Katastrofa w Bhopalu

Katastrofa w Bhopalu
Pomnik katastrofy przemysłowej w Bhopalu.
Pomnik katastrofy przemysłowej w Bhopalu.
Kraj Indie
Lokalizacja Bhopal
Informacje kontaktowe 23 ° 16 ′ 57 ″ na północ, 77 ° 24 ′ 33 ″ na wschód
Przestarzały 3 grudnia 1984
Bilans
Ranny 358 000
Nie żyje 3 828,
Geolokalizacja na mapie: Madhya Pradesh
(Zobacz sytuację na mapie: Madhya Pradesh) Katastrofa w Bhopalu
Geolokalizacja na mapie: Indie
(Zobacz sytuację na mapie: Indie) Katastrofa w Bhopalu

Katastrofa w Bhopalu jest wypadek chemiczny , który występuje w nocy3 grudnia 1984w Bhopalu , mieście w środkowych Indiach . Jest to konsekwencja eksplozji fabryki filii amerykańskiej firmy Union Carbide produkującej pestycydy, która uwolniła do atmosfery miasta czterdzieści ton izocyjanianu metylu .

Uważany za jedną z najgorszych katastrof przemysłowych w historii , wypadek ten oficjalnie zabił 3828 osób. Liczba ta została skorygowana w 1989 r. Do 3598 zgonów, a następnie do 7575 w 1995 r. W rzeczywistości spowodowała od 20 000 do 25 000 zgonów według stowarzyszenia ofiar . Pierwszej nocy zginęłoby 3500 osób, a później duża liczba: połowa w pierwszych tygodniach, a druga połowa z powodu chorób wywołanych ekspozycją na gazy. W artykule Washington Post z 2010 roku, poświęconym katastrofom przemysłowym, aw szczególności wyciekowi ropy, zarzucanym BP w Zatoce Meksykańskiej , dziennikarz Paul Farhi wspomina o ofiarach katastrofy w Bhopalu wynoszącej „co najmniej 12 000 osób” . Z powodu katastrofy jest również 300 000 chorych.

CEO od wieku firmy, Warren Anderson , jest oskarżony o „śmierci przez zaniedbanie” za katastrofę i ogłosił zbiegiem przez sąd naczelny Bhopal na 1 st lutego 1992 za niestosowanie się do raportu w sądzie podczas rozprawy. Zmarł 29 września 2014 roku w Vero Beach na Florydzie w  Stanach Zjednoczonych i nigdy nie był sądzony przez indyjski wymiar sprawiedliwości.

Historia Union Carbide w Indiach

Obiekty zaangażowane w katastrofę w Bhopalu należały do ​​Union Carbide India Limited (UCIL), indyjskiej spółki zależnej Union Carbide Corporation (UCC) , jednej z głównych amerykańskich grup chemicznych. W chwili katastrofy firmą kierował Warren Anderson i reprezentowała 700 zakładów przemysłowych i 117 000 pracowników w 38 krajach. Bezpieczeństwo fabryki w Bhopalu już stwarzało problemy, zgłoszone w 1982 roku i od tego czasu rzekomo rozwiązane.

Izocyjanian metylu

Jednym z flagowych produktów UCC jest Sevin, wynaleziony w 1957 roku: silny środek owadobójczy , otrzymywany w reakcji fosgenu z monoetyloaminą, która wytwarza izocyjanian metylu (CH 3 -N = C = O) (lub MIC, w języku angielskim  : izocyjanian metylu ), niezwykle produkt toksyczny i alergizujący  : „jeden z najniebezpieczniejszych związków, jakie kiedykolwiek zaprojektowali uczniowie-czarownicy chemii przemysłowej” . UCC, po przetestowaniu MIC na świnkach morskich w laboratorium, stwierdził, że poważnie atakuje on układ oddechowy, oczy i skórę. Ta ciecz, która jest bardzo niebezpieczna dla wszystkich żywych istot, musi być ograniczona do temperatury poniżej 0  ° C , temperatury powyżej której zamienia się w gaz cięższy od powietrza, tak toksyczny jak chlor . UCC, po zleceniu dwóch tajnych badań na Carnegie-Mellon University ( Pittsburgh ) w 1963 i 1970 roku, otrzymuje informację, że pod wpływem ciepła MIC rozkłada się na wysoce toksyczne cząsteczki, w tym kwas cyjanowodorowy . Ciecz wrze w temperaturze 39  ° C . Wiadomo, że MIC reaguje gwałtownie i staje się wybuchowy w kontakcie z wodą i pyłem metalicznym. Po wytworzeniu MIC jest on mieszany z alfa-naftolem i staje się Sevin. Zakład w Bhopalu posiadał trzy zbiorniki MIC, każdy o pojemności 68 000  litrów. Zbiorniki, które mają dwa metry wysokości i trzynaście długości, noszą numery E 610, E 611 i E 619 . Połączone są z trzema urządzeniami zabezpieczającymi: chłodnicą freonową , wieżą odkażającą i pochodnią do wypalania wylotów gazu.

Założenie Union Carbide w Indiach

W latach sześćdziesiątych Indie, których populacja szybko rosła, dążyły do samowystarczalności żywnościowej poprzez „  zieloną rewolucję  ”. Wybrane rośliny wymagają więcej nawozów i pestycydów, ale lokalna produkcja nie zaspokaja potrzeb. Z zadowoleniem przyjmuje się projekt UKC dotyczący budowy pestycydów roślinnych . UCC zakłada swój pierwszy zakład chemiczny w Indiach na wyspie Trombay  (in)  : został zainaugurowany 14 grudnia 1966 r. Według promotorów znaczna produkcja może zaoszczędzić prawie 10% rocznych zbiorów .

