Jean-Michel Aulas
Narodziny |
22 marca 1949 L'Arbresle |
---|---|
Imię i nazwisko | Jean-Michel Antoine Aulas |
Narodowość | Francuski |
Trening | Uniwersytet w Lyonie |
Zajęcia | Lider sportowy , przedsiębiorca , biznesmen |
Dziecko | Alexandre Aulas ( d ) |
Właściciel | OL Group , Olympique Lyon |
---|---|
Sport | Piłka nożna |
Nagrody |
Oficer Orderu Zasługi (2012) Oficer Legii Honorowej (2016) |
Jean-Michel Aulas , ur.22 marca 1949w L'Arbresle ( Rodan ), Francja, jest francuskim biznesmenem i liderem sportu .
Jest założycielem i prezesem firmy Cegid , prezes Olympique Lyon od 1987 roku, a także prezes i dyrektor generalny z OL Groupe .
W 2021 roku został uznany przez magazyn France Football za najlepszego prezydenta w historii francuskiej piłki nożnej.
Jego osobisty majątek szacowany jest w 2018 roku na 600 mln euro .
Jego ojciec był profesorem literatury w college'u André-Lassagne w L'Arbresle i felietonistą dziennika Lyon Matin , redaktorem naczelnym Villefranche-sur-Saône , jego matką profesorem matematyki w tej samej szkole. Student informatyki ( BTS w szkole La Martiniere Lyon ) i zarządzania (Bachelor of Economics ), to także gracz piłki ręcznej w 1 st Division w ASCEM Lyon (prowadzony przez Angelo Padovani ), a następnie Villefranche 2 nd podział narodowy w Pays de Klub piłki ręcznej l'Arbresle (HBCPA) i delegat studenckiego związku studenckiego UNEF w 1968 roku, dzięki czemu wziął udział w wydarzeniach maja 68 . Żonaty w latach 80., ojciec w 1986 r., następnie rozwiódł się w 1993 r., jego syn Alexandre dołączył do holdingu ICMI w 2011 r. po pracy jako analityk finansowy w Apax Partners .
Młody Jean-Michel Aulas prosi rodziców o emancypację, aby współtworzyć w wieku 19 lat (większość ma wtedy 21 lat) Cegi (Centrum Studiów i Zarządzania przez Informatykę), które dwa lata później sprzedaje w Cegos .
W Sligos wprowadzał innowacje, tworząc i prowadząc sieć wiodących wówczas influencerów: firm księgowych.
W 1983 r. zrezygnował, by wspólnie z Jean-Claude Sansoe założyć Cegid (europejska firma zajmująca się zarządzaniem przez zdecentralizowane przetwarzanie) , firmę specjalizującą się w pakietach oprogramowania do zarządzania i rachunkowości. Bardzo szybko wprowadził na rynek katalog oprogramowania zarządzającego zgodnie z nowym planem kont. Szybko odzyskuje również znaczną część swojej sieci księgowych.
W październik 2007, Jean-Michel Aulas ceduje Cegid na Groupama , zachowując przewodnictwo przez co najmniej cztery lata. W 2014 roku prasa ogłosiła, że Groupama przekroczyła próg 25% praw głosu Cegidu.
Jest partnerem firmy Time for the Planet , działającej na polu walki ze zmianami klimatycznymi we Francji i za granicą.
Druga pasja Jean-Michela Aulasa, piłka nożna , pojawia się później, w 1987 roku, trochę przypadkowo. Aulas, stały gość programu Ambitions on TF1 prezentowanego przez Bernarda Tapie , wziął udział pewnego wieczoru w 1987 roku w imprezie zorganizowanej po emisji programu. Dziennikarz z Progrès jest obecny i pyta Bernarda Tapie, który według niego mógłby wyciągnąć Olympique Lyonnais z czeluści dywizji 2 . Odpowiedź została znaleziona i pojawiła się na pierwszych stronach gazety w Lyonie w następnym tygodniu: „Aulas prezes OL”.
Jean-Michel Aulas zgadza się „służyc”. 15 czerwca 1987 r., rada dyrektorów OL mianuje go prezesem klubu zadłużonego, który omal nie spadł do niższej ligi. Piętnaście lat później Olympique Lyonnais rozpoczęło swoją historyczną serię tytułów mistrzowskich Ligue 1 we Francji .
W międzyczasie Jean-Michel Aulas starał się uporządkować finanse klubu, a następnie promować jego rozwój sportowy poprzez dywersyfikację źródeł dochodów. Pod jego kierownictwem Olympique Lyonnais stał się w 2000 roku wzorcem francuskiego futbolu pod względem jakości zarządzania, co sprawiło, że zmienił się ze statusu MŚP na notowaną na giełdzie spółkę holdingową i nazwał się OL Groupe . Jego krytycy obwiniają go o wizję „piłkarskiego biznesu”, w którym marka klubu jest przywiązana do działań niezwiązanych ze sportem; jego zwolennicy chwalą szczególnie pochlebny rekord, który, jak mówią, próbują bezskutecznie kopiować od innych liderów francuskiego futbolu.
16 maja 2007 r., Aulas zostaje wybrany na szefa G14 , federacji zrzeszającej 18 najbardziej wpływowych europejskich klubów piłkarskich i kontrowersyjnej z powodu sprzeciwu wobec UEFA . W swoim pierwszym przemówieniu po wyborach powiedział, że chce rozszerzyć G14 na 40 największych europejskich klubów. G14 od tego czasu się rozpadło.
