Bouygues | |
kreacja | 1952 |
---|---|
Kluczowe daty | 1972: Początek budowy za granicą 1986 : Przejęcie Colas 1987 : Przejęcie TF1 1994 : uruchomienie Bouygues Telecom 2006 - 2014 : nabycie udziałów w Alstom , a następnie umowę o współpracy |
Założyciele | Franciszek Bouygues |
Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z zarządem i radą dyrektorów |
Akcja | Giełda Paryska, Euronext : EN (kompartment A), indeks CAC 40 |
Hasło reklamowe | „Wprowadzanie postępu w życie” |
Siedziba firmy | 32 avenue Hoche, 75008 Paryż Francja |
Kierunek | Martin Bouygues (przewodniczący), Olivier Roussat (dyrektor generalny) |
Dyrektorzy | Martin Bouygues |
Akcjonariusze |
Grupa SCDM : 21,2% Pracownicy: 19,3% Pozostali akcjonariusze: 58,6% (stan na 31 grudnia 2019 r.) |
Czynność | Budownictwo , energetyka , nieruchomości , drogi, media i telekomunikacja |
Produkty | Inżynieria lądowa |
Spółki zależne |
Bouygues Construction Bouygues Immobilier Bouygues Telecom Colas C2S Bouygues Groupe TF1 |
Efektywny | 130 500 (31 grudnia 2019) |
SYRENA | 572 015 246 |
Europejski VAT | FR29572015246 |
Stronie internetowej | www.bouygues.com |
Kapitalizacja | 14,147 mld euro (31 grudnia 2019 r.) |
Fundusze własne | 11 800 mln € (2019) |
Obrót handlowy |
34 964 mln euro (2020) −9% |
Zysk netto |
696 mln € (31 grudnia 2020 r.) - 488 mln € |
Bouygues to zróżnicowana francuska grupa przemysłowa założona w 1952 roku przez Francisa Bouyguesa i kierowana przez jego syna Martina Bouyguesa .
Grupa skupia się wokół trzech rodzajów działalności: budowa z Bouygues Construction , Bouygues Immobilier i Colas , telekomunikacja z Bouygues Telecom oraz media za pośrednictwem grupy TF1 .
W 2020 roku sprzedaż Bouygues wyniosła 34 694 mln euro. Na koniec 2020 roku grupa powstała w 81 krajach na pięciu kontynentach i zatrudniała ponad 129 018 osób, w tym 62 901 za granicą.
W CAC 40 Bouygues wyróżnia się tym, że jest pierwszą firmą pod względem udziałów pracowniczych , z 20,3% kapitału i 27,4% praw głosu posiadanych przez pracowników.
18 lutego 2021, obecny dyrektor generalny Martin Bouygues ogłasza odejście z zarządzania operacyjnego na rzecz grupy trzech mężczyzn, Oliviera Roussata z zarządu, wspomaganego przez dwóch zastępców dyrektora zarządzającego, Pascala Grange'a i Edwarda Bouyguesa. Przewodniczącym grupy pozostaje jednak Martin Bouygues.
W 1952 roku Francis Bouygues w kontekście odbudowy Francji po II wojnie światowej założył w regionie paryskim firmę Bouygues (dawniej EFB), specjalizującą się w budowie budynków. W 1955 roku Bouygues rozpoczął budowę osiedli HLM w ramach programów finansowanych głównie przez państwo francuskie, uruchomionych w celu zaspokojenia rosnących potrzeb mieszkaniowych (częściowo po apelu księdza Pierre'a z „zimy 1954”). Do swoich pierwszych projektów zatrudnił pracowników z Ambrières-les-Vallées , poleconych przez swojego teścia. Powstaje pierwszy krąg: jest na przykład Yves Gilmas, który następnie będzie dyrektorem HRD i administracyjnym grupy.
W 1959 roku , firma opracowała prefabrykacji przemysłowej, a następnie w dalszym ciągu korzystają z dużych projektów rządowych, najpierw z francuskiego programu autostrad 1960 roku , co pozwoliło Bouygues w 1965 roku w celu opracowania publiczne prace i sektora inżynierii lądowej. , A następnie dzięki uzyskaniu prestiżowy rynki takie jak Parc des Princes , Palais des Congrès de Paris (Porte Maillot) czy nawet lotnisko Paris-Charles-de-Gaulle ( Roissy ).
