W ekonomii , A platforma jest pośrednikiem, który tworzy rynek . Co za tym idzie, platforma jest również pośrednikiem, który łączy grupy i promuje wymianę gospodarczą i społeczną.
Prawo do Republiki cyfrowy z 7 października 2016 określa platformę jako „każdej osoby fizycznej lub prawnej oferty, w celach zawodowych, w płatnego lub bezpłatnego sposób usługa komunikacji on-line dla publiczności w oparciu o:
1 ° Klasyfikacja lub odniesienie za pomocą algorytmów komputerowych do treści, towarów lub usług oferowanych lub umieszczanych online przez osoby trzecie;
2° Lub zgromadzenie kilku stron w celu sprzedaży towaru, świadczenia usługi lub wymiany lub udostępnienia treści, towaru lub usługi.”
Nick Srnicek wyróżnia 5 rodzajów platform: platformy reklamowe, które wydobywają i analizują informacje o użytkownikach, aby następnie sprzedawać przestrzeń reklamową (np. Google ), platformy przemysłowe ( platformy przemysłowe ), które łączą producentów procesów, platformy produktowe, które wprowadzają na rynek dostęp do towarów i zasobów, lean platformy, które, jak Airbnb , nie mają zasobów, z których korzystają, i wreszcie platformy chmurowe ( platformy chmurowe ), które wynajmują przechowywanie danych (np. Amazon Web Service).
W tymczasie roboty. Ankieta dotycząca pracy clicka (2019), Antonio Casilli rozszerza definicję Nicka Srniceka, charakteryzując platformy „ wielostronnych mechanizmów koordynacji algorytmicznej, które łączą różne kategorie użytkowników wytwarzających wartość”. Zgodnie z zasadą rynku, platformy krążą przechwyconą wartością, będąc jednocześnie biznesem. Platformy prezentują się jako „hybrydy rynkowo-biznesowe”.
Platformy są budowane jako szczególny rodzaj platformy wielostronnej, ponieważ łączą kilka kategorii aktorów po zróżnicowanych cenach. Ich model ekonomiczny opiera się zatem na wykorzystaniu efektów krzyżowych między kategoriami podmiotów.
Gospodarka platformowa charakteryzuje się efektami sieciowymi i opiera się na strukturach sieciowych . Wartość sieci zależy od jej bazy użytkowników: użyteczność dla konsumenta zależy od liczby osób korzystających z tego samego dobra. Celem platformy jest zatem osiągnięcie krytycznego progu wystarczającego do uczynienia jej atrakcyjną i od którego liczba użytkowników będzie rosła ze względu na tę atrakcyjność. Nacisk na liczbę użytkowników był przedmiotem kilku badań, które doprowadziły do sformułowania prawa Sarnoffa , prawa Metcalfe'a i prawa Reeda . Jeżeli w pierwszym przypadku użyteczność sieci jest reprezentowana przez funkcję liniową, która wiąże wartość sieci z liczbą użytkowników, to dla Metcalfe jej wartość jest proporcjonalna do kwadratu liczby użytkowników. Waga liczby użytkowników wzrasta dalej, jeśli weźmiemy pod uwagę prawo Reeda, zgodnie z którym użyteczność sieci rośnie wykładniczo wraz z jej rozmiarem. Na konkurencyjnym rynku między platformami efekty sieciowe często prowadzą do efektu „zwycięzca bierze wszystko”, ponieważ dzięki rosnącym zwrotom z atrakcyjności podmiot może przejąć cały rozważany rynek.
Zasoby platformy nie są fizyczne. Nie zależy to od produktywnych relacji podporządkowania ani od dobra oferowanego przez nie produktu lub usługi, jak w przypadku firm, ale od aktywności wielu aktorów podczas każdej transakcji. Platformy oferują usługi pośrednictwa za pomocą algorytmów chronionych własnością intelektualną.
