Marie-Louise Jaÿ

Marie-Louise Jaÿ Opis tego obrazu, również skomentowany poniżej Marie-Louise Jaÿ namalowany w 1903 r., Muzeum Cognacq -Jay , Paryż. Kluczowe dane
Narodziny 1 st lipiec 1838
Samoëns , stany sardyńskie
Śmierć 27 grudnia 1925
Paryż , Francja
Narodowość sardyński , potem francuski
Kraj zamieszkania Księstwo Sabaudii , następnie Francja
Zawód Kontrahent
Główna działalność Bizneswoman, twórca paryskiego domu towarowego La Samaritaine
Wspólny Ernest koniak

Marie-Louise Jaÿ , urodzona w Samoëns on1 st lipiec 1838 i zmarł w Paryżu dnia 27 grudnia 1925jest francuską bizneswoman , która wraz z mężem Ernestem Cognacqiem tworzy paryski dom towarowy La Samaritaine .

Biografia

Marie-Louise Jaÿ urodziła się w domu w wiosce Villard, w parafii Samoëns , w dolinie Giffre , należącej wówczas do Stanów Sardynii ,1 st lipiec 1838. Jej ojciec jest murarzem, a matkę opisuje się jako „wiejską dziewczynę”. Rodzina Jaÿ to duża rodzina składająca się z trzech chłopców i pięciu dziewczynek, dzieci muszą pracować młodo. Jak wielu sabaudzkich w tym czasie wyjechała do Francji do Paryża w wieku 15 lat w towarzystwie ciotki i kuzynki, by znaleźć pracę. Została zatrudniona jako sprzedawczyni w La Nouvelle Héloïse , butiku z bielizną dla kobiet. W 1856 roku poznała swojego przyszłego męża, Ernesta Cognacqa, który przybył z Île de Ré, aby podobnie jak ona starać się zarobić na życie w Paryżu. Następnie została pierwszą sprzedawczynią w dziale odzieżowym sklepu Le Bon Marché .

Obydwaj obdarzeni komercyjnym zamiłowaniem, niezaprzeczalnym darem wyczekiwania i prawdziwym poczuciem przedsiębiorczości, postanawiają połączyć siły, aby mieć własny sklep. ten17 stycznia 1872 r, biorą ślub, a Ernest Cognacq właśnie od 1869 roku zakłada skromny butik na rogu rue de la Monnaie i rue du Pont-Neuf, pod marką La Samaritaine .

W latach 1852-1870 zmodernizowano sale Paryża, budując dziesięć pawilonów Baltarda . Ernest Cognacq i Marie-Louise Jaÿ wykorzystują zakończenie prac i coraz bardziej widoczną atrakcyjność dzielnicy do rozbudowy i modernizacji swojej działalności. Pierwszy sklep w 1883 r., drugi w 1903 r. urządził w stylu współczesnym, w stylu secesyjnym , architekt Frantz Jourdain . wPaździernik 1917, wprowadzają nową koncepcję na Boulevard des Capucines, La Samaritaine de luxe , aby przyciągnąć zamożniejszą lub zagraniczną klientelę i popularyzować luksus.

Ich trzeci sklep został zbudowany w trójkącie utworzonym przez rue de Rivoli, rue du Pont-Neuf i rue du Boucher, budynek został ukończony w 1933 roku .

Po śmierci para opuściła dobrze prosperującą firmę z około 8000 pracowników i powierzchnią sprzedaży 48 000 m².

Praktyki i techniki biznesowe pary Cognacq-Jaÿ

Jak Marguerite i Aristide Boucicaut, którzy opracowali „Au Bon Marché”, jak Xavier Ruel , sprzedawca sprzętu z Lyonu, który zainstalował Bazar de l'Hotel de Ville rue de Rivoli, jak Alfred Chauchard i Auguste Hériot, którzy otworzyli Galeries du Louvre w 1855 roku , tak jak Jules Jaluzot i Jean-Alfred Duclos, którzy założyli firmę Au Printemps i założyli swój pierwszy sklep w 1865 roku na nieużytkach w dzielnicy Saint-Lazare, Marie-Louise i Ernest Cognacq wiedzą, że aby odnieść sukces, konieczne jest wprowadzanie innowacji i zaoferować klientom nową koncepcję handlu.

