Narodziny |
29 lipca 1841 Stambuł ( Imperium Osmańskie ) |
---|---|
Śmierć |
19 listopada 1925(w wieku 84) Paryż ( Francja ) |
Narodowość | Francuski |
Zajęcia | Ekonomista , przedsiębiorca , inżynier , pisarz , geolog |
Archiwa prowadzone przez | Centrum Historii Sciences Po |
---|
Henri Jules Fayol ( İstanbul , 1841 - Paryż , 1925 ) jest francuskim inżynierem górnictwa , autorem książki Industrial and General Administration (1916).
Ze względu na swoją pracę uważany jest za jednego z pionierów zarządzania biznesem i jednego z pionierów zarządzania . Będzie to dla niego okazja do rozwinięcia fajolizmu.
Uczeń École des mines de Saint-Étienne , Henri Fayol wstąpił w 1860 roku jako inżynier w Houillères de Commentry . W 1866 roku został dyrektorem kopalni, która była częścią Société de Commentry, Fourchambault i Decazeville .
Jako inżynier górnik opracował sposoby walki z pożarami, które spustoszyły jego kopalnię węgla (1878).
Jako dobry geolog, teoretyzuje proces odkładania drewna, które w jeziorach zamienia się w węgiel drzewny. Ta teoria geologiczna jest nadmiernie znana pod nazwą „Gilbert-deltas”, od nazwiska amerykańskiego geologa Grove Karla Gilberta, który ujawnił ją od 1885 r., Podczas gdy Fayol przedstawił ją już w swoich obserwacjach i sprawozdaniach z eksperymentu w 1881 r. Akademii Nauk.
Fayol był znakomitym menadżerem: w 1888 roku został mianowany dyrektorem zarządzającym firmy macierzystej, która znajdowała się wówczas w bardzo trudnym położeniu. Pełnił tę funkcję przez 30 lat, zanim opuścił ją w 1918 r. W wieku 77 lat.
Od 1900 roku ten szef chciał przekazać metodę, która zapewniła mu sukces. Nazywa to „administracją”. W rzeczywistości obejmuje obszary, którymi obecnie zajmuje się „zarządzanie” lub „zarządzanie”. Fayol uważa, że „administracja” to nauka, w której wiedza wynika z myślenia o doświadczeniach (sukcesach i porażkach). Wiedza ta może być przekazywana poprzez edukację.
W 1916 r. Opublikował w Biuletynie Przedsiębiorstwa Przemysłu Mineralnego, Administracji Przemysłowej i Generalnej , dzieło referencyjne, które uczyni go sławnym i spotka się z bezpośrednią publicznością wśród wielu przemysłowców i polityków. Sukces tej książki tłumaczy fakt, że jest ona śladami przeżywanego doświadczenia 30 lat ogólnego zarządzania i ponad 50 lat zarządzania, podczas których Fayol nie przestawał obserwować, robić notatek, zastanawiać się i konceptualizować swojej praktyki.
W 1921 r. Opublikował badanie dotyczące zarządzania pocztami, telegrafami i telefonami zatytułowane „Niezdolność przemysłowa państwa: PTT”, które ukazuje wady publicznego zarządzania przedsiębiorstwami.
Po jego śmierci w 1925 roku myśl Fayola uległa względnemu upadkowi. To Anglik Lyndall Urwick odkrył ją w 1935 roku i przedstawił Amerykanom, którzy dziś uważają go za „klasycznego” autora.
Ze względu na jakość swojego wkładu Henri Fayol jest niezaprzeczalnie jednym z twórców nauk o zarządzaniu i zarządzaniu. Znany na całym świecie, zasługuje na to, by być jednym z pionierów, aw każdym razie w dużej mierze tak samo jak jego anglosaskie „alter ego”: Frédéric Taylor .
Myśl Fayol wyróżnia trzy główne cechy:
Fayol był jednym z pierwszych, którzy zracjonalizowali i sformalizowali nowoczesne koncepcje zarządzania. Według niego w firmie istnieje (pięć plus jedna) sześć grup operacji lub kluczowych funkcji (TECOFASC)
W ramach działalności „administracyjnej” administrator - nazywany dziś menadżerem lub menadżerem - pełni pięć zasadniczych funkcji:
Uwaga: Jeśli niektórzy współcześni autorzy zgrupują razem „Rozkazywać” i „Koordynować” w jednej funkcji: „Decydować”, można sprzeciwić się, że istnieje różnica formy i treści między funkcją / animacją dowodzenia a koordynacją .
