Partnerem operacyjny w języku angielskim partnerem operacyjnym , jest w terminologii amerykańskiej venture capital i private equity, osoby odpowiedzialnej za tworzenie wartości dla portfela firm prywatnych.
Stworzony w 2000 roku przez amerykańskie fundusze private equity partner operacyjny jest odpowiedzią na wsparcie menedżerów w celu przyspieszenia transformacji firmy. Funkcja ta stopniowo się rozwija wraz z rosnącą rolą tworzenia wartości w rentowności funduszy inwestycyjnych.
Zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i we Francji firmy współpracujące z partnerami operacyjnymi argumentują, że potencjał tworzenia wartości jest najlepiej realizowany i mierzony przez osobę doświadczoną w tworzeniu i rozwijaniu biznesu niż przez zewnętrznych konsultantów.
Kilka badań pokazuje, że wspierani liderzy biznesu wykonują więcej niż ci, którzy pracują samotnie.
Partnerami operacyjnymi są doświadczeni byli przedsiębiorcy, funkcjonujący jako specjaliści lub specjaliści . W ten sposób zazwyczaj lepiej potrafią opracowywać strategie i zespoły kierownicze w oparciu o swoje doświadczenie, a w razie potrzeby mogą wykorzystać swoją sieć zawodową do rozwijania tworzenia wartości i rozwoju firmy.
Zazwyczaj koncentrują się na planowaniu strategicznym, rozwoju biznesu, wydajności operacyjnej i kontroli finansowej, a także pomiarze wyników.
Wszystkie firmy i partnerzy finansowi (VC i PE) dążą do maksymalizacji wartości swojej działalności i inwestycji. W ostatnich latach branża odnotowuje rosnącą presję na stymulowanie tworzenia wartości operacyjnej, tj. decydującego kierunku dźwigni i wielokrotnego arbitrażu w celu zwiększenia wyników finansowych, operacyjnych i biznesowych podstaw firm
W efekcie usprawnione operacje muszą przełożyć się na wzrost wartości biznesu, aby generować wyższe zwroty. Rola partnera operacyjnego może zatem obejmować pełny cykl inwestycji, od analizy due diligence i integracji po integracji transakcji do zdarzenia płynnościowego lub pełnego zdarzenia wyjścia.
Associate Operators są ustanawiani przez inwestorów jako katalizator zmian, jako trenerzy lub mentorzy, a w niektórych przypadkach jako „partnerzy szkoleniowi” w zakresie zarządzania strategicznego. Mogą w ten sposób nadzorować długoterminowe, krótko- i średnioterminowe programy doskonalenia operacyjnego spółki holdingowej.
Mogą również współpracować bezpośrednio z liderami biznesu (bez przechodzenia przez fundusze inwestycyjne ), w zakresie realizacji planu strategicznego, narzędzi pomiarowych, strukturyzacji operacyjnej ( staging biznesu ), aby wspierać wzrost i mierzyć sukces.