Kolejna fabryka jest budowana w stanie Madhya Pradesh , w centrum kraju. Pierwotnie, pierwsza niewielka fabryka powstała w Bhopalu, ówczesnej stolicy stanu, liczącej około 300 000 mieszkańców, 600 kilometrów na południe od New Delhi . Jednostka ta znajduje się na terenie Kali Grounds, „Czarnej Esplanady”, położonej 1 kilometr od stacji i 2,5 kilometra od centrum, na granicy z niepewnymi warunkami zabudowy. Rozciągając się na ponad dwóch i pół hektara, nie produkuje Sevin: odzyskuje produkt wyprodukowany w Stanach Zjednoczonych, aby uformować go na miejscu. Do produkcji wszedł pod koniec 1968 r. W 1977 r. Rząd Indii zażądał budowy drugiej fabryki, pod groźbą nieprzedłużenia koncesji UCCI . Przywódcy Union Carbide w Stanach Zjednoczonych, olśniony idei rynku trzysta milionów rolników, wdrażają ambitny program budowy dużej fabryki do produkcji komponentów sevin i przechowywać je tam. Duże ilości z izocyjanian metylu . Ta fabryka posiada jednostki do produkcji alfa-naftolu , tlenku węgla , fosgenu . Nowa fabryka znajduje się na Black Esplanade, na 60 hektarowym terenie.

Ta fabryka, zaprojektowana do produkcji 5000 ton pestycydów rocznie, znajduje się pięć kilometrów od miasta i jeden kilometr od stacji kolejowej. Produkuje Temik i Sevin, złożone głównie z izocyjanianu metylu (MIC). Produkt ten można szybko zneutralizować za pomocą koperty z sodą, która uniemożliwiłaby jakąkolwiek emisję (korporacja Union Carbide nie uznała jednak za przydatne umieszczanie tego w raportach dotyczących bezpieczeństwa zakładu) . Zakład produkuje pierwsze litry wczesnego MICMaj 1980w obecności Warrena Andersona , prezesa Union Carbide. Carbide finansuje placówkę medyczną, ale nie szkoli pracowników w zakresie szczególnych zagrożeń związanych z wypadkami gazowymi, w szczególności związanych z MIC; niemniej jednak personel na miejscu, w szczególności asystent odpowiedzialny za bezpieczeństwo, stara się uświadomić technikom niebezpieczeństwa związane z instalacją. Jeśli centrala jest wyposażona w alarmy wewnętrzne, poza fabryką nie ma systemu ostrzegawczego, który ostrzegałby ludność mieszkającą w pobliżu. W pierwszym roku sprzedaż Sevina była słaba, ale w 1981 r. Wzrosła do 2 704 ton.

Przyciągnięta wodą, elektrycznością i płacami oferowanymi przez fabrykę, ludność gromadziła się wokół terenu przemysłowego: populacja wzrosła z 385 000 mieszkańców w 1971 r. Do 671 000 w 1981 r., A następnie do prawie 800 000 w 1984 r. Najbiedniejszy zbór w slumsach Khasi Camp położony między miastem a fabryką. Samodzielna fabryka jest otoczona gęstym miastem, gdzie najbliższe domy lub schrony przylegają do ogrodzenia, bez planu urbanizacyjnego i bez możliwości zastosowania systemu zarządzania ruchem. Ryzyko przemysłowe na terenach peryferyjnych. Zakład nigdy nie pracował na pełnych obrotach, zgłaszając poważne incydenty i wypadki od roku budowy (1978) , po którym w szczególności nastąpił ogromny pożar w 1978 r. i pięć poważnych wycieków gazu w 1981 i 1983 r., w wyniku których jedna osoba zginęła, czterdzieści siedem zostało rannych i ponad 670 000 dolarów strat . Wszystko to przemilczane jest dzięki dobrym stosunkom lokalnym UCIL: „To prawda, że ​​lokalni politycy nie mogli niczego odmówić Union Carbide (Indie), która oferowała im łapówki , synekury i wystawne przyjęcia” . Rząd Indii przedłużył zezwolenie na produkcję Sevina na siedem lat pomimo ostrzeżeń prasy i opozycji w parlamencie stanowym .

Środki oszczędnościowe

Od 1982 r. Fabryka przyniosła duże straty z powodu słabej sprzedaży swoich produktów. Pomimo kampanii komunikacyjnych rolnicy kupują mniej Sevin, niż oczekiwał UCC. Zjawisko to nasiliło się w 1983 roku: poważny kryzys gospodarczy dotknął Indie z powodu suszy, a sprzedaż Sevina wyniosła 2308 ton. Fabryka nie produkuje alfa-naftolu dobrej jakości i musi go importować, co powoduje znaczne straty finansowe.

W grudniu 1982 r. Dyrektor zakładu Warren Woomer złożył rezygnację; przez długi czas miał do czynienia z toksycznymi chemikaliami. Zastępuje go Jagannathan Mukund. Liderzy Union Carbide India natychmiast wysłali mu dyrektora finansowego, DN Chakravarty'ego, odpowiedzialnego za zmniejszenie strat zakładu. Jednak ten ostatni spędził całą swoją karierę w akumulatorach elektrycznych , mając niewielkie doświadczenie w bardzo ryzykownych procesach produkcji Sevina. Aby zrównoważyć swoje rachunki, indyjska spółka zależna UCIL zdecydowała się następnie obniżyć koszty operacyjne i w tym celu stopniowo zwalniać część swojego wykwalifikowanego personelu, z których część została zastąpiona przez gorzej wyszkolonych pracowników: w ten sposób Chakravarty i Mukund przez zarządzenie centralnego kierownictwa, zwolniono ponad 200 techników i wyspecjalizowanych pracowników. Zatrudnienie w fabryce wynosi od około tysiąca do 642 osób. Liczba pracowników jednostki odpowiedzialnej za MIC jest zredukowana o połowę, tylko jeden agent jest odpowiedzialny za sterownię; pracownicy wyspecjalizowani w danej dziedzinie są przydzielani do zadań, w których nie mają zbytniej wiedzy, podczas gdy wykwalifikowany personel zastępowany jest przez robotników. Instrukcje obsługi, napisane w języku angielskim, nie są dostępne dla pracowników znających tylko język hindi . Niektóre czynności związane z konserwacją i utrzymaniem są rozłożone lub nawet wyeliminowane, instalacje są zastępowane konstrukcjami, które są tańsze, ale oferują słabe bezpieczeństwo, personelowi brakuje wspólnych elementów konserwacyjnych (zawory, nity  itp. ), Wycieki są powolne. Do zatykania. W maju 1982 roku amerykański zespół z UCC (kierowany przez inżyniera JM Poulsona) przeprowadził audyt i odnotował „sto naruszeń zasad eksploatacji i bezpieczeństwa” , tyle samo na brakującym sprzęcie, źle zorganizowanym i źle utrzymanym tylko przez personel , niedostatecznie wyszkolony i pozbawiony dyscypliny. Dyrektor fabryki, Mukund, odpowiedział im pięć miesięcy później i zapowiedział naprawę za kilka miesięcy, choć były to poważne awarie, m.in. w jednostkach produkujących MIC i fosgen. DN Chakravarty opuścił fabrykę w Bhopalu w czerwcu 1983 r. Po wprowadzeniu drastycznych oszczędności. UCC, firma macierzysta, stwierdza, że ​​zakład traci miliony dolarów, a perspektywy sprzedaży Sevina są bardzo złe. Wyniki te skłoniły dyrektorów do zaplanowania demontażu zakładu w Bhopalu w celu ponownego wykorzystania wyposażenia w jednostkach w Brazylii i Indonezji . Rząd Indii odmawia zamknięcia, ponieważ dałoby to bardzo zły przykład innym potencjalnym inwestorom zagranicznym .