W 1970 roku firma weszła na giełdę. W następnych latach, Bouygues zbudowany off-shore platform wiertniczych , początki jego umiędzynarodowienia, które naprawdę rozpoczęła się w 1980 roku , kiedy firma rozpoczęła również do dywersyfikacji. Dywersyfikacja ta zaczyna się od przejęcia w 1984 roku z Saur , jednej z głównych woda grup dystrybucyjnych , aw 1987 roku w TF1 , którego prywatyzacja zdecydowano przez rząd. Jednocześnie Bouygues prowadzi również integrację horyzontalną , czyli przejmowanie konkurencyjnych firm z sektora budowlanego (wzrost zewnętrzny).
Dywersyfikacja przyspieszone, pod kierownictwem Martina Bouygues, w 1990 wraz z utworzeniem LCI oraz uruchomienie trzeciego francuskiego operatora telefonii komórkowej , Bouygues Telecom , w 1994 roku , a następnie z bukietem cyfrowej TPS konkurować z Canal + , w 1996 roku .
Jednak pomimo dywersyfikacji branża budowlana pozostała w latach 90-tych odpowiedzialna za połowę obrotów Bouygues, co korzystało w szczególności z polityki wielkich robót, zapoczątkowanej w latach Mitterrand (Grande Arche de la Défense , Biblioteka Narodowa Francji , Normandia most , Stade de France , itd. ), jak również duże zamówienia za granicą ( Meczet Hassana II w Casablance , Hong Kong Congress Centre , renowacja Mekki , itd. ).
W listopad 2004Bouygues sprzedaje za nieco ponad miliard euro swoją spółkę zależną Saur funduszowi inwestycyjnemu PAI Partners , zachowując 15% swojej spółki zależnej, a także działalność w Afryce i Włoszech, których ta sprzedaż nie dotyczy. W 2006 roku Bouygues sprzedał wszystkie swoje pozostałe udziały w grupie Saur.
W wrzesień 2015Bouygues sprzedaje swoje 19% udziałów w spółce holdingowej Eranove, specjalizującej się w dostawach wody i energii w Afryce, za nieznaną kwotę.
W marzec 2018, Bouygues przejmuje usługi energetyczne i działalność budowlaną Alpiq za 850 milionów franków szwajcarskich. Operatorzy ci zatrudniają 7650 pracowników Alpiq.
W grudzień 2019Bouygues nabył udziały w Flying Whales , firmie specjalizującej się w budowie i eksploatacji sterowców o sztywnej konstrukcji.
W marzec 2020grupa ogłasza, że może dostarczyć milion masek chirurgicznych w ramach walki z pandemią Covid-19 .
Działalność grupy jest historycznie związana z budownictwem i nieruchomościami . Pozycjonowanie przemysłowe wzmocnione w latach 80. przejęciem firmy Colas (budownictwo drogowe) czy nawet udziałem w 2006 r. w Alstomie (energetyka i transport). Równocześnie grupa zróżnicowana w mediach nabycia TF1 i telekomunikacji z uzyskaniem 3 e jazdy komórkowej.
Bouygues Construction łączy branżę budowlaną i elektryczną (ze swoją spółką zależną Bouygues energy & services ). Firma jest w stanie realizować projekty na dużą skalę, takich jak Stade de France The Normandy most , tunel Kanał The Singapore Sports Hub The Baluarte Most The QP Rejonowy kompleks nieruchomości w Doha, Marseille stadion Velodrome , Pierwsza wieża w La Défense (najwyższa wieża we Francji), muzyczny Seine , Paris Tribunal de Grande Instance.
W 2020 roku:
Bouygues Immobilier jest spółką zależną grupy deweloperskiej (założoną w 1956 r.). Realizuje projekty mieszkaniowe, biurowe, handlowe, a nawet urbanistyczne, takie jak eko-dzielnica Ginko w Bordeaux, Green Office w Meudon czy projekt inteligentnej sieci dystrybucji energii elektrycznej IssyGrid w Issy-les-Moulineaux.
W 2020 roku:
Colas (założona w 1929 roku przez Royal Dutch Shell i SGE) jest spółką zależną grupy od jej przejęcia w 1986 roku . Światowy lider w swojej dziedzinie, specjalizuje się w budowie i utrzymaniu infrastruktury transportowej, urbanistycznej i rekreacyjnej.
Jest obecny w dziedzinie transportu płynów - takich jak woda, gaz, węglowodory -, elektryczność i informacje za pośrednictwem rurociągów Société parisienne de oraz w pracach kolejowych za pośrednictwem swojej spółki zależnej Colas. Rail. Colas stworzył również firmę GTOI w Overseas France, spółkę zależną grupy od ponad trzydziestu lat. A w Maroku „GTR”, spółka zależna, która obsługuje większość tras w tym kraju.
