Henri fayol

Henri fayol Obraz w Infobox. Biografia
Narodziny 29 lipca 1841
Stambuł ( Imperium Osmańskie )
Śmierć 19 listopada 1925(w wieku 84)
Paryż ( Francja )
Narodowość Francuski
Zajęcia Ekonomista , przedsiębiorca , inżynier , pisarz , geolog
Inne informacje
Archiwa prowadzone przez Centrum Historii Sciences Po

Henri Jules Fayol ( İstanbul , 1841 - Paryż , 1925 ) jest francuskim inżynierem górnictwa , autorem książki Industrial and General Administration (1916).

Ze względu na swoją pracę uważany jest za jednego z pionierów zarządzania biznesem i jednego z pionierów zarządzania . Będzie to dla niego okazja do rozwinięcia fajolizmu.

Biografia

Uczeń École des mines de Saint-Étienne , Henri Fayol wstąpił w 1860 roku jako inżynier w Houillères de Commentry . W 1866 roku został dyrektorem kopalni, która była częścią Société de Commentry, Fourchambault i Decazeville .

Inżynier

Jako inżynier górnik opracował sposoby walki z pożarami, które spustoszyły jego kopalnię węgla (1878).

Jako dobry geolog, teoretyzuje proces odkładania drewna, które w jeziorach zamienia się w węgiel drzewny. Ta teoria geologiczna jest nadmiernie znana pod nazwą „Gilbert-deltas”, od nazwiska amerykańskiego geologa Grove Karla Gilberta, który ujawnił ją od 1885 r., Podczas gdy Fayol przedstawił ją już w swoich obserwacjach i sprawozdaniach z eksperymentu w 1881 r. Akademii Nauk.

Dyrektor generalny

Fayol był znakomitym menadżerem: w 1888 roku został mianowany dyrektorem zarządzającym firmy macierzystej, która znajdowała się wówczas w bardzo trudnym położeniu. Pełnił tę funkcję przez 30 lat, zanim opuścił ją w 1918 r. W wieku 77 lat.

Teoretyk

Od 1900 roku ten szef chciał przekazać metodę, która zapewniła mu sukces. Nazywa to „administracją”. W rzeczywistości obejmuje obszary, którymi obecnie zajmuje się „zarządzanie” lub „zarządzanie”. Fayol uważa, że ​​„administracja” to nauka, w której wiedza wynika z myślenia o doświadczeniach (sukcesach i porażkach). Wiedza ta może być przekazywana poprzez edukację.

W 1916 r. Opublikował w Biuletynie Przedsiębiorstwa Przemysłu Mineralnego, Administracji Przemysłowej i Generalnej , dzieło referencyjne, które uczyni go sławnym i spotka się z bezpośrednią publicznością wśród wielu przemysłowców i polityków. Sukces tej książki tłumaczy fakt, że jest ona śladami przeżywanego doświadczenia 30 lat ogólnego zarządzania i ponad 50 lat zarządzania, podczas których Fayol nie przestawał obserwować, robić notatek, zastanawiać się i konceptualizować swojej praktyki.

W 1921 r. Opublikował badanie dotyczące zarządzania pocztami, telegrafami i telefonami zatytułowane „Niezdolność przemysłowa państwa: PTT”, które ukazuje wady publicznego zarządzania przedsiębiorstwami.

Potomkowie

Po jego śmierci w 1925 roku myśl Fayola uległa względnemu upadkowi. To Anglik Lyndall Urwick odkrył ją w 1935 roku i przedstawił Amerykanom, którzy dziś uważają go za „klasycznego” autora.

Ze względu na jakość swojego wkładu Henri Fayol jest niezaprzeczalnie jednym z twórców nauk o zarządzaniu i zarządzaniu. Znany na całym świecie, zasługuje na to, by być jednym z pionierów, aw każdym razie w dużej mierze tak samo jak jego anglosaskie „alter ego”: Frédéric Taylor .

Doktryna

Myśl Fayol wyróżnia trzy główne cechy:

Funkcje w firmie

Fayol był jednym z pierwszych, którzy zracjonalizowali i sformalizowali nowoczesne koncepcje zarządzania. Według niego w firmie istnieje (pięć plus jedna) sześć grup operacji lub kluczowych funkcji (TECOFASC)

  1. Technika: Produkuj, przekształcaj i wytwarzaj
  2. Komercyjne: kupno, sprzedaż i wymiana
  3. Finansowe: optymalnie znajdź i wykorzystaj kapitał
  4. Administracyjne: Planuj, organizuj, dowodź, koordynuj, kontroluj (POCCC).
  5. Bezpieczeństwo: ochrona osób i mienia
  6. Księgowość: Obliczanie płac i statystyki (inwentaryzacja aktywów i aktywów)

Funkcje administratora

W ramach działalności „administracyjnej” administrator - nazywany dziś menadżerem lub menadżerem - pełni pięć zasadniczych funkcji:

Uwaga: Jeśli niektórzy współcześni autorzy zgrupują razem „Rozkazywać” i „Koordynować” w jednej funkcji: „Decydować”, można sprzeciwić się, że istnieje różnica formy i treści między funkcją / animacją dowodzenia a koordynacją .

Fayol dzieli każdą funkcję na „Zasady”. W ten sposób funkcja Command zawiera 8 „Wartości”

  1. posiadać dogłębną wiedzę na temat swojego personelu;
  2. wyeliminować niezdolnych;
  3. znać umowy między firmą a jej agentami;
  4. stanowić dobry przykład;
  5. dokonywać okresowych kontroli ciała społecznego  ;
  6. gromadzić swoich głównych współpracowników na konferencjach, na których przygotowywana jest jedność kierunku i zbieżność wysiłków;
  7. nie daj się wciągnąć w szczegóły;
  8. dążyć do ustalenia personelu, działalności, inicjatywy i poświęcenia.

