Lafarge | |
Logo Lafarge SA | |
kreacja | 1833 |
---|---|
Zanik | 2015 |
Forma prawna | Anonimowe społeczeństwo |
Akcja | Euronext (LG) |
Hasło reklamowe | Budowanie lepszych miast |
Siedziba firmy |
Paryż Francja |
Kierunek | Magali Anderson |
Czynność | Budowa |
Produkty | Cement , Kruszywo , Beton |
Przedsiębiorstwo macierzyste | LafargeHolcim |
Spółki zależne | Lafarge Tarmac ( en ) i Lafarge (Kanada) ( d ) |
SYRENA | 542 105 572 |
SYRENA | 542105572 |
Europejski VAT | FR81542105572 |
Stronie internetowej | Oficjalna strona |
Następna firma | LafargeHolcim |
Lafarge to francuska firma zajmująca się materiałami budowlanymi działająca od 1883 do 2015 roku.
Firma zajmuje się głównie produkcją i sprzedażą cementu , kruszyw i betonu towarowego na całym świecie . Lafarge opracowała cementy specjalne i innowacyjne betony o międzynarodowej renomie.
10 lipca 2015Lafarge łączy się z n ° 2 na świecie w branży, grupa szwajcarski Holcim . Nowa grupa zostaje oficjalnie uruchomiona w dniu15 lipca 2015pod nazwą LafargeHolcim ; ta nazwa trwa do8 lipca 2021, data przyjęcia przez grupę nazwy „Holcim”.
Historia producenta cementu Lafarge rozpoczyna się w 1749 roku w kamieniołomie kamienia wapiennego w pobliżu miasta Teil w Ardeche , w małej firmie rodzinnej założonej przez Claude'a Pavina, który kupił lenno Lafarge. W 1802 r. Auguste Pavin de Lafarge (1806-1877) kupił od Lafarge rodzinną firmę Pavin i rozpoczął produkcję na dużą skalę. To zwłaszcza jego dwaj synowie Léon (od 1833 do 1839) i Édouard Pavin de Lafarge (od 1840 do 1843) rozwinęli firmę i sformalizowali swoje stowarzyszenie w 1848 roku, tworząc firmę Lafarge Frères . Wykorzystują one strategiczne położenie zakładu, który obsługuje kamieniołom na górze Saint-Victor z widokiem na Rodan między Le Teil i Viviers , w pobliżu linii Paryż-Lyon do Marsylii , stąd łatwość dostaw do portów Morza Śródziemnego.
W 1864 roku zakład dostarczył 110 000 ton wapna dla Kanału Sueskiego , kontrakt ten zapewnił pracę ponad tysiącowi robotników. To pierwszy projekt na skalę międzynarodową dla firmy.
Rodzina Lafarge, katolicka i paternalistyczna, zbudowała stołówkę i dormitoria dla robotników, a następnie w 1880 r. miasto robotnicze : „ białe miasto ”, nazwane tak przez Raphaëla de Lafarge na pamiątkę jego żony Blanche de Causans, która zmarła 35 lat. Drugie skrzydło dobudowano w 1913 roku.
W 1919 roku działalność została przekształcona w spółkę akcyjną pod nazwą „Société anonyme des chaux et ciments de Lafarge et du Teil”, a w 1939 roku Lafarge stała się pierwszym francuskim producentem cementu i stopniowo jednym ze światowych liderów. Lafarge rozszerza swoją sieć na trzy terytoria (dziesięć fabryk we Francji, jeden zakład w Afryce Północnej i filia w Anglii , „Lafarge Aluminous Cement” w 1926 r.). Firma praktykuje tam „teokratyczny paternalizm” .