W 2020 roku:
Grupa TF1 została zbudowana wokół prywatyzacji w 1986 roku tytułowego kanału TF1. Grupa audiowizualna jest właścicielem 100% kanałów LCI (kanał 26 TNT), TMC (kanał 10 TNT) , TFX (kanał 11 TNT), Ushuaïa TV , Histoire , TF1 Séries Films (kanał 20 TNT). , TV Breizh i 50% Série Club .
Nawet jeśli publiczność w większości francuskich kanałów telewizyjnych spada, TF1 pozostaje najchętniej oglądanym kanałem we Francji od 1987 roku, kiedy został sprywatyzowany. W 2007 roku TF1 udało się nawet zdobyć 100 najlepszych odbiorców.
W 2020 roku:
Firma Bouygues Telecom została założona w 1994 roku z przyznaniem licencji mobilnej 3 e . Dzięki ofercie triple play firma obecna jest również w telefonii stacjonarnej, telewizji i Internecie. W 2014 roku, w obliczu konkurencji ze strony Free jako czwartego operatora komórkowego, Bouygues Telecom zdecydował się zakończyć swoją markę B & YOU i połączyć bazy klientów. Pomimo tej restrukturyzacji rynku, w 2014 r. Bouygues Telecom zajmuje pierwsze miejsce w rankingu ARCEP pod względem jakości usługi stacjonarnego dostępu do Internetu. Bouygues Telecom ma teraz 20,1 miliona klientów (telefony komórkowe i stacjonarne).
W 2020 roku:
W kwiecień 2006, grupa Bouygues nabywa 21,03% udziałów w kapitale grupy przemysłowej Alstom należące do państwa i staje się jej większościowym udziałowcem. Koniecczerwiec 2006Komisja Europejska daje zielone światło dla tej inwestycji kapitałowej. Współpracy tej będzie wówczas towarzyszyć utworzenie spółki joint venture na rynku elektrowni wodnych. Wstyczeń 2011, Alstom i Bouygues tworzą spółkę Embix, specjalizującą się w pilotażu i zarządzaniu projektami energetycznymi przeznaczonymi dla ekodzielnic i Smart Grids.
W czerwiec 2014Alstom podtrzymuje ofertę odkupienia swojej gałęzi energetycznej przez General Electric . Aby wesprzeć projekt, Bouygues zgodził się udzielić państwu 20% opcji zakupu swoich akcji.
W 2020 roku:
Siedziba firmy Bouygues znajduje się przy 32 Avenue Hoche w Paryżu . Siedziba firmy budowlanej Bouygues ( Challenger ) znajduje się w Guyancourt w Yvelines.
Od 2006 roku siedziba Grupy Bouygues, zaprojektowany przez architekta Kevin Roche i Jean-Michel Wilmotte (do wnętrza) położony jest przy 32 avenue Hoche w 8 th dzielnicy Paryża. Jest to jeden z pierwszych budynków biurowych z certyfikatem HQE w Paryżu.
W 1988 roku Bouygues wezwał tego samego architekta do zbudowania głównej siedziby Bouygues Construction, Challenger, budynku o pozytywnej energii znajdującego się w Guyancourt w regionie Yvelines.
Utworzony w 1963 roku przez Francisa Bouygues zakon towarzyszy Minorange jest wewnętrzną organizacją grupy. W 2013 roku zakon liczył 1064 członków podzielonych na piętnaście zakonów. Wszyscy wolontariusze są wybierani ze względu na szacunek i zaangażowanie w firmie Bouygues oraz promowanie pokoju społecznego. W ten sposób przeciwstawiają się związkom pracowniczym, a przede wszystkim służą jako przekaźniki informacji dla dobra kierownictwa.
Francis Bouygues zadeklarował : „Wśród wszystkiego, czego podjąłem się w swojej karierze jako budowniczy, Ordre des Compagnons du Minorange jest inicjatywą i organizacją, którą uważam za najbardziej skuteczną i tą, z której jestem najbardziej dumny. Moja satysfakcja jest ogromna, że służyłem sprawie tych towarzyszy; tak jak ja, są pełnoprawnymi, szczęśliwymi i dumnymi budowniczymi. Łączy nas wielka i szczera przyjaźń. "
Grupa skoncentrowała działania sponsoringowe na edukacji, pracy socjalnej i badaniach medycznych. Każdy podmiot ma swoją fundację korporacyjną:
W 21 kwietnia 2019 r..