W 1984 r., Po wielokrotnych tymczasowych zamknięciach, dwie z dziesięciu awarii zgłoszonych w 1982 r. Nadal nie zostały naprawione .

Jesień - zima 1984

Jesienią 1984 roku Mukund zdezaktywował główne systemy bezpieczeństwa, uznając, że były one zbędne w wyłączonej fabryce: chłodnictwo freonowe , a także sprzęt służący jako bariera na wypadek wycieku (wieża odkażająca sodą kaustyczną i flara). Plik26 października 1984zakład zaprzestaje produkcji w Sevin. Od tego czasu nikt nie analizował zawartości trzech zbiorników z izocyjanianem metylu. Zbiornik E 610 wykazuje szereg awarii: nie powinien być wypełniony w więcej niż 50%, ponieważ w przypadku niestabilności MIC musi istnieć możliwość wstrzyknięcia produktu w celu zatrzymania procesu. Plik30 listopada i 1 st grudniaoperatorzy próbowali bez powodzenia umieścić zawartość zbiornika pod ciśnieniem, wstrzykując do niego azot . Ten rutynowy manewr, który zakończył się niepowodzeniem, miał pozwolić na przeniesienie części czołgu E 610 . Ponieważ zbiornik nie jest pod ciśnieniem, mogą dostać się do niego wszelkie zanieczyszczenia. Na kilka dni przed tragedią inżynier zauważył, że w sterowni nie można już wyświetlać temperatury zbiornika E 610 .

Wieczór 2 grudnia 1984 r

Wieczorem w 2 grudnia 1984The zbiornik PL 610 zawiera 42 ton izocyjanianu metylu (w skrócie MIC), E 611 20 ton, E 619 1 tonę. Żadne z tych urządzeń bezpieczeństwa działa przy temperaturze otoczenia około 20  ° C . Jednak produkt nie jest obojętny i może reagować gwałtownie, w szczególności w kontakcie z wodą lub pyłem metalowym. Wieczorem tragedii na miejscu było 120 pracowników. Operator jest odpowiedzialny za przepłukanie wodą pod ciśnieniem rur doprowadzających płynny MIC do zbiorników magazynowych. Jego przełożony w hierarchii praktycznie nic nie wie o MIC i fosgenie i zaniedbuje podstawowe środki ostrożności: upewnić się, że te rury są wcześniej odizolowane od rur prowadzących do zbiorników MIC, dzięki systemowi zaworów i korków umieszczonych między segmentami, aby uniemożliwić jakiekolwiek refluks wody. Operator nie jest informowany o tych środkach ostrożności. Rozpoczyna operację do 20  h  30 i stwierdził, że woda nie zasysa kranów, tak jak powinna. Ostrzegł swojego przełożonego, który poinstruował go, aby wyczyścił krany, pułapki, większy nacisk i uruchomił pompę po wyjściu o 23  wieczorem . W ten sposób do obwodu wstrzykuje się kilkaset litrów. Żaden z mężczyzn nie martwił się trasą, którą pokonywała woda, gdy krany były zablokowane. W 11  P.M. , nowy zespół przejął w dyspozytorni fabrycznych. Maszynista sprawdzania czujniki zauważyć, że ciśnienie w zbiorniku PL 610 w 8.00  P.M. odpowiadał dwóm psi , co jest normalne; zauważył jednak, że ciśnienie nie było sprawdzane przez trzy godziny.

