Narodziny |
7 lipca 1952 Paryż |
---|---|
Czynność | konsultant , pisarz , wykładowca |
Stronie internetowej | thera-conseil.typepad.com |
---|
Daniel Ollivier , urodzony dnia7 lipca 1952w Paryżu jest socjologiem organizacji.
Obecnie jest znany w świecie biznesu z pracy nad efektywnością zarządzania i wdrażaniem nowych organizacji pracy. Autor wielu książek, jego credo to powrót do podstaw zarządzania w świetle przemian organizacyjnych, technologicznych czy ludzkich: integracji pokoleń Y &Z, transwersalności i rewolucji cyfrowej , rozwoju telepracy . Jego konferencje i seminaria wyjaśniają zachodzące przemiany i oferują innowacyjne podejścia i praktyki menedżerskie.
Daniel Ollivier ukończył studia uniwersyteckie z zakresu zarządzania i nauk społecznych . Po początkowym planowaniu badań, zdecydował się dołączyć do świata konsultingu w 1980 roku. Cztery lata doświadczenia jako konsultant w firmie Bossard Consultants, kierowanej wówczas przez Jeana-René Fourtou , umożliwiły mu zdobycie metodologii interwencji i uczestnictwo z Jean-Christianem Fauvetem w rozwoju socjodynamiki . Podejście to, inspirowane grą w go , oferuje nowatorskie podejście do relacji społecznych.
W 1984 roku zdecydował się dołączyć do grupy FACEM, utworzonej przez Pierre'a Henri Giscarda i kierowanej przez Pierre'a Lemaître'a, aby rozpocząć przygodę zawodową, która potrwa ponad dekadę, wraz z rozwojem wiedzy specjalistycznej we wspieraniu zespołów zarządzających sektora bankowego. W tym czasie wykonywał misje w kilkunastu krajach. W tym okresie Daniel Ollivier współpracował z takimi ekspertami, jak Yves Brian, Gérald Chamming's, Jean-François Begouën Demeaux, Claude Fluck, Louisa Mezreb, Henri Pierre Maders, Dominique Collet, Patrick Lansier. Od 1990 roku nadzorował „Dział Zarządzania” Facem Management.
W latach osiemdziesiątych podejście do jakości narzuciło się w zarządzaniu jako innowacyjna strategia z metodologią, określonymi narzędziami oceny i możliwością mobilizacji personelu, w szczególności poprzez koła jakości . Daniel Ollivier uczestniczy we wdrażaniu tego podejścia w dużych grupach, takich jak IBM , Shell czy Crédit Agricole, aw 1989 roku wraz z Dominique Colletem i Patrickiem Lansierem napisał książkę Objectif Zéro Défaut poświęconą sektorowi trzeciorzędnemu, a dokładniej centralnej kwestii. : pomiar jakości .
Daniel Ollivier postanowił w 1996 roku założyć własną firmę konsultingowo-szkoleniową THERA Conseil, aby mieć większą autonomię w wyborze i metodach interwencji. Pragnie się osiągnąć strategiczne i operacyjne cele firm i administracji, oferując podejścia wspierające, które mogą poprawić wydajność zarządzania, a nie tylko umiejętności menedżerów. Zadanie menedżera to stale zmieniająca się funkcja, a wyzwaniem jest możliwość zmiany praktyk poprzez oferowanie stymulujących i innowacyjnych ram.
W latach 90-tych Daniel Ollivier wniósł swój wkład w szczególności poprzez ułatwianie zbliżenia między światem biznesu a światem sportu na wysokim poziomie . Każdy może się uczyć od innych, a niektóre metody można z pożytkiem przenosić z jednego środowiska do drugiego. W tym okresie prowadził wiele kongresów w firmach, aby podkreślić wkład coachingu sportowego w zarządzanie przedsiębiorstwem. Współpracuje w szczególności z Jeanem Lucem Sadikiem, założycielem TPS Conseil przy rozwoju klubów performatywnych. Celem jest stworzenie w sieci złożonej z wielu aktorów warunków do transferu zwycięskich praktyk między tymi dwoma światami.
Od 1991 r. Będzie uczestniczył z Jean-Marie Breillot i pod kierownictwem Gérarda Houlliera (krajowego dyrektora technicznego) w przeglądzie kursów dyplomowych dla profesjonalnych trenerów piłki nożnej, takich jak DEPF (dyplom zawodowego trenera piłki nożnej), który stał się obecnie „ hui BEPF. Ta współpraca, której celem jest rozwijanie umiejętności menedżerskich trenerów wysokiego szczebla, będzie kontynuowana w ramach Francuskiego Związku Piłki Nożnej (FFF) przez ponad dwie dekady i pozwoli jej współpracować z Aimé Jacquetem , Raymondem Domenechem , François Blaquartem . Przez kilka lat brał udział w pracach Unecatef i publikował artykuły w przeglądzie L'Entraine Français.
