Strategie | |
Kraj | Francja |
---|---|
Język | Francuski |
Okresowość | Tygodniowo |
Cena za numer | 5,80 € |
Data założenia | 1971 |
Miasto wydawnicze | Boulogne-Billancourt |
Właściciel | MediaSchool |
Dyrektor publikacji | Franck Papazian |
Redaktor naczelny | Gilles Wybo |
Stronie internetowej | strategie.fr |
Strategies to tygodnik i francuska strona internetowaprzeznaczona dla profesjonalistów z dziedziny komunikacji. Założony w 1971 przez French Professional Publications (PPF), ten tytuł prasowy został przejęty od 1984 do 1991 przez Marketing Services, następnie przez Reed Elsevier (1991-2013) i wydawcę Intescia (Edmond de Rothschild-PAI, 2013-2015). Wlistopad 2015, Stratégies zostaje przejęte przez Altice Media Group i zostaje włączone do grupy NewsCo. W 2017 roku Newsco zostało kupione przez Marca Laufera. W 2018 roku Stratégies dołączył do MediaSchool Group.
W maj 1971, dwaj młodzi dziennikarze z Press and Advertising Echo , Christian Blachas i Alain Lefebvre, proponują Jacquesowi Dodemanowi , byłemu dyrektorowi międzynarodowej Grupy Hachette, która właśnie stworzyła France Expansion z luksemburskim holdingiem Intracom, uruchomienie magazynu poświęconego komunikacji . Chce rzucić nowe spojrzenie na zawód, którego członkowie – reklamodawcy, agencje, media – współpracują ze sobą, ale nie mają wspólnego organu prasowego. Jacques Dodeman zgadza się opublikować tytuł i obiecuje wszystkim 5% udziałów, jeśli operacja zakończy się sukcesem. Dołącza do nich Patrick Bartement. Koncepcja i sekcje stają się jaśniejsze. Gazeta będzie miała format tabloidu, podobnie jak angielski tytuł Campaign , w nowej szacie graficznej zaprojektowanej przez Jean-Pierre'a Pacquiera. Będą to Strategie , na początku dwumiesięczne, z ambicją, by stać się cotygodniową.
Szybko powstała firma przyjmująca French Professional Publications, PPF, SA z kapitałem 100 000 franków. PPF początkowo współpracował z Adweekly z Mercury Group w Londynie. Ta współpraca potrwa tylko przez krótki czas, z powodu braku rzeczywistej synergii między obiema publikacjami i w wyniku sporu w sprawie przejęcia magazynu Le Management . Udziały Mercury zostaną przejęte przez Intracom wPaździernik 1974.
Wychodzi pierwszy numer 8 października 1971. Sukces jest niemal natychmiastowy, mimo początkowych zastrzeżeń kilku dużych agencji, które w końcu akceptują tę nową formę profesjonalnego dziennikarstwa. Publikacja pierwszego Agency File, prezentującego agencje reklamodawcom, pozwoli firmie bez dalszej zwłoki przynosić zyski. Publikowana z roku na rok i coraz bardziej rozwijana – liczba prezentowanych agencji bardzo szybko wzrośnie z 50 do 300 – staje się narzędziem referencyjnym zarówno we Francji, jak i za granicą. Następnie pojawi się Kartoteka Kampanii , poświęcona kampaniom i pomysłom roku, a następnie Dyrektorzy Artystyczni z Kreacją .
Patrick Bartement przechodzi do innych zainteresowań. Strategie jest tygodniowy z jego 200 -tego problemu uruchamia pierwsze Grand Prix , które odbędzie się wiele innych dla różnych branż zawodu i stał się kluczowym liderem medium. Codzienny newsletter, dostarczany co wieczór kurierem do kilkuset subskrybentów, poprzedza wiadomości dnia.