Fayol dzieli każdą funkcję na „Zasady”. W ten sposób funkcja Command zawiera 8 „Wartości”
Funkcja administracyjna działa tylko na pracowników. Niektóre z zasad stosowanych przez Fayol, lista nie jest wyczerpująca:
1 ° Podział pracy . Specjalizacja pozwala jednostce gromadzić doświadczenie i stale podnosić swoje kwalifikacje. Dzięki temu może być bardziej produktywny. 2 ° Władza , odpowiedzialność . Prawo do dowodzenia w zakresie swoich obowiązków i zdolność (środki) do nakłaniania ludzi do posłuszeństwa. 3 ° Dyscyplina . We wzajemnych relacjach: pracownicy muszą wykonywać polecenia, ale kierownictwo musi zapewnić dobre przywództwo. 4 ° Jedność dowodzenia . Każdy pracownik powinien mieć jednego szefa bez innych sprzecznych linii zamówień. 5 ° Jedność kierunku . Osoby zaangażowane w ten sam rodzaj działalności muszą mieć te same cele wynikające z jednego planu. Jest to niezbędne, aby zapewnić jedność i koordynację firmy. Jedność rozkazów nie istnieje bez jedności znaczenia, ale niekoniecznie z niej wypływa. 6 ° Podporządkowanie interesu partykularnego interesowi ogólnemu . Potrzeby i interesy organizacji są ważniejsze od potrzeb i interesów każdej osoby. 7 ° Wynagrodzenie pracowników . Wynagrodzenie jest ważnym czynnikiem motywującym, dlatego powinno być uczciwe i nagradzać wysiłki, które przyczyniają się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Fayol wyjaśnia, że nie ma czegoś takiego jak doskonały system. 8 ° Centralizacja . Jest to kwestia stopnia w zależności od stanu działalności i jakości jej personelu. 9 ° Hierarchia . Dla jedności znaczenia niezbędna jest hierarchia. Ale komunikacja boczna jest również fundamentalna, o ile przełożeni wiedzą, że taka komunikacja ma miejsce. Łańcuch skalarny odnosi się do liczby poziomów w hierarchii od ostatecznej władzy do najniższego poziomu w organizacji. Nie powinien być zbyt szeroki i składać się ze zbyt wielu poziomów. 10 ° Zamówienie. Niezbędna jest zarówno kontrola materialna, jak i kontrola społeczna. Ta pierwsza minimalizuje marnowany czas i niepotrzebne obchodzenie się z materiałami. Drugi jest przeprowadzany przez organizację i selekcję. 11 ° kapitał własny. Prowadzenie działalności w „połączeniu dobroci i prawości” jest konieczne. Dobre traktowanie pracowników jest ważne dla osiągnięcia sprawiedliwości. 12 ° Stabilność kija. Pracownicy pracują lepiej, jeśli mają zagwarantowane bezpieczeństwo pracy i awans zawodowy. Zatrudnienie tymczasowe i wysoka rotacja pracowników wpłyną niekorzystnie na organizację. 13 ° Inicjatywa. Skłonienie wszystkich pracowników do wykazania się w jakiś sposób inicjatywą jest źródłem siły organizacji. Nawet jeśli wiąże się to z poświęceniem „osobistej próżności” ze strony wielu przywódców. 14 ° Związek personelu. Kierownictwo musi pielęgnować harmonię, spójność i zaufanie w organizacji. Musi zadbać o morale swoich pracowników, aby rozwinąć ducha zespołowego niezbędnego dla sukcesu każdej organizacji. Model: Cytat niezgodny z tekstem . „Prawdziwy talent jest potrzebny do koordynowania wysiłków, zachęcania do entuzjazmu, wykorzystywania zdolności każdej osoby i nagradzania każdego za ich zasługi bez wzbudzania potencjalnych zazdrości i zakłócania harmonijnych relacji”. .