Woda wysyłana przez pompy w obwodach, której nie można usunąć przez zatkane kurki, wróciła do zbiornika E 610, niosąc ze sobą zanieczyszczenia, a zwłaszcza okruchy metalowe. 42 tony czołgu E 610 zareagowały gwałtownie. Pracownicy sterowni odczuwają pieczenie w oczach; udali się do pomieszczenia do płukania i zauważyli wyciek MIC przez pułapkę znajdującą się osiem metrów nad ziemią, podczas gdy wciąż wtryskiwana była woda pod ciśnieniem. Około północy kierownik zmiany w sterowni ostrzegł pozostałych operatorów, że czołg nagle wykazał ciśnienie trzydziestu funtów na cal kwadratowy. Ciśnienie gwałtownie rośnie i osiąga 55 funtów na cal kwadratowy. Pracownicy podchodzą do zbiornika, który drży pod wpływem izocyjanianu metylu. Doprowadzona do wrzenia ciecz przeszła w stan gazowy i przechodzi przez obwody bezpieczeństwa zapewnione w tym przypadku przez wieżę odkażającą (która nie spełnia już swojej roli, ponieważ została wyłączona w 1984 r.). Jednak żadne z zabezpieczeń nie działa. Na zewnątrz pojawia się pierwsza chmura. Pracownicy zamykają zawory wodne i wąchają MIC, fosgen i monometyloaminę. Zawór, w którym zlokalizowano pierwszy wyciek, wydziela znaczną ilość gazu, a alarm rozlega się w całej instalacji. Pracownikom udało się odizolować czołg E 611 (który zawierał 20 ton), aby z kolei nie ścigał się. Zbiornik 610, pod wpływem szoku gazu, rozbija swoją betonową obudowę i ponownie rozprasza gaz. Kierownik zespołu ostrzega strażaków, mając nadzieję, że utopią gejzer MIC, który ucieka z wieży odkażającej. Strażacy przybywają w mniej niż pięć minut, ale strumień ich dysz jest zbyt krótki i nie dociera do szczytu wieży odkażającej. Fabryka otrzymuje ogólny rozkaz ewakuacji, podczas gdy dwa ogromne wycieki tworzą chmurę, która popychana przez wiatr przemieszcza się w kierunku prowizorycznych mieszkań skupionych w pobliżu fabryki. Chmura, która osiąga rozpiętość skrzydeł około stu metrów, składa się głównie z MIC (cięższa od powietrza, dlatego zbliża się do ziemi) oraz innych ulatniających się gazów: fosgenu, kwasu cyjanowodorowego , monoetyloaminy, których gęstość i wysokość są zróżnicowane. i poruszać się w plastrach. W 1  h  30 , zaślepiony w tej trującej mgły, tłum okolicznych slumsach wie szerokiego ruchu paniki: mieszkańcy starają się ewakuować, nieskoordynowane i nie zwolni się dusić pod wpływem gazu. Te gwałtowne przemieszczenia, powodując przyspieszenie częstości oddechów, zwiększają liczbę ofiar. Inni zostają zaślepieni przez substancje. W miarę postępu chmury panika rozprzestrzenia się również na inne dzielnice, takie jak kolonia kolejowa i stacja kolejowa.

Union Carbide nigdy nie przekazała mieszkańcom ani personelowi medycznemu Bhopal charakteru produktów poddawanych obróbce w fabryce ani możliwych środków zaradczych, w szczególności w odniesieniu do kwasu cyjanowodorowego. Tej samej nocy katastrofy firma odmówiła wskazania składu chmury, a kierownik zakładu, Munkund, unikał pytań lekarzy, podobnie jak lekarz Carbide w Bhopalu. (Nawet w kolejnych latach pracownicy Carbide nie wskazywali składu toksycznej chmury). Szpital Hamidia szybko się nasyca w obliczu napływu rannych. Pilnie trzeba zorganizować masowy pogrzeb i zidentyfikować zwłoki.

Dni po katastrofie

Warren Anderson , prezes i dyrektor generalny Carbide, odwiedził Indie 6 grudnia 1984; po spotkaniu z Keshubem Mahindrą, prezesem Union Carbide India Limited i wiceprezesem Gokhale, jej dyrektorem zarządzającym, udał się następnego dnia do Bhopal. Został natychmiast aresztowany. Zwolniony za kaucją został natychmiast wydalony. W tym samym czasie UCC wysyła inżynierów na miejsce zdarzenia w celu zbadania, w tym byłego kierownika zakładu Warrena Woomera. Ten zwraca uwagę na stan zniszczenia instalacji i chce zapobiec nowej awarii z dwoma pozostałymi zbiornikami, które zawierają 21 ton MIC. Po konsultacji postanowiono opróżnić zbiorniki, wykonując Sevin. Na to ogłoszenie ludność Bhopalu została ewakuowana lub uciekła. Fabryka zostaje ponownie uruchomiona i 16 grudnia MIC czołgów zmienia się na Sevin, operacja trwająca 3 dni i 3 noce. Ten transfer, nazwany „operacją wiary”, spowodował gwałtowny wyjazd 200 000 ludzi spanikowanych na myśl o nowej katastrofie.

W marcu 1985 r. Wiceprezes działu rolniczego Carbide India ogłosił na konferencji prasowej, że tragedia była spowodowana sabotażem pracownika pragnącego zemsty. Ta teza, oparta na raporcie inżynierów kierowanym przez Woomera, wskazuje na skład dzienników pokładowych wieczorem 2 grudnia; raport nie wskazuje, że systemy bezpieczeństwa nie działały. Niemniej jednak potępienie tego sabotażu nigdy nie przekonało.

Zamknięcie zakładu i konsekwencje

Według Encyclopædia Universalis , bezpośrednia liczba ofiar śmiertelnych w wyniku eksplozji wynosi 323 zabitych i 260 000 rannych, a całkowita liczba zgonów to 6 495 ofiar, jednak liczba ta jest prawdopodobnie wyższa. Inne raporty podają różne liczby: władze ogłaszają 1744 zgony, podczas gdy organizacje pozarządowe szacują liczbę zgonów na 8000 osób w ciągu trzech dni 3, 4 i 45 grudnia. Encyclopædia Britannica szacuje, że ofiary wypadku stanowią od 15 000 do 20 000 zgonów i 500 000 osób cierpiących z powodu konsekwencji fizycznych. Le Monde, w wydaniu z 3 grudnia 1985 r., Szacuje liczbę bezpośrednich ofiar na 2500 zgonów i 14 000 poważnych obrażeń.

W styczniu 1985 r. Carbide podjął się rozbiórki i odkażenia terenu, który trwał 1 rok, a następnie opuścił obiekt.

W styczniu 1989 roku Carbide zapłacił 470 milionów dolarów odszkodowania, pod warunkiem, że rząd Indii zgodził się wycofać pozwy przeciwko Andersonowi i firmie. Władze akceptują transakcję. Pięć lat później ofiary nie otrzymały jeszcze żadnej z tych kwot, którymi zarządza Sąd Najwyższy. W sierpniu 1999 roku Union Carbide zniknął: został kupiony przez Dow Chemical .

Operacje czyszczenia firmy i rząd Indii jest niekompletna: początek XXI -go  wieku, witryna zawiera około 400 ton odpadów przemysłowych. Zanieczyszczenie gleby i wody powoduje wiele chorób przewlekłych, a także nieprawidłowości u noworodków na tym obszarze. Regularnie organizowane są demonstracje, aby zaprotestować przeciwko sytuacji ofiar.