Jego usługa dokumentacji mnoży pliki i przewodniki. Pojawia się nowe medium na kasetach wideo, Stratégies Vidéo , daleki przodek Culture Pubu Christiana Blachasa, który co miesiąc wymienia wszystkie nowe filmy reklamowe. Video Strategies powstaje w Nowym Jorku, gdzie kilka lat później zostanie sprzedany Adweek . Próbowano wariacji tytułu, Strategie medyczne, Strategie śródziemnomorskie . Pod kierownictwem Benoit Délépine powstaje nowy miesięcznik Création poświęcony technikom kreacji i reklamy. PPF przejmuje 33% udziałów w Groupe Medias Associés, wydawcy Biba , zapoczątkowanej przez Elisabeth Lefebvre i Europe 1 .
W 1982 roku Alain Lefebvre, który chciał stworzyć magazyn dla ogółu społeczeństwa, Magazine Hebdo , opuścił Strategies i sprzedał Christianowi Blachasowi 5% przyznanych mu PPF. Jednocześnie międzynarodowi udziałowcy powierzyli Jacquesowi Dodemanowi poszukiwanie kupca. Jest wiele propozycji od grup prasowych zainteresowanych przejęciem młodej i dynamicznej firmy. Właściciele chcą jednak zachować niezależność firmy, która nie może zależeć, choćby pośrednio, od grupy, która może być poddawana presji reklamowej.
Ostatecznie wybór akcjonariuszy padł na młodego marketingowca przedstawionego przez IndoSuez, Henri Nijdama, który nie jest powiązany z żadną grupą i gwarantuje na piśmie, że zakup ten jest własnością rodziny, przyznając Intracom wstępną opcję na wypadek, gdyby zaistniały okoliczności. odsprzedać firmę zewnętrznej grupie. Sprzedaż odbywa się na podstawie 26 000 000 Fcs. 19 marca 1984Henri Nijdam kupuje za pośrednictwem Marketing Services 3507 z 7000 akcji PPF od firmy Intracom - saldo jest rozliczane do końca 1985 r. - i wstępuje do Komitetu Zarządzającego. Jacques Dodeman jest odpowiedzialny za grupę do31 marca 1985. 1 st kwiecień Henry Nijdam wziął krzesło i odpowiedzialność za operacje.
Po odejściu Jacquesa Dodemana pojawiają się napięcia między byłym zespołem a zarządem. Przyjeżdżamy wMarzec 1986do strajku generalnego. Po miesiącu Henry Nijdam położył kres strajkowi zwalniając personel, za łączny koszt, który oszacował na 6 900 000 fcs. Christian Blachas i jego zespół wykorzystają swoje kieszonkowe, aby znaleźć najpierw list, a następnie konkurencyjny tygodnik CB News .
Henri Nijdam, który wszystkie środki potrzebne na zakup pożyczył w oparciu o fundusze samej firmy, stosując technikę „lewarowanego wykupu”, poświęci swoją aktywność na znalezienie nowego finansowania i wycenę firmy pod kątem jej odsprzedaży . W 1987 roku wprowadził na giełdę 15 000 akcji na rynek pozagiełdowy, zapewniając początkowy przepływ gotówki. Stworzył piramidę firm Marketing Finance, Marketing Services, Marketing Investments, umożliwiającą przyjmowanie nowych inwestorów bez utraty kontroli nad PPF, który pozostaje jedynym źródłem dochodu.
Wszystkie istniejące produkty są przedmiotem intensywnego marketingu i korekty w górę ich ceny sprzedaży. Ofertę uzupełniają dwa nowe tytuły Marketing Mix i Direct . W rezultacie rosną obroty i zatrudnienie, a także straty. Pod koniec 1989 r. skumulowane straty Działu Usług Marketingowych i Inwestycji Marketingowych wyniosły około 20 mln franków, ale sytuacja się poprawiła. Marketing się opłaca. Obroty sięgają stu milionów, a roczny zysk zbliża się do 13 milionów w 1990 roku.
W 1989 r. anglosaska grupa Reed International, która starała się zaistnieć w Europie kontynentalnej, zainteresowała się grupą Strategies, która, jak sądziła, zapewni jej szybką i silną obecność oraz platformę do inwestowania na innych rynkach. . Rok później kupił Marketing Finance, spółkę holdingową grupy, za 181 milionów franków. Wstyczeń 1991, firma PPF, twórca Stratégies, zostaje wchłonięta przez Marketing Services i wykreślona z Rejestru Handlowego.