W czasie II wojny światowej fabryki w strefie okupowanej praktykowały neutralną lub taktyczną współpracę, podczas gdy niektórzy kierownicy fabryk w wolnej strefie (gdzie Lafarge założył swoją siedzibę w Viviers ) z zapałem współpracowali przy budowie Muru Atlantyckiego. . Po wydaniu The Komitet Departmental Wyzwolenia w Ardeche zaleca włączeniu odbiornika , który jest skuteczny odwrzesień 1944 w Kwiecień 1947i idzie w parze z samorządnością pracowniczą . Robert Lacoste , minister Produkcji Przemysłowej w tymczasowym rządzie of General de Gaulle , wspiera apel do Rady Stanu przeciwko sekwestracji. Zatrzymywanie28 marca 1947znieść sekwestrację, a rachunki nacjonalizacyjne upadną . Firma rozwija się uczestnicząc w odbudowie zniszczonych portów w Bretanii i Normandii ( Brześć , Caen , Le Havre ), a następnie korzystając z boomu w Trzydziestu Chwalebnych Latach (budowa dużych kompleksów ).
W rzeczywistości od 1950 roku międzynarodowy rozwój Grupy Lafarge pod kierownictwem Marcela Demonque powierzono Jeanowi Charlesowi L'officier . Rozpoczął od Maroka, tworząc w 1950 r. dla Lafarge, CADEM (firma produkująca sztuczne cementy z Mecknes), aw 1953 r. drugą cementownię w kraju. Następnie Marcel Demonque powierzył mu rynek północnoamerykański za pośrednictwem utworzonej z tej okazji w 1956 roku spółki zależnej pod nazwą Lafarge cement of North America (LCNA), założonej najpierw w Vancouver, a następnie w Montrealu . Był prezesem od 1956 do 1961, następnie w 1961 objął kierownictwo wszystkich zagranicznych spółek zależnych grupy (Lafarge w 1971 osiągnął ponad 50% obrotów za granicą), rozwijał i przewodniczył (1961-1963) w szczególności Lafarge filia w Brazylii. Następnie został wiceprezesem Grupy Lafarge w 1968 roku, odpowiedzialnym za następcę Marcela Demonque'a.
W 1971 Jean-Charles L'officier doznał wypadku mózgu, który zakończył jego karierę. Marcel Demonque wezwał Oliviera Lecerfa do objęcia kierownictwa firmy w 1974 roku.
1980-1990W 1980 roku fuzja z belgijską firmą Coppée dała początek Grupie Lafarge Coppée, a w 1997 roku przejęła brytyjską firmę Redland , co pozwoliło Lafarge wejść na rynek dachówek .
W latach 80. Lafarge starała się zdywersyfikować swoją podstawową działalność (cement), inwestując w zaprawy przemysłowe, kupując kilka spółek, które przekształciły się w Lafarge Mortiers SA, następnie Materis, a następnie Parex Group .
W 1989 roku Olivier Lecerf opuścił stanowisko prezesa firmy. Bertrand Collomb , były dyrektor generalny północnoamerykańskiego oddziału grupy, zastępuje go na stanowisku dyrektora generalnego.
12 lipca 2001, przejęcie brytyjskiej grupy Blue Circle Industries ( BCI) pozwala Lafarge stać się wiodącym światowym producentem cementu. Aby sfinansować ten zakup, Lafarge odsprzedaje w formie LBO większość swojej gałęzi materiałów specjalistycznych, przemianowanej na Materis , jak również wszystkie aktywa wapiennicze (Lafarge Chaux) z siedzibą w Stanach Zjednoczonych i Europie .
29 czerwca 2004Lafarge zdecydowało się podwoić moce produkcyjne swojej cementowni w Dujiangyan w Chinach do 2,4 mln ton oraz podpisało umowę partnerską z Shui On Construction Materials Limited (SOCAM), notowanym na giełdzie w Hongkongu cementem chińskim .
Działalność moździerzy jest sprzedawana pod nazwą Materis funduszom inwestycyjnym poprzez kilka kolejnych wykupów dźwigniowych . Lafarge wycofało się definitywnie w 2006 roku .
