Metoda 6 kapeluszy , z książki sześciu myślowych kapeluszy to metoda zarządzania personelem lub grupy, opracowany przez Edwarda de Bono , aby rozwiązywać problemy poprzez propagowanie krytycznego myślenia, aby uniknąć cenzury pomysłów aktualnościami, niepokojące lub niezwykłe.
W tym celu każdy uczestnik bierze „kapelusz” w określonym kolorze, przypisując lub rozpoznając rolę. Ten kapelusz może się zmienić w trakcie spotkania. Może być również identyczny z innymi uczestnikami.
Jeśli chodzi o stosowanie metody na spotkaniu, zasadą jest, aby starać się na zmianę przyjmować wszystkie sposoby myślenia (lub rozpoznawać je u pozostałych prelegentów). Kolejność używania czapek jest z góry określana w zależności od problemu, który ma być leczony (np .: wszyscy uczestnicy myślą najpierw w białych czapkach, potem w czerwonych, potem w czarnych itp.); każdy z mówców musi zastosować sposób myślenia związany z kapeluszem określony przez sekwencję.
Celem tego systemu jest stworzenie klimatu serdecznej i twórczej dyskusji oraz ułatwienie każdemu wkładu. Pozwala każdemu być na tej samej stronie w tym samym czasie, a pomysły jednych prowokują pomysły innych.
Możesz szybciej rozwiązywać problemy, koncentrując się na zadaniu. Nowe pomysły są wtedy chronione przed natychmiastową krytyką i dlatego mogą się rozwijać.
Jeśli chodzi o zarządzanie osobiste, wysiłek koncentruje się na sukcesywnej zmianie sposobu myślenia.
Neutralność: kiedy nosi biały kapelusz, myśliciel po prostu stwierdza fakty. Osoba karmi grupę liczbami i informacjami. To obraz chłodu, zamiłowania do prostoty, minimalizmu.
Krytyka emocjonalna: w czerwonym kapeluszu myśliciel przekazuje swoje informacje zabarwione emocjami , uczuciami, intuicjami i przeczuciami. Nie musi się usprawiedliwiać innymi kapeluszami. To „ogień, pasja, intuicja”.
Negatywna krytyka: myśliciel, nosząc czarny kapelusz, protestuje, wskazując na niebezpieczeństwa i ryzyka, które czekają na realizację pomysłu. To adwokat diabła ! To przezorność, negatywny osąd.
Pozytywna recenzja: kiedy zakłada żółty kapelusz, myśliciel wyznaje swoje najśmielsze marzenia i pomysły. Jego komentarze są konstruktywne i próbują wcielić w życie pomysły zaproponowane przez innych członków grupy. To „słońce i optymizm”.
Kreatywność: nosząc zielony kapelusz myśliciel prowokuje, szuka alternatywy. Opiera się na myśleniu lateralnym , innym sposobie patrzenia na problem. Myśli nieszablonowo i proponuje nowe pomysły. To płodność roślin, „ziarno idei”.
Organizacja: to rozgrywający, facylitator spotkania kieruje pomysłami i wymianą między pozostałymi kapeluszami. To błękit „wszechogarniającego nieba”.