Katastrofa w fabryce w Bhopalu

Chronologia poprzednich incydentów

Pierwszy incydent czołgu 610

Pierwszy znaczący incydent miał miejsce dnia 21 października 1984około 22:00: operatorom nie udało się zwiększyć ciśnienia w zbiorniku 610 w celu wydobycia przechowywanego tam MIC.

Noc od niedzieli 2 do poniedziałku 3 grudnia 1984 r

Fabryka została wówczas częściowo zamknięta i pracowała na biegu jałowym z jeszcze mniejszą liczbą pracowników niż zwykle.

Toksyczna chmura rozprzestrzeniła się na obszarze dwudziestu pięciu kilometrów kwadratowych. Większość populacji śpi lub nie reaguje na sygnał alarmowy. Robotnicy, świadomi niebezpieczeństwa, uciekli, nie korzystając z czterech autobusów zaparkowanych na podwórzu. Trudno jest ostrzec władze, ponieważ fabryczne linie telefoniczne nie działają prawidłowo.

Panika rozprzestrzenia się na całe miasto i, w całkowitym niezrozumieniu, setki tysięcy ludzi są uwięzione, błąkając się po wąskich uliczkach slumsów, szukając pomocy, której nie będzie można zapewnić. Gaz najpierw atakuje oczy, powodując tymczasową ślepotę w korzystnych przypadkach, a następnie wpada do płuc, powodując ciężką niewydolność oddechową. Trzystu pięćdziesięciu lekarzy w mieście, którzy stopniowo się mobilizują, marnuje czas na zrozumienie tego, co się dzieje, ponieważ żaden z nich nie został poinformowany o dokładnym charakterze MIC i niebezpieczeństwach, jakie on stwarza.

Straty ludzkie

Według Encyclopædia Universalis , bezpośrednia liczba ofiar w wyniku eksplozji wynosi 323 zabitych i 260 000 rannych, a całkowita liczba zgonów to 6 495 ofiar, jednak liczba ta jest prawdopodobnie wyższa.

Rząd Madhya Pradesh ustalił szczegóły dotyczące ofiar śmiertelnych:

To łącznie 362,540 ofiar w różnym stopniu. Jedynie 80 000 wniosków o odszkodowanie zostanie wniesionych do władz indyjskich. 4 grudnia Warren Anderson , dyrektor generalny Union Carbide, wyszedł, aby zbadać miejsce zdarzenia wraz z zespołem ekspertów, aby spróbować rzucić światło na tragedię. Został aresztowany i uwięziony, a następnie ostatecznie deportowany. Dopiero 20 grudnia władze pozwoliły komisji śledczej przybyć na miejsce zdarzenia. Plik6 grudnia, fabryka zostaje zamknięta i rozpoczyna się jej demontaż. Na około13 grudniamieszkańcy miasta zaczęli masowo uciekać, często bez konkretnego celu, ponieważ trzeba było ponownie uruchomić fabrykę, aby zniszczyć pozostałe zapasy gazu.

Bitwa na giełdzie

Już w grudniu 1984 roku, przebieg działań UCC Wall Street upuść 52  $ do 32  $ , a teraz widzi jej rating spada. Oznacza to wzrost ceny zaciągniętych pożyczek , a tym samym wzrost obciążeń finansowych, co osłabia jego wyniki. Spółka jest tym bardziej osłabiona, że ​​w sumie jej wyniki z poprzednich lat były już poniżej średniej z branży.

Latem 1985 roku rozchodzą się pogłoski o przyszłym wezwaniu do przetargu (OPA). Jest to próba odkupienia wystarczającej liczby akcji UKC, aby zmienić wewnętrzny układ sił i tym samym uzyskać większość głosów w zarządzie podczas nadzwyczajnego walnego zgromadzenia . Zwiększony popyt na akcje UCC szybko podnosi cenę, prawie podwajając ją do 60  USD .

Plik 14 sierpnia 1985, amerykański konkurent GAF Corporation ogłasza, że ​​jest właścicielem 5,6% akcji UCC. 28 sierpnia rada dyrektorów UCC ogłosiła szereg środków mających na celu ochronę przed tym atakiem. Najważniejsze z nich to poważne zmiany w zarządzaniu, nieopłacalne zamykanie fabryk i zwolnienia około 4000 osób w samych Stanach Zjednoczonych w celu obniżenia kosztów operacyjnych. Korporacja GAF odkupuje wyemitowane akcje, co dodatkowo podnosi ceny. Jednocześnie jednak UCC odkupuje również możliwie jak najwięcej własnych akcji. W rezultacie cena akcji nadal rośnie. Mimo to 30 sierpnia 1985 roku GAF Corporation kontrolowała już 10% akcji i kontynuowała atak. Wreszcie 9 grudnia 1985 r. Firma GAF Corporation złożyła ofertę kupna za 4,3 miliarda dolarów, czyli 68  dolarów za akcję. Plik15 grudnia, UCC kontroferty i zmusza GAF do zaoferowania 74  USD za akcję26 grudnia, a potem 78  USD za akcję02 stycznia 1986, czyli o 600 milionów dolarów więcej niż miesiąc wcześniej.

Ale tego samego 2 stycznia 1986 roku UCC ogłosiło kompletny plan restrukturyzacji wymagający głębokich zmian. Ten plan obejmuje:

W obliczu tej lawiny środków 9 stycznia 1986 r. Firma GAF Corporation wycofała swoją ofertę i odsprzedała swoje udziały UCC. GAF osiąga zysk w wysokości ponad 90 milionów dolarów.

Walka prawna

Dramat bhopalski prowadzi do dwóch odrębnych postępowań:

Pierwszym krokiem jest wybranie właściwego sądu, przy czym każda ze stron chce być sądzona w kraju drugiej strony, na podstawie orzecznictwa . Plik12 maja 1986, Sędzia Keenan orzekł, że sprawa nie może być rozpatrywana w Stanach Zjednoczonych.

8 sierpnia 1986 r. W wywiadzie dla londyńskiego dziennika Times , UCC ogłasza, jaka będzie jego linia obrony: MIC reaguje gwałtownie na kontakt z wodą, którego żaden pracownik nie powinien ignorować, dlatego UCC będzie argumentować o sabotażu .