Takie podejście zostanie sformalizowane w książce La Dynamique de la performance opublikowanej w 1994 roku z przedmową Gérarda Houlliera , w którym Francja została wyeliminowana z Pucharu Świata z Gérardem Houllierem jako trenerem .
Piłka nożna na wysokim poziomie będzie dla Daniela Olliviera okazją do otwarcia się na kwestie międzypokoleniowe oraz potrzebę zmiany wizji coachingu przez nauczycieli i trenerów . Na początku 2000 r. Ośrodki szkoleniowe klubów zawodowych stanowią uprzywilejowane laboratorium do analizowania zmian w praktyce sprawowania władzy i metodach uczenia się.
We Francji będzie z Catherine Tanguy i Benjaminem Chaminade u źródła rozwoju problemu pokoleniowego poprzez odszyfrowanie pokolenia Y i pytań dotyczących atrakcyjności, zaangażowania i lojalności. Pomaga narzucić to jako strategiczny priorytet firm. W 2008 roku książka Génération Y podręcznik integracji młodych ludzi w firmie, napisana wspólnie z Catherine Tanguy, jest pierwszą książką dla kierownictwa poświęconą temu zagadnieniu i odniosła sukces. Od tego czasu utorowało drogę do publikacji około piętnastu książek na ten temat. Daniel Ollivier i Catherine Tanguy publikują Générations Y & Z - wielkie wyzwanie międzypokoleniowe - opublikowane w 2017 roku, proponując nową krytyczną refleksję na temat zarządzania młodymi pokoleniami i szczególny wkład we współpracę między pokoleniami. Ta międzypokoleniowa współpraca musi być w stanie rozwinąć inteligencję zbiorową , podstawę wydajności w tej nowej postindustrialnej gospodarce .
Poprzez cyfrową rewolucję świat biznesu również przeżywa głęboką transformację swojej kultury i organizacji. Jak zarządzać w erze cyfrowej? Na to pytanie odpowiada książka Zarządzanie 2.0 - wyniki ekonomiczne i kapitał ludzki! . Podkreśla 5 podstaw, które głęboko modyfikują DNA firmy: etykę, przekrojowość, interaktywność, kontraktualizację i innowacje. W 2012 roku publikacja ta otrzymała nagrodę specjalną za książkę Quality Performance. Książka ta była przedmiotem wielu prezentacji we Francji i dla władz europejskich. W 2015 roku został rozszerzony o Zarządzaj przekrojowo! która analizuje wkład pilotowania w trybie projektowym oraz obowiązek skutecznego łączenia zarządzania piramidalnego i poprzecznego.
W pierwszej dekadzie XXI -go wieku, dzięki globalizacji rynków oraz poprzez fuzje , organizacje dostosowany poprzez rozwijanie praca zdalna . Taka praktyka modyfikuje wszystkie parametry i zobowiązuje do przemyślenia pozycji menedżera i jego wartości dodanej. Ponadto potrzeba poprawy dobrostanu w pracy staje się istotną dźwignią transformacji, która kieruje rozwojem telepracy . W 2017 roku książka Zarządzanie pracą zdalną i telepracą bazuje na doświadczeniu Daniela Olliviera w tym sposobie organizacji, który w ciągu najbliższych kilku lat będzie dominował zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. W 2030 r. 50% miejsc pracy będzie możliwych do telepracy, a ten wzrost władzy wymaga głębokiej transformacji praktyk zarządzania i koordynacji.
Kierownictwo firmy nie może już być zadowolone z efektywności w sferze gospodarczej i społecznej. Wymiar społeczny pojawia się jako ostateczny wymóg przy uwzględnieniu kwestii klimatycznych. Jest to kierunek, w którym angażuje się Daniel Ollivier, który chce, aby edukacja ekologiczna w pełni zajęła swoje miejsce w polityce publicznej, ale także w społeczeństwie obywatelskim . „Nie ma ekologicznej transformacji bez edukacji!”. W związku z tym aktywnie uczestniczy w pracach stowarzyszeń Climate Chance , Bolivia Inti Sud Soleil i Tafarnout w takich kwestiach, jak walka z wylesianiem , umiejętność czytania i pisania oraz tworzenie działań generujących dochód (IGA). Gospodarka jutra musi opierać się na zrównoważonym zarządzaniu, dbającym o zachowanie etyki i wartości. Społeczne zarządzanie zdolne do życia w symbiozie ze swoim fizycznym i ludzkim otoczeniem, w tym kierunku zmierza teraz działanie Daniela Olliviera.
Członek Rady Rozwoju Nantes Métropole , uczestniczy w pracach związanych ze wzmocnieniem demokracji i obywatelstwa na tym terytorium.