Junior-Entreprises (JE) to stowarzyszenia non-profit o powołaniu gospodarczym i edukacyjnym. Stowarzyszenia studenckie utworzone w placówkach szkolnictwa wyższego, Junior-Enterprises, są definiowane jako wektor zatrudnialności i zaangażowania studentów. Poprzez umożliwienie im praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy teoretycznej, Junior-Enterprises stanowią pomost między studiami a firmą, w służbie zawodowej integracji studentów.
W ten sposób oferują usługi dla firm i pozwalają studentom na praktyczne zastosowanie swojej wiedzy poprzez zaspokajanie potrzeb różnych klientów: dużych grup, średnich firm, małych i średnich przedsiębiorstw, bardzo małych firm, administracji lub osób prywatnych.
Junior-Entreprises (JE) to stowarzyszenia non-profit o powołaniu gospodarczym i edukacyjnym. Powstałe w szkołach i na uczelniach pozwalają uczniom realizować kształcenie teoretyczne, z którego korzystają, poprzez prowadzenie studiów odpowiadających obszarom kompetencji ich szkoły, dla szerokiego grona klientów: przedsiębiorców, bardzo małych firm, małych firm. i średnie przedsiębiorstwa, duże grupy, stowarzyszenia, wspólnoty itp. Wzorując się na firmach konsultingowych, zapewniają swoim dyrektorom wczesne szkolenie w zakresie mechanizmów zarządzania firmą i zarządzania zespołem, a swoim interesariuszom pierwsze konkretne doświadczenie zawodowe.
Klienci korzystają z innowacyjnych zdolności uczniów, ich dynamiki, zdolności do realizacji projektów na dużą skalę poprzez mobilizację dużej liczby interesariuszy, wsparcia edukacyjnego ze strony nauczycieli i badaczy w szkołach itp. mają również gwarancję skorzystania z wysokiej jakości badań, stowarzyszeń sprawdzane co roku.
Junior-Enterprises to stowarzyszenia składające się wyłącznie ze studentów. Grupa studentów zajmuje się administracją JE, to znaczy zarządzaniem stowarzyszeniem, pozyskiwaniem klientów, kontynuacją studiów po zaakceptowaniu projektu przez klienta, a tym samym rekrutacją innych studentów, którzy będą wykonać misję. Ci studenci, którzy pracują bezpośrednio nad zadaniami, są rekrutowani zgodnie z selektywnym procesem opartym na umiejętnościach studenta w zakresie przedmiotu badania oraz jego motywacji, aby zapewnić, że mają odpowiednich mówców do potrzeb klienta.
Jeśli przedsiębiorstwa są tak bardzo poszukiwane przez profesjonalistów, to częściowo ze względu na ich status stowarzyszenia, który pozwala im być elastycznym i elastycznym. Klient jest w kontakcie z członkiem struktury, pojedynczym punktem kontaktowym, który towarzyszy mu i doradza w trakcie realizacji usługi.
Junior-Enterprises to stowarzyszenia non-profit (co pozwala im oferować konkurencyjne ceny), ale mimo to mają powołanie gospodarcze i edukacyjne, a wynagrodzenie ma charakter pomocniczy w stosunku do podnoszenia umiejętności uczniów.
Ponadto utworzenie tych stowarzyszeń w ramach grandes écoles i uniwersytetów daje im dostęp do ogromnej puli kompetentnych studentów. Mają młodego i niezwykle kreatywnego ducha, który nie jest uwarunkowany szczególnym środowiskiem zawodowym czy korporacyjnym. Umożliwia to zatem promowanie tworzenia innowacyjnych rozwiązań dostosowanych do różnych potrzeb wyrażanych przez klienta.
Poza jakością tradycyjnych stowarzyszeń studenckich, Junior-Enterprises mają prawdziwie profesjonalny charakter. Oczywiście stowarzyszenia te pozostają uczniami, a ich członkowie mogą dzięki temu często liczyć na wsparcie swojej szkoły i nauczycieli. Niektóre szkoły, zdając sobie sprawę, że doświadczenie Junior-Entrepreneur przyczynia się do szkolenia, które zapewniają swoim uczniom, posuwają się nawet do dostosowania harmonogramu tych uczniów, aby mogli w pełni przeżyć to doświadczenie. Profesorowie są często obecni, aby wspierać administratorów Junior-Entreprises w zarządzaniu ich stowarzyszeniem lub w rozwoju określonych metodologii badań.