Ze swojej strony rząd Indii przyjął twardą postawę wobec strony przeciwnej, systematycznie odrzucając wszelkie oferty pomocy, darowizn czy współpracy i przygotowuje się do wykazania bezpośredniej odpowiedzialności UKC w tej sprawie. Domaga się zadośćuczynienia w wysokości piętnastu miliardów dolarów odszkodowania i wzorowego odszkodowania - dlatego prosi, aby sprawa trafiła do Stanów Zjednoczonych, które mają bogatsze orzecznictwo i zwyczaj przyznawania odszkodowań poszkodowanym - wysokie odsetki . W związku z tym odwołuje się od decyzji sędziego Keenana uznającej sądy amerykańskie za niekompetentne.

17 listopada 1986 roku UCC opublikowało raporty śledcze podkreślające fakt, że celowe wprowadzenie dużych ilości wody do Zbiornika 610 spowodowało katastrofę. 21 listopada przedstawiciel UKC ogłosił, że nazwisko winnego czynu indyjskiego pracownika zostanie w odpowiednim czasie ujawnione sądowi. Rząd Indii zostaje odwołany 14 stycznia 1987 r. Przez Drugą Izbę Sądu Apelacyjnego na Manhattanie . W swoim orzeczeniu stwierdza, że ​​UCC nie jest bezpośrednio zaangażowane; potwierdza, że ​​jej indyjska spółka zależna UCIL jest niezależną i odrębną osobą prawną od UCC, argumentując, że jest prowadzona wyłącznie przez obywateli Indii i zatrudnia wyłącznie obywateli .

Podczas gdy UCC nadal gromadzi dowody i domniemania oraz protestuje przeciwko niemożności dostępu do kluczowego świadka, S. Sunderajana, w Bhopalu toczy się postępowanie. 17 grudnia 1987 roku UCC potępił fakt, że Sąd Okręgowy w Bhopalu chciał jeszcze przed rozprawami nakazać mu zapłatę tymczasowej kwoty 270 milionów dolarów. Plik18 stycznia 1988Amerykanie apelują do Sądu Najwyższego stanu Madhya Pradesh o uchylenie tego nakazu . Plik4 kwietnia, Sędzia Sethy potwierdza przepisy dotyczące odszkodowań nałożonych przez Sąd w Bhopalu, ale obniża kwotę do 192 mln .

10 maja 1988 zostało opublikowane opracowanie firmy Arthur D. Little co potwierdza tezę o sabotażu. 3 czerwca Amerykanie odwołali się do Indyjskiego Sądu Federalnego od wyroku Sądu Najwyższego Stanu Madhya Pradesh w4 kwietnia.

8 września 1988 r. Sąd Federalny Indii orzekł na korzyść Amerykanów. W dniu 14 października sędzia Deo z Sądu Okręgowego w Bhopalu został zwolniony ze sprawy na korzyść innego starszego sędziego. Dramat sięga prawie czterech lat. Ofiary nadal czekają.

Ostatecznie 14 lutego 1989 r. Indyjski Sąd Najwyższy wydał werdykt: stronie amerykańskiej nakazano zapłacenie łącznie 470 mln zł, podzielonych na 50 mln na UCIL (zapłacono za równowartość w rupiach ) i 415 mln na UCC. (brakujące 5 milionów odpowiada kwocie, którą amerykański sąd federalny natychmiast zobowiązał UCC do zapłacenia ofiarom pierwszej pomocy). Plik24 lutego, obie potępione firmy ogłaszają, że żądane kwoty zostały zapłacone.

Decyzja Sądu Najwyższego wywołuje wiele zamieszania . Rzeczywiście, poza okresem przekraczającym cztery lata, który był niezbędny do wyciągnięcia wniosków, wiele osób ocenia wysokość wyroku jako dość niską . Skala reakcji jest taka na świecie, że4 maja 1989, indyjski Sąd Najwyższy w długiej prośbie , broni swojego wyroku, kładąc nacisk na fakt, że w porównaniu z indyjskimi zwyczajami wymagane kwoty są niezwykle wysokie. Ten zarzut będzie szeroko stosowany przez UCC, który próbuje przerobić obraz, przynajmniej w Indiach, pokazując, jak bardzo został ukarany .

Suma 470 milionów dolarów (równowartość 1,3 miliarda dolarów w 2017 roku), którą Union Carbide otrzymał za katastrofę, w wyniku której zginęło 3828 (zidentyfikowanych), można porównać z rachunkiem 42,4 miliarda dolarów, który BP musiał zapłacić. za eksplozję platformy Deepwater Horizon u wybrzeży Ameryki, która spowodowała jedenaście ofiar należących do personelu platformy. Pod względem skutków środowiskowych i długoterminowych katastrofa w Bhopalu jest jedną z najgorszych odnotowanych katastrof przemysłowych. W Bhopalu wady rozwojowe są siedmiokrotnie liczniejsze niż w pozostałej części kraju, a od czasu wypadku śmiertelność niemowląt wzrosła o 300%. Badanie przeprowadzone przez Greenpeace w 1999 roku wykazało, że poziomy rtęci Sześć milionów razy wyższe od norm.

Konsekwencje

W tydzień po katastrofie, a następnie ponownie w lutym i maju 1985 r., UCC wysłał do Bhopalu lekarzy, z których niektórzy byli międzynarodowymi luminarzami w dziedzinie pulmonologii i okulistyki , a także sprzętu medycznego. Plik10 grudnia 1984, Oferty UCC milion dolarów do indyjskiego premiera funduszu interwencyjnego . W pierwszej połowie 1985 r. Amerykańscy pracownicy UCC, a także emeryci lub byli członkowie firmy zbierają i wysyłają 120 000 dolarów różnym organizacjom humanitarnym w Bhopalu . Wraz ze wzrostem świadomości rozmiaru szkód, UCC wzmacnia te środki. Plik18 kwietnia 1985, oferuje pięć milionów dolarów pomocy humanitarnej . Rząd indyjski odmawia przyjęcia tych funduszy, a później zostaną przekazane Amerykańskiemu Czerwonemu Krzyżowi w Bhopalu. Jak dotąd wydaje się, że tylko dwa miliony zostały wykorzystane przez Indyjski Czerwony Krzyż . WKwiecień 1985 i Styczeń 1986, UCC udziela pożyczki w wysokości 2,2 miliona dolarów Arizona State University na utworzenie Centrum Technicznego i Szkoleniowego w Bhopalu. WMaj 1986UCC przekazuje kolejny milion szwajcarskiej organizacji pozarządowej (NGO) „Sentinelles” na programy szkolenia medycznego w Bhopalu .

