| Narodziny | 1956 |
|---|---|
| Czynność | Menedżer |
Paul Pressler (urodzony w 1956 roku w Nowym Jorku ) jest amerykańskim biznesmenem . Obecnie jest dyrektorem w Avon Products . Wcześniej tak byłoWrzesień 2002 w 22 stycznia 2007Prezes i CEO firmy Gap Inc. . Pracował od 1993 doWrzesień 2002na różnych stanowiskach w Walt Disney Company .
Opuszczając Gap w 2007 roku zrezygnował ze stanowiska w zarządzie Gap, uzyskując w Październik 2002.
Pressler urodził się w 1956 roku w Nowym Jorku, a następnie mieszkał na Long Island . W 1978 roku uzyskał tytuł licencjata z ekonomii biznesu na State University of New York w Oneonta .
Swoją karierę rozpoczął od urbanistyki, ale szybko przeniósł się do przemysłu zabawkowego . Pracował dla Remco Toys, a następnie Mego Toys . W 1982 r. Dołączył do Kenner - Parker Toys i objął stanowisko wiceprezesa ds. Marketingu i projektowania, które pełnił do 1987 r. W firmie Kenner był jednym z architektów sukcesu pluszowych zabawek Care Bears .
W 1987 r. Dołączył do Walt Disney Company jako wiceprezes ds. Licencjonowania produktów, a w 1990 r . Został wiceprezesem ds. Produktów konsumenckich Disneya .
Sklep DisneyaPo tym stanowisku kierował rozwojem młodej sieci sklepów Disney Store w latach 1992-1994 jako „wiceprezes wykonawczy i dyrektor generalny” Disney Store. Kanał powstał w 1987 roku . W 1993 roku wynik jego nominacji był liczony w setkach nowych sklepów na całym świecie: liczba Disney Stores w 1999 roku wynosiła 550 w Stanach Zjednoczonych i prawie 250 w pozostałych częściach świata. Sukces jest taki, że spółka zależna jest w czasach równie dochodowych jak studio Walt Disney Feature Animation , należy to jednak zminimalizować, ponieważ rentowność działu studiów filmowych spadła gwałtownie w latach 1999-2000, ważniejsza niż rentowność produkty konsumenckie (patrz Disney's CA ).
Sukces Disney Stores wynika po części z przekształcenia pierwotnej koncepcji, opartej na zasadzie nadwyżek parków Disneya, w magiczne miejsce, w którym klient staje się gościem. Sklepy Disneya stają się mini Disneylandem i doświadczają „nowej atmosfery zakupów”.
Plik 7 listopada 1994, Michael Eisner , prezes Disney, powołuje Presslera prezesem Disneyland Inc. , spółki prowadzącej Disneyland theme Park w Kalifornii . W tym czasie francuski kompleks Euro Disney Resort znajdował się w środku finansowego zamętu.
Pod wpływem impulsu Presslera kalifornijski park rozpoczął prawdziwą metamorfozę. Zespoły Walta Disneya Imagineering są następnie zobowiązane do przekształcenia prostego parku w kompleks rekreacyjny. Disneyland staje się wtedy Disneylandem . Prace nad ośrodkiem rozpoczęły się w 1996 roku i obejmowały wielopoziomowy parking o powierzchni 10 000 miejsc, drugi park rozrywki Disney's California Adventure , trzeci ośrodek Disney's Grand Californian Resort oraz dzielnicę handlową Downtown Disney .
Jednocześnie Disneyland Park otrzyma budżet w wysokości 100 milionów dolarów na renowację jednej z tych krain , Tomorrowland . Projekt zatytułowany New Tomorrowland 1998 zaproponował nowe oblicze tej ziemi, inspirowane przez zasadę retrofuturyzm i widzeniach Jules Verne , takich jak Discoveryland z tym francuskim parku Disneyland . Ale nowy Tomorrowland nie przyniósł tak naprawdę nowych atrakcji i napotkał wiele problemów, zarówno technicznych, jak i organizacyjnych.
Pod przewodnictwem Presslera park w Kalifornii odnotowuje rekordowe zyski i wiele zmian jest wprowadzanych, zarówno na poziomie biznesowym, jak i operacyjnym. Zasadniczo dział sprzedaży (żywność i produkty konsumenckie) w parku obserwuje standaryzację linii produktów i otwieranie wielu stoisk lub wózków sprzedażowych rozsianych po całym parku, mobilnych lub nie. Od strony operacyjnej kluczowym słowem była redukcja kosztów, konserwacja ograniczona do wymaganego prawem minimum i ograniczone zespoły animatorów. Spowodowało to zmniejszenie rotacji personelu i materiałów w atrakcjach, a tym samym ich przepustowości… stąd wzrost kolejek; i ostatecznie niezadowolenie odwiedzających, którzy dla zabicia czasu mieli tylko możliwość zwrócenia się do wielu sklepów. Rekordowy zysk jest częściowo spowodowany tym sprzętem, ale kiedy odwiedzający mają dość wydawania pieniędzy na pamiątki, często podobne do tych z Disney Stores i nie widząc spadku ceny biletów do parku, frekwencja spadła. Aby przeciwdziałać temu zjawisku, uruchomiono wiele ofert handlowych, w tym paszport roczny, bilet jednorazowy na rok opłacalny przy trzeciej wizycie.
Ci stali bywalcy szybko dostrzegli konsekwencje redukcji kosztów i skrytykowali je na stronach internetowych obsługiwanych przez pracowników. Wspomnieli o niezmienionych żarówkach, uszkodzonych mocowaniach, nieodzyskanej farbie czy porzuconej roślinności. Problem stał się bardziej poważny, gdy użytkownik został zabity w 1998 roku przez klin odczepić od Żaglowiec Columbia (patrz art . Ale inne wypadki miały miejsce później. W 2003 roku inny gość stracił życie w statku . Big Thunder Mountain atrakcję W wyniku Problem z utrzymaniem
Dopiero spadek zysków od 2001 r. w następstwie ataków terrorystycznych z 11 września 2001 r. i kiepskiej recenzji parku rozrywki Disneya w Kalifornii sprawił, że kierownictwo Disneya wtrąciło się w zarządzanie Disneylandem.
W 1998 roku, ze względu na zyski, które osiągnął w Disneylandzie, Pressler został mianowany prezesem Walt Disney Parks and Resorts , a następnie CEO od 2000. Cynthia Harriss zastąpiła go w Disneyland Inc. Został odpowiedzialny. Ze wszystkich parków na całym świecie: Disneyland Resort , Walt Disney World Resort , Disneyland Paris , Disney Cruise Line i Walt Disney Imagineering . Prowadzi również negocjacje w sprawie Hong Kong Disneyland Resort .
Jednak problemy go doganiają po części dlatego, że polityka, którą prowadził w Disneylandzie, nie ma zastosowania w innych parkach. Zrezygnował ze stanowiska wWrzesień 2002do przyłączenia się do firmy Gap Inc. .