Organizują swoje sklepy w autonomicznych działach, pod zwierzchnictwem prawdziwego menedżera, inaugurują politykę niskich marż, rozwijają sprzedaż kredytową po takich samych cenach jak zakupy gotówkowe - co bynajmniej nie było regułą gdzie indziej - i w tym celu inwestują w domu specjalizującym się w udzielaniu kredytów. Zainspirowani praktykami handlowymi Boucicauts ustanowili okresy promocyjne dla niektórych produktów. Dwa razy w roku, jesienią i pod koniec zimy, organizują wyprzedaż nowości. Uruchamiają duży dział specjalizujący się w fotografii dziecięcej, także domowej. Z dużego magazynu znajdującego się na Quai des Célestins w Paryżu działa duża firma zajmująca się sprzedażą wysyłkową i dostawą do domu, koleją i statkiem z Marsylii do zagranicy. Para skrupulatnie opracowuje kartotekę klientów, aby wysłać im katalog produktów La Samaritaine . Adresy są zbierane, gdy w ich sklepach dokonuje się dużych zakupów. Założyli również duży warsztat odzieży męskiej, zatrudniający blisko 500 pracownic, aby produkować taniej. Koniec z negocjowaniem, targowaniem się, omawianiem rabatów: ceny są wyraźnie widoczne we wszystkich działach. Z drugiej strony klienci będą mogli przymierzyć ubrania i wymienić wadliwy towar. Znaczne rabaty, około 15%, są oficjalnie przyznawane pracownikom La Samaritaine , aby mogli kupić to, czego potrzebują na miejscu.

Marie-Louise i Ernest Cognacq wymagają od personelu perfekcyjnego profesjonalizmu i nienagannego ubioru. Notatnik wręczany każdemu pracownikowi określa jego obowiązki. Obowiązkiem mężczyzn jest noszenie „ciemnych odcieni ubioru; żadnych miękkich kołnierzyków ani kolorowych koszul. Buty są czarne”. Personel płci żeńskiej musi nosić dyskretne ubrania wełniane; czarny i biały są jedynymi dozwolonymi kolorami. Nadzorując ekspozycje, inspektorzy dbają o uprzejmość pracowników wobec klientów i ich zachowanie: „Żadnych rąk w kieszeniach ani skrzyżowanych nóg”. Cognacq-Jaÿ rzeczywiście narzuca swoim sprzedawcom niezawodną uprzejmość. Są przekonani, że jeśli klienci zostaną dobrze przyjęci, jeśli będą zadowoleni z przyjęcia, wrócą do La Samaritaine . „Kiedy jeden z działów pod jego nadzorem jest przepełniony, inspektor nie powinien wahać się przed zabraniem personelu z działów, w których jest niewielu klientów, aby je sprzedać lub zrealizowania sprzedaży w tych, w których są tłumy. Przyznaje się za każde obciążenie”, wskazuje przepis. Instrukcja precyzuje również każdemu sprzedawcy, że „pod żadnym pozorem nie może” odejść od klienta przed „upewnieniem się, że inny pracownik się nią zaopiekuje”. Dyscyplina jest ciężka, odchylenia nie są tolerowane. Podczas pracy pracownicy nie powinni ze sobą rozmawiać, z wyjątkiem potrzeb usługi. Oczywiście nieobecności bez przyczyny lub powtarzające się nie są akceptowane.

Królują Marie-Louise i Ernest Cognacq, kierują, porządkują, oglądają i oglądają na stałe. Dla nich życie to przede wszystkim praca. Podczas gdy jeden spożywa swój posiłek, drugi zapewnia widoczną obecność wszystkich. Samarytanka jest ich zemstą na życiu i na trudnych początkach; jest to dziecko, którego nie mogli mieć, nad którym zazdrośnie i bez czuwania czuwają nad jego rozwojem.

