Nazwa |
- CFO - Chief Financial Officer (CFO) - Chief Financial Officer (CFO) |
---|---|
Obszar działalności | Biznes |
Wymagane umiejętności | Analiza finansowa , Departament Skarbu |
Poziom edukacji | Bac +5 |
RZYM (Francja) | M1205 |
---|
Dyrektor administracyjny i finansowy ( CFO ) (lub dyrektor finansowy ) firmy lub instytucji nadzoruje zarządzanie finansami tego organu.
Ma 4 główne misje:
Dlatego wykonuje kilka czynności, takich jak:
W zależności od wielkości firmy może również nadzorować usługi ogólne, wybór biura, IT, płace, zasoby ludzkie itp. W dużych firmach, funkcja może być rozdzielony na finansową reżysera , zasobami ludzkimi reżysera i dyrektora prawnego .
Wymagany jest dyplom na poziomie minimum Bac + 5. DSCG (wyższy dyplom w dziedzinie rachunkowości i zarządzania) oraz stopień profesjonalnego magisterska CCA (księgowość audyt sterowania) - jak również solidne doświadczenie - dostęp nadać tytuł. Posiadacze tytułu magistra Bac + 5 w zakresie danych biznesowych (finanse, zarządzanie itp.) Mogą również zostać dyrektorem administracyjnym i finansowym.
We Francji praca dyrektora administracyjnego i finansowego wymaga różnorodnych umiejętności, głównie finansowych jako kontrolera zarządzania , ale które muszą być uzupełnione doskonałymi umiejętnościami komunikacyjnymi, a także językiem angielskim, gdy tylko firma osiągnie wymiar międzynarodowy.
Rekrutacja dyrektorów finansowych różni się od ich odpowiedników anglosaskich . We Francji zajmują te stanowiska po dziesięciu latach doświadczenia w kontroli finansowej, audycie zewnętrznym lub audycie wewnętrznym lub kontroli zarządczej, po ukończeniu studiów w szkołach biznesu. Za granicą dyrektorzy finansowi zwani „dyrektorami finansowymi” są rekrutowani na bardziej eklektycznych i mniej elitarnych kursach.
Im bardziej dyrektor finansowy pełni rolę „ partnera biznesowego ” z personelem operacyjnym i kierownictwem, tym bardziej jego znajomość sektora biznesowego firmy staje się niezbędna podczas rekrutacji. Ta wiedza może mu w razie potrzeby umożliwić szybsze „odwrócenie” firmy.
Badanie przeprowadzone przez High Performance Finance w 2014 roku pokazuje, że dyrektorzy finansowi są bardziej zadowoleni ze swojej funkcji. Odgrywają ważniejszą rolę w definiowaniu strategii. Dyrektorzy finansowi są mniej zainteresowani redukcją kosztów, a bardziej poszukiwaniem najlepszych inwestycji. Cyfryzacja zobowiązań, ERP czy fakturowania zmieniła swoją funkcję, która w coraz większym stopniu obejmuje zagadnienia informatyczne oprócz umiejętności finansowych.