobrażenie „po pracy”, według MOP praca szybko ewoluuje i według niektórych coworkingu jest częścią eksperymentów, które zasadniczo kwestionują stare formy i teorie piramid. Dziś praca jest wykonywana w sieci poprzez punktualne agregowanie umiejętności łączenia i dysocjacji zgodnie z projektami, szybciej i bardziej elastycznie niż bardzo zhierarchizowane struktury firm, sieć potencjalnie zastępująca firmę.
Dla perspektywisty Jeremy'ego Rifkina (który ogłosił koniec pracy, jaką znamy od rewolucji przemysłowej ), coworking jest jedną z form „bocznej władzy”, która w przypadku peer-to-peer będzie się rozwijać, koniecznie wykorzystując nowe energie i Internet, w szczególności poprzez przestrzenie współpracy, które według niego mogą przyczynić się do trzeciej rewolucji przemysłowej , hybrydowej ścieżki między kapitalizmem a gospodarką dzielenia się .
Wspólnej pracy i networking jest fundamentalna zmiana napędzany przez ekspansji nowych technologii (w szczególności Internetu), firmy specjalizujące się w tego rodzaju usług korzystają. W tym sektorze rozwinęło się wiele narzędzi. Na pierwszym miejscu znalazła się usługa chmurowa Tandoori firmy Spicesoft, która była liderem na początku strukturyzacji rynku w latach 2014-2018, ale od 2018 roku wielu nowych uczestników z narzędziami znacznie łatwiejszymi do integracji urodzili się. Niektóre, takie jak Flitdesk, a nawet Cobot, pozwalają zarządzać rezerwacjami online, automatycznym fakturowaniem, zarządzaniem kontrolą dostępu, ogólną administracją, taką jak Wi-Fi, drukarki itp., W porównaniu z tradycyjnymi budynkami.
W 2007 roku Boate urodził się w Marsylii . W 2008 roku przyszedł czas na Cantine i Ruche w Paryżu. Następnie w 2013 roku otwarto centrum Kwerk, a następnie lokale pod innymi markami. Historycznie francuskie przestrzenie coworkingowe były wyjątkowymi przestrzeniami, stworzonymi przez grupy freelancerów i / lub społeczności. Następnie, równolegle z tym heterogenicznym rozwojem, wyłaniają się ustrukturyzowane sieci przestrzeni.
We Francji ponad 100 000 osób pracuje lub pracowało już w przestrzeni coworkingowej . Kraj jest w rankingu 6 th w świecie za to, co jest liczbą miejsc Coworking; było ich ponad 250 w 2016 r., w tym 30 w Paryżu w drugiej połowie 2010 r., a następnie 700, w tym 250 w Ile-de-France pod koniec 2018 r., przy wysokich wskaźnikach napełnienia.
W 2014 r. Praktyka coworkingu powinna nadal rosnąć, ponieważ według badania w le de France jest 6 milionów m² wolnych biur. W tym samym roku badanie wskazuje, że prawie 35% graczy zajmuje przestrzeń coworkingową przez co najmniej rok, a 30% pozostaje do dwóch lat. Uniwersytetu Paris-Sud i Paris-Saclay Public Planowanie Ustanowienie stworzyli Proto 204, trzecie miejsce w tym przestrzenie Coworking, w Paris-Saclay kampusu .
W 2017 roku w badaniu oszacowano liczbę przestrzeni coworkingowych we Francji na 600. Stacja F została zainaugurowana w lipcu 2017 roku przez prezydenta Macrona. W następnym roku otwarto 18 000 m 2, co było wówczas największą powierzchnią w Europie w La Défense .
Domicylacja biznesowaKonieczne jest rozróżnienie siedziby spółek, działalności handlowej regulowanej artykułem R123-68 Kodeksu Handlowego od działalności coworkingowej.
Rzeczywiście, wspomniana umowa domicylacji podlega zatwierdzeniu i musi zawierać odniesienia do wspomnianej zgody, o której mowa w artykule L.123-11-3 Kodeksu handlowego: „Nikt nie może wykonywać działalności związanej z domicylacją, jeśli tego nie zrobi”. przez organ administracji, przed zarejestrowaniem go w rejestrze handlowym i handlowym. ” .
Według badania rynku nieruchomości przeprowadzonego przez UBS , liczba współpracujących stacji roboczych w Szwajcarii szybko rośnie ze względu na rosnącą potrzebę elastyczności.
Początki koncepcji w tym kraju sięgają 2008 roku, kiedy Martjin Roodkin otworzył biuro projektowe w Amsterdamie. W Amsterdamie coworking szybko się rozwija; urzędnik miasta szacuje, że zmniejszył korki o 20% od 2009 do 2013 roku.