Diagnoza organizacyjna

Diagnoza organizacyjna jest krokiem do tyłu w celu oceny „stanu zdrowia” organizacji, takich jako firmy i przekazywania zaleceń mających na celu poprawę efektywności jej funkcjonowania.

Zagadnienia diagnozy organizacyjnej

Diagnoza pozwala poprzez wnikliwą analizę dokumentacji, poprzez realizację wywiadów indywidualnych i grupowych, a także poprzez porównanie wyników organizacji z innymi podobnymi organizacjami, dowiedzieć się, czy firma jest sprawnie zorganizowana.

Organizacyjny proces diagnostyczny

Konieczne jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

• Misja, wizja i wartości: czy są jasne, znane, przekazywane w działaniu i podzielane przez wszystkich?
• Planowanie  : czy jest kompleksowe, realistyczne, osiągalne? Czy przekłada się to na konkretne i mierzalne cele?
• Zarządzanie  : czy wewnętrzne zasady, struktury, metody zarządzania i komunikacja są dostosowane do misji i celów?
• Zasoby  : czy organizacja posiada odpowiednie zasoby (ludzkie, materialne, finansowe i techniczne), aby osiągnąć cele? Czy są używane mądrze?

Zobacz też

Powiązane artykuły

• ŁADOWAĆ