Nowy zakres grupy i jej sytuacja finansowa nie są jednak mocno ugruntowane. W 1994 roku stracił pieniądze, a dyrektor zarządzający Alain Maury wstrzymał wydawanie wszystkich tytułów z wyjątkiem Strategii . Wyczuwalna jest konkurencja CB News stworzona przez Christiana Blachasa.
Od 1998 r. codzienny biuletyn rozprowadzany był przez Internet. Strona internetowa zostaje uruchomiona i po kilku wstrząsach firma odzyskuje równowagę z internetem, aż do pęknięcia bańki. Nowe rozwiązania, Strategies on-line i wersja angielska Strategies Europe zostały zatrzymane. Plan społeczny, prowadzący do nowego strajku, interweniował w 2003 roku. Tytuł ewoluuje w kierunku pozycjonowania generalisty komunikacji, z nowym modelem zbliżonym do anglosaskiego magazynu informacyjnego, i odzyskuje pierwsze miejsce. CB News ze swojej strony musi ogłosić upadłość w 2010 roku.
Strategies kontynuuje rozwój multimediów dzięki nowej stronie internetowej, silnej obecności na portalach społecznościowych, Facebooku i Twitterze, gdzie ma ponad 200 000 subskrybentów oraz aplikacje na iPhone'a. Drugi bezpłatny list został wydany w 2011 rokuczerwiec 2013, grupa Reed Elsevier sprzedaje RBI France - która staje się Intescia - funduszowi Edmond de Rothschild (Edrip), przy wsparciu menedżerów firmy i BNP Paribas Developpement.
W styczeń 2015, po uruchomieniu nowej wersji aplikacji na urządzenia mobilne i tablety, magazyn Stratégies przechodzi dogłębną reformę z nową formułą, bardziej skoncentrowaną na markach i nowych technologiach.
W listopad 2015, został kupiony przez Altice Media Group od finansisty Patricka Drahi i dołączył do profesjonalnej grupy informacyjnej Newsco. Reżyserem publikacji zostaje Marc Laufer. Olivier Mongeau opuszcza redaktora naczelnego gazety. Po kilku miesiącach przerwy zostaje zastąpiony przez Marie-Juliette Levin. Altice Media Group zostaje wchłonięta przez SFR Media. Wkwiecień 2017Newsco zostało przejęte przez Marca Laufera, który również przejął L'Etudiant. Altice (SFR) zatrzymuje 25% kapitału. Wpaździernik 2017, Olivier Biscaye zostaje mianowany redaktorem i dyrektorem redakcyjnym Stratégies.
W czerwiec 2018, grupa szkoleniowa MediaSchool, właściciel CB News i INfluencia, przejmuje Stratégies. Wyzwaniem jest zbudowanie wiodącej grupy w zakresie informacji i szkoleń oraz bycie producentem wiedzy w służbie tych społeczności w ruchu. Franck Papazian jest obecnie prezesem i dyrektorem publikacji. Gilles Wybo zostaje mianowany redaktorem zarządzającym.
Każdego tygodnia Stratégies zajmuje się bieżącymi sprawami w komunikacji, marketingu , reklamie , mediach i digitalu . W 2019 r., według biura uzasadniającego dystrybucję ACPM, łączny nakład magazynu Strategies wyniósł 10 455 egzemplarzy, głównie dzięki prenumeracie profesjonalistów ds. komunikacji i marketingu. Wmaj 2020, Stratégies ma 282 700 obserwujących na Linkedin, 252 600 obserwujących na Twitterze i 141 000 fanów na Facebooku. Odbiorcami tej witryny jest ponad 600 000 unikalnych użytkowników wkwiecień 2020.
Oprócz magazynu w wersji papierowej, Stratégies publikuje dwa codzienne biuletyny (jeden opłacany za funkcje kierownicze w firmie, drugi bezpłatny i rozsyłany około godziny 13:00 na 75 000 adresów e-mail, bardziej ogólnych i bardziej ogólnych), stronę internetową aktualizowaną codziennie w logika przepływu informacji, poradniki i specjalne dodatki. Tytuł oferuje również szkolenia i wydarzenia dla profesjonalistów z tych różnych sektorów. Odczerwiec 2018, jej dyrektorem publikacji jest Franck Papazian. Siedziba od strategie znajduje się w Boulogne-Billancourt , w Hauts-de-Seine .