W 2007 roku Lafarge SA ogłosiła przejęcie za 8,8 mld euro Orascom Cement (lider cementowy na Bliskim Wschodzie i w basenie Morza Śródziemnego), dywizji cementu egipskiej grupy Orascom , ale w tym samym roku została potępiona z firmą Vicat za nielegalne porozumienie i nadużywanie zbiorowej pozycji dominującej na hurtowym rynku dostaw cementu na Korsykę.
2 lipca 2008, Lafarge Couverture staje się Monier po sprzedaży działalności dekarskiej partnerom PAI i19 sierpnia 2008W planie nacjonalizacji przemysłu cementowego, prezydent Wenezueli , Hugo Chavez , Lafarge zawiera umowę sprzedaży swoich wenezuelskie filie.
28 lipca 2009, w ramach globalnego planu dezinwestycji Grupy, Lafarge ogłasza sprzedaż swoich aktywów Cement and Aggregates & Concrete w Chile (Lafarge Chile SA i Immobiliaria San Patricio oraz cementowni La Calera) peruwiańskiej grupie Brescia , za 555 mln USD.
W 2010 roku Lafarge umocniła swoją pozycję w Brazylii (umowa z Votorantim) oraz w Europie Środkowej (z STRABAG).
W 2011 roku grupa zainaugurowała trzy fabryki na Węgrzech , w Syrii i Nigerii oraz utworzyła spółkę joint venture z Anglo American w Wielkiej Brytanii . Sprzedaje większość swojej działalności gipsowej w Europie, Ameryce Południowej , Azji i Australii . Posiadała ponad siedemdziesiąt zakładów produkcyjnych w trzydziestu krajach.
Pod koniec 2011 roku, aby przyspieszyć swój rozwój, Lafarge przedstawiło plan nowej organizacji skoncentrowanej na swoich rynkach i klientach.
W sierpień 2016, po restrukturyzacji cementowni Saint Victor d'Ymonville ogłoszono 111 zwolnień.
W 2017 r. Rada Paryska zerwała umowę z Lafarge, która od 2002 r. zapewniała jej bezpłatnie 3000 ton piasku, który każdego lata składowała na brzegach Sekwany , aby tworzyć sztuczne plaże dla Paris Plages . Decyzja ta została podjęta po tym, jak Lafarge zaproponował współpracę przy budowie muru między Stanami Zjednoczonymi a Meksykiem, poszukiwanego przez Donalda Trumpa .
7 kwietnia 2014Lafarge, a grupa szwajcarski Holcim ogłoszono projekt połączenie między n kości 1 i 2 cementu. Nowy podmiot będzie miał siedzibę w Szwajcarii.
W luty 2015, Cement Roadstone Holdings (CRH) przejmuje aktywa Lafarge i Holcim w ramach ich fuzji za łączną kwotę 7,34 mld USD.
W marzec 2015, Lafarge ogłasza przejęcie 45%, których nie posiada w Lafarge Shui on Cement za 294 mln euro. Ta oferta przejęcia jest uzależniona od powodzenia fuzji z Holcim. Wczerwiec 2015, Lafarge przejmuje 14% udziałów w Lafarge India, których nie posiadał, za 304 mln dolarów.
10 lipca 2015, następuje fuzja firm Lafarge i Holcim. Nowa grupa zostaje oficjalnie uruchomiona w dniu15 lipca 2015i przyjmuje nazwę LafargeHolcim .
Lafarge nie ulega rozwiązaniu i przyjmuje status spółki holdingowej .
Przewodniczącymi rady dyrektorów Lafarge są kolejno Marcel Demonque (1947-1974), Bertrand Collomb , następnie Bruno Lafont , w latach 2007-2015, a następnie Eric Olsen, również dyrektor generalny Grupy powstałej w wyniku fuzji LafargeHolcim odlipiec 2015.
Eric Olsen był prezesem i dyrektorem generalnym grupy LafargeHolcim . Zrezygnował dnia24 kwietnia 2017 r., po współpracy grupy Lafarge z Daech.
