Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne jest procesem opracowywania strategii, aby osiągnąć cel.

Dla Petera Druckera , planowanie strategiczne jest ciągłym procesem podejmowania decyzji w zakresie przedsiębiorczości (z udziałem podejmowania ryzyka), a na podstawie większej wiedzy o ich rozwoju w przyszłości, systematyczna organizacja działań niezbędnych do wykonania miejsca te decyzje i pomiaru wyniku tych decyzji przeciw przewidywaniom poprzez zorganizowane i systematyczne informacje zwrotne.

Zgodnie z rozporządzeniem Chartered Administrators of Quebec „strategiczne planowanie biznesowe polega na ustanowieniu ogólnego planu obejmującego strategie rozwoju zasobów ludzkich, finansowych i materialnych, w odniesieniu do jego możliwości rozwojowych, z uwzględnieniem czynników wewnętrznych lub zewnętrznych Planowanie strategiczne umożliwia ukierunkowanie lub zmianę kierunku działań firmy w kierunku wspólnej wizji.

Planowanie „strategiczne” musi działać na dużą skalę (w przeciwieństwie do planowania „taktycznego”, które odnosi się do bardziej szczegółowych działań). Planowanie długoterminowe polega na projektowaniu bieżących działań w środowisku zewnętrznym, opisując w ten sposób wyniki, które prawdopodobnie wystąpią (niezależnie od tego, czy są one pożądane, czy nie). Planowanie strategiczne polega zatem na „tworzeniu” bardziej pożądanych przyszłości, albo poprzez oddziaływanie na świat zewnętrzny, albo poprzez dostosowanie programów i działań w toku, tak aby prowadziły do korzystniejszych wyników w środowisku zewnętrznym .

Aplikacje

Główne obszary zastosowania planowania strategicznego to zarządzanie , planowanie przestrzenne i administracja .

Zastosowanie do strategii korporacyjnej

Po przeprowadzeniu oceny biznesowej planowanie strategiczne (zwane wówczas zarządzaniem strategicznym ) może nadać ogólny kierunek inwestycjom biznesowym . Inwestycje te będą miały wpływ na:

Zastosowanie do strategii w innych obszarach

Planowanie strategiczne można zastosować do wielu różnych działań, od kampanii wyborczej po zawody sportowe, a nawet gry strategiczne, takie jak szachy lub go .

Charakterystyka

Ten artykuł dotyczy planowania strategicznego w sposób ogólny, tak aby można go było zastosować w różnych obszarach wymienionych powyżej. Cechy skutecznej strategii to:

Zdolność do osiągnięcia pożądanego celu;
Dobra adaptacja zarówno do środowiska zewnętrznego, jak i do wewnętrznych zasobów i umiejętności: strategia musi wydawać się wykonalna i odpowiednia;
Zdolność do zapewnienia organizacji przewagi konkurencyjnej , najlepiej dzięki jej żywotności i wyjątkowości;
Być dynamicznym, elastycznym i zdolnym do dostosowywania się do zmian sytuacji;
Samowystarczalność: zapewnienie korzystnego wyniku bez uciekania się do zewnętrznego wsparcia.

Proces planowania

Jest sporządzany na poziomie personelu po przygotowaniu przez dział finansów i księgowości lub częściej przez dział planowania i kontroli.

To za pomocą planu strategicznego ogólne kierownictwo ustala:

Cel na najbliższy rok (cele finansowe i cele działania);
Formułuje założenia i prognozy środowiskowe;
Formułuje pierwsze podejście do polityk, które personel generalny zamierza wdrożyć.

Uwagi i odniesienia

„Czym jest planowanie strategiczne”, w: Peter Drucker, Management. Zadania, obowiązki, praktyki , Heinemann, 1973, s. 125 .
Książka „Private Wealth Management - Guide to Best Practices”, opublikowana w 2008 r. Przez wydawcę CCH we współpracy z Order of Chartered Administrators of Quebec (OAAQ), s. 1. 476.
Ocenę planu strategicznego na lata 2008-2012 z CNQP , Herve Kouakou, CESAG, 10 th Promotion DESAG. www.bibliotheque.cesag.sn