Święci Bracia | |
Fabryka Saint Frères w Flixecourt | |
kreacja | 1814 |
---|---|
Siedziba firmy | Paryż, 34 rue du Louvre France |
Czynność | włókienniczy |
Produkty | przędzenie, tkanie jutowe, wykonywanie worków jutowych, plandek, lin, sznurków |
Efektywny | 11 000 (1911) |
Saint Frères to nazwa firmy tekstylnej specjalizującej się w tkaniu juty. Firma ta była we Francji najważniejszą gałęzią tej gałęzi działalności do czasu jej przejęcia w 1969 roku przez grupę Agache-Willot .
Rodzina Saint pochodziła z Beauval , wioski położonej około dwudziestu kilometrów na północ od Amiens . W 1810 r. trzej bracia, Pierre-François starszy, Jean-Baptiste i Pierre-François, praktykowali w Beauval zawód tkaczy, podobnie jak ich ojciec.
W 1814 roku trzej bracia połączyli siły, aby wyprodukować tkaniny do pakowania. Pierre-François starszy zorganizował produkcję płócien w Beauval, jego brat Jean-Baptiste i jego zięciowie osiedlili się w Rouen w 1828 roku, aby je sprzedać. Pierre-François, trzeci brat, był odpowiedzialny w Amiens za skup surowców, płótna i pakuli oraz sprzedaż tkanin. Pracowało dla nich kilkuset tkaczy.
Ich sukces skłonił ich do otwarcia w 1838 r. handlu płótnem w Paryżu , w dzielnicy Halles. Ich główną działalnością stał się handel, a obrót trzech punktów sprzedaży osiągnął 1 mln franków.
Siłą firmy Świętych była solidarność rodzinna i małżeństwa endogamiczne, a nawet spokrewnione (pobraliśmy się z kuzynami i kuzynami), które wzmacniały więzi rodzinne i pozwalały na akumulację kapitału.
Szkoci, bracia Baxter, założyli młyn jutowy w Dunkierce, a drugi w Ailly-sur-Somme w 1843 roku. Fabryką w Ailly-sur-Somme zarządzał James Drummond Carmichaël, od którego pochodzi jego nazwa.
Od 1845 roku bracia Święci produkowali worki jutowe . To właśnie paryski zakład rozwinął w latach 1855-1857 krosno do wypuszczania juty. Juta był nowy produkt w ówczesnej Europie, znany ze swojej solidności. Produkcję worków płóciennych i jutowych stymulował boom w produkcji rolnej i przemysłowej, która konsumuje worki płócienne. Nadejście żeglugi parowej i kolei rozwinęło handel światowy. Włókien juty , produkcja mieściła się w Indiach Brytyjskich, był tani i słynie z solidności. Czas podróży został skrócony, a surowiec był transportowany do Francji przez porty Boulogne-sur-Mer i Dunkierka przez Kanał Sueski . Wielka Brytania , a zwłaszcza Szkocja dominują produkcji i na rynku światowym, ze produkcja jest tańsza niż brytyjski innych produkcjach. Bracia Święci podjęli wyzwanie zagranicznej konkurencji.
Niemniej jednak, w końcu XIX XX wieku Francja była czwarta na świecie do produkcji juty za Wielkiej Brytanii, Indii i Niemiec.
W 1857 roku bracia Święci założyli swoją pierwszą fabrykę tkania jutowego w departamencie Somme , w Flixecourt w połowie drogi między Abbeville i Amiens , w dolinie Nièvre . W 1861 roku nabyli fabrykę Harondel w Berteaucourt -les-Dames , w 1864 roku przędzalnia Saint-Ouen stała się ich własnością. Saint Frères nie wahał się między 1865 a 1888 r. przed wybudowaniem kolei przemysłowej, która połączy swoje fabryki z linią Amiens-Boulogne-sur-Mer.
Prawdziwym szefem firmy Saint Frère był Charles Saint (1826-1881), kumulujący kierownictwo paryskiego domu aukcyjnego i kierownictwo zakładów produkcyjnych. Kiedy jego brat Jean-Baptiste zmarł w 1881 roku, on i jego młodszy brat François-Xavier posiadali 86% kapitału firmy i otrzymywali 60% zysków. Był prawdziwym kapitanem przemysłu, który znacznie rozwinął firmę.
Pierre Saint (1868-1943) był jednym z głównych liderów firmy Saint Frères od Belle Époque do II wojny światowej .
Wartość biznesu Saint Frères w latach 90. XIX wieku oszacowano na 60 milionów franków w złocie.
Podczas XIX th wieku do 1920 roku, firma Saint-Frères nigdy nie przestał rozwijać i dywersyfikować produkcję. Jego zdolność produkcyjna była tak duża, że stała się numerem 1 w branży juty we Francji. W latach 1894-1917 Saint Frère stanowiło 30% francuskiej produkcji w porównaniu z 8 i 7% jej pierwszych konkurentów, Weil w Dunkierce i Carmichaël w Ailly-sur-Somme.