Rada dyrektorów Lafarge składa się z 15 członków powoływanych na czteroletnią kadencję przez walne zgromadzenie akcjonariuszy.
Guilherme Frering, Raphaël de Lafarge, Michael Blakenham, Jean-Pierre Boisivon , Alain Joly, Bernard Kasriel, Jacques Lefèvre, Eric de Waubert de Genlis, Michel Pébereau , Pierre de Lafarge, Gérald Frère , Michel Bon, Thierry de Rudder, Colette Philippe Dauman, Paul Desmarais Jr i Nassef Sawiris . Jean Charles Oficer , Marcel Demonque . Olivier Lecerf .
Rok | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obroty w milionach euro | 13 698 | 14,610 | 13 658 | 14 436 | 15 969 | 16,909 | 17 614 | 19,033 | 15 884 | 14 834 | 15 284 | 15 816 | 15198 | 12 843 |
EBITDA w milionach euro | 2862 | 3 101 | 2820 | 3028 | 2 920 | 3610 | 4183 | 4618 | 3600 | 3 488 | 3 217 | 3423 | 3 102 | 2721 |
Dochód netto w milionach euro udziału Grupy |
750 | 446 | 728 | 868 | 1,096 | 1372 | 1909 | 1598 | 736 | 827 | 593 | 365 | 601 | 143 |
Dług netto w milionach euro | 9 332 | 8 544 | 6734 | 7017 | 7 221 | 9 845 | 8 685 | 16 884 | 13 795 | 13 993 | 11 974 | 11 317 | 10,330 | 9 310 |
Rok | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liczba akcji notowanych w milionach | 167,12 | 170,74 | 174,54 | 172,71 | 193,17 | 286,45 | 286,45 | 287,24 | 287,25 | 287,26 | 287,42 |
Kapitalizacja rynkowa w milionach euro | 9700 | 12 180 | ?? | ?? | ?? | 15 000 | 13.400 | 7800 | 13.900 | 15 700 | 16 700 |
Liczba transakcji dziennie | 924 038 | 1 000 583 | 1163 000 | 1,235.000 | 1,554 000 | 1 509 000 | 1 467 000 | 1,596 000 | 1,218,000 | 789 000 | 726 000 |
Tekst może się często zmieniać, może być nieaktualny i może nie mieć perspektywy.
Tytuł i opis danego aktu opierają się na kwalifikacji prawnej zachowanej przy redagowaniu artykułu i mogą ulec zmianie w tym samym czasie.
Nie wahaj się uczestniczyć w neutralny i obiektywny sposób, powołując się na swoje źródła i pamiętając, że w wielu systemach prawnych każdego uważa się za niewinnego, dopóki jego wina nie zostanie prawnie i definitywnie ustalona.
Ta strona była ostatnio edytowana 16 lipca 2021 o godzinie 17:27.
Od 2016 roku w postępowaniu sądowym o „ finansowanie terroryzmu” starano się ustalić, czy kierownictwo firmy Lafarge było w stanie świadomie zatwierdzać operacje prowadzone przez członków jej zespołów z siedzibą w Syrii w czasie wojny domowej w tym regionie. państwa, polegające na wręczaniu łapówek w punktach kontrolnych członków organizacji Państwa Islamskiego i zawieraniu z nimi porozumień. 2 marca 2017 r. nowi właściciele grupy Lafarge, która później przekształciła się w LafargeHolcim, poparli zarzuty wobec poprzedniego zarządu. Po dwóch latach śledztw, w listopadzie 2019 r. wymiar sprawiedliwości uchylił akt oskarżenia o „współudział w zbrodni przeciwko ludzkości” i potwierdził pozostałą część procedury. Ponadto różne śledztwa wykazały, że francuskie tajne służby wykorzystywały sieci Lafarge w Syrii do operacji wywiadowczych na organizacjach terrorystycznych i były świadome porozumień zawartych w terenie.
