Grupa SEB | |
kreacja | 1857 w Peutgey |
---|---|
Założyciele | Antoine, Henri i Frédéric Lescure |
Forma prawna | Społeczeństwo anonimowe |
Akcja | Euronext : SK |
Siedziba firmy |
Écully France |
Kierunek | Thierry z La Tour d'Artaise |
Dyrektorzy | Thierry z La Tour d'Artaise |
Akcjonariusze |
Rodzina Lescure (27,5%) Edmond de Rothschild AM (5,24%) Peugeot Invest (5,01%) |
Czynność | Małe urządzenie |
Spółki zależne | SEB , All-Clad , Lagostina , Tefal , Calor , Moulinex , Rowenta , Krups , Samurai , Supor (en) , Arno (pt) , Panex (pt) , WMF Group |
Efektywny | 34263 pracowników (2019) |
Stronie internetowej | groupeseb.com |
Kapitalizacja | 6,661 mld euro |
Obrót handlowy |
7,354 mld euro (2019 r.) + 5,8% porównywalne |
Zysk netto |
380 mln euro (2019) -9,4% |
SEB Grupa to firma francuska , światowy lider w dziedzinie drobnego sprzętu domowego .
SEB to skrót od Société d ' emboutissage de Bourgogne . W 2019 roku Groupe SEB osiągnęła sprzedaż w wysokości 7,354 miliarda euro. Zatrudnia prawie 34 263 pracowników w ponad 60 krajach.
Spółka jest notowana na giełdzie Euronext Paris (w przedziale A) i wchodzi w skład indeksów giełdowych : CAC All Shares, CAC All-Tradable , CAC Mid 60 , CAC Mid & Small , Euronext 100 i SBF 120 .
W 1857 roku majsterkowicz Antoine Lescure otworzył blachę warsztatową w Selongey ( Côte-d'Or ). Przejęty przez syna Jeana Lescure'a w 1865 roku, porzucił firmę, aby poświęcić się wyłącznie produkcji. Fabryka Jean-Lescure stanie się, dzięki mechanizacji produkcji, jednym z głównych blacharzy w kraju.
Wraz z końcem Wielkiej Wojny świat się zmienił i nastąpił rozwój produkcji wyrobów gotowych, co przyniosłoby korzyści rozwojowi SEB . Na początku XX th wieku, wielu przedsiębiorców, w tym Robert Weintraud założyciela marki Rowenta , będzie rynek urządzeń gospodarstwa domowego. W tym samym czasie w Wiedniu rozpoczęto produkcję żelazek elektrycznych, co doprowadziło do powstania firmy Calor w 1917 roku . Jednak rynek pozostaje bardzo mały, a nowoczesny dom jest przywilejem zarezerwowanym dla zamożnych obszarów miejskich. Prawnuki Antoine'a Lescure'a (Jean, Frédéric i Henri) ponownie uruchomili firmę w latach trzydziestych i skupili się na sztandarowym produkcie, „przepustce mlecznej”. Praktyczna i solidna, odniosła natychmiastowy sukces, co umożliwiło unowocześnienie infrastruktury produkcyjnej.
Od tego momentu firma doświadczy wielkiego wzrostu opartego na masowej produkcji produktu, aby obniżyć jego cenę kosztową, zapewniając jednocześnie konsumentowi solidniejszy, łatwiejszy w zarządzaniu, bezpieczniejszy i prostszy produkt. Dzięki swojemu know-how w zakresie techniki stemplowania firma przyjęła w 1944 roku nazwę „Firma stemplowania Burgundii” lub SEB .
Pod koniec drugiej wojny światowej sprzęt gospodarstwa domowego stał się bardziej demokratyczny, a SEB zaczął przekształcać kuchnię. Jej charakterystyczny produkt, Super-Cocotte , wprowadzony na rynek w 1953 roku , szybko eksplodował. Sukces ten umożliwił SEB przyspieszenie rozwoju w oparciu o innowacje, przejęcia i nowoczesne metody marketingowe, które wystartowały w latach 60-tych XX wieku.
SEB po raz pierwszy przejął w 1968 roku firmę „ Tefal ”, która specjalizuje się w naczyniach kuchennych z powłoką zapobiegającą przywieraniu.
W 1972 roku grupa nabyła firmę „ Calor ”, specjalizującą się w żelazkach, suszarkach do włosów i pomocniczych grzejnikach elektrycznych, i rozpoczęła swoją działalność w Anglii i Stanach Zjednoczonych .
W 1973 r. Utworzono holding SEB SA i zorganizowano grupę , w 1975 r . Akcja SEB zadebiutowała na Giełdzie Paryskiej . Grupa rozpoczyna działalność w Japonii .
W 1976 roku siedziba grupy została przeniesiona z Peutgey do Écully, a Emmanuel Lescure został mianowany prezesem grupy SEB.
To właśnie w 1988 roku , wraz z przejęciem firmy „ Rowenta ”, która produkuje w szczególności żelazka, elektryczne ekspresy do kawy, tostery i odkurzacze, SEB naprawdę nabrał międzynarodowego wymiaru i stał się europejskim liderem w dziedzinie drobnego sprzętu.
W 1991 roku , po ekspansji geograficznej zapoczątkowanej w latach 70-tych, grupa rozpoczęła działalność w Meksyku , Polsce , Czechach , Słowacji , Portugalii , Węgrzech , Turcji i Kanadzie .
W 1994 roku „Rowenta” wprowadziła na rynek odkurzacz Dymbo .
W 1995 roku grupa Seb zadomowiła się w Rosji , Zjednoczonych Emiratach Arabskich , Brazylii i Argentynie i wprowadziła na rynek elektryczny parowiec . Marki Moulinex i Krups dołączają do grupy Seb.
W 1997 roku grupa nabrała prawdziwie globalnego wymiaru, wykupując za 220 milionów dolarów Arno (pt) , lidera w branży drobnego sprzętu AGD w Brazylii w 1997 roku, a także kolumbijskiego „Samuraja” i wenezuelskiego „Volmo”.
W 2000 roku Thierry de La Tour d'Artaise został wybrany na przewodniczącego i dyrektora generalnego grupy SEB.
W 2001 r. Grupa SEB wykupiła część działalności swojego historycznego konkurenta Moulinex / Krups w postępowaniu upadłościowym, uzupełniając w ten sposób swoją pozycję na dojrzałych rynkach.
Kolejna dekada upłynęła pod znakiem rozwoju grupy w krajach wschodzących, w szczególności otwarcia oddziałów w Tajlandii , Peru , Malezji , na Tajwanie itp.
W 2004 r. , Po wprowadzeniu na rynek wachlarza przeciw komarom Repelente firmy Arno (pt) , Seb Group nabywa za 250 milionów All-Clad , amerykańską spółkę zależną Waterford Wedgwood, która produkuje ekskluzywne naczynia kuchenne.
W 2005 roku grupa Seb założyła swoją siedzibę w Tajlandii i Malezji i przejęła Lagostinę (w skład której wchodzi również Zyliss), włoskiego lidera w dziedzinie wysokiej jakości naczyń ze stali nierdzewnej. SEB nabył również „ Panex (pt) ”, brazylijski lider w dziedzinie naczyń kuchennych, głównie średni zakres.
W 2006 roku Seb przejął amerykańską firmę „ Mirro WearEver (en) ” za 28 milionów euro i wprowadził na rynek bezolejową frytownicę elektryczną Actifry .
W latach 2006-2007 grupa nabyła większościowy pakiet udziałów w chińskiej spółce Supor (en) , notowanej na giełdzie w Szanghaju . To jest 1 st czas zagraniczna firma przejmuje kontrolę chińskiej spółki giełdowej. Firma ta, specjalizująca się w sprzęcie kuchennym i drobnym sprzęcie AGD, zatrudnia ponad 4000 osób i od jesieni tego samego roku miałaby swój udział w obrotach. Operacja odbywa się w dwóch fazach, 30% wsierpień 2007za 115 mln euro, a wkrótce o 21% dzięki ofercie przejęcia za 335 mln euro. Według kierownictwa to przejęcie „pozostanie konkurencyjne na poziomie podstawowym” i będzie bezpośrednio zaopatrywać rynki azjatyckie i amerykańskie. W tym celu w 2009 roku otwarto nowy zakład przemysłowy „ Supor (en) ” w Shaoxing .
W 2010 roku Seb nabył firmę „ Imusa (es) ”, kolumbijskiego lidera w branży naczyń kuchennych .
W 2011 roku Seb nabywa 65% „AsiaFan”, głównego producenta wentylatorów w Wietnamie , który zatrudnia 700 osób za nieznaną kwotę i przejmuje 55% udziałów w „Maharaja Whiteline”, indyjskim producencie drobnego sprzętu AGD . . W tym samym roku Seb zwiększył swój udział w kapitale „ Supor (en) ” do 71,3%.
W 2012 roku , we współpracy z l'Oréal , premiera Steampodu .
W 2013 r. Wprowadzenie na rynek robota kuchennego „Moulinex” Cuisine Companion .
W Maj 2014, Seb staje się jedynym udziałowcem „Maharaja Whiteline”, nabywając 45% udziałów, których nie posiadał u indyjskiego producenta.
W lipiec 2015Seb nabywa „ OBH Nordica (en) ”, szwedzką firmę specjalizującą się w drobnym sprzęcie AGD, za nieznaną kwotę od funduszu inwestycyjnego Triton-Partners. Grupa przeżywa gwałtowny wzrost, podwajając swoją wielkość w ciągu kilku lat.
W Maj 2016Seb nabywa „ Emsa ”, niemiecką firmę specjalizującą się w karafkach, butelkach izolowanych, naczyniach kuchennych i pudełkach do przechowywania. W tym samym miesiącu Seb ogłasza przejęcie za 1,02 mld euro bez windykacji i 1,6 mld euro, w tym zadłużenie „ WMF ”, niemieckiej firmy zajmującej się drobnym sprzętem AGD, ale przede wszystkim specjalizującej się w maszynach kawowych. To największa akwizycja w historii grupy.
W czerwiec 2017, Seb inauguruje swoją nową siedzibę w Écully , skupiając kilka oddziałów w aglomeracji Lyonu, a także część personelu. Grupa Seb przejmuje szwajcarską firmę „Swizzz Prozzz”, specjalizującą się w małych rozdrabniaczach ręcznych, wyposażonych w wysokowydajne systemy wielostopniowe.
W 2018 roku Groupe SEB uruchomiła wraz z Monoprix usługę wynajmu małego sprzętu AGD pod nazwą „Eurêcook” dla konsumentów miejskich.
Plik 9 stycznia 2019 rNabywa „Curtis Wilbur” The n o 2 us ekspresy do kawy dla biznesu za nieujawnioną kwotę i wzmocnione w segmencie napojów zimnych i gorących.
W październiku firma kupuje firmę Seb Breton „Krampouz”, specjalizującą się w projektowaniu, produkcji i sprzedaży patelni , gofrownic , patelni i grilli .
Pod koniec czerwca 2020 roku SEB oddziela się od swojej działalności ogrodniczej, sprzedając ją firmie Poetic SAS. Peryferyjna działalność ogrodnicza obecna w spółce zależnej EMSA stanowiła około 10 milionów euro rocznych obrotów SEB.
25 stycznia 2021 roku grupa zdecydowała się połączyć siły z Chefclub, ważną marką w sieciach społecznościowych. Celem tego partnerstwa jest zwiększenie widoczności jej produktów, aw szczególności zakresu produktów wprowadzanych między Tefal a Chefclub.
Grupa, dotknięta pandemią Covid w 2020 r., Wyraża ubolewanie z powodu spadku zysku netto o 20,9% w porównaniu do 2019 r. (301 mln euro wobec 380 mln w 2019 r.).
Lista głównych akcjonariuszy pod adresem 7 października 2019 r.
Lescure (rodzina) | 27,5% |
Edmond de Rothschild Asset Management | 5,24% |
Peugeot Invest | 5,01% |
Seb (plan oszczędnościowy dla pracowników) | 2,47% |
SEB (samokontrola) | 1,14% |
William Blair Investment Management | 0,70% |
Doradcy funduszu BlackRock | 0,63% |
Allianz Global Investors | 0,18% |
Inwestycje LMCG | 0,022% |
Inwestycje skautowe | 0,013% |
Grupa osiągnęła obroty w wysokości 6,81 mld euro w 2018 r., Czyli o 4,3% więcej niż w 2017 r. Zysk netto za ten sam rok wyniósł 419 mln. Firma zatrudnia 33 974 osób31 grudnia 2018 r. SEB wprowadza na rynek ponad 250 nowych produktów rocznie i zatrudnia około 1300 osób zajmujących się innowacjami, w tym projektantów.
Grupa, obecna w ponad 150 krajach na całym świecie, generuje ponad 44% sprzedaży w krajach wschodzących. W 2018 roku 41% sprzedaży zostały wykonane w Zachodniej Europie, 24% w Chinach, 12% w pozostałych krajach regionu EMEA, 10% w Ameryce Północnej, 9% w pozostałych krajach Azji i Pacyfiku , a 5% w Ameryce Południowej. Grupa SEB posiada 41 zakładów przemysłowych na całym świecie.
Grupa SEB posiada ponad 30 marek cieszących się dobrą reputacją w kraju lub na świecie.
Calor to francuska marka ; firma została założona w 1917 roku przez Léo Trouilheta (inżyniera Arts & Métiers - Supélec ), wprowadzając na rynek pierwsze europejskie żelazko elektryczne. Ma siedzibę w Lyonie , ma fabryki w Isère i zatrudnia łącznie około 1600 osób w 2013 r. Pojawiły się inne innowacje: na przykład termowentylator, automatyczne żelazko. Dołączyła do grupy SEB w 1972 roku. Paul Rivier był jej prezesem od 1989 do 1993 roku . W 2007 roku kontynuowała produkcję żelazek i suszarek do włosów oraz zaprzestała sprzedaży tosterów i kaloryferów.