W 1864 r. bracia Święci stworzyli spółkę jawną, która w 1924 r. została przekształcona w Société anonyme .
Paternalistyczni szefowieFirma Saint Frères realizowała, podobnie jak inni, Schneider et Cie , Wendel , Michelin , Menier na przykład politykę, którą przyjęło się nazywać paternalistyczną , nacechowaną społecznym katolicyzmem w relacjach z pracownikami:
Prace społeczne fabryk Saint Frères znajdowały się w Czerwonym Zamku we Flixecourt.
Były robotnik tak podsumowuje działanie przepływów pieniężnych w Świętym Cesarstwie: „Święty Frères był imperium. Dali pracę. Zapłacili i pieniądze wróciły do domu ”.
Paternalistyczne imperium Świętych Braci doprowadziło ich do odtworzenia pewnych praktyk zarządzania charakterystycznych dla arystokracji Ancien Regime. Właściciele fabryk zatrudniających robotników mają też ziemię, którą dzierżawią rolnikom lub dzierżawcom. Ci ostatni muszą zapłacić część swoich zbiorów Świętym Braciom, pozwalając im odsprzedać te produkty swoim robotnikom za pośrednictwem ich spółdzielni. Reprodukując feudalne relacje Ancien Regime, wykorzystują także pozytywny wizerunek społeczny, korzystając z filantropii.
Dywersyfikacja produkcjiFirma Saint Frères do walki z konkurencją opierała się na dywersyfikacji swojej produkcji, która dzieli się na trzy główne kategorie:
Société Saint Frères osiągnął swój szczyt podczas Belle époque . W 1896 roku nabyła budynek przy 34 rue du Louvre w Paryżu i utworzyła tam siedzibę firmy oraz dom sprzedaży. To tutaj zapadały wszystkie ważne decyzje dotyczące firmy: zakup surowców, opłacenie faktur itp. Firma Saint Frères pracowała dla państwa dostarczając płótna, plandeki, liny do ministerstw wojny i marynarki wojennej, dla przedsiębiorstw kolejowych ( Północ , PLM , Midi ), przedsiębiorstw górniczych Północy i Belgii, General Transatlantic Company ; Saint-Gobain i Les Salins du Midi kupili mu miliony worków. Produkcja Saint Frères była również eksportowana do Włoch, Hiszpanii i Portugalii.
Trudności pojawiły się w okresie międzywojennym . W 1929 r. Saint Frères opublikował wyniki w wysokości 35 169 milionów franków i wypłacił dywidendę w wysokości 7%, czyli 35 franków na akcję. Dopiero w 1928 r. kurs akcji na giełdzie paryskiej osiągnął najwyższy poziom: 870 franków za akcję, najniższą cenę osiągnięto w 1936 r. przy 51 frankach. Pomimo innowacji technologicznej - krosna krążkowego - które obniżyło koszty produkcji, Saint Frères rozpoczął nieubłagany upadek.
Kryzys gospodarczy doprowadził następnie do masowych zwolnień pracowników, żądając zwrotu udostępnionych im oficjalnych mieszkań. Jest to tragedia całej części tej klasy robotniczej, która następnie jednocześnie traci pracę i mieszkanie. Triumfalny paternalizm społeczny traci swoje złote barwy.
Firma pozostawała konkurencyjna do końca lat 50., kiedy do produkcji opakowań wykorzystano włókna polimerowe, co spowodowało, że tkaniny jutowe stały się przestarzałe.
W 1969 Saint Frères zostało kupione przez braci Willot, którzy w 1978 powiązali je z firmą Boussac, tworząc Grupę Boussac-Saint Frères, której dług był kolosalny, a utrata konkurencyjności nieodwracalna. Grupa Agache-Willot ogłosiła upadłość w 1981 r. Bernard Arnault przejął Boussac-Saint Frères iw 1987 r. założył LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton . W 1988 roku sprzedał Boussac-Saint Frères spółce Prouvost SA, która została postawiona w stan likwidacji w 2000 roku.
Większość zakładów produkcyjnych Saint Frères znajdowała się w departamencie Somme, głównie w dolinach Nièvre i Somme. W trzynastu fabrykach Saint pracowało 2900 krosien, zatrudniano 9000 robotników. Saint Frères była pierwszą firmą przemysłową w dziale.
Zakłady produkcyjne i produkcyjne:
w Pas-de-Calais:
W północnej
w Pirenejach Atlantyckich
Działalność inna niż tekstylia:
W szczytowym momencie grupa zatrudniała 11 000 pracowników, w tym 9 000 w samym dziale Somme.
Na początku XXI th wieku, nazwę Saint-Frères jest używany przez inne firmy ważne wykorzystać jego reputacja: