Wykres Gantta jest narzędziem wykorzystywanym (często oprócz PERT sieci ) w harmonogramowania oraz zarządzania projektami , a także pozwalające na wizualizację na czas różnych zadań składających się na projekt . Jest to reprezentacja połączonego , wartościowanego i zorientowanego wykresu , który pozwala graficznie przedstawić postępy w realizacji projektu.
Pierwszy taki schemat (tzw. Harmonogram Adamieckiego ) wykonał polski inżynier Karol Adamiecki w 1896 roku. Opisał go w 1931 roku, ale język publikacji nie pozwolił na międzynarodowe uznanie jego pomysłu. Z tego powodu koncepcja została nazwana na cześć Henry'ego L. Gantta , amerykańskiego inżyniera współpracującego z Frederickiem Winslowem Taylorem , który opublikował opis diagramu w 1910 roku .
Narzędzie to spełnia dwa cele: optymalne planowanie oraz komunikowanie się o ustalonym harmonogramie i narzucanych przez niego wyborach. Schemat umożliwia:
Wykres Gantta nie rozwiązuje wszystkich problemów, zwłaszcza jeśli trzeba planować producentów, którzy konkurują o wykorzystanie określonych zasobów firmy. W tym przypadku konieczne jest odwołanie się do bardziej złożonych algorytmów wynikających z badań operacyjnych i teorii harmonogramowania . Jednak często można znaleźć zadowalające rozwiązania, po prostu stosując heurystyczne reguły pierwszeństwa . Metoda polega na umieszczeniu zadań do wykonania na wykresie Gantta w kolejności określonej priorytetem iz uwzględnieniem wciąż dostępnych zasobów. Najczęstsze zasady to:
Na wykresie Gantta reprezentujemy:
Czas korzystania ze stanowiska pracy (lub czas wykonywania zadania) jest pokazywany poziomym paskiem . Początkowo wykres Gantta wizualizuje tylko czas: daty (początek i koniec) oraz czas trwania zadań. Obecnie powszechne jest materializowanie się za pomocą strzałek , powiązań zależności między zadaniami (strzałka łączy poprzednie zadanie z następnym zadaniem). W praktyce, w odróżnieniu od PERT, podstawowy schemat jest często uzupełniany online o listę zasobów przypisanych do każdego zadania oraz różne wskaźniki, w zależności od obciążenia lub limitu czasowego, umożliwiające śledzenie ich postępów.
Jeśli chodzi o terminy, wykres Gantta umożliwia określenie terminów zakończenia poszczególnych operacji, biorąc pod uwagę:
Pewne, wolne i całkowite marże zależą od różnic między zakończeniem operacji najwcześniej lub najpóźniej a rozpoczęciem następnej operacji, najwcześniej lub najpóźniej. Daje to zatem 3 kombinacje, które mogą zainteresować projektanta.
Gantt zapewnia możliwość przejrzystego zarządzania zasobami branżowymi. Narzędzie umożliwia przejrzyste śledzenie terminów, zasobów ludzkich i zasobów materialnych. Pozwala to planiście na łatwe śledzenie postępów projektu.
Wykres Gantta uzupełnia informacje opracowane na wykresie PERT. Umożliwia to analizę wszystkich relacji istniejących między działaniami, identyfikację sekwencji działań, określenie ścieżki krytycznej oraz dat rozpoczęcia i zakończenia (najwcześniej i najpóźniej) każdego działania. Wykres Gantta umożliwia wybór terminów, które zostaną skutecznie zachowane do wykonania czynności i ewentualnie pokazanie relacji między czynnościami, a tym samym konsekwencji w postaci opóźnień.
Innymi słowy, PERT jest narzędziem analitycznym, podczas gdy Gantt jest narzędziem planowania. Istotną różnicą między tymi dwoma narzędziami jest również związek między czasem trwania zadań a przestrzenią wykorzystywaną do ich reprezentacji na diagramach. W Gantcie przestrzeń jest wprost proporcjonalna do czasu trwania, podczas gdy w PERT czas trwania nie jest zarządzany graficznie, wszystkie działania mają ten sam rozmiar na diagramie, niezależnie od czasu ich trwania. Różnice te sprawiają, że wykres PERT jest bardziej złożony w użyciu, ponieważ jest mniej zbliżony do rzeczywistości.
Potencjał wykres jest ewolucją sieci PERT, które będzie można znaleźć w oprogramowanie do planowania.