Kierownik projektu

Zarządzanie projektem sprawuje kierownik projektu, którego poziom hierarchiczny i tytuł zależą od wagi projektu.

Duże projekty są zarządzane przez kierownika projektu , który jest osobą odpowiedzialną za wynik projektu (na przykład projekt rozwoju systemu informatycznego ):

• pod względem budżetu lub kosztów;
• pod względem terminów ( harmonogramy , kamienie milowe);
• pod względem spełnienia specyfikacji (zaspokojenia potrzeb);
• pod względem jakości .

W przypadku projektów rozwoju systemu informatycznego kierownik projektu jest odpowiedzialny za koordynację pracy kierownictwa projektu i zarządzania projektami . W tym sensie różni się od kierownika projektu, który generalnie odpowiada tylko za część „realizacyjną” w szerokim sensie ( MO ) projektu.

Mówiąc bardziej ogólnie, projekt może być również częścią bardziej złożonej całości, często nazywanej programem, a wtedy mówimy o dyrektorze programowym . Program składa się z kilku projektów prowadzonych przez różnych kierowników projektów i obejmuje bardzo szeroki zakres: prawny, marketingowy, informatyczny, techniczny, szkolenia personelu, organizację, logistykę, komunikację itp.

przywiązanie

Dyrektor projektu lub programu ma misję na czas określony (czas trwania projektu), a jego funkcja nie pojawia się w schemacie organizacyjnym firmy lub organizacji. Jego uprawnienia są funkcjonalne (związane z projektem), a nie hierarchiczne . Jego przywiązanie do wysokiego poziomu zarządzania projektami (strategiczne zarządzanie projektem, zarządzanie firmą itp.) Jest zatem niezbędne do zapewnienia wystarczającej legitymacji, nawet jeśli to przywiązanie jest tymczasowe i związane z czasem trwania projektu.

Rola kierownika projektu

• Kierowanie projektem w ramach określonych przez zamawiającego oraz w porozumieniu z kierownikami projektów zarządzającymi projektem zapewnia zgodność ze specyfikacjami, terminami, budżetem i standardami jakości.
• przewidywanie skutków: zapewnia uwzględnienie skutków zmian dla różnych funkcji przedsiębiorstwa lub organizacji.
• zarządzanie zmianą  : szczególnie w przypadku reorganizacji, fuzji itp.
• arbitraż decyzji: podejmuje niezbędne decyzje, przestrzegając imperatywów, celów i ograniczeń różnych podmiotów przedsiębiorstwa lub organizacji, zapewniając odniesienie tych decyzji do stawek i celów wyznaczonych przez instytucję zamawiającą.

Aby podjąć te decyzje (lub zlecić podjęcie tych decyzji) dyrektor projektu kieruje komitetem sterującym lub komitetem sterującym .
Dyrektor projektu zapewnia zarówno zespołom zarządzającym projektem, jak i zespołom zarządzającym projektem:

• że praca jest wykonywana zgodnie z zasadami sztuki (normy jakości, metoda, techniki, przepisy);
• i zgodnie z ramami określonymi dla projektu (budżety, terminy, odpowiedź na potrzeby);
• że wszystkie wpływy na różne funkcje przedsiębiorstwa lub organizacji są dobrze określone i wzięte pod uwagę;
• że możliwe trudności są dobrze zidentyfikowane i odpowiednio wcześnie przewidywane;
• że ryzyko jest oceniane i kontrolowane oraz że podejmowane są środki zapobiegawcze;
• że rozwiązania są proponowane do decyzji wraz z wystarczającymi argumentami (zalety, wady, scenariusze, skutki itp.).

Zapewnia również, że podejmowane decyzje są uszeregowane według priorytetów zgodnie z problemami (zarządzanie priorytetami).

Uwagi i odniesienia

1. Słownik AFITEP

Zobacz też

• właściciel
• komitet sterujący
• zarządzanie projektami