W styczniu 1986 roku UCC i UCIL zaoferowały finansowanie budowy szpitala dla ofiar Bhopalu. Oferta ta zostanie przyjęta w październiku 1991 roku przez Indyjski Sąd Najwyższy, który zażąda od obu firm zapłacenia na ten cel około 50 milionów rupii (czyli nieco ponad 100 milionów franków francuskich). Kilka dni później obie firmy potwierdzą swoją zgodę na ten wkład, który nie został jeszcze zaakceptowany przez władze Indii pod koniec 1992 r. .

W przemówieniu wygłoszonym na Forum Ekonomicznym w Davos w dniu5 lutego 1991Nowy Prezes UCC, Robert Kennedy, powiedział: „  Troska o planetę STAŁA SIĘ krytyczną kwestią biznesową - kluczową dla naszych stanowisk kierowniczych wyższego szczebla  ” (Dbanie o naszą planetę stało się kwestią krytyczną dla firm - fundamentalną dla naszej odpowiedzialności jako liderów ) .

Oprócz formalnego zobowiązania prezydenta do poszanowania środowiska i bezpieczeństwa, UCC utworzyło komitet ds. Zdrowia i bezpieczeństwa. środowisko ”złożone z ludzi z zewnątrz; wiceprezes wykonawczy (odpowiednik zastępcy dyrektora zarządzającego we francuskiej korporacji międzynarodowej ) jest teraz szczególnie odpowiedzialny za kwestie środowiskowe. Działalność UKC w zakresie kontroli zanieczyszczeń , bezpieczeństwa i poszanowania środowiska podlega regularnym audytom na całym świecie, przeprowadzanym przez niezależne i wiarygodne firmy specjalistyczne. Firma zdefiniowała również strategiczny plan środowiskowy z precyzyjnymi i dającymi się kontrolować celami .

W odniesieniu do bezpieczeństwa instalacji, pisemne procedury zostały przepisane, aby zapewnić ich pełną funkcjonalność . W ten sposób przeszliśmy od dokumentów o grubości ponad jednego metra do 1,5  cm . Ponadto istnieją liczne programy podnoszenia świadomości i zwiększania uprawnień pracowników, przegląd wszystkich procesów produkcji, transportu, użytkowania i usuwania niebezpiecznych produktów.

UCIG, spółka zależna produkująca gazy przemysłowe, zmniejszyła swoją toksyczną emisję o 97% w latach 1987-1990. UCC & P, spółka zależna produkująca chemikalia i tworzywa sztuczne , zmniejszyła emisje substancji rakotwórczych o 50% i substancji potencjalnie rakotwórczych o 90% w okresie ten sam okres .

Zanieczyszczenia przemysłowe

W czasie działalności zakładu odpady zostały zakopane w ziemi bez zabezpieczenia . Do dziś (koniec 2003 r.) Odpady te rozprzestrzeniają się w wodach gruntowych , zatruwając wodę pobieraną przez mieszkańców w okolicy . Około trzydziestu osób umiera każdego miesiąca z powodu tej toksyczności, ale nie robi się nic, aby oczyścić fabrykę, w której odpady leżą na otwartej przestrzeni i którą dzieci ze slumsów wykorzystują jako plac zabaw .

Pozwy sądowe

Warren Anderson , dyrektor generalny fabryki, jest poszukiwany przez władze indyjskie za zaniedbanie trzydziestu głównych problemów związanych z bezpieczeństwem w tej fabryce, podczas gdy podobne problemy zostały naprawione w fabryce zlokalizowanej w Stanach Zjednoczonych . Przyczyną tej eksplozji jest słaba konserwacja fabryki.
Firma Union Carbide została następnie wykupiona przez Dow Chemical, która opuściła teren do porzucenia .

Kilku rodzinom przyznano odszkodowanie, aby uniknąć skarg, a większość osób, które przeżyły, nadal mieszka na obrzeżach wciąż toksycznego miejsca. Union Carbide zapłacił 470 000 000 dolarów,  ale nadal zaprzecza odpowiedzialności. Każda ofiara otrzymała około 500  $ (600  $ po francuskiej audycji w 2012 roku lub 25 000 rupii, co odpowiada 715 euro).

Reakcja populacji

Co roku w grudniu tysiące mieszkańców Bhopalu ofiar katastrofy demonstruje podczas ponurego karnawału. Rozległy się krzyki gniewu, a pożary zniszczyły modele reprezentujące menadżerów amerykańskiej firmy Union Carbide.