Ogólne zasady administracji

Funkcja administracyjna działa tylko na pracowników. Niektóre z zasad stosowanych przez Fayol, lista nie jest wyczerpująca:

1 ° Podział pracy . Specjalizacja pozwala jednostce gromadzić doświadczenie i stale podnosić swoje kwalifikacje. Dzięki temu może być bardziej produktywny. 2 ° Władza , odpowiedzialność . Prawo do dowodzenia w zakresie swoich obowiązków i zdolność (środki) do nakłaniania ludzi do posłuszeństwa. 3 ° Dyscyplina . We wzajemnych relacjach: pracownicy muszą wykonywać polecenia, ale kierownictwo musi zapewnić dobre przywództwo. 4 ° Jedność dowodzenia . Każdy pracownik powinien mieć jednego szefa bez innych sprzecznych linii zamówień. 5 ° Jedność kierunku . Osoby zaangażowane w ten sam rodzaj działalności muszą mieć te same cele wynikające z jednego planu. Jest to niezbędne, aby zapewnić jedność i koordynację firmy. Jedność rozkazów nie istnieje bez jedności znaczenia, ale niekoniecznie z niej wypływa. 6 ° Podporządkowanie interesu partykularnego interesowi ogólnemu . Potrzeby i interesy organizacji są ważniejsze od potrzeb i interesów każdej osoby. 7 ° Wynagrodzenie pracowników . Wynagrodzenie jest ważnym czynnikiem motywującym, dlatego powinno być uczciwe i nagradzać wysiłki, które przyczyniają się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Fayol wyjaśnia, że ​​nie ma czegoś takiego jak doskonały system. 8 ° Centralizacja . Jest to kwestia stopnia w zależności od stanu działalności i jakości jej personelu. 9 ° Hierarchia . Dla jedności znaczenia niezbędna jest hierarchia. Ale komunikacja boczna jest również fundamentalna, o ile przełożeni wiedzą, że taka komunikacja ma miejsce. Łańcuch skalarny odnosi się do liczby poziomów w hierarchii od ostatecznej władzy do najniższego poziomu w organizacji. Nie powinien być zbyt szeroki i składać się ze zbyt wielu poziomów. 10 ° Zamówienie. Niezbędna jest zarówno kontrola materialna, jak i kontrola społeczna. Ta pierwsza minimalizuje marnowany czas i niepotrzebne obchodzenie się z materiałami. Drugi jest przeprowadzany przez organizację i selekcję. 11 ° kapitał własny. Prowadzenie działalności w „połączeniu dobroci i prawości” jest konieczne. Dobre traktowanie pracowników jest ważne dla osiągnięcia sprawiedliwości. 12 ° Stabilność kija. Pracownicy pracują lepiej, jeśli mają zagwarantowane bezpieczeństwo pracy i awans zawodowy. Zatrudnienie tymczasowe i wysoka rotacja pracowników wpłyną niekorzystnie na organizację. 13 ° Inicjatywa. Skłonienie wszystkich pracowników do wykazania się w jakiś sposób inicjatywą jest źródłem siły organizacji. Nawet jeśli wiąże się to z poświęceniem „osobistej próżności” ze strony wielu przywódców. 14 ° Związek personelu. Kierownictwo musi pielęgnować harmonię, spójność i zaufanie w organizacji. Musi zadbać o morale swoich pracowników, aby rozwinąć ducha zespołowego niezbędnego dla sukcesu każdej organizacji. Model: Cytat niezgodny z tekstem . „Prawdziwy talent jest potrzebny do koordynowania wysiłków, zachęcania do entuzjazmu, wykorzystywania zdolności każdej osoby i nagradzania każdego za ich zasługi bez wzbudzania potencjalnych zazdrości i zakłócania harmonijnych relacji”. .

Rodzina

Uwagi i odniesienia

  1. Książka, która nie zostanie przetłumaczona w Stanach Zjednoczonych do 1930 roku. Nakład wyczerpany w języku francuskim, zostanie wznowiony dopiero w 1970 roku wraz z kolorowymi płytami. Następnie jest ponownie publikowany bez tablic, czasami mniej lub bardziej niezbędnych do zrozumienia tekstu. To wydanie jest wyprzedane, a nieliczne egzemplarze dostępne na świecie osiągają nietypowe ceny: około 1000 euro. To wyjaśnia, dlaczego na ogół referencje są referencjami z drugiej ręki.
  2. Henri Fayol i niezdolność do pracy w przemyśle (1) , Philippe Rouchy, contrepoints.org, 13 kwietnia 2012
  3. Książka dostępna w faksymile pierwszego wydania książki z 1917 r. Na Uniwersytecie w Grenoble http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf . Oraz na stronie internetowej ANDESE: https://f-origin.hypotheses.org/wp-content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf
  4. Henri Fayol i niezdolność państwa do pracy (2) , contrepoints.org, 15 kwietnia 2012
  5. Fayol, Dunod 1970, s. 1-5
  6. str. 45-46 wydania Dunod z 1970 roku
  7. Akademia Francuska: Amédée Fayol
  8. Dane BnF: Amédée Fayol
  9. Dane BnF: Gabriel Dheur

Załączniki

Bibliografia

Powiązane artykuły

Linki zewnętrzne