Chronologia19 lutego 2016 r. syryjski portal informacyjny Zaman Al-Wasl opublikował dokumenty z fabryki Lafarge, sugerujące, że lokalni urzędnicy nieco wcześniej, w latach 2013-2014, poczynili porozumienia z walczącymi, w tym brygadami islamskimi.21 czerwca 2016przez gazetę Le Monde . Według tego ostatniego Lafarge finansowałoby Państwo Islamskie przez nieco ponad rok, od wiosny 2013 roku do końca lata 2014 roku, aby kontynuować swoją działalność w strefie konfliktu. Ówczesnemu dyrektorowi serwisu, Bruno Pescheux, oskarża się w szczególności o prowadzenie finansowania za pośrednictwem biznesmena z Rakki, przedstawionego przez prokuraturę jako członka Państwa Islamskiego i nazwiskiem Ahmad Jamal, firma jest nawet oskarżana o kupowanie surowca. materiały i ropa z organizacji terrorystycznej.
Na podstawie tak upublicznionych informacji Ministerstwo Gospodarki i Finansów we wrześniu 2016 r. złożyło skargę. Kilka tygodni później Szerpa naśladowała go za „akty finansowania terroryzmu, współudział w zbrodniach wojennych i zbrodniach wojennych”. przeciwko ludzkości i umyślnemu narażaniu innych ” . Prokuratura w Paryżu wszczęła śledztwo wstępne wpaździernik 2016w grupie. Lafarge jest podejrzany o naruszenie sankcji wydanych przez Unię Europejską wobec reżimu Baszara Al-Assada oraz zakazu wszelkich stosunków z organizacjami terrorystycznymi obecnymi w Syrii . Postępowanie sądowe opiera się na raporcie z audytu wewnętrznego, zleconego amerykańskiej firmie Backer McKenzie przez nowych menedżerów grupy LafargeHolcim, dotyczącego zarządzania sprawami Syrii przez byłych menedżerów Lafarge.
W trakcie śledztwa kilku bohaterów wskazało, że mieli regularne kontakty z Ministerstwem Spraw Zagranicznych i Dyrekcją Generalną ds. Bezpieczeństwa Zewnętrznego (DGSE). Christian Herrault powiedział śledczym: „Co sześć miesięcy jeździliśmy na Quai d'Orsay […] rząd mocno zachęca nas do pozostania, to wciąż największa francuska inwestycja w Syrii”. Z17 września 2011 w 25 listopada 2014w Paryżu odbyło się dwanaście spotkań między dyrektorem ds. bezpieczeństwa grupy a funkcjonariuszem DGSE. W związku z tym śledczy próbują również określić rolę, jaką mogły odegrać władze francuskie.
Jean-Claude Veillard, dyrektor ds. bezpieczeństwa producenta cementu Lafarge, również jest zamieszany w tę sprawę. Na poziomie politycznym, zgodnie z informacjami opublikowanymi przez Mediapart na3 maja 2017 r., między dwiema turami francuskich wyborów prezydenckich w 2017 roku , Jean-Claude Veillard jest także „zaangażowanym działaczem skrajnie prawicowym” i „był piątym na liście kandydata Rassemblement Bleu Marine , Walleranda de Saint-Just , który jest obecnie skarbnikiem kampanii prezydenckiej Marine Le Pen ” . Ponadto Jean-Claude Veillard spotkał się w Paryżu dwanaście razy jako oficer DGSE w latach 2011-2014. W ten sposób, pod osłoną procedur bezpieczeństwa, obiekt otrzymałby ulepszenia pozwalające na szybką instalację jednostek bojowych i obsługę bazy w razie potrzeby, oraz plany przekazane w tym samym celu.