Przynależność każdego Junior-Enterprise do konfederacji pozwala również na korzystanie ze wsparcia tej ostatniej. Tak więc we Francji na każdym kongresie krajowym (co dwa lata) szkolonych jest nie mniej niż 1000 młodych przedsiębiorców, ale także na kongresach regionalnych, które pozwalają na większą bliskość. Członkowie Krajowej Konfederacji Młodzieżowych Przedsiębiorstw na co dzień wspierają administratorów Młodzieżowych Przedsiębiorstw we wszystkich ich sprawach: zarządzanie, komunikacja, wydarzenia, rozwój międzynarodowy, skarb, zarządzanie administracyjne, zobowiązania prawne… To wsparcie jest połączone z kontrola poprzez coroczny audyt organizowany przez audytorów specjalizujących się w zarządzaniu lub skarbcu, wybranych w drodze konkursu młodych przedsiębiorców, którzy nabyli solidne umiejętności, których misją jest audytowanie i doradzanie innym JE. To doradztwo-audyt umożliwia weryfikację jakości badań prowadzonych przez Młodsze Przedsiębiorstwa, a także zarządzanie ich stowarzyszeniem i przepływ środków pieniężnych. Poza prostą logiką kontroli, CNJE jest wyraźnie ukierunkowane na promowanie ustanowienia w swoich strukturach wydajnego systemu zarządzania jakością, zarówno w celu optymalizacji wewnętrznej organizacji, jak i zagwarantowania pełnej satysfakcji swoich klientów. Ta orientacja podąża za trzema głównymi osiami:
Obroty Junior-Enterprises wynoszą 7,6 mln euro na około 2900 badań. 58% z tego osiągają Młodsze Przedsiębiorstwa w szkołach biznesu, 29% w szkołach inżynierskich, 8% uniwersyteckie Młodsze Przedsiębiorstwa, a 5% w innych typach placówek. Większość badań pochodzi od MŚP / ETI (29%), VSE i osób prywatnych (25%) oraz dużych grup (23%). Wśród klientów Młodszych Przedsiębiorstw znajdują się również stowarzyszenia (10%), placówki, takie jak szkoły czy uczelnie (7%) oraz administracja (6%).
Celem Junior-Enterprises jest prowadzenie badań z pedagogiczną wartością dodaną i mieszczących się w ich obszarach specjalizacji.
Studium to każdy projekt składający się z fazy analizy (przygotowawczej), realizacji (która może być pracami terenowymi) oraz fazy syntezy (wnioski, ocena). Przeprowadzenie szkolenia, prostych czynności konserwacyjnych, akwizycji, a nawet wypożyczenia siły roboczej nie może zatem stanowić badania.
Edukacyjna wartość dodana jest tym, co pozwala studentom uzasadnić zainteresowanie przeprowadzeniem badania dla klienta w ramach Junior-Enterprise. Badania nie mogą składać się z prostych kwestionariuszy (w przypadku badania rynku) lub prostego wprowadzania danych (w przypadku badania technicznego). Obszary kompetencji Junior-Enterprises są mniej więcej obszarami kompetencji ich instytucji edukacyjnej. Junior-Enterprises wywodzą się z grandes écoles (głównie biznes i inżynieria) i uniwersytetów. Łączą w ten sposób wszystkie umiejętności, które będą niezbędne do realizacji wszystkich projektów. Ze względu na tę ogromną różnorodność, Junior-Enterprises są w stanie realizować projekty w wielu różnych dziedzinach, od marketingu po IT, w tym inżynierię, komunikację, jakość, agronomię, finanse, zasoby ludzkie, kognitykę i wiele innych.
Jako stowarzyszenie o powołaniu gospodarczym, Junior-Enterprises podlegają określonym ramom prawnym. Cztery teksty, które tworzą ramy ruchu małych przedsiębiorstw, to:
W Junior-Enterprise istnieje pięć podstawowych procesów, na których opiera się każda struktura.
Zarządzanie asocjacyjneProces ten dotyczy codziennego i administracyjnego zarządzania strukturą. Obejmuje na przykład zarządzanie członkami, proces deklaracji prefektury, organizację różnych posiedzeń (Zgromadzenie Ogólne, Rada Dyrektorów itp.)
GotówkaProces przepływu środków pieniężnych obejmuje w szczególności zarządzanie budżetem, archiwizację danych dotyczących przepływu środków pieniężnych (faktury itp.) oraz zarządzanie deklaracjami socjalnymi i podatkowymi.