Aby tworzyć wartość, platformy intensywnie wykorzystują dane osobowe użytkowników. Mówimy o algorytmicznym dopasowaniu różnych kategorii użytkowników.
Platformy przechwytują wartość wytwarzaną przez ich użytkowników, którymi mogą być osoby prywatne lub firmy. Gromadzenie danych (informacji o użytkownikach żądanych przez platformy lub danych przez nich) oraz metadanych (informacje o innych danych) jest, w stosownych przypadkach, podstawowym źródłem wartości dla platform. Po zebraniu tych danych korzysta z preferencji użytkownika, aby skonfigurować spersonalizowane usługi, często bezpłatne. W zamian dane są zarabiane dzięki ukierunkowanej reklamie.
Oprócz aktywności jej społeczności i znaczenia oferowanych przez nią usług, rozwój platformy zależy zatem również od „globalnej wartości”, którą może czerpać z gromadzonych danych.
Od rewolucji cyfrowej obserwujemy gwałtowny wzrost liczby firm, które wykorzystują tę strukturę jako model biznesowy . Platformy pojawiły się jako nowe mechanizmy koordynacji w odpowiedzi na utratę znaczenia i wydajności rynków i tradycyjnych przedsiębiorstw.
Ostatnie kryzysy gospodarcze, które dotknęły rynki finansowe, a także rynki towarów i usług, ujawniły ograniczenia rynków w prawidłowym dopasowywaniu wartości towaru lub usługi do jego ceny. Fabian Muniesa mówi o „kryzysie reprezentacji wartości”.
Ujawniając tę możliwość niestabilności, rynki straciły swoją wiarygodność jako „mechanizm koordynacji ludzkich działań”.
Od końca XX -go wieku, przedsiębiorstwa miały do czynienia z imperatywów finansjeryzacji . Zamiast reinwestować dywidendy w inwestycje produkcyjne lub w podwyżki płac, firmy preferowały zarządzanie krótkoterminowe, wypłacając je akcjonariuszom. Według Blanche Segrestin i Armanda Hatchuela , firmy przeszły od strategii „inwestycji i innowacji” ( sprzedaż detaliczna i reinwestowanie ) do strategii „redukcji i dystrybucji” ( zmniejszanie rozmiarów i dystrybucja ). Zmiana ta przyczyniła się do osłabienia roli motorów wzrostu gospodarczego firm.
Jeśli przeanalizujemy giełdę, kapitalizacja pierwszej piętnastki notowanych spółek platformowych ma wartość 2 560 902 mln dolarów, co w 2015 roku stanowi wzrost o 1587% w porównaniu do jej wartości z 1995 roku (16 752 mln dolarów). Wyceny giełdowe przeczą zwykłym prawom ekonomicznym. Platformy te są nie tylko modelem biznesowym dużych firm narodzonych wraz z nadejściem ery cyfrowej, ale także reprezentują prawdziwą strategię rozwoju dla innych firm. Jak wskazuje opublikowany przez Accenture (2016) raport: „Według prognoz IDC, ponad 50% dużych firm (i ponad 80% firm o zaawansowanych strategiach transformacji cyfrowej) stworzy lub wykorzysta w części partnerstwo, platforma do 2018 roku ”. To zastosowanie ma swoją podstawę w fakcie, że platformy są postrzegane jako niezbędny i podstawowy instrument łączenia firm działających w sektorach, które nie prowadzą głównej działalności w świecie cyfrowym w ramach gospodarki cyfrowej.
Regulacja platform wiąże się z kilkoma kwestiami: identyfikacją i charakterystyką platform, wyjaśnieniem celów regulacji, powiązaniem istniejących narzędzi podatkowych z potrzebą regulacji w skali ponadnarodowej, ale także brakiem lokalizacji lub multilokalizacja platform, co utrudnia korzystanie z instrumentów podatkowych. Jednak na rynku w dużej mierze zdominowanym przez GAFA , duże państwa szukają sposobu na pojawienie się na rynku innych firm i utrzymanie konkurencyjnego rynku.