20 września 2017 r., Le Monde informuje, że obecne dochodzenie sądowe prowadzone przez sędziego śledczego z podziałem antyterrorystycznej i dwóch sędziów z pionu finansowego jest niszczące dla Lafarge. 14 listopada 2017 r.przeszukanie odbywa się w paryskiej siedzibie grupy. Dochodzenie sądowe kończy się w dniu1 st grudzień wykupu w 2017 rdo oskarżenia Jean Claude Veillard, Bruno Pescheux i Frédérica Jolibois o „sfinansowanie przedsięwzięcia terrorystycznego”, „naruszenie przepisów europejskich” dotyczących embarga na syryjską ropę i „zagrożenie życiu innych”. W ramach śledztwa w sprawie cementowni Jalabiya,7 grudnia 2017Eric Olsen, dyrektor HR, a następnie wiceprezes francuskiej grupy Lafarge w przedmiotowym czasie i były dyrektor generalny LafargeHolcim, jest oskarżony o finansowanie firmy terrorystycznej i narażanie życia innych osób i umieszczony pod nadzorem sądowym (z kaucją ). Następnego dnia8 grudnia, były dyrektor generalny Lafarge Bruno Lafont i jego były zastępca dyrektora generalnego ds. operacyjnych Christian Herrault są oskarżeni o finansowanie firmy terrorystycznej i narażanie życia innych. Obaj zostali objęci nadzorem sądowym za kaucją.
W kwiecień 2018, były HRD jest oskarżony o narażenie pracowników syryjskich na istotne ryzyko. Wczerwiec 2018, grupa Lafarge jest oskarżona o „naruszenie embarga”, „narażanie życia innych”, „finansowanie firmy terrorystycznej ” oraz „współudział w zbrodniach przeciwko ludzkości ”. 18 marca 2019 r., sędziowie śledczy odpowiedzialni za badanie działalności Lafarge w Syrii uważają, że były francusko-amerykański dyrektor generalny, Eric Olsen, poniósłby „kampanię wewnętrznej destabilizacji”. Umożliwi to wyłączenie z Lafarge Holcim menedżera zarówno z Lafarge, jak i technologii, ostatecznie znacznie mniej zaangażowanego niż poprzedni menedżerowie. W tej sprawie oskarżono łącznie osiem osób.
Lafarge jest zarejestrowany jako przedstawiciel procentowej z Zgromadzenia Narodowego . W związku z tym firma deklaruje, że w 2018 r. roczne koszty związane z działaniami związanymi z bezpośrednią reprezentacją interesu w Parlamencie wynoszą od 100 000 do 200 000 euro.
LafargeHolcim jest od 2015 roku wpisany do rejestru przejrzystości przedstawicieli grup interesu przy Komisji Europejskiej . W 2016 roku zadeklarował 2 pełnoetatowych pracowników do tej działalności i wydatków od 100 000 do 200 000 euro.
Lafarge prowadzi działalność lobbingową w kilku instytucjach. Nawiązano powiązania między jego wpływem na decyzje dotyczące europejskiego rynku kredytów węglowych a zyskami w wysokości 485 mln euro osiągniętymi przez Lafarge w latach 2008-2014 dzięki sprzedaży kredytów węglowych przyznanych zbyt hojnie przez Unię Europejską.
Raport brytyjskiej organizacji ochrony środowiska Sandbag, który ujawnia te praktyki, stwierdza ponadto, że mechanizm ten faworyzuje niektóre sektory (przemysł samochodowy, stalowy, cementowy itp. ) ze szkodą m.in. , cena emisji jest w ten sposób przenoszona na konsumentów przedsiębiorstw energetycznych, takich jak EDF czy Engie we Francji. Zjawisko to wydaje się trwać co najmniej do 2014 roku, zgodnie z innym raportem Sandbaga i innymi późniejszymi dochodzeniami. W szczególności przedsiębiorstwo otrzymywałoby kredyty za emisje od przedsiębiorstw zamkniętych ze względów ekonomicznych, które w związku z tym nie wytwarzały dwutlenku węgla. Ostatecznie, w przeciwieństwie do Szwajcarii, gdzie państwo i obywatele podejmują działania lub akceptują promocję drewna w budownictwie, niewielu Francuzów wie lub kwestionuje cement jako główny emiter dwutlenku węgla.