Proces Rekrutacja-Szkolenie-Przekazanie (RFP)Proces ten ma kluczowe znaczenie dla Junior-Enterprise, ponieważ gwarantuje jego trwałość. Zajmuje się sposobem rekrutacji przyszłych członków, środkami wprowadzonymi w celu zdobycia kompetencji i przejęcia struktury w przypadku zmiany zespołu.
Rozwój biznesuMłodsze przedsiębiorstwa pozostając w relacji z firmami, proces ten łączy środki wprowadzone, aby były dla nich widoczne, używane narzędzia poszukiwawcze lub strategię komercyjną struktury.
Kontynuacja badaniaProces ten obejmuje różne standardowe dokumenty, a także role każdego z nich w monitorowaniu badań, od początku do końca.
Przed uzyskaniem oceny Junior-Entreprise konstrukcja musi przejść kilka ocen, każda ze zdefiniowanymi kryteriami jej uzyskania.
Jest to przede wszystkim uważane za „nieruchomość”. Następnie może zgłosić się i dołączyć do ruchu jako Junior-Creation, jeśli składa się w szczególności z 3 osób, złożyła swój statut w prefekturze, posiada numery SIRET, APE, VAT i URSSAF, a także konto bankowe. co najmniej jedno trwające badanie.
Następnym krokiem jest marka Pépinière Junior-Entreprise, ponownie z pewnymi kryteriami do spełnienia, a następnie przejście do marki Junior-Entreprise.
Jeśli Junior-Enterprise nie spełnia już kryteriów wymagań związanych z marką, może zostać zdegradowane do rangi Junior-Initiative.
Uczniowie, którzy pracowali w Junior Enterprise zdobywają tam pewne umiejętności, które pozwalają im wyróżnić się spośród innych uczniów w ich szkole. Umiejętności te wynikają z ich zaangażowania stowarzyszeń, półprofesjonalnego zarządzania stowarzyszeniem (obsługa przez bieguny, proces, coroczny audyt ...), szkolenia zdobyte podczas kongresów, relacji z klientami lub po prostu z zastosowania doświadczeń zdobytych podczas przeprowadzania zlecenia dla klientów. To doświadczenie jest często podkreślane w ich CV lub podczas rozmów kwalifikacyjnych. W przypadku Młodszego Przedsiębiorcy zarządzającego obiektem jego zaangażowanie w stowarzyszenie pozwoli mu „zmobilizować swoją wiedzę, rozwinąć know-how i udoskonalić swoje know-how”.
W obliczu problemu klienta musi zmobilizować swoją wiedzę teoretyczną do zaspokojenia potrzeby, po wysłuchaniu jej i przyswojeniu. Ma postawę przedsiębiorcy, proaktywnego i innowacyjnego.
Młodszy przedsiębiorca przyjmuje następnie postawę kierowniczą z planowaniem i monitorowaniem projektu. Monitoruje postępy i osiągane wyniki w celu zapewnienia satysfakcji klienta oraz dba o zarządzanie interesariuszami. Ta ostatnia część może być skomplikowana, ponieważ mówcami są często studenci tego samego poziomu, a nawet przyjaciele. Jest to jednak tym bardziej formatywne, że sytuacja ta wymaga wypracowania obiektywności i dyplomacji oraz wycofania się z prowadzonych działań. Wreszcie Młodszy Przedsiębiorca jest stale zobowiązany do dokonywania wyborów, za klienta lub strukturę, co generuje pewną odpowiedzialność. W połączeniu z różnorodnością sytuacji, z jakimi spotyka się Młodszy Przedsiębiorca w swojej strukturze, to przejęcie odpowiedzialności stanowi realny wzrost dojrzałości i profesjonalizmu.
Od 2015 roku Junior-Przedsiębiorcy mają możliwość walidacji umiejętności nabytych podczas doświadczenia w Junior-Enterprise poprzez Certyfikat Junior-Przedsiębiorca. Ten, opracowany we współpracy z PEPITE France i FNEGE, jest uznawany przez Ministerstwo Szkolnictwa Wyższego i specjalistów ds. Rekrutacji.
Chcąc przyczynić się jak najszerzej i najskuteczniej do promowania swojej koncepcji, Junior-Enterprises (JE) zrzeszone w Narodowej Konfederacji Junior-Enterprises (CNJE) w 1969 roku (dwa lata po utworzeniu Junior ESSEC, pierwszego Juniora). -Przedsiębiorstwo).