W październik 2007, został wybrany prezesem nowego stowarzyszenia FAP (Football Avenir Professionnel), którego celem jest obrona interesów niektórych klubów Ligue 1. Związek jest mocno krytykowany za jego elitarny charakter przez inne kluby Ligue 1, które nie są częścią z tego.
W miesiącukwiecień 2009, Jean-Michel Aulas został wybrany „Nagrodą osobowości biznesu sportowego na dekadę 1998-2008”, nagrodą zorganizowaną z inicjatywy firm reklamowych, marketingowych i medialnych dedykowaną sportowcom TNS Sport i NZ Consulting w celu „Nagrodzenia zwycięskiego przedsiębiorcy strategia na ponad dekadę”. Wlistopad 2020zapowiada, że pozostanie prezydentem Lyonu do 2030 r. lub dłużej .
W wrzesień 2010został ponownie wybrany spośród jedenastu członków rady dyrektorów ETO . Aulas będzie kierował grupą roboczą ds. „Finansowego fair play”, przedstawicielem ETO w spotkaniach dotyczących dialogu społecznego z Unią Europejską oraz przedstawicielem FIFA na forum klubowym rozgrywek światowych.
W czerwcu 2021 został powołany w miejsce Noëla Le Graëta do rady dyrektorów Profesjonalnej Ligi Piłki Nożnej jako członek powołany przez komitet wykonawczy Francuskiej Federacji Piłki Nożnej .
Po przybyciu na szefa OL JM Aulas przedstawił bardzo ambitny plan: doprowadzić Lyon do Pucharu Europy za trzy lata. „To była bardziej koncepcja marketingowa niż plan strategiczny” – przyznaje dziś Aulas. Jednak po kiepskim starcie OL wrócił do pierwszej ligi i, zgodnie z zapowiedziami, zakwalifikował się dwa lata później, w 1991 roku, do Pucharu Europy.
Nastąpiły lata nauki i budowania klubu: dla Aulas klub piłkarski to biznes jak każdy inny. W związku z tym przekształcił dawne stowarzyszenie olimpijskie w SAOS (Société anonyme à objet sportif), utworzył spółkę holdingową ( OL Groupe ) i stworzył kilka spółek zależnych używających marki OL. W ten sposób mówi o „ biznesplanie ” i „ merchandisingu ”, czymś nowym w tamtym czasie.
W 1999 roku za 16 milionów euro wprowadził Jérôme'a Seydoux (prezesa Pathé ) do stolicy OL Groupe. W 2006 r. Jean-Michel Aulas uzyskał po intensywnym lobbingu Jean-François Lamour , Ministra ds. Młodzieży i Sportu, ale także otrzymał wsparcie Komisji Europejskiej który zażądał tego od rządu francuskiego wgrudzień 2005, zniesienie zakazu notowania klubów sportowych na giełdzie w celu pozyskania środków na budowę nowego stadionu dla OL na 60 tys. miejsc. Ten projekt nowego stadionu, Stade des Lumières , bardzo kontrowersyjny i będący przedmiotem silnego sprzeciwu niektórych rad miejskich, stowarzyszeń i obywateli, doczekał się realizacji na początku 2016 roku, ze znacznym opóźnieniem harmonogramu.
Pod względem sportowym drużyna z proporczykiem stara się osiągnąć taki sam sukces na poziomie kontynentalnym, jak na scenie krajowej, ale pozostaje na szczycie Ligue 1 przez 7 lat z rzędu.
W 2004 roku Jean-Michel Aulas stworzył sekcję piłki nożnej kobiet w OL . Drużyna ta szybko zdobyła znaczącą listę nagród, zarówno na poziomie krajowym (14 kolejnych tytułów mistrzowskich Francji , 9 pucharów Francji ), jak i europejskim (9 finałów Ligi Mistrzów na 7 tytułów); Piłkarze Lyonu stanowią trzon drużyny Francji, która dotarła do półfinału Mistrzostw Świata w 2011 roku.
Prezes Olympique Lyonnais jest regularnie oskarżany przez innych liderów klubów Ligue 1 i media o wywieranie „lobby Aulassien” w organie sędziowskim, z dodatkowymi statystykami. Jego tyrady na Twitterze, by kwestionować decyzje Człowieka w Czerni, są irytujące. Ta krytyka arbitrażu jest kilkakrotnie usankcjonowana przez Narodową Radę Etyki Francuskiego Związku Piłki Nożnej, która nakazuje mu zawieszenie stałych meczów na boisku, szatni sędziowskiej i wszystkich oficjalnych funkcji.
Dołączył na Twitterze odwrzesień 2011, Jean-Michel Aulas nie waha się, używając „drobnych frazesów zabarwionych arogancją i złą wiarą” , by kpić z sędziów, ale także ze swoich przeciwników, hejterów i konsultantów piłkarskich.
Jean-Michel Aulas wspomina, że jego interwencje na Twitterze są częścią jego strategii komunikacyjnej jako lidera biznesu, że muszą być podejmowane na drugim stopniu i że „pozwala to mieć bardzo konkretne pomiary adhezji ludzi, tego, co im się podoba i co im się mniej podoba. Pozwala zadawać sobie pytania i uczestniczyć w dobrych informacjach ”