Grupa GIB | |
Logo używane w latach 1974-1987. | |
kreacja | 1974 (jako GB-Inno-BM sa) |
---|---|
Kluczowe daty | 1987 (zmienia nazwę na GIB Group) |
Zanik | 2002 |
Założyciele | Baron Vaxelaire |
Forma prawna | Społeczeństwo anonimowe |
Hasło reklamowe | „Zadowolenie naszych klientów naszym codziennym celem” |
Siedziba firmy |
Bruksela Belgia |
Czynność | Duża dystrybucja |
Produkty | Sklep z narzędziami |
Spółki zależne | Supermarkety GB , Brico , Quick , Christiaensen ( d ) , Lunch Garden , Sarma , Pearle Optician ( en ) , Club i Exki |
Poprzednia firma | Bon Marché , Galeria Inno i Grand Bazar ( d ) |
GIB grupy ( G rand Bazaar, ja nnovation, B to Market) wcześniej nazywana GB-Inno-BM jej było głównym konglomerat belgijski z sektora detalicznego , w tym również niektórych zagranicznych spółek zależnych.
W 2002 r. GIB przeszedł pod kontrolę finansowych spółek holdingowych Ackermans & van Haaren (AvH) i Compagnie nationale à portfolio (CNP) od Albert Frère , z których każda obejmowała 50% udziałów w firmie.
GIB Grupa powstał w wyniku fuzji „Domy handlowe Au Bon Marché ”, firma François Vaxelaire założony w 1861 roku z początkowo w 1969 Innovation następnie w 1974 roku z GB Entreprises , spółki powstałej w wyniku połączenia różnych zależnych urodzonego z Grand -Bazar (nl) z Antwerpii Adolphe Kileman.
Ta fuzja uwolniła się od znaczących korzyści skali, szczególnie ze względu na to , że domy towarowe ( domy towarowe ) kilku członków stowarzyszenia wcześniej konkurowały w tych samych dzielnicach. W ten sposób udostępniona kadra kierownicza została poproszona o zaprojektowanie strategii dywersyfikacji dla grupy, która okazała się w dużym stopniu rentowna i pozwoliła na utrzymanie pracowników. Grupa będzie miała kilka marek aktywnych w różnych sektorach:
Grupa przyczyniła się również do rozwoju firm Fnac , Ikea i Pizza Hut w Belgii.
Grupa istniała między 1973 a 2002 r . W wyniku połączenia firm rodzinnych otworzyła swój kapitał, aby wspierać jej rozwój. Ostatnim jej akcjonariuszem referencyjnym była Compagnie Belge de Participations, spółka zależna Paribas .
W szczytowym okresie zatrudniała (w tym franczyzobiorców) 54 000 osób. W 1998 roku obrót wyniósł 264 miliardy franków belgijskich .
GIB połączył dobrą znajomość belgijskiego rynku dystrybucji i umiejętność transpozycji zagranicznych koncepcji ( zrób to sam , marka własna , fast food itp.) Do kontekstu belgijskiego, a wszystko to w ramach nowatorskiego zarządzania finansami, które pozwala na to '' uzyskać środki do realizacji swoich ambicji. Ta dobra równowaga została stopniowo zatarta przez niepokojące sygnały z Wielkiej Brytanii, które stały się krytyczne w latach 90. XX wieku: marginesy hiperkonkurencyjnego sektora dystrybucji są bardzo wąskie, podczas gdy pojawienie się w Europie dużych amerykańskich grup, takich jak Wal-Mart, wymagało wzrostu, aby przetrwać.
W 1993 r. Ogłoszono poważną restrukturyzację, która przewidywała odejście jednej czwartej siły roboczej. Relacje między GIB a jego personelem ulegają nieodwracalnej degradacji.
Bez zwracania na nie uwagi, na jaką zasługują, „małe rynki” GIB nie osiągają z kolei wyników. Grupa postanawia początkowo odłączyć się od udziałów mniejszościowych w belgijskich filiach międzynarodowych sieci.
Nie mogąc samodzielnie rozwiązać „problemu GB”, grupa zdecydowała się na współpracę z Promodès . Realizowane są dwa obszary rozwoju: rozwój hipermarketów Bigg's-Continent i bardzo małych sklepów GB Express, a repozycjonowanie marki przekształci franczyzy Unic i Nopri w partnerów GB, ale marże pozostają niewystarczające. Dlatego GIB pogodził się z integracją GB z francuskim gigantem Carrefour , który wchłonął Promodès , stając się drugim co do wielkości dystrybutorem na świecie.
Uwolniona od tego zainteresowania, grupa była w stanie ponownie położyć nacisk na innowacje - z której wywodzi się Exki - ale akcjonariusze nie zastosowali tej niewystarczająco opłacalnej strategii, a demontaż był nieunikniony.
Główne daty to ...
W 2002 roku GIB rozważał zakończenie sprzedaży lokalu i ogłosił się w likwidacji. W tamtym czasie portfel nadal obejmował zasadniczo większościowy pakiet akcji Quick, który był trudny do sprzedania ze względu na marże całkowicie osłabione przez rozbudowę sieci i ostrą konkurencję na rynku fast food. Wtedy chodziło o dystrybucję tych akcji Quick wśród akcjonariuszy GIB w ramach procesu likwidacji. Wtedy to spółka holdingowa Ackermans & Van Haaren uruchomiony wWrzesień 2002oferta przejęcia GIB. Celem jest odzyskanie gotówki zebranej po likwidacji grupy. Następnie CNP Alberta Frère'a wystosowało kontrofertę. Obie grupy finansowe w końcu dogadały się i podzieliły prawie wszystkimi nabytymi w ten sposób udziałami.
Logo grupy GB-Inno-BM sa od 1974 do 1987 roku