Nazwisko | działania | % |
Rodzina Bouygues | 76 840 591 | 20,9 |
Zarządzanie aktywami Amundi | 42 653 596 | 11,6 |
Bouygues SA - Pracownicy | 21 674 617 | 5,91 |
Finanse DNCA | 12 790 421 | 3,49 |
First Eagle Zarządzanie Inwestycjami | 10 036 551 | 2,74 |
Grupa Awangardy | 5 579 931 | 1,52 |
Zarządzanie inwestycjami banku Norges Bank | 5 100 812 | 1,39 |
Doradcy BlackRock Fund | 4 469 749 | 1,22 |
Zarządzanie inwestycjami BlackRock | 4 054 403 | 1.11 |
Amundi Asset Management SA (zarządzanie inwestycjami) | 3 515 123 | 0,96 |
Od 1970 roku Bouygues rozwija system akcjonariatu pracowniczego, aby angażować swoich pracowników. Dziś, mając 19,3% akcji i 25,6% praw głosu, pracownicy grupy reprezentują głównych akcjonariuszy Bouygues. Grupa zajmuje czołowe miejsce w rankingu spółek CAC40 pod względem akcjonariatu pracowniczego i jest jedną z 10 największych europejskich firm, które zrealizowały plany w tym zakresie. Ten udział pracowników w kapitale umożliwił odparcie próby nalotu Vincenta Bolloré w 1998 roku. Pracownicy, wówczas posiadacze 6,5% kapitału i przy wsparciu menedżerów, sprzeciwili się temu wrogiemu przejęciu i tym samym uczestniczyli w ochrona kapitału zakładowego.
Lata | 1989 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Procent kapitału posiadanego przez pracowników | 4,8 | 13.2 | 14,2 | 15,4 | 18,3 | 19 | 23,3 | 23,7 | 24,8 | 23,3 | 21,4 | 20,2 | 17,6 | 19 | 19,3 |
Procent praw głosu posiadanych przez pracowników | 5,5 | 17,1 | 18,3 | 19,4 | 23,2 | 22,6 | 28,1 | 28,7 | 30,2 | 30,6 | 28,6 | 26 | 23,9 | 25,80 | 25,6 |
Grupa jest spółką akcyjną z zarządem i radą dyrektorów
Ogólne kierownictwo grupy
Generalna Dyrekcja Handlu
Administratorzy
1 niezależny dyrektor.
Lata | 2001 (NF) | 2002 | 2003 | 2004 (MSSF) | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 (po wynajęciu) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obrót handlowy | 25 646 | 22 247 | 21 822 | 20 815 | 23 983 | 26,408 | 29 588 | 32 713 | 31 353 | 31 225 | 32 706 | 33 547 | 33 345 | 33 138 | 32,428 | 31 768 | 32 904 | 35,555 | 37 929 |
EBITDA | 1680 | 2260 | 2415 | 2690 | 3 505 | 3 279 | 3601 | 3 827 | 3616 | 3330 | 3 242 | 2 822 | 1133 | 2 411 | 2 757 | 2 968 | 3 144 | 3548 | |
Dochód netto, udział grupy | 344 | 666 | 450 | 909 | 832 | 1246 | 1376 | 1501 | 1319 | 1,071 | 1,070 | 633 | 647 | 807 | 403 | 732 | 1,085 | 1 311 | 1 184 |
Dług netto | 1,124 | 3201 | 2786 | 1680 | 2 352 | 4176 | 4 288 | 4 916 | 2 704 | 2473 | 3,862 | 4172 | 4427 | 3216 | 2,561 | 1866 | 1914 | 3,657 | 2200 |
Zdolność do samofinansowania | 3 151 | 3519 | 3615 | 3430 | 3244 | 3325 | 2,777 | 2742 | 2 258 | 2067 | 2 504 | 2 884 | 3 131 | 3 332 | |||||
Pracowników | 126,560 | 118,892 | 124 300 | 113 334 | 115,441 | 122,561 | 136 700 | 145 150 | 133 971 | 133 456 | 130 827 | 133 780 | 128 067 | 127,470 | 120,254 | 117 997 | 115 530 | 129 000 | 130 500 |
a Przed amortyzacją Alstom na 1 404 mln euro. Po amortyzacji, udział Grupy w zysku netto wyniósł -757 mln euro.
Źródła: OpesC i Bouygues.Lata | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kapitalizacja rynkowa w milionach euro | 16300 | 19 800 | 10 400 | 12.900 | 11 800 | 7 666 | 7263 | 8754 | 10 076 | 12 083 | 15 860 | 11 670 | 14 147 |
W listopad 2011Grupa uruchomiła OPRA własnych akcji. Łącznie 163 121 437 akcji zostało przedstawionych OPRA, a 41 666 666 (lub 11,69% jej kapitału) za 1,25 mld euro zostało odkupionych przez Grupę.