MediaSchool to prywatna grupa szkolnictwa wyższego obecna we Francji (Paryż, Marsylia, Tuluza, Strasburg, Nicea, Rennes, Reims) oraz na arenie międzynarodowej (Bruksela, Londyn, Barcelona, Szanghaj) zrzeszająca trzydzieści szkół oferujących szkolenia z zakresu komunikacji (ECS), dziennikarstwo (IEJ), cyfrowe (#SUPDEWEB), produkcja audiowizualna (SUPDEPROD), a od początku roku szkolnego 2018 w zawodach luksusowych z Paris School of Luxury, BTS (ETS, EPH, IRIS, Elysées Alternance), a także szkolenia na wysokim poziomie (IMM Paris, MediaSchool Executive Education) dla wyższej kadry kierowniczej ds. mediów i komunikacji. Grupa, której celem jest zbudowanie centrum profesjonalizacji w służbie zatrudnialności studentów, integruje działania prasowe. Grupa od tego czasumaj 2017, CB News, media referencyjne w sektorze komunikacji i mediów oraz INfluencia, dedykowana innowacjom i trendom komunikacyjnym. W grudniu 2017 roku MediaSchool przejęła grupę Cristal Events, specjalizującą się w komunikacji eventowej, m.in. z Cristal Festivalem, który odbywa się w dwóch edycjach: Francja i Afryka. Jest także 33% udziałowcem belgijskiego miesięcznika PUB i Loopsider (8%), internetowego serwisu informacyjnego wideo, uruchomionego wstyczeń 2018. Aby umocnić swoją pozycję francuskiego lidera w komunikacji i mediach reklamowych, przejmuje magazyn Stratégies wczerwiec 2018. Grupa Mediaschool, założona w 2002 roku przez jej prezesa Francka Papaziana, odnotowała roczny obrót w wysokości 45 milionów euro w 2017 roku i szkoli około 5000 uczniów rocznie.
W Stratégies pracowało wielu dziennikarzy prasowych . Wśród nich François Kermoal (Steve & Cie), Philippe Larroque (Le Figaro), Didier Falcand („ Les Keys de la presse ”), Henri J. Nijdam („ Nouvel Economiste ”), Laurent Neumann („BFM TV”), Marc Pellerin („ Le Parisien ”), Renaud Revel („ Journal du Dimanche ”), Véronique Richebois ( Les Échos ), Étienne Moatti („ L'Equipe ”), Olivier Milot („ Télérama ”), Arnaud de Saint Simon ( Psychologie ), Frédéric Saliba („ Le Monde ”), Marc Baudriller („ Wyzwania ”), Lionel Lévy („ Stolica ”), Marie Nicot („Journal du Dimanche”), Laurent Bailly (Arte), Anne Fulda (Le Figaro), Nathalie Funès (Nouvel Observateur), Alexandre Debouté (Le Figaro), Jean-Michel Cedro (Les Echos), Anne-Lise Carlo (Arte, Le Monde), Capucine Cousin (L'Agefi) czy Cathy Leitus, która zmarła w 2018 roku .
Głównym konkurentem od strategii był tygodniowy CB Aktualności (którego publikacja zatrzymana w formie tygodnika15 listopada 2010przed wznowieniem w formie miesięcznej) również ufundowany przez Christiana Blachasa. Inne profesjonalne tytuły prasowe poświęcone komunikacji to: Marketing Magazine , La Correspondance de la presse , La Correspondance de la Publicité , „Satellifex”, Mind, L'Événementiel , L'ADN czy Media Offer. Tygodnik zmaga się również z konkurencją ze strony mediów i stron reklamowych prasy codziennej, w szczególności „Figaro” i „Echos”, a także licznych serwisów internetowych i branżowych newsletterów.
Ten tytuł jest dostępny na numery w niektórych kioskach, ale przede wszystkim na abonament w centrach abonamentowych .