W kulturze popularnej

Książki fikcyjne

Muzyka

Filmografia

Uwagi i odniesienia

  1. Olivier Bailly , „  Życie i śmierć z ryzykiem przemysłowym - Bhopal, nieskończona katastrofa  ”, Le Monde diplomatique ,grudzień 2004( czytaj online )
  2. „  Bhopal: indyjski wymiar sprawiedliwości wydaje werdykt 25 lat później  ”, The Express ,7 czerwca 2010( czytaj online )
  3. Sigma „Klęski żywiołowe i techniki” n o  1/2002 (raport Sigma to coroczna organu składającego raport w zakresie ubezpieczeń na arenie międzynarodowej, to ma swój reporter w ONZ.).
  4. (w :) Paul Farhi , „  BP reklamuje siebie jako„ zielone ”, celuj w katastrofę PR po stronie„ wycieku ropy BP  ” , The Washington Post ,6 maja 2010( czytaj online ).
  5. (w) Douglas Martin, „  Warren Anderson, 92, Dies; W obliczu katastrofy roślin w Indiach  ” , The New York Times ,30 października 2014 r( czytaj online )
  6. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Śmierć zabójcy Andersona:” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  czterysta dziewięćdziesiąt siedem.
  7. Clayton Trotter i in. , w „  Bhopal, India and Union Carbide: The Second Tragedy  ”, Journal of Business Ethics , nordmasculine 8, 1989, s.  440 .
  8. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Amerykańska dolina, która panowała nad światem” , w. Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  77-78.
  9. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Trzech skazańców na brzegach Hudson” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  63-65.
  10. Dominique Lapierre Javier Moro „Trucizna zapachem kapusty gotowany” w Była piąta po północy Bhopal kieszonką,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  89.
  11. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Trucizna o zapachu gotowanej kapusty” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  90-91.
  12. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Płaca strachu na drogach Maharasztry” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  178.
  13. Yves Gautier, „  Chemical accident of Bhopal (2-3 grudnia 1984)  ” , w Encyclopædia Universalis ,2019.
  14. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Three sacrophages under the Moon” , w Było piąta północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  377-389.
  15. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Ręka na przyszłość” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  110-111.
  16. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Nowa gwiazda na niebie Indii” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  158.
  17. Dominique Lapierre i Javier Moro, "11. Ręka na przyszłość / 13. Kontynent trzystu milionów chłopów mówiących sześciuset językami" , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  114-115 i 123-126.
  18. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Fabryka tak niewinna jak fabryka czekolady” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  141-147.
  19. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Fabryka tak niewinna jak fabryka czekolady” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  149.
  20. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Fabryka tak niewinna jak fabryka czekolady” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  151.
  21. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Pierwsze śmiercionośne krople z pięknej fabryki  ” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  211-212.
  22. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Pół miliona godzin pracy bez zmarnowanego dnia” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  228-229.
  23. Dominique Lapierre i Javier Moro, „pół miliona godzin pracy bez zmarnowanego dnia” , w Było pięć po północy w Bhopalu , kieszeń,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  233-234.
  24. Stan świata 1985 , „Katastrofy przemysłowe w trzecim świecie”, Éditions La Découverte, Paryż
  25. Dominique Lapierre i Javier Moro, „The spadochroniarstwa z finansista, kto kocha dobrą whisky” , w Było pięć po północy w Bhopalu , kieszeń,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  285-286.
  26. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Spadochroniarstwo finansisty, który kocha dobrą whisky” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  281-282.
  27. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Spadochroniarstwo finansisty, który kocha dobrą whisky” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  288-290.
  28. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Moja piękna fabryka traciła swoją duszę” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  291-293.
  29. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Moja piękna fabryka tracił swoją duszę” , w Było pięć po północy w Bhopalu , kieszeń,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  295-301.
  30. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Koniec snu młodego Indianina” , w: Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  313.
  31. Dominique Lapierre i Javier Moro: „Wszyscy zostaniecie obróceni w pył! » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  265-266.
  32. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Koniec snu dla młodych Indian” , w Było pięć po północy w Bhopalu , kieszeń,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  317-319.
  33. Dominique Lapierre i Javier Moro, „A co by było, gdyby gwiazdy strajkowały? » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  389-393.
  34. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Co jeśli gwiazdy strajkowali? » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  397-400.
  35. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Gejzery śmierci” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  407-413.
  36. Dominique Lapierre Javier Moro „płucnej rozerwanie w środku nocy” w Było pięć po północy Bhopal kieszonką,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  415-428.
  37. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  431-443.
  38. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  474-475.
  39. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  440.
  40. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  453-454.
  41. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  456-457.
  42. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Coś niezrozumiałego” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  460.
  43. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  527.
  44. Dominique Lapierre i Javier Moro: „Tu jest piekło! » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  455; 463; 475.
  45. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Tancerz nie umarł” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  481; 483.
  46. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Na śmierć Warren Anderson! » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  500-506.
  47. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Na śmierć Warren Anderson! » , In Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  507-509.
  48. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Carbide uczynił nas centrum świata” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  511-512.
  49. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Carbide uczynił nas centrum świata” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  515-516.
  50. Patrice Claude, „  Neutralizacja toksycznego gazu w Bhopalu: operacja wiara w miasto duchów  ”, Le Monde ,18 grudnia 1984.
  51. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  533-534.
  52. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  523.
  53. (i) Kenneth Pletcher, "  Bhopal katastrofy  " , w Encyklopedii Britannica ,2019.
  54. Patrice Claude, „  Rok po katastrofie: Bhopal, umęczone miasto, ulecz jego rany  ”, Le Monde ,3 grudnia 1985( czytaj online ).
  55. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  538-539.
  56. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  531; 535.
  57. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Épilogue” , w: Było pięć po północy w Bhopal , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  538.
  58. Dominique Lapierre i Javier Moro, "Gaz, który rozśmiesza cię przed zabiciem" , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  247-250
  59. Dominique Lapierre i Javier Moro, "Gaz, który rozśmiesza cię przed zabiciem" , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  251-253; 257-258
  60. Dominique Lapierre i Javier Moro, „Wszyscy zostaniecie obróceni w proch” , w: Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  261-268
  61. Dominique Lapierre i Javier Moro, "Gaz, który rozśmiesza cię przed zabiciem" , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  252
  62. Dominique Lapierre i Javier Moro, "Gaz, który rozśmiesza cię przed zabiciem" , w Było pięć po północy w Bhopalu , Pocket,Październik 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  253
  63. „  Deepwater Horizon  : BP uzyskuje zatrzymanie płatności  ” , Le Monde ,2013(dostęp 2 lipca 2019 )
  64. „  Katastrofa w Bhopalu: trzydzieści lat później bilans nadal się powiększa  ” , w Le Monde ,2014(dostęp 9 lipca 2019 )
  65. Bezpośredni 8 , The Moment of Truth , 29 kwietnia 2012 o 18  godz .
  66. 1 euro = 34,97 rupii (ekwiwalent kursu wymiany1 st styczeń 1994).

Zobacz też

Raporty i analizy

Dokumentalne programy telewizyjne

Artykuły prasowe

Powiązany artykuł

Linki zewnętrzne