Bouygues jest od 2009 roku wpisany do rejestru przejrzystości przedstawicieli grup interesu przy Komisji Europejskiej . W 2017 roku zadeklarował roczne wydatki na tę działalność od 500 000 do 600 000 euro.
We FrancjiNa rok 2017 Bouygues deklaruje wobec Wysokiej Władzy ds. Przejrzystości Życia Publicznego prowadzenie działań lobbingowych we Francji na kwotę nieprzekraczającą 50 000 euro.
W 2019 r. Grupa, obecna w prawie 92 krajach, zatrudniała 130 500 pracowników i osiągała sprzedaż w wysokości 37,9 mln euro.
Z 66 648 pracownikami Francja pozostaje krajem, w którym Grupa jest najbardziej obecna, ze swoimi spółkami zależnymi Colas (57 997 osób), Bouygues Construction (56 981 osób), Bouygues Immobilier (1969 osób), Bouygues Telecom (8029 osób) i TF1 (3591 osób) ). W branży budowlanej znajduje wiele referencji, w budownictwie mieszkaniowym, biurowym, centrach handlowych, mostach, szpitalach itp.
Europa (z wyjątkiem Francji, ale z Rosja) 2 e Grupa działa obszar. Głównymi architektami są Bouygues Construction i Colas .
Grupa ma silną pozycję w obu Amerykach, w szczególności z Colas .
Region Azji i Pacyfiku, w którym Bouygues Construction i Colas mają silną pozycję .
Wraz z rozpoczęciem działalności w latach 60. pierwszą lokalizacją Grupy jest Afryka. Bouygues Construction i Colas mają silną pozycję w regionie Afryki i Bliskiego Wschodu.
Do transportu swoich menedżerów Bouygues dysponuje prywatnymi odrzutowcami: Hawker 800XP zarejestrowany LX-GBY oraz Bombardier Global Express.
W swoim wydaniu 7 grudnia 2011, Le Canard Enchaîné ujawnia, że dochodzenie sądowe za korupcję i wpływ peddling był otwarty od lutego 2011 roku w sprawie ewentualnej defraudacji gdy grupa Bouygues został przyznany budowie centrali przyszłości Ministerstwa Obrony w dzielnicy Balard w 15 th arrondissement Paryża . Uznając się za zniesławioną, grupa pozwała tygodnik satyryczny o zniesławienie i zażądała sumy dziewięciu milionów euro. 17 th Izba High Court of Paris sąd podejmuje decyzję14 marca 2012. Jeśli wyrok uzna, że istnieje wiele „zniesławiających” uwag, uzna dziennikarzy za „korzyść dobrej wiary” – grupa Bouygues musi zapłacić 6000 euro za zwrot kosztów prawnych tygodnikowi satyrycznemu. Bouygues wniósł apelację od wyroku.
28 maja 2014Bouygues zostaje odrzucony w postępowaniu odwoławczym, a informacje prawne ujawnione przez Le Canard Enchaîné są nadal badane przez sądy, w szczególności w związku z aktem oskarżenia dwóm mężczyznom kilka tygodni wcześniej.
Bouygues Construction zostało skrytykowane za zdobycie licznych kontraktów w Turkmenistanie , w tym kompleksu prezydenckiego, ministerstw i mauzoleum. Ponieważ kraj jest uważany za jeden z najbardziej totalitarnych reżimów na świecie, bliskość byłego Turkmenbaszy i grupy jest postrzegana jako pogarda dla praw człowieka.
Sologne jest teraz krzyżowały się o więcej niż 3 500 km ogrodzeń wzniesionych przez trzydzieści ziemskich, niektórych właścicieli CAC40 oraz Bouygues.
12 stycznia 2021Bouygues zostaje skazany przez Sąd Kasacyjny za ukrytą pracę na terenie EPR Flamanville. W artykule opisującym ostateczny wynik tego procesu, Mediapart przypomina, że za pośrednictwem dwóch podwykonawców „satelitarnych” firm „Bouygues nielegalnie zatrudniał na tej stronie co najmniej 460 rumuńskich i polskich pracowników w latach 2008-2012. „ Artykuł mówi również o „okrucieństwie warunków pracy w Flamanville, gdzie zgłoszono setki wypadków przy pracy” . Pracownicy „nie mieli ochrony socjalnej”, „bez płatnego urlopu”, „dla większości” i „dla niektórych”, „bez odcinka wypłaty”. Informacje nigdy nie będą przekazywane przez duże kanały informacyjne.