Z sześciu stowarzyszeń w 1969 r. jest teraz 180 Junior-Enterprises stowarzyszonych z CNJE, które mają 5 głównych misji:
Krajowa Konfederacja junior Enterprises jest, jak Junior-przedsiębiorstwa, w związku mocy prawa 1901 w reżyserii Rada Dyrektorów składa się z uczniów-wolontariuszy ; Pochodzą z różnych Junior-Enterprises we Francji i są odpowiedzialni za wdrażanie strategii przedstawianej każdego roku na Zgromadzeniu Ogólnym CNJE, składającego się z różnych Prezesów Junior-Enterprises.
Ruch Junior Enterprises we Francji:
JADE (Junior Association for Development in Europe) to Europejska Konfederacja Młodych Przedsiębiorstw . Została założona w 1992 roku przez Confédération Nationale des Junior-Entreprises (konfederacja francuska) wraz z konfederacjami niemiecką, hiszpańską, holenderską, portugalską, włoską i szwajcarską jako międzynarodowe stowarzyszenie non-profit i bezstronne. JADE przyczynia się do tworzenia nowych krajowych konfederacji i zachęca do wymiany wiedzy i umiejętności zarządzania między swoimi członkami. JADE ma również misję reprezentowania ruchu Junior Enterprises przed europejskimi organami politycznymi, takimi jak Parlament Europejski i Komisja Europejska.
Wszyscy Juniorzy z Europy mają okazję spotkać się cztery razy w roku na konferencjach JADE. Konferencje te oferują chwile wymiany, warsztaty, prelekcje Juniorów i prywatnych partnerów JADE.
Sieć JADE ma obecnie jedenastu konfederacji członkowskich: CNJE ( Francja ), UniPartners (Holandia), BDSU ( Niemcy ), JADE Italia , JADE Szwajcaria , JADE Austria, CEJE ( Hiszpania ), JADE Portugalia , JADE Belgia , JADE Polska, JADE Rumunia; oraz trzech członków doradców (Junior-Entreprises z kraju niebędącego konfederacją): HandelsConsulting (Szwecja), Next (Chorwacja), Westminster Business Consulting UK (Wielka Brytania).
Poza Europą Junior-Enterprises są również bardzo aktywne w Brazylii (brazylijska konfederacja Brasil Junior, reprezentująca co najmniej 28 000 młodszych przedsiębiorców) i zaczynają pojawiać się w krajach takich jak Argentyna, Chile, Meksyk i niektóre kraje Afryki Subsaharyjskiej, takie jak Kamerun. Koncepcja Junior-Enterprise istnieje również w Maroku z Konfederacją Marokańskich Junior-Enterprises. W Tunezji istnieje około trzydziestu Junior Enterprises zorganizowanych przez krajową konfederację Junior Enterprise of Tunezja (JET). Pierwszy Junior Enterprise został otwarty w 2012 roku w Kanadzie : Junior Enterprise Desautels na Uniwersytecie McGill w Montrealu . Dołączyło do niej dwóch innych Juniorów z Montrealu, tworząc Junior Consulting Confederation of Canada (JC3).
W Kamerunie od 2012 roku istnieje krajowa konfederacja o nazwie Junior Entreprise Cameroon (JECam). Obecnie istnieje 8 Junior-Enterprises, 4 Junior-Initiatives i wiele Junior-Creations.
Juniorzy z całego świata spotykają się raz na dwa lata na Junior Enterprise World Conference (JEWC). Edycja 2016 zgromadziła co najmniej 4000 osób we Florianópolis w Brazylii, natomiast edycja 2018 odbyła się we Francji, w Lyonie i została zorganizowana przez Narodową Konfederację Przedsiębiorstw Juniorów . Młodsi Przedsiębiorcy świętują również Światowy Dzień Przedsiębiorczości Juniorów (JEWD), który odbywa się co roku22 listopada i który świętuje Światowy Dzień Junior-Enterprises.
Aby utrzymać markę „Junior-Entreprise”, przedsiębiorcy muszą co roku przechodzić audyt zarządu, podczas którego Krajowa Konfederacja Młodych Przedsiębiorstw bada pięć podstawowych procesów.
Porada audytowa trwa jeden dzień i służy weryfikacji, czy Junior postępuje zgodnie z prawem i nie zagraża ruchowi. Służy także doradzaniu Juniorom i pomaganiu im w rozwoju.
Po tym audycie, Narodowa Konfederacja Młodych Przedsiębiorstw przypisuje ocenę struktury. Kary są następujące:
Audyty są przeprowadzane przez Młodszych Przedsiębiorców upoważnionych przez CNJE. Aby zostać Audytorem Konsultantem, musisz zdać test pisemny, następnie ustny i wreszcie WEFA, weekend testów i szkoleń.