W takich warunkach nie jest dobrze kwestionować organizację lub metody, ani krytykować dyscypliny. Kiedy pracownik zbyt otwarcie pokazuje członkostwo w związku, zostaje szybko zauważony, a jeśli się upiera, robi się wszystko, aby odszedł z firmy. Każdy pracownik La Samaritaine ma 15 dni wolnych w roku. Polityka Marie-Louise i Ernesta Cognacq nie polega na całkowitym zamykaniu sklepów w niedziele, aby rodziny spacerujące lub wędrujące po centrum Paryża mogły tam robić zakupy. Cognacq-Jaÿ, którzy stali się bogaci, mieszkają w prywatnej rezydencji przy Avenue du Bois-de-Boulogne. Ale zamierzają podzielić się tym sukcesem ze swoim personelem. Podobnie jak Boucicautowie wprowadzają podział zysków. Oprócz wynagrodzenia pracownicy otrzymują procent od obrotu osiągniętego w ich dziale.

Organizacje charytatywne

ten 16 lipca 1914, La Samaritaine jest zarejestrowana jako spółka komandytowa z akcjami , a 65% zysków podlega redystrybucji każdego roku. Cognacq-Jaÿ sprzedają połowę kapitału pracownikom (gdy pracownik umiera, jego udziały w kapitale La Samaritaine musi odkupić inny pracownik), a drugą połowę Fundacji, którą założyli w 1916 roku z dotacją 40 000 000 o. na sfinansowanie licznych prac społecznych, których działania są kontynuowane osiemdziesiąt lat później.

Misją Fundacji Cognacq-Jaÿ jest prowadzenie szpitala położniczego, domu spokojnej starości, „żłobka” opiekującego się 40 dziećmi pracowników do piątego roku życia, domu dziecka dla 50 dzieci, domu opieki. góry w Monnetier-Mornex , dwa osiedla 236 i 300 niedrogich domów dla rodzin wielodzietnych, kolonie nad morzem i w górach dla dzieci personelu, muzeum itp. Zasiłki przyznawane są rodzinom, w których jedno z rodziców pracuje w La Samaritaine ; różnią się w zależności od liczby dzieci pozostających na utrzymaniu. Zasiłki chorobowe wypłacane są nieubezpieczonym pracownikom. Cognacq-Jay nagroda została stworzona dzięki darowiźnie 20.000 franków w złocie udzielonym Institut de France , przeznaczone dla dużych rodzin.

Marie-Louise stworzyła Ja hersinia w swoim rodzinnym mieście , alpejski ogród botaniczny otwarty dla publiczności, sklasyfikowany jako niezwykły ogród Francji. Został zainaugurowany dnia3 września 1906 r.na górzystym terenie o powierzchni 3,5  ha wapiennych zboczy i jest obecnie domem dla ponad 5000 gatunków roślin z różnych obszarów górskich na pięciu kontynentach.

Życie prywatne

Ona i jej mąż kupowali antyczne meble, obrazy i dzieła sztuki od antykwariatu Jonasa. Złe języki twierdzą, że była jego kochanką, stąd jej przydomek Jouy-en-Jonas .

Galeria

Zobacz również

Bibliografia

Powiązane artykuły

Linki zewnętrzne

Uwagi i referencje

  1. Michel Germain , Wybitne postacie Sabaudii: "de viris illustribus" , Lyon, Autre Vue,2007, 619  s. ( ISBN  978-2-915688-15-3 ) , s.  326
  2. Nawiązując do nazwy przypisanej pompie hydraulicznej zainstalowanej za panowania Henryka IV w Pont-Neuf w celu dostarczania wody do serca Paryża.
  3. 2 e  sklep zbudowana jest rue de la Monnaie w latach 1903 i 1910. Pierwszy sklep został odnowiony w 1910 roku.
  4. Jeudy 2007 , s.  138
  5. Debré i Bochenek 2013 , s.  74-76
  6. Debré i Bochenek 2013 , s.  76-78
  7. Debré i Bochenek 2013 , s.  79-80
  8. Gérôme 2004 , s. .  241
  9. w 28 min 16 s w Franck Ferrand , „Domy towarowe”, program Au coeur de l'histoire w Europie